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  19-Abril-2018
"Ya tenemos las infraestructuras, ahora solo falta el talento" entrevista Leandro P?rez Manzanera, Presidente de Autelsi . Anuario Computing 2018 PDF Imprimir E-Mail
12-enero-2018
Las tendencias que irrumpir?n con m?s fuerza durante este 2018 son analizadas por Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo valora el alto desarrollo de infraestructuras y la aparici?n de tecnolog?as de IoT, Machine Learning, smart cities o IA, y relacionadas con la inteligencia de negocio con la salvedad de que a?n queda camino para consolidar el talento.

?C?mo valora la evoluci?n actual en torno al concepto de trasformaci?n digital? Recordar sobre esta industria de las TI, aunque se hable ahora de transformaci?n digital, que los a?os 60 ya empezaron siendo digitales, porque los ordenadores ya entend?an el c?digo binario, ceros y unos. En realidad, las TI nacieron con el mundo digital. Es cierto que hasta que las telecomunicaciones no dan el paso digital no se puede hablar de convergencia y es ahora cuando tenemos una industria TI digital y unas telecomunicaciones que pasan de ser anal?gicas a digitales ya podemos tener aplicaciones integradas de la mano de lo que se llama el sector TIC. En aquel momento estaban las ideas, todos desarrollaban aplicaciones digitales, lo que no hab?a era suficiente tecnolog?a las telecomunicaciones eran caras y lentas, as? como las unidades de almacenamiento, fallaba la infraestructura. Ahora, la infraestructura ya est?, la banda ancha, la fibra, la 5G que viene, potencia de c?lculo impresionante, capacidad de almacenamiento, ? Si acaso falta talento, lo hay, pero necesitamos todav?a m?s para poder explotar esa ingente cantidad de informaci?n digitalizada y hay que ver c?mo la utiliza la empresa para competir. La transformaci?n digital se consolida porque hay infraestructuras, pero hay que aportar mucho talento. ?Hay alguna respuesta para fomentar ese talento? Mi reflexi?n es que, en los ?ltimos diez a?os, para la gente joven y capaz, el sector TIC no tiene ni el prestigio ni la capacidad de atracci?n que ten?a en su momento. Esto se puede ver en las notas de corte de las universidades y va tambi?n unido a que en el fondo el incentivo econ?mico no es el suficiente. ?Por qu? no se paga como hace tiempo? Tiene que ver con la competencia en precios que ha habido estos a?os atr?s las empresas no tienen los m?rgenes de antes y no pueden pagar lo mismo. Desde Autelsi, una de nuestras razones de ser es contribuir para mejorar la percepci?n que se tiene del sector. Lo que hay que hacer es que vuelva a recuperar ese tir?n, seguramente con las nuevas aplicaciones dentro de lo que se llama la transformaci?n digital, y vuelva a ser atractivo. ?Qu? tendencias percibe desde Autelsi en el ?mbito de la transformaci?n digital? La buena noticia es que incluye tendencias que requieren gente muy capacitada. Cuando se habla de IoT, Big Data e inteligencia de negocio, hay que pensar que se requieren conocimientos profundos de estad?stica, ingenier?a, f?sica, matem?ticas y tecnolog?a. Y las organizaciones necesitan profesionales muy especializados. Ya no vale hacer algo m?s de lo que se hac?a hasta ahora. Hablamos de abordar temas como Machine Learning o Inteligencia Artificial de hecho, IA va a ser una de las tecnolog?as m?s necesarias y, de nuevo digo, que se necesitar?n personas muy preparadas. Un departamento de TI, adem?s del perfil de antes, ya tiene que estar acompa?ado por otros profesionales, como es el caso del cient?fico de datos. ?C?mo queda ante esta revoluci?n que estamos viendo el director de Tecnolog?a?
En Autelsi hay muchos, yo tambi?n ejerc? ese papel. Por eso antes de nada tengo que decir que las generalizaciones, como casi todo en la vida, son injustas. En Autelsi hay profesionales de gran prestigio dentro de su organizaci?n, ejecutivos con peso en sus compa??as. Y hay otras entidades donde se han quedado atr?s, donde las TIC son un mero acompa?amiento de procesos. El director de Sistemas tiene mucho que ver con su prestigio, preparaci?n y capacidad de innovaci?n y con que el resto de directivos le consideren como un partner ejecutivo m?s, y ah? tendr? un papel relevante. Este directivo, siempre que tenga en mente liderar toda la infraestructura tecnol?gica de la compa??a, seguir? conservando