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  19-Enero-2018
"Ya tenemos las infraestructuras, ahora solo falta el talento" entrevista Leandro Pérez Manzanera, Presidente de Autelsi . Anuario Computing 2018 PDF Imprimir E-Mail
12-enero-2018
Las tendencias que irrumpirán con más fuerza durante este 2018 son analizadas por Leandro Pérez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo valora el alto desarrollo de infraestructuras y la aparición de tecnologías de IoT, Machine Learning, smart cities o IA, y relacionadas con la inteligencia de negocio con la salvedad de que aún queda camino para consolidar el talento.

¿Cómo valora la evolución actual en torno al concepto de trasformación digital? Recordar sobre esta industria de las TI, aunque se hable ahora de transformación digital, que los años 60 ya empezaron siendo digitales, porque los ordenadores ya entendían el código binario, ceros y unos. En realidad, las TI nacieron con el mundo digital. Es cierto que hasta que las telecomunicaciones no dan el paso digital no se puede hablar de convergencia y es ahora cuando tenemos una industria TI digital y unas telecomunicaciones que pasan de ser analógicas a digitales ya podemos tener aplicaciones integradas de la mano de lo que se llama el sector TIC. En aquel momento estaban las ideas, todos desarrollaban aplicaciones digitales, lo que no había era suficiente tecnología las telecomunicaciones eran caras y lentas, así como las unidades de almacenamiento, fallaba la infraestructura. Ahora, la infraestructura ya está, la banda ancha, la fibra, la 5G que viene, potencia de cálculo impresionante, capacidad de almacenamiento, … Si acaso falta talento, lo hay, pero necesitamos todavía más para poder explotar esa ingente cantidad de información digitalizada y hay que ver cómo la utiliza la empresa para competir. La transformación digital se consolida porque hay infraestructuras, pero hay que aportar mucho talento. ¿Hay alguna respuesta para fomentar ese talento? Mi reflexión es que, en los últimos diez años, para la gente joven y capaz, el sector TIC no tiene ni el prestigio ni la capacidad de atracción que tenía en su momento. Esto se puede ver en las notas de corte de las universidades y va también unido a que en el fondo el incentivo económico no es el suficiente. ¿Por qué no se paga como hace tiempo? Tiene que ver con la competencia en precios que ha habido estos años atrás las empresas no tienen los márgenes de antes y no pueden pagar lo mismo. Desde Autelsi, una de nuestras razones de ser es contribuir para mejorar la percepción que se tiene del sector. Lo que hay que hacer es que vuelva a recuperar ese tirón, seguramente con las nuevas aplicaciones dentro de lo que se llama la transformación digital, y vuelva a ser atractivo. ¿Qué tendencias percibe desde Autelsi en el ámbito de la transformación digital? La buena noticia es que incluye tendencias que requieren gente muy capacitada. Cuando se habla de IoT, Big Data e inteligencia de negocio, hay que pensar que se requieren conocimientos profundos de estadística, ingeniería, física, matemáticas y tecnología. Y las organizaciones necesitan profesionales muy especializados. Ya no vale hacer algo más de lo que se hacía hasta ahora. Hablamos de abordar temas como Machine Learning o Inteligencia Artificial de hecho, IA va a ser una de las tecnologías más necesarias y, de nuevo digo, que se necesitarán personas muy preparadas. Un departamento de TI, además del perfil de antes, ya tiene que estar acompañado por otros profesionales, como es el caso del científico de datos. ¿Cómo queda ante esta revolución que estamos viendo el director de Tecnología?
En Autelsi hay muchos, yo también ejercí ese papel. Por eso antes de nada tengo que decir que las generalizaciones, como casi todo en la vida, son injustas. En Autelsi hay profesionales de gran prestigio dentro de su organización, ejecutivos con peso en sus compañías. Y hay otras entidades donde se han quedado atrás, donde las TIC son un mero acompañamiento de procesos. El director de Sistemas tiene mucho que ver con su prestigio, preparación y capacidad de innovación y con que el resto de directivos le consideren como un partner ejecutivo más, y ahí tendrá un papel relevante. Este directivo, siempre que tenga en mente liderar toda la infraestructura tecnológica de la compañía, seguirá