AUTELSI

"Tiempos para la flexibilidad y la componibilidad". Anuario Computing 2022 - Entrevista a Leandro Prez Manzanera, presidente AUTELSI

20/01/2022

Cmo se est comportando el sector y qu espera para este 2022?

A nivel mundial, el desembolso en TIC en 2020 sufri un estancamiento como todos los sectores, en 2021 ..

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Fuente: www.autelsi.es

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AUTELSI presenta el Informe legal: casos de uso en la utilizacin de tecnologas biomtricas elaborado por el Grupo de Regulacin

25/03/2021

Este informe analiza las implicaciones derivadas del empleo de tecnologas en relacin con el uso de datos biomtricos, danto respuesta a las dificultades suscitadas en la prctica sobre los riesgos asociados al empleo de dichas tecnologas y la adopcin de los necesarios controles para garantizar la indemnidad de la ciudadana.

Para el anlisis se han abordado distintos casos de uso:

" Identificacin biomtrica a distancia de las partes intervinientes para la contratacin de servicios en remoto.

" Video-identificacin facial en el que se utilizan herramientas de machine learning en espacios abiertos al pblico para intentar detectar entre una multitud a un sujeto en concreto.

" Identificacin facial, auditiva y por huella a travs de mviles, tabletas y dispositivos tecnolgicos a disposicin del ciudadano.

" Utilizacin de datos biomtricos asociados a la voz en call centers que con herramientas de inteligencia artificial permiten realizar patrones y predecir conductas.

Las soluciones que utilizan patrones biomtricos se utilizan ya en todo tipo de sectores, su crecimiento es exponencial. Han venido para quedarse y hacernos la vida ms sencilla y segura, pero requiere ser previamente analizada y usarla de forma correcta, proporcional y adecuada a cada finalidad y uso, garantizando el respeto a los fundamentales y la adecuada proteccin de los riesgos que sobre la seguridad puedan existir.

Este informe analiza las implicaciones derivadas del empleo de tecnologas en relacin con el uso de datos biomtricos, danto respuesta a las dificultades suscitadas en la prctica sobre los riesgos asociados al empleo de dichas tecnologas y la adopcin de los necesarios controles para garantizar la indemnidad de la ciudadana.

Para el anlisis se han abordado distintos casos de uso:

" Identificacin biomtrica a distancia de las partes intervinientes para la contratacin de servicios en remoto.

" Video-identificacin facial en el que se utilizan herramientas de machine learning en espacios abiertos al pblico para intentar detectar entre una multitud a un sujeto en concreto.

" Identificacin facial, auditiva y por huella a travs de mviles, tabletas y dispositivos tecnolgicos a disposicin del ciudadano.

" Utilizacin de datos biomtricos asociados a la voz en call centers que con herramientas de inteligencia artificial permiten realizar patrones y predecir conductas.

Las soluciones que utilizan patrones biomtricos se utilizan ya en todo tipo de sectores, su crecimiento es exponencial. Han venido para quedarse y hacernos la vida ms sencilla y segura, pero requiere ser previamente analizada y usarla de forma correcta, proporcional y adecuada a cada finalidad y uso, garantizando el respeto a los fundamentales y la adecuada proteccin de los riesgos que sobre la seguridad puedan existir.

Fuente: www.autelsi.es

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"Las organizaciones deben centrarse en sus sistemas ms crticos" Anuario Computing 2021 - Entrevista a Leandro Prez Manzanera, presidente de AUTELSI

11/02/2021

Las empresas se dan cuenta del valor que supone contar con un CIO que dirija las infraestructuras, soporte el teletrabajo y gestione la ciberseguridad

Cul ha sido el impacto de la covid, tanto para los proveedores como para los usuarios?

En la oferta, hay compaas en las que el impacto de esta situacin es favorable. Para aquellas que comercializan cloud, estn en el mbito de la ciberseguridad o desarrollan software para soportar el teletrabajo, ha aumentado la demanda. En cambio, los proveedores ms tradicionales, muy centrados en ofrecer servicios, estn observando un impacto negativo para materializar proyectos que no son imprescindibles para las compaas, que bien se estn ralentizando o posponiendo. Por otro lado, existen grandes organizaciones que demandan a los proveedores que reduzcan tarifas y facturacin. Dado que en Espaa no hay compaas como Google o Facebook, o la propia TikTok, a nivel nacional, lo que se prev es que haya una inflacin. Adems, el valor burstil en las telecos est deteriorado y la guerra de precios est erosionando a los suministradores

Qu piensa que ocurrir con los proyectos innovadores? Las grandes empresas usuarias van a centrarse en la mejora, securizacin y gestin de sus infraestructuras, hay cierto miedo a los problemas relacionados con la ciberseguridad, porque nadie est a salvo, y ms preocupacin todava teniendo en cuenta que las plantillas estn trabajando en remoto. Lo importante es reforzar las infraestructuras para ese trabajo en remoto, y revisar la arquitectura software y hardware para atemperar esos ata-ques aunque esto puede ser un freno muy claro a la llamada transformacin digital. Con esto quiero decir que las organizaciones estn reduciendo los presupuestos de TI. Los proyectos de IA, de robtica, realidad aumentada, de innovacin han desaparecido frente a la idea de reforzar la infraestructura existente ante este momento de incertidumbre. Esta bajada de presupuestos que estima puede ser dura para el sector. Los pronsticos marcan que el gasto global en Tecnologas de la Informacin durante 2020 desciende un 8% a nivel mundial, segn Gartner. De cara a este ao 2021, muchas organizaciones estn elaborando planes que dejan de lado la innovacin como algo prioritario y prefieren apostar por las infraestructuras crticas que soportan el negocio. Se est pensando en cundo poder volver a la normalidad con el trasfondo de los anuncios que han realizado grandes empresas en Espaa, que implican recortes importantes como reaccin a la bajada prevista de cara a 2021. No espera entonces un 2021 con optimismo... En el sector pblico, con la aprobacin de los Presupuestos, se va a producir una inyeccin de capital que ayudar a agilizar la Agenda Digital. Esto significar que la Administracin Pblica va a tirar de la demanda. En la vertiente del sector privado es impensable que se haga. Transporte, Distribucin, Ocio, Oil&Gas son mbitos de actividad en los que ha cado la cuenta de resultados clarsimamente y donde se producir una reduccin de costes a todos los niveles. Ha habido algo positivo en esta situacin? Es cierto que hay algunos temas positivos para nuestro sector en esta situacin. La sociedad en general se ha dado cuenta de que las tecnologas son imprescindibles para solventar este tipo de emergencias, hay que imaginarse qu habra ocurrido con el impacto de esta pandemia sin que las empresas hubieran podido teletrabajar o sin que fuera posible el intercambio de informacin entre las entidades a travs de cualquier dispositivo. Por eso, hay que agradecer enormemente el trabajo desarrollado por cualquier profesional tecnolgico. Este sector nos ha permitido en los meses ms duros trabajar desde casa, porque la red de telecomunicaciones lo ha permitido, as como la educacin a distancia o la telemedicina. Cul ha sido la relevancia de las telecomunicaciones? Ha sido enorme, han posibilitado que estemos informados y se ha visto cmo las redes han aguantado todo el trfico generado. Por eso, en estos momentos, hay que trasladar la importancia que tienen y darse cuenta de que no deben padecer esa continua guerra de precios. La Administracin debe ayudar para el presente y el futuro del sector de las telecomunicaciones. Ahora va a tener protagonismo la 5G, el Gobierno la puede subastar, pero qu incentivos tendrn los grandes operadores en invertir en 5G si se les obliga a compartir la red con otros entrantes? Por qu no se regalan las frecuencias y se obliga a hacer un despliegue ms rpido? Esto es algo que sealan algunos analistas. Si queremos avanzar realmente en este tema, no s si el mejor sistema es vender las concesiones y si las telcos estn preparadas viendo cmo estn sufriendo sus ingresos. Qu pasos habra que dar durante este ao 2021? Es vital hacer un esfuerzo nacional para acabar con la lacra de los ciberataques. Sin ciberseguridad no puede haber transformacin digital. No me comprara nunca el mejor coche del mundo si le fallan los frenos. No podemos escuchar, como si no pasara nada, que el sistema informtico de un hospital de Madrid es atacado en plena pandemia covid, algo que tambin ha afectado a compaas de seguros, de seguridad, de alta tecnologa no se libra nadie. Es un tema que sigue sin resolverse. Por otro lado, hay que modernizar las infraestructuras, tener clara la estrategia de qu llevar a la nube y dar eficiencia a las funciones ms crticas de las organizaciones. Si de ah somos capaces de liberar partidas, el siguiente paso ser ejecutar proyectos innovadores. Pero organizaciones de cualquier sector no pueden invertir en innovacin si disminuyen drsticamente sus ingresos. Significa que sectores que estn en la mente de todos, golpeados y afectados por la crisis burstil, tienen que centrarse en sus sistemas ms crticos, aunque es algo extrapolable a todo tipo de actividad. Si las empresas han implantado el teletrabajo no se pueden caer los servidores, tambin hay que estar preparados para recibir un ataque de ransomware o evitar que se desmoronen las operaciones principales de un negocio. No hay ningn negocio en Espaa que no est tocado. Dnde encaja el CIO en este puzzle? Ha tenido que llegar una desgracia mundial tan grande para que el papel del CIO tome una relevancia ms significativa. Ahora las empresas s se dan cuenta del valor que supone contar con una persona que dirija las infraestructuras, soporte el teletrabajo y gestione sistemas de ciberseguridad. Aunque tendr el inconveniente de contar con presupuestos recortados que le obligarn en primer lugar a afrontar lo crtico de manera eficiente.

Fuente: www.autelsi.es

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Nos es grato comunicarles que STEFANINI se ha incorporado como Asociado de AUTELSI

08/02/2021

Stefanini es una multinacional brasilea que acta en el sector de servicios en tecnologas de la informacin. Con un soporte en ms de 30 idiomas, Stefanini, es la 5 empresa ms internacionalizada, segn la Fundacin Dom Cabral, acta en ms de 40 pases y est entre las 100 mayores empresas de TI del mundo (BBC News). Una de las ms importantes proveedoras globales de soluciones de negocios basadas en tecnologa, ofrece procesos de transformacin digital, servicios en Consultora, Integracin, Desarrollo de Soluciones, BPO, Outsourcing para Aplicaciones e Infraestructura, entre otras soluciones.

Para ms informacin, visite www.stefanini.com

Con nosotros su transformacin digital ser una realidad.

Con una mentalidad global y enfocados en el cliente, somos su gua en todo el viaje digital. Diseamos soluciones visionarias y efectivas para superar sus desafos y darle un valor comercial real. Con ms de 30 aos de experiencia, desarrollos ideas innovadoras y efectivas para las empresas, llevando a los clientes hacia la transformacin y cumpliendo con nuestro propsito de hacer de la tecnologa un agente de cambio para un mundo mejor.

Nuestra fuerza global comprende e implementa nuevas tecnologas para apoyar a las compaas regionales y multinacionales exitosas. Co-creamos en equipo para hacer de la tecnologa una herramienta para los negocios, generar nuevas ideas y convertirlas en realidad.

Si bien la tecnologa es la herramienta para hacer posible lo digital, es nuestro enfoque de asociacin lo que nos distingue. Somos lo suficientemente grandes para invertir en nuestro ecosistema de innovacin y lo suficientemente pequeos para centrarnos en el cliente y ser flexibles para adaptarnos a sus necesidades individuales.

Nuestras soluciones respaldan cualquier etapa de transformacin. Proporcionamos una estrategia para mejorar los modelos comerciales actuales mediante la identificacin de oportunidades y la optimizacin del software, la infraestructura y los servicios existentes en el lugar de trabajo. Innovamos los procesos y la experiencia del cliente con nuevas implementaciones tecnolgicas. Visualizamos posibilidades futuras con filosofas empresariales transformadoras para generar nuevas fuentes de ingresos, mercados, productos y modelos comerciales.

Trabajemos juntos para transformar digitalmente su negocio y construir las soluciones del maana.

Fuente: www.autelsi.es

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Autelsi subraya el valor diferencial de las TIC

10/12/2020

Los das 25 y 26 de noviembre se ha celebrado el XXVIII Congreso Autelsi junto con la XVI Entrega de Premios 2020. En esta ocasin, en formato online, ha tenido lugar bajo el lema Siempre comprometidos con los profesionales y el Sector TIC. El lema de este ao refleja la labor de Autelsi desde su fundacin en 1987, y se observa que el sector TIC y sus profesionales han sido imprescindibles para que el pas no se pare, para fomentar el teletrabajo, soportar la telemedicina, la enseanza a distancia y el comercio online, subrayaba en su intervencin el presidente de Autelsi, Leandro Prez Manzanera. Su reconocimiento se extiende a todo el sector TIC, que ha mantenido disponibles las redes, los sistemas de almacenamiento, los puestos de trabajo y el software no estamos en primera lnea como nuestros profesionales sanitarios, pero la sociedad es ms consciente que nunca de que el pas no saldr adelante sin las tecnologas. Todos debemos mucho a unos pocos.

Mensaje institucional

El congreso ha contado con la participacin de Jos Luis Martnez-Almeida, alcalde de Madrid, quien quiso transmitir un mensaje de optimismo de cara al futuro, a la vez que sealar la transformacin digital como una lnea de actuacin preferente y una obligacin que hay que acometer, con iniciativas como crear por primera vez una oficina digital dependiente de la alcalda, mejorar la gestin, con el IAM, y aspirar a que Madrid sea una de las grandes capitales del mundo en digitalizacin y transformacin digital para ello, haremos el esfuerzo presupuestario que sea necesario. Tambin quiso valorar el congreso organizado por Autelsi, porque el reto dramtico al que nos enfrentamos solo lo superaremos con la unin, junto con la innovacin y el conocimiento

.Roberto Snchez, secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, afirmaba que la vocacin del organismo que representa es impulsar la transformacin tecnolgica y digital. En este sentido, hemos aprobado la agenda digital 2025, con 50 medidas en torno a 10 ejes, con el objetivo de que toda la poblacin cuente con banda ancha de al menos 100 Gbps, hemos presentado un nuevo plan de conectividad que en 2021 tendr 583 millones de euros, con medidas para las empresas, ciudadanos y pymes, junto con una estrategia para impulsar la tecnologa 5G en la que vamos a invertir 300 millones de euros este prximo ao. Queremos que la transformacin digital sea inclusiva.

El Congreso Autelsi quiso desgranar los pasos que dan diferentes Administraciones pblicas en su camino hacia la modernizacin. Un ejemplo es el que puso sobre la mesa Guzmn Garmendia, director general de Transformacin Digital del Gobierno de Navarra, quien explicaba que este organismo, en la situacin actual, ha decidido continuar con lo que estaba haciendo, con la estrategia digital 2030 diseada en octubre del ao pasado, un plan transversal a 10 aos con proyectos que hemos unificado en un solo documento: son 91 proyectos de digitalizacin, la mitad de los 180 que ha presentado Navarra. Nos sentimos protagonistas. Para Garmendia es clave la construccin del hub de innovacin digital, que una a la educacin, a la Administracin y a empresas no se puede crecer en innovacin y conocimiento sin contar con las empresas privadas. Y otro objetivo que marca es llevar la conectividad a todas las personas de manera igualitaria, a partir de ah podemos hablar de telemedicina, teleeducacin, teletrabajo.

Fuente: www.computing.es

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El Big Data podra ayudar a entender los desplazamientos de personas en Alcal de Henares

30/11/2020

Herramientas como el Big Data podran ayudar al Ayuntamiento de Alcal de Henares a conocer y mejorar los flujos de vecinos y turistas en la ciudad.

Gracias al Big Data, el Ayuntamiento de Alcal de Henares puede entender el comportamiento real de los desplazamientos de los visitantes y vecinos para ayudar en la toma de decisiones en relacin al turismo y la movilidad de la ciudad. Esta es la conclusin a la que ha llegado un equipo de expertos del Grupo Internacional AUTELSI (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin) que ha estudiado el turismo de esta localidad y ha incluido servicios de Big Data como necesarios para poder analizar la presencia y movilidad de los turistas y visitantes en la ciudad.

Para ofrecer este servicio se tienen en cuenta las fuentes de informacin y todo lo relacionado al tratamiento de stas. Por supuesto, garantizando un proceso annimo y seguro. Todos los eventos generados en la red mvil estn georreferenciados, y tienen asociado una marca temporal, lo que permite analizar la actividad de manera annima, en diferentes localizaciones geogrficas y a lo largo de diferentes ventanas temporales, explica El concejal de Innovacin Tecnolgica, Miguel Castillejo.

Gracias al Big Data se pueden sacar muchos datos que, de manera debidamente analizada, pueden ayudar en la toma de decisiones para que, por ejemplo, los visitantes encuentren justo lo que estn buscando: al saber por dnde circularn mayoritariamente, se podran ubicar convenientemente carteles o servicios de informacin.
CDG Telefnica Alcal de Henares
Para almacenar y manejar la ingente cantidad de datos que genera el Big Data, se necesitan grandes recursos tecnolgicos que presten soporte al almacenamiento y procesamiento de todos esos datos.

Alcal de Henares cuenta con uno de los edificios de Telefnica ms modernos y especializados del mundo en la calle Punto Com del campus externo de la Universidad, un edificio llamado Centros de Datos Gestionados (CGD) de Alcal de Henares. Un gigante de 75.000 m2 que cuenta con su propia subestacin elctrica, capaz de alcanzar los 100MW de potencia, y que est destinado al alojamiento y servicios para clientes y sistemas internos de Telefnica en Espaa y Europa.

La red de Centros de Datos Gestionados (CDGs) interconectados y separados geogrficamente, constituyen el corazn del negocio de Telefnica para ofrecer una propuesta de servicios Cloud de calidad.
Desde Alojamiento al Outsourcing, apoyndose en soluciones IaaS (Virtual Data
Center y Cloud Hbridas), proporcionando servicios de Archivo Digital y Continuidad de Negocio.

El CDG de Alcal de Henares (Madrid) es uno de los centros de procesamiento de datos ms innovadores del planeta y se suma a los siete centros de Telefnica en Espaa para cubrir la creciente demanda de servicios desde la red.

Fuente: www.dream-alcala.com

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"Importante esfuerzo" de Junta para servir de "locomotora de transformacin digital"

27/11/2020

El director general de Agenda Digital, Pablo Garca, ha destacado el "importante esfuerzo", tanto econmico como de organizacin, que realiza la Junta de Extremadura para servir de "locomotora de la transformacin digital" en la regin.

As lo ha sealado el responsable durante el desarrollo de un encuentro virtual, organizado por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi), junto a representantes institucionales de Andaluca, Madrid, Aragn, Navarra, Baleares y Castilla y Len en una mesa redonda destinada a analizar lo que proponen las comunidades autnomas para dinamizar los procesos de digitalizacin en sus territorios.

En su intervencin, Garca ha abogado por el despliegue de nuevas redes de telecomunicaciones por fibra ptica y el 5G como un "elemento fundamental" para el desarrollo de la nueva economa digital en el entorno rural y, por tanto, una "pieza clave" para frenar el proceso de despoblacin que padecen, segn ha informado la Junta en una nota de prensa

El director general de Agenda Digital, Pablo Garca, ha destacado el "importante esfuerzo", tanto econmico como de organizacin, que realiza la Junta de Extremadura para servir de "locomotora de la transformacin digital" en la regin.

As lo ha sealado el responsable durante el desarrollo de un encuentro virtual, organizado por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi), junto a representantes institucionales de Andaluca, Madrid, Aragn, Navarra, Baleares y Castilla y Len en una mesa redonda destinada a analizar lo que proponen las comunidades autnomas para dinamizar los procesos de digitalizacin en sus territorios.

En su intervencin, Garca ha abogado por el despliegue de nuevas redes de telecomunicaciones por fibra ptica y el 5G como un "elemento fundamental" para el desarrollo de la nueva economa digital en el entorno rural y, por tanto, una "pieza clave" para frenar el proceso de despoblacin que padecen, segn ha informado la Junta en una nota de prensa
En este sentido, ha recordado las ayudas recientemente convocadas por el Ejecutivo autonmico para el despliegue de redes locales de fibra ptica en los ayuntamientos extremeos de menos de 5.000 habitantes, y las de promocin del teletrabajo y el emprendimiento digital y las destinadas a municipios de menos de 20.000 habitantes para el desarrollo de pueblos inteligentes.

Y es que, a su juicio, stas ltimas ayudas "estn pensadas especialmente para la promocin de los municipios extremeos como destino turstico inteligente, pero que se harn extensivas con el tiempo para dinamizar la digitalizacin en otros sectores de la economa extremea".

Igualmente, Garca ha subrayado la importancia de la nueva infraestructura de telecomunicaciones que se despliega en la regin para el desarrollo de los llamados "pueblos inteligentes", como una adaptacin del concepto de smart cities a la realidad territorial de Extremadura.

Cabe destacar que se trata de un acto organizado por Autelsi con motivo de la celebracin de su XXVIII Congreso anual cuyo programa incluye asimismo la XVI Entrega de los Premios Autelsi 2020

Fuente: www.regiondigital.com

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Observatorio AUTELSI de Privacidad y Derechos Digitales .

17/11/2020

EL Observatorio tiene como misin principal fomentar y divulgar, al ms alto nivel, la proteccin de la privacidad datos personales y favorecer el conocimiento y cumplimiento de los derechos digitales en el marco de las tecnologas de la informacin y la comunicacin. El foro que constituye el Observatorio pretende ser un espacio de informacin, anlisis, divulgacin y formacin para las entidades y usuarios de la sociedad de la informacin.

Para ello, el Observatorio cuenta con una seccin de noticias, a travs de la cual se proporciona una forma de mantenerse constantemente actualizado con las novedades del sector. Tambin cuenta con un canal de comunicacin y alertas a travs de redes sociales (Twitter y Linkedin) para informar de novedades y aspectos relevantes para los asociados e interesados, as como la publicitacin de una newsletter de carcter mensual donde se incluirn las principales novedades y recomendaciones puntuales sobre privacidad, derecho digital y novedades tecnolgicas.

A su vez, en este Observatorio existir un apartado de documentacin, y otra informacin de inters as como un aula de formacin. Por otro lado, y con la participacin de los asociados, se programarn desayunos jurdicos con el objetivo de crear contenido divulgativo . Adems, el Observatorio colaborar con diversas instituciones en la evaluacin de Guas y otro tipo de Documentacin en materia de privacidad y as como en su posterior difusin.

Al mismo tiempo, quiero informarles que se ha alcanzado un acuerdo de colaboracin con la Agencia Espaola de Proteccin de Datos AEPD para trabajar conjuntamente documentos elaborados por esta institucin como guas, herramientas y consejos para la implementacin del principio de responsabilidad proactiva.

Para alcanzar los fines propuestos, estamos abiertos a la participacin voluntaria de cualquier Delegado de Proteccin de Datos u asesores jurdicos de los asociados que deseen participar en este proyecto. Adems, se va a organizar una reunin con el objeto de presentar la actividad y fines del Observatorio y comentar las iniciativas en marcha. Por favor aquellos que este interesados enven un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. indicando nombre, apellidos, cargo y datos de contacto.

Para alcanzar los fines propuestos, estamos abiertos a la participacin voluntaria de cualquier Delegado de Proteccin de Datos u asesores jurdicos de los asociados que deseen participar en este proyecto. Adems, se va a organizar una reunin con el objeto de presentar la actividad y fines del Observatorio y comentar las iniciativas en marcha. Por favor aquellos que este interesados enven un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. indicando nombre, apellidos, cargo y datos de contacto.

Fuente: www.autelsi.com

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Redes SD-WAN: qu son y para qu sirven

10/11/2020

Autelsi acaba de hacer pblico un informe realizado por clientes, operadoras y proveedores en el que se analiza el brillante futuro de estas redes y sus casos de uso.
El rol tradicional de las redes WAN era dar conectividad a los usuarios ubicados en las sedes a las aplicaciones alojadas en servidores en el centro de datos corporativo. La topologa de conexin era de tipo estrella. En los ltimos aos, estas infraestructuras han ido evolucionando, aadiendo nuevas funcionalidades y elementos que la dotaban de ciertas mejoras, pero sin que hubiera cambios drsticos en sus arquitecturas. Esta circunstancia ha hecho que las redes hayan ido aumentando en complejidad, tanto en su diseo como en su operacin y gestin.

Como en otros mbitos (tales como la red de acceso, local y ncleo), las WAN han cambiado al ritmo de la evolucin tecnolgica. Dichos cambios se pueden resumir en dos grandes hitos: por un lado, entre los aos 2000 y 2010 los antiguos enlaces punto a punto para conectar las sedes remotas se sustituyeron paulatinamente por conexiones de fibra y tecnologa MPLS. Esta tecnologa aportaba mecanismos especficos para garantizar la seguridad y la conectividad y su posterior implementacin ligera (MPLS-TP) simplific y abarat en parte el equipamiento necesario y, por tanto, los servicios de operador. Sin embargo, estas soluciones presentan tambin algunos inconvenientes, principalmente en lo que respecta a la falta de flexibilidad, al coste (todava elevado) y a la adecuacin de nuevos tipos de conectividad tales como las de usuarios en movilidad.
La WAN definida por software (SD-WAN, por sus siglas en ingls) es un conjunto de tecnologas que proporcionan conectividad de las oficinas y sucursales de una compaa de una forma simplificada y eficiente en comparacin con las soluciones de enrutamiento tradicionales.

Las soluciones SD-WAN permiten la administracin y operacin centralizadas de los dispositivos de acceso a la WAN ubicados en oficinas y sedes de las compaas y pueden crear rutas seguras a travs de mltiples conexiones como las arquitecturas hbridas de Internet, 4G y MPLS. Adems, permite a las organizaciones configurar y administrar el trfico de WAN de manera centralizada segn las polticas de cada empresa, por lo que proporciona mayor agilidad, visibilidad, disponibilidad, seguridad y eficiencia.

La adopcin de esta tecnologa est creciendo rpidamente, muchos proveedores comienzan a ofrecer servicios gestionados de SD-WAN. De hecho, en los prximos meses la oferta de este tipo de soluciones se incrementar significativamente.
Un estudio hecho por clientes, operadores y fabricantes de software y hardware liderado por el Grupo de Telecomunicaciones de Autelsi, responde a las preguntas como qu es SD-WAN, cmo funciona y por qu esta tecnologa. Ha sido desarrollado durante los ltimos meses por un equipo de expertos que han colaborado para elaborar este informe que ofrece una visin global e independiente sobre estas redes definidas por software, dando a conocer sus caractersticas particulares y los casos en que su uso puede ser recomendable.

Fuente: www.redestelecom.es

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PALANCAS E INHIBIDORES DE LA TRANSFORMACION DIGITA, Juan Jos Martnez Pagn, presidente del Grupo IT Digital AUTELSI SA Regional Sales Manager de SonicWall. Articulo publicado ComunicacionesHoy Nov.

06/11/2020

Cuando lanzamos hace dos aos el Estudio sobre el rol del CIO en la Transformacin Digital, pudimos constatar la fuerza con la que esta se ha desarrollado. Y empezamos a reconocer, sin ser este el objetivo de aquel estudio, que los CIOs en su impulso transformador, se apoyaban en algunos factores dinamizadores, mientras tenan que afrontar otros obstculos que surgan.

Esto nos anim a plantear un nuevo estudio, con foco en identificar palancas e inhibidores de la Transformacin Digital, para ayudar a los CIOs y a las organizaciones a apoyarse en los unos, y gestionar los otros.

En el Grupo de Trabajo de IT Digital de Autelsi participan CIOs, responsables de Transformacin Digital, consultores y expertos de los mbitos privado y pblico, que contribuyen de manera altruista.

Hemos trabajado durante el ltimo ao con debates y puesta en comn de experiencias. Hemos identificado las reas de foco, y en torno en ellas hemos elaborado un cuestionario, para que las organizaciones pblicas y privadas participantes identificaran sus inhibidores y dinamizadores.

Las reas de foco han sido: Cambio y competitividad, Talento Digital, Liderazgo y Estrategia, Cultura y Organizacin, Estado de madurez de la oferta tecnolgica, Ecosistema de startups, Regulacin normativa y Ciberseguridad.

En cuanto a las palancas, la necesidad por parte de las empresas de ser ms competitivas, mediante la ventaja que les aportan las tecnologas digitales, se revela como el factor ms potente.

Destaca tambin la disponibilidad de acceso a la banda ancha, y al uso de tecnologas digitales en todo el territorio nacional. Aunque las respuestas se obtuvieron antes del confinamiento por la COVID-19, este resultado se ha confirmado plenamente despus, cuando los trabajadores han podido continuar sin disrupcin su actividad mediante conexiones remotas.

En el captulo de inhibidores, las mayores dificultades se han manifestado en la resistencia al cambio. Curiosamente el talento digital ha obtenido buena nota en el estudio, y la adaptacin al cambio es una de sus cualidades ms valoradas. No es as cuando hablamos de organizaciones.

Esto se corresponde con la estructura organizativa en muchas empresas y administraciones pblicas en las que unidades operativas funcionan como silos, teniendo una interaccin limitada con otras unidades. Lo que dificulta las iniciativas de transformacin digital que tienen un carcter generalmente transversal.

Con la velocidad de avance de las tecnologas digitales, se ha constatado tambin la necesidad de formacin continuada en habilidades digitales tcnicas y no tcnicas, y la de incorporar la ciberseguridad como componente inseparable de cualquier iniciativa digital. Desafortunadamente todos los das omos algunos ejemplos que confirman que an no hemos alcanzado el nivel de madurez adecuado en ciberseguridad.

Esto es solo un adelanto. El grupo de trabajo est preparando un webinar que se anunciar prximamente para ofrecer conclusiones y un anlisis completo.

Fuente: www.autelsi.es

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Por una regulacin de las telecos que favorezca la digitalizacin. Tribuna de Opinin de Leandro Prez Manzanera, Presidente de AUTELSI, Diario CincoDas 8/10/2020

08/10/2020

La nueva normativa debe fijar reglas de juego que aseguren una competencia justa, incentivos a la inversin y operadores fuertes de escala nacional y europea
La nueva regulacin para el sector de telecomunicaciones debe establecer unas reglas de juego que aseguren una competencia justa, incentivos a la inversin y operadores robustos con escala nacional y europea que desarrollen y mantengan una infraestructura con la resiliencia y alta calidad, sobre la que se base la nueva economa digital. El sector telco despliega, mantiene e innova las infraestructuras imprescindibles para la transformacin digital de la economa y de las interrelaciones de la sociedad en general.

En estos difciles tiempos de pandemia, su importancia est siendo especialmente relevante. Sin la banda ancha y la telefona mvil, el drama sanitario, econmico y social estara siendo ms acusado. Este sector est posibilitando la telemedicina, el teletrabajo, el entretenimiento y las relaciones sociales entre otras actividades imprescindibles. Es por ello que se debe proteger su viabilidad, evitando volver a situaciones de monopolio o de competencia forzada en exceso por el regulador.

La regulacin vigente, enfocada a la entrada de nuevos operadores que actualmente estn en manos de fondos especulativos, OMV que no aadieron valor a la red y que meramente reparten su margen mayorista en el consumidor final, junto con un mercado con crecimientos muy modestos, genera un escenario competitivo de guerra de precios con suma cero que desincentiva las inversiones que Espaa necesita en este sector vital.

Analizaremos resumidamente los factores que estn causando que Espaa, y toda la Unin Europea, est quedando retrasada con respecto a China y EE UU en la economa digital.

En primer lugar, el hecho de que existan pases de la Unin Europea con regulaciones dispares que en general no permiten una competencia razonable que incentive la inversin. Citaremos dos ejemplos extremos: en Italia el regulador est actuando en aras de conseguir una renacionalizacin del sector, mientras que en Espaa se est forzando la llegada de nuevos entrantes que amenazan a los operadores que han estado invirtiendo fuertemente en la puesta en servicio de infraestructuras digitales de alta calidad.

En segundo lugar, el deterioro de la situacin financiera del sector con impacto negativo en la inversin. Daremos algunos datos para ilustrar esta afirmacin:

1. Las cuatro grandes telcos facturaron en Espaa un 0,75% menos en el primer trimestre de 2020.

2. Los ingresos de las telcos europeas caern el 2% en 2020, segn Moodys.

3. El sector de las telecomunicaciones ha sido uno de los que peor evolucin ha mostrado en los ltimos cinco aos, en general la deuda del sector aumenta y el capex disminuye.

4. El desplome de la cotizacin. En este ao los precios de la accin de los tres operadores principales han cado ms de un 40% de media. Una evolucin similar a la media europea en contraposicin a las cifras de Asia y EE UU.

En tercer lugar, considerar que tres grandes operadores no garantizaban la competencia adecuada y forzar el establecimiento de un cuarto y el proyecto de un quinto de alcance nacional. El efecto que esta estrategia ha tenido en un mercado con crecimientos bajos dentro de una economa estancada ha sido el establecimiento de una competencia basada en el precio, con gran agresividad en ofertas para atraer a clientes de otro competidor, quienes acaban cambindose a corto cuando les llega una nueva oferta ms a la baja.

As nadie gana, y como vimos anteriormente, la situacin financiera de los operadores se deteriora y se pierden los incentivos para realizar nuevos despliegues de redes de fibra o 5G y lanzar nuevos servicios. Adems, las infraestructuras que fueron traspasadas por uno de los operadores incumbentes al cuarto operador, en concepto de remedios regulatorios, acaban de ser vendidas a uno de dichos fondos, sin proyecto industrial conocido ni seguridad de permanencia en el sector.
En cuanto al impacto en los consumidores, es evidente que, en una guerra de precios con una agresividad comercial basada en ofertas continuas a la baja, los usuarios obtienen mejores precios. Pero el deterioro de rentabilidad que ello causa a los operadores implica que estos no podrn mantener dichas ofertas y que la disponibilidad, seguridad y calidad de la red, junto con los servicios de soporte, se vern claramente comprometidos. Adems, las empresas necesitan ms teletrabajo que nunca, transformacin digital y acceso a fibra y 5G, necesidades todas ellas que no podrn ser cubiertas si el sector contina deteriorndose y sin capacidad de inversin.

Dado que el sector de las telco es el driver transversal de todos los sectores que componen la nueva economa, debemos transformar los retos y problemas por los que atraviesa en una oportunidad de cambio modificando los aspectos regulatorio, fiscal y de competencia, que garanticen no solo su viabilidad sino una fuente de innovacin y de creacin de puestos de trabajo. Para ello se deberan acometer las siguientes acciones:
1. Revaluar si con tres grandes operadores se garantiza una competencia eficaz y eficiente.

2. Revisar la obligacin de ceder las nuevas redes de fibra o 5G a empresas instrumentales de inversores sin vocacin industrial ni de permanencia.

3. Conseguir que al igual que en otros mercados, por ejemplo el elctrico, los precios finales cubran todos los costes y dejen margen para nuevas inversiones.

4. Revisar la alta fiscalidad aplicada al sector, en comparacin con sus competidores digitales puros, por ejemplo Google y Facebook, que no tributan en Espaa ni tienen obligaciones, como por ejemplo, la anacrnica tasa de TVE.

5. Cambiar los marcos regulatorios y de competencia para que empresas que compiten por los mismos clientes con servicios similares tengan las mismas reglas y obligaciones.
Tenemos una oportunidad nica de apoyarnos en la digitalizacin para abordar muchos de los desafos que tenemos como pas y conseguir la tan necesaria recuperacin econmica. En ese contexto necesitamos un sector de las telecomunicaciones y un sector digital sostenible y robusto y por ello se hace urgente cambiar el marco actual que ya no responde a la realidad de los mercados.

Leandro Prez Manzanera es Presidente de Autelsi

Fuente: www.cincodias.elpais.com

www.cincodias.elpais.com

Autelsi y la regulacin en el entorno TIC. Oscar Lpez presidente del Grupo de Regulacin de Autelsi , socio director UBTLegal & compliance Tribuna de Opinin publicada en ComunicacionesHoy N 182 .

18/09/2020

Cada da cobra ms importancia la regulacin en el entorno de las tecnologas de la informacin y las comunicaciones- TIC. En la ltima dcada estamos viviendo la aprobacin de numerosas Directivas y Reglamentos Europeos que aplican a nuestras organizaciones, tanto en el mbito de las administraciones pblicas cmo del sector privado. El legislador europeo ha venido regulando aspectos como la privacidad y la proteccin de datos de carcter personal, la seguridad de las redes y sistemas de informacin, los servicios de confianza basados en certificacin electrnica, el uso de herramientas de gestin de procesos digitales en el mbito de sociedades mercantiles, para adaptarlas a la revolucin digital, la ciberseguridad,.. y tantas otras que prevn la adaptacin de los entornos de gestin y la proteccin de bienes jurdicos a unas circunstancias nuevas que impulsan la integracin de las TIC y facilitan la libre circulacin de datos y la agilizacin de procesos. Estas nuevas circunstancias tambin comportan una serie de riesgos y retos a salvar en cuanto a los niveles de seguridad exigidos para la identificacin electrnica, la confidencialidad e integridad de la informacin tratada y la disponibilidad de accesos a los servicios en lnea.
Estos nuevos retos dan sentido al trabajo realizado en el Grupo de Regulacin de Autelsi.

En el mes de abril, con las nuevas circunstancias sobrevenidas a la que todos nos hemos enfrentado como consecuencia de la pandemia provocada por el Covid-19. Con la necesidad de implementar procesos de teletrabajo, en muchos casos de forma precipitada, sin previa planificacin, nuestro Grupo entendi necesario llevar a cabo un estudio y un anlisis de los aspectos jurdicos ms relevantes en relacin con esta nueva circunstancia.
A raz de este trabajo hemos iniciado una nueva etapa de elaboracin de estudios especficos que dan solucin a aspectos relevantes que tienen que ver con la nueva regulacin y la adaptacin que la legislacin vigente exige a las empresas.
A esta fecha ya se han publicado los siguientes estudios:
" Pautas legales situacin del coronavirus ("La resiliencia es la capacidad que tiene una persona de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro.")
" Servicios de confianza en el marco de la situacin actual provocada por la Covid-19 ("La actual situacin y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia, as como minimizar los riesgos existentes .. y como los servicios de confianza pueden contribuir a la mitigacin de estos riesgos").
" Situacin legal del acuerdo "Privacy Shield" para la transferencia internacional de datos, tras las reciente sentencia del TJUE ("anlisis de los efectos de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unin Europea en la que se declara la anulacin del acuerdo que regula la comunicacin de datos entre Estados Unidos y Europa").
Tambin os anunciamos que a partir de septiembre se pondr en marcha el Observatorio sobre privacidad y derechos digitales qu ha sido constituido en Autelsi con la colaboracin del despacho UBT Legal & Compliance. A travs de este Observatorio, Autelsi ayudar a impulsar la concienciacin y el conocimiento legal para la defensa de la privacidad que contribuya al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Espaa.

Fuente: www.autelsi.es

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Situacin legal del acuerdo Privacy Shield para transferencia de datos

30/07/2020

El Grupo de Regulacin de Autelsiha analizado en un informe pblico los efectos de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unin Europea (TJUE) dictada el pasado da 16 de julio en el asunto C311/2018 en virtud de la cual se invalida el Acuerdo Privacy Shield, que da amparo legal a ciertas comunicaciones de datos entre empresas de Estados Unidos y Europa.

La mencionada Sentencia invalida la Decisin de la Comisin Europea 2016/1250 de fecha 12 de julio de 2016 en la que se articulaba la legalidad de las transferencias de datos entre Estados Unidos y la Unin Europea. Ante la anulacin de la Decisin, el Grupo de Regulacin AUTELSI en su informe da respuesta a dos cuestiones: en primer lugar, en qu situacin quedan las transferencias internacionales de datos que se amparaban en el Privacy Shield y, en segundo lugar cmo se puede dotar de seguridad jurdica a las comunicaciones de datos entre Estados Unidos y Europa?

Existe una realidad de la que somos conscientes y es que muchas de las soluciones que las organizaciones utilizan a diario para gestionar informacin y tratar datos de carcter personal, tales como servidores en la nube, gestores de comunicacin y marketing, copias de seguridad, por mencionar algunos servicios, se encuentran ubicados en EEUU.

El Grupo de Regulacin de Autelsi alcanza la conclusin de que dada la sentencia y a la espera de posibles cambios legislativos que pudieran ocurrir las organizaciones deben revisar si realizan transferencias internacionales de datos con EEUU y cmo se soportan legalmente con objeto de comprobar el impacto de la Sentencia y acogerse a alguna de las medidas adoptadas en la regulacin vigente de forma que vuelvan a estar dentro de la legalidad, a pesar de que esta solucin no resultar fcil, ni ser econmica, ni rpida. Por ello, desde el Grupo de Regulacin de AUTELSI, a travs del mencionado informe, se ha querido analizar las distintas soluciones existentes, y que siguen estando disponibles, para amparar las comunicaciones de datos personales entre empresas de las dos potencias conforme a lo dispuesto en el Reglamento General de Proteccin de Datos.

Es cierto que tanto el Supervisor Europeo de Proteccin de Datos como las Autoridades de Control de los diferentes pases europeos, y en nuestro caso, la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, ya han anunciado el estudio de las consecuencias de dicha sentencia y debern pronunciarse sin demora sobre este problema, pero resultara deseable que los reguladores disearan una frmula definitiva idnea y eficaz, avalada desde la legalidad y que tuviera en cuenta los vnculos comerciales existente entre las empresas europeas y norteamericanas, para evitar que cada cierto tiempo se revisen los acuerdos alcanzados.

Consideramos que debe exigrsele a las autoridades y en particular a la Comisin Europa que no se repita de nuevo el escenario posterior a la derogacin del acuerdo Safe Harbour. Las organizaciones y los ciudadanos necesitamos seguridad jurdica, un buen acuerdo y un marco estable para el tratamiento de los datos personales que garantice los derechos de los ciudadanos para que utilicen los servicios de manera confiable.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

SITUACIO?N LEGAL DEL ACUERDO PRIVACY SHIELD PARA TRANSFERENCIA DE DATOS TRAS LA RECIENTE SENTENCIA DEL TJUE

29/07/2020

El Grupo de Regulacin de Autelsi ha analizado en un informe pblico los efectos de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unin Europea (TJUE) dictada el pasado da 16 de julio en el asunto C311/2018 en virtud de la cual se invalida el Acuerdo Privacy Shield, que da amparo legal a ciertas comunicaciones de datos entre empresas de Estados Unidos y Europa. La mencionada Sentencia invalida la Decisin de la Comisin Europea 2016/1250 de fecha 12 de julio de 2016 en la que se articulaba la legalidad de las transferencias de datos entre Estados Unidos y la Unin Europea. Ante la anulacin de la Decisin, el Grupo de Regulacin AUTELSI en su informe da respuesta a dos cuestiones: en primer lugar, en qu situacin quedan las transferencias internacionales de datos que se amparaban en el Privacy Shield y, en segundo lugar cmo se puede dotar de seguridad jurdica a las comunicaciones de datos entre Estados Unidos y Europa?

Existe una realidad de la que somos conscientes y es que muchas de las soluciones que las organizaciones utilizan a diario para gestionar informacin y tratar datos de carcter personal, tales como servidores en la nube, gestores de comunicacin y marketing, copias de seguridad, por mencionar algunos servicios, se encuentran ubicados en los EEUU. El Grupo de Regulacin de Autelsi, conformado por profesionales de primer nivel, alcanza la conclusin de que dada la sentencia y a la espera de posibles cambios legislativos que pudieran ocurrir las organizaciones deben revisar si realizan transferencias internacionales de datos con EEUU y como se soportan legalmente con objeto de comprobar el impacto de la Sentencia y acogerse a alguna de las medidas adoptadas en la regulacin vigente de forma que vuelvan a estar dentro de la legalidad, a pesar de que esta solucin no resultar fcil, ni ser econmica, ni rpida. Por ello, desde el Grupo de Regulacin de AUTELSI, a travs del mencionado informe, hemos querido analizar las distintas soluciones existentes, y que siguen estando disponibles, para amparar las comunicaciones de datos personales entre empresas de las dos potencias conforme a lo dispuesto en el Reglamento General de Proteccin de Datos.El informe est disponible en la web de la asociacin. Es cierto que tanto el Supervisor Europeo de Proteccin de Datos como las Autoridades de Control de los diferentes pases europeos, y en nuestro caso, la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, ya han anunciado el estudio de las consecuencias de dicha sentencia y debern pronunciarse sin demora sobre este problema, pero resultara deseable que los reguladores disearan una frmula definitiva idnea y eficaz, avalada desde la legalidad y que tuviera en cuenta los vnculos comerciales existente entre las empresas europeas y norteamericanas, para evitar que cada cierto tiempo se revisen los acuerdos alcanzados. Consideramos que debe exigrsele a las autoridades y en particular a la Comisin Europa que no se repita de nuevo el escenario posterior a la derogacin del acuerdo Safe Harbour. Las organizaciones y los ciudadanos necesitamos seguridad jurdica, un buen acuerdo y un marco estable para el tratamiento de los datos personales que garantice los derechos de los ciudadanos para que utilicen los servicios de manera confiable.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

RECORDATORIO- Encuesta 2020 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

24/07/2020

Estimado Asociado, un ao mas, AUTELSI, a travs del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboracin en aos anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQU puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta est dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organizacin, sin perjuicio de la colaboracin tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, tcnicos), como de otros ejecutivos de la Organizacin.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comuncanoslo a la siguiente direccin de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el prximo da 31 de julio de 2020.

AUTELSI, a travs de la Comisin de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2020, ser anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

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Creacin del Observatorio AUTELSI sobre Privacidad y Derechos Digitales

22/07/2020

AUTELSI Y UBT LEGAL & COMPLIANCE firman un acuerdo de colaboracin para la creacin del Observatorio AUTELSI sobre Privacidad y Derechos Digitales
El Observatorio nace con el objetivo de fomentar y divulgar al ms alto nivel la proteccin de la privacidad y los derechos digitales. Con esta iniciativa, la Asociacin quiere poner nfasis en su misin principal consistente en el estudio, la investigacin y la difusin objetiva de aquellos temas relacionados directa o indirectamente con los Servicios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin.
El Observatorio pretende dar respuesta a esta misin de estudio, reflexin e investigacin en dos mbitos que son fundamentales y de total actualidad: la privacidad y los derechos digitales consagrados en la Ley Orgnica 3/2018. En el seno del Observatorio, se propondr la formulacin de distintas buenas prcticas en ambas materias a las que puedan adherirse los miembros de la asociacin. Los adheridos a estos cdigos de buenas prcticas podrn acreditar frente a terceros su compromiso de cumplimiento con la normativa. Se propondr la creacin de un buzn de noticias y newsletter al objeto de dar mxima difusin a aquellas novedades de mxima importancia para los asociados y para la sociedad en general.

EL Observatorio tendr carcter consultivo y se adscribe a AUTELSI impulsando los objetivos que le son propios, y en particular el estudio, la investigacin y la difusin objetiva de conocimientos, sobre aquellos temas, que directa o indirectamente interfieren con la privacidad y derechos digitales en el marco de los servicios de telecomunicaciones y sociedad de la informacin

MISIN DEL OBSERVATORIO
El observatorio tendr como misin principal fomentar y divulgar al ms alto nivel la proteccin de la privacidad y los derechos digitales de los usuarios de telecomunicaciones.
En el marco de los fines de la Asociacin AUTELSI, el observatorio ayudar a impulsar la concienciacin y el conocimiento legal para la defensa de?la privacidad que contribuya al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Espaa.
Autelsi debe servir de foro de encuentro entre las empresas, organizaciones y usuarios de servicios de la Sociedad de la Informacin y travs de este Observatorio podemos prestar asesoramiento y formacin en esta materia, promoviendo el respeto a la privacidad y derechos digitales.

Sern objetivos principales del Observatorio:
1.- Informar y ser punto de divulgacin sobre cuestiones que afectan a los socios de Autelsi sobre la derecho digital y privacidad.
2.- Servir de plataforma para la resolucin de conflictos que puedan surgir en el mbito del derecho digital y privacidad.
3.- Apoyar a los agentes sociales sobre cuestiones relativas a derecho digital.
4.- Generar corrientes de opinin de acuerdo con la filosofa y misin del observatorio.
5.- Elaborar un cdigo de conducta en el marco de la Asociacin y facilitar la adhesin de empresas vinculadas a la misma.
6.- Fomentar la formacin de alto nivel a empresas para la adecuada gestin de la privacidad de los usuarios.
7.- Participar activamente en la sociedad civil y las instituciones para incentivar el tratamiento seguro de datos personales y la adecuada proteccin de los derechos digitales de los usuarios de telecomunicaciones.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

La digitalizacin es esencial para recuperar la competitividad del turismo espaol

22/07/2020

AUTELSI ha presentado las conclusiones del informe de Turismo Inteligente sobre el impacto de la tecnologa en el sector turstico
la Asociacin de Usuarios de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin ha celebrado un webinar donde ha presentado las conclusiones del Informe Turismo Inteligente, realizado por el Grupo Internacional, sobre el impacto de la tecnologa en el sector turstico.

La COVID-19 ha afectado gravemente a todos los sectores, pero el impacto que ha tenido en el sector turismo, uno de los grandes motores de la economa espaola, ha sido an mayor. En el Informe, un grupo de expertos de diferentes organizaciones, ha trabajado para recoger las posibilidades que la transformacin digital ofrece a las organizaciones tanto pblicas como privadas en este contexto tan complejo. En el se recopilan los casos de usos de diferentes tecnologas, como el Blockchain, la analtica de datos, el 5G o el IoT.

tecnologa en el sector turstico

17 julio 2020
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AUTELSI, la Asociacin de Usuarios de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin ha celebrado un webinar donde ha presentado las conclusiones del Informe Turismo Inteligente, realizado por el Grupo Internacional, sobre el impacto de la tecnologa en el sector turstico.

La COVID-19 ha afectado gravemente a todos los sectores, pero el impacto que ha tenido en el sector turismo, uno de los grandes motores de la economa espaola, ha sido an mayor. En el Informe, un grupo de expertos de diferentes organizaciones, ha trabajado para recoger las posibilidades que la transformacin digital ofrece a las organizaciones tanto pblicas como privadas en este contexto tan complejo. En el se recopilan los casos de usos de diferentes tecnologas, como el Blockchain, la analtica de datos, el 5G o el IoT.

Leonard Pera, coordinador del Grupo de Trabajo, ha sido el encargado de introducir las conclusiones ms relevantes, adems ha explicado algunos de los casos de uso con ms xito en los que han trabajado durante los ltimos meses, como NH Hotel Group, Meli Hotels o el Ayuntamiento de Alcal de Henares.

Tras la introduccin, ha sido el turno de Enrique Martnez, Presidente de Segittur, y David Cierco, Director General de red.es, quien ha explicado las iniciativas que la organizacin ha puesto en marcha para superar a travs de la transformacin digital los retos que esta crisis ha presentado a la sociedad, y en especial al sector turstico. Y ha presentado tambin la metodologa que han desarrollado para que sirva de hoja de ruta a organizaciones, tanto pblicas como privadas, para digitalizar y aplicar inteligencia a los destinos. Ha querido tambin destacar la mencin especial que han hecho organismos como la ONU o la Comisin Europea a Espaa, por el trabajo realizado en esta direccin, que han reconocido el desempeo espaol como una buen practica y nos han sealado como el pas con la metodologa mas desarrollada.

Para finalizar, el evento ha contado con una mesa redonda donde los expertos Luis Pico Gonzlez de Bibliomntica, Fernando Goi Ubieto, de DXC Technology y Mariano Bueno Santos de Telefnica han podido compartir con los asistentes los casos de xito ms recientes de aplicacin de tecnologa en sus negocios.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Celebrado Webinar AUTELSI "Turismo Inteligente"

20/07/2020

El pasado viernes 17 de julio 2020, AUTELSI celebr el Webinar "Turismo Inteligente.

Durante este seminario virtual:

- Se present el Estudio "Turismo Inteligente", elaborado por el Grupo Internacional de AUTELSI, que recopila los distintos aspectos de la transformacin digital en el sector turstico (retos, tecnologas, casos de xito, iniciativas de colaboracin pblico - privada)
- El presidente de Segittur (Enrique Martnez) y el director general de Red.es (David Cierco) nos hablaron de los programas y ayudas que han puesto en marcha para impulsar el Turismo Inteligente
- Tres especialistas (Luis Pico de Bilbomtica, Fernando Goi de DXC y Mariano Bueno de Telefnica) nos comentaron las tecnologas que se estn aplicando en el sector turstico y los casos de xito

Tiene toda la informacin a este evento en nuestra pgina web Puede acceder directamente pulsando AQU

Un grupo de expertos de diferentes organizaciones han trabajado para recoger en este Informe una visin general de las posibilidades que ofrece la transformacin digital, y la colaboracin pblico-privada, para superar los retos a los que se enfrenta en un momento especialmente delicado el mayor sector de nuestro pas: el turismo.
El Informe recopila casos de uso de diferentes tecnologas, emergentes y consolidadas, que ya se aplican con buenos resultados en el turismo: desde el anlisis de datos al Blockchain, pasando por la Inteligencia Artificial, realidad extendida, sistemas de reservas, medios de pago, 5G, IoT y marketplaces sectoriales. Recoge tanto las experiencias en la captacin y relacin con los clientes, como los sistemas de mejoras de gestin internas, cubriendo los distintos aspectos de la transformacin digital que est viviendo el sector.
Durante el evento, Leonard Pera, coordinador del Grupo de Trabajo, resumi las iniciativas ms relevantes que aparecen en el informe, casos de colaboracin pblica privada y ejemplos de cmo la tecnologa ha ayudado a mejorar la competitividad y la relacin con los clientes de entidades como el Meli Hotels International, NH Hotel Group o el Grupo Tui y destinos como el Ayuntamiento de Alcal de Henares, el Ayuntamiento de Nules, la Comunidad de Madrid o el Gobierno de Navarra
"Nos encontramos en un momento especialmente delicado para el sector. Solo una apuesta decidida de la administracin y un proceso de transformacin digital acelerado por parte de las empresas permitir al sector afrontar este reto que tenemos con garantas de xito" explic Leonard Pera
La nueva normalidad ha hecho converger los conceptos de turismo inteligente y saludable y la tecnologa se est situando en el centro de las acciones para garantizar la distancia social y lo que se define como turista contactless. En anlisis de datos o Smart Data tanto para la gestin interna como para entender el comportamiento del turista son las reas de mayor crecimiento en el sector junto con el desarrollo de IoT y la sensorizacin de los destinos.
En la presentacin del Informe participaron Enrique Martnez, Presidente de Segittur, y David Cierco, Director General de Red.es que expusieron las iniciativas de alto alcance que han puesto en marcha para apoyar la transformacin digital del sector, como los proyectos de Destinos Tursticos Inteligentes.
El evento cont con una mesa redonda donde los expertos Luis Pico Gonzlez de Bibliomntica, Fernando Goi Ubieto, de DXC Technology y Mariano Bueno Santos de Telefnica compartieron con los asistentes algunos de los casos de xito ms recientes de aplicacin de tecnologas como la analtica y gestin de datos, los sistemas contactless y los sistemas de gestin de movilidad, a los diferentes mbitos que conforman el turismo.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

TURISMO INTELIGENTE Y SALUDABLE. Leonard Pera Presidente