ese papel. No puede ser que un departa mento comercial haga anal?tica de negocio sin contar con el director de Sistemas, porque los datos residen en la red corporativa. Por eso, cualquier departamento tiene que tener en cuenta al responsable TIC, para que la infraestructura encaje y no ponga en riesgo la seguridad de la empresa. ?Es tan importante el presupuesto como las ideas? En la forma de presupuestar pasa lo mismo. Hay compa??as que dicen que disminuir?n los presupuestos, porque es un compromiso del director financiero con los accionistas para rebajar costes y hay que conformarse con eso. Pero hay otros sectores, pongamos como ejemplo el tema de Uber y Cabifay, que pueden definirse como programas de ordenador donde se integra localizaci?n, log?stica, evaluaci?n. Obviamente, en este caso la tecnolog?a es el negocio en s? mismo, y ah? su presupuesto ser? m?s abierto, se hace en funci?n de las ideas. Otras firmas m?s convencionales tienen una directriz donde los presupuestos no crecen. Ah? volvemos al mantra de que para hacer transformaci?n digital habr? que hacer m?s con menos, y liberar de ese presupuesto que no crece una parte importante para hacer innovaci?n. Menciona la innovaci?n, ?es clave? Es obvio que, en sectores como banca o seguros, con el uso intensivo que hacen de la informaci?n, no puede ser como en otros. Y en funci?n de eso realizan unos presupuestos para tecnolog?a e innovaci?n m?s ambiciosos. ?Y d?nde queda la gobernanza en este marco que est? describiendo? El gobierno de todo lo que es la infraestructura TIC, centros de c?lculo, unidades de almacenamiento, virtualizaci?n, fibra, telecomunicaciones, los datos, tiene que estar liderado por el director de Sistemas adem?s, es importante para la protecci?n de la red, por el concepto de ciberseguridad. Este directivo se preocupa tambi?n de que las aplicaciones de anal?tica de negocio, de que departamentos como el financiero o de marketing, tengan profesionales que saquen partido a esa tecnolog?a. Ahora bien, desde el punto de vista de las aplicaciones, los propios departamentos de Sistemas crean plataformas de desarrollo, por ejemplo de BI, para que haya cierta autonom?a en el desarrollo de aplicaciones de negocio por parte de diferentes departamentos. El gobierno debe ser a mi juicio centralizado y potente, y tambi?n por ahorro de costes. Autelsi a?na la Administraci?n con la empresa privada. ?Qu? diferencia encuentra al abordar proyectos transformadores? A la hora de presupuestar y contratar hay una diferencia muy grande porque la Administraci?n est? sometida a las leyes de contrataci?n, todo funciona con calificaci?n y pliegos p?blicos en una empresa privada hay otra forma, tambi?n con transparencia, pero sin ese formalismo que a veces ralentiza. Tambi?n las entidades p?blicas se est?n recuperando m?s lentamente de la crisis desde el punto de vista presupuestario que las privadas. Vemos m?s contenci?n. Sin embargo, a la hora de innovar, s? ejecutan proyectos muy avanzados, son las que est?n impulsando las smart cities ya incluso el a?o pasado hablamos de que el antiguo ministerio de Industria incluyera la palabra Digital. Desde el punto de vista del ciudadano, que es m?s exigente y est? m?s preparado, los directivos de la Administraci?n tienen que pensar mucho m?s en materia de innovaci?n. Pero es de valorar iniciativas en materia de Sanidad, Seguridad Social, DNI, en multitud de tr?mites que se resuelven con aplicaciones inmersas en la transformaci?n digital. ?Cu?l es el papel de Autelsi a la hora de abordar estas tendencias? Autelsi, con 30 a?os de tradici?n, no se ha desviado de sus objetivos fundacionales. El primero es ser una asociaci?n sin ?nimo de lucro despu?s difundir los conocimientos del sector TIC para los usuarios a nivel general y contar con la aprobaci?n de los profesionales del sector. Hacemos lo posible para que este sector vuelva a tener el atractivo diferencial que siempre ha tenido. Y tratando de innovar en nuestros espacios de networking y de difusi?n objetiva de conocimiento con informes de mucho prestigio intelectual. Obviamente, dentro de Autelsi contamos con un ?rea como Cetic donde los componentes de la asociaci?n, que son CIO y directores de Sistemas, cuentan con un espacio de trabajo e innovaci?n. n


Fuente: www.autelsi.es

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