conservando ese papel. No puede ser que un departa mento comercial haga analítica de negocio sin contar con el director de Sistemas, porque los datos residen en la red corporativa. Por eso, cualquier departamento tiene que tener en cuenta al responsable TIC, para que la infraestructura encaje y no ponga en riesgo la seguridad de la empresa. ¿Es tan importante el presupuesto como las ideas? En la forma de presupuestar pasa lo mismo. Hay compañías que dicen que disminuirán los presupuestos, porque es un compromiso del director financiero con los accionistas para rebajar costes y hay que conformarse con eso. Pero hay otros sectores, pongamos como ejemplo el tema de Uber y Cabifay, que pueden definirse como programas de ordenador donde se integra localización, logística, evaluación. Obviamente, en este caso la tecnología es el negocio en sí mismo, y ahí su presupuesto será más abierto, se hace en función de las ideas. Otras firmas más convencionales tienen una directriz donde los presupuestos no crecen. Ahí volvemos al mantra de que para hacer transformación digital habrá que hacer más con menos, y liberar de ese presupuesto que no crece una parte importante para hacer innovación. Menciona la innovación, ¿es clave? Es obvio que, en sectores como banca o seguros, con el uso intensivo que hacen de la información, no puede ser como en otros. Y en función de eso realizan unos presupuestos para tecnología e innovación más ambiciosos. ¿Y dónde queda la gobernanza en este marco que está describiendo? El gobierno de todo lo que es la infraestructura TIC, centros de cálculo, unidades de almacenamiento, virtualización, fibra, telecomunicaciones, los datos, tiene que estar liderado por el director de Sistemas además, es importante para la protección de la red, por el concepto de ciberseguridad. Este directivo se preocupa también de que las aplicaciones de analítica de negocio, de que departamentos como el financiero o de marketing, tengan profesionales que saquen partido a esa tecnología. Ahora bien, desde el punto de vista de las aplicaciones, los propios departamentos de Sistemas crean plataformas de desarrollo, por ejemplo de BI, para que haya cierta autonomía en el desarrollo de aplicaciones de negocio por parte de diferentes departamentos. El gobierno debe ser a mi juicio centralizado y potente, y también por ahorro de costes. Autelsi aúna la Administración con la empresa privada. ¿Qué diferencia encuentra al abordar proyectos transformadores? A la hora de presupuestar y contratar hay una diferencia muy grande porque la Administración está sometida a las leyes de contratación, todo funciona con calificación y pliegos públicos en una empresa privada hay otra forma, también con transparencia, pero sin ese formalismo que a veces ralentiza. También las entidades públicas se están recuperando más lentamente de la crisis desde el punto de vista presupuestario que las privadas. Vemos más contención. Sin embargo, a la hora de innovar, sí ejecutan proyectos muy avanzados, son las que están impulsando las smart cities ya incluso el año pasado hablamos de que el antiguo ministerio de Industria incluyera la palabra Digital. Desde el punto de vista del ciudadano, que es más exigente y está más preparado, los directivos de la Administración tienen que pensar mucho más en materia de innovación. Pero es de valorar iniciativas en materia de Sanidad, Seguridad Social, DNI, en multitud de trámites que se resuelven con aplicaciones inmersas en la transformación digital. ¿Cuál es el papel de Autelsi a la hora de abordar estas tendencias? Autelsi, con 30 años de tradición, no se ha desviado de sus objetivos fundacionales. El primero es ser una asociación sin ánimo de lucro después difundir los conocimientos del sector TIC para los usuarios a nivel general y contar con la aprobación de los profesionales del sector. Hacemos lo posible para que este sector vuelva a tener el atractivo diferencial que siempre ha tenido. Y tratando de innovar en nuestros espacios de networking y de difusión objetiva de conocimiento con informes de mucho prestigio intelectual. Obviamente, dentro de Autelsi contamos con un área como Cetic donde los componentes de la asociación, que son CIO y directores de Sistemas, cuentan con un espacio de trabajo e innovación. n


Fuente: www.autelsi.es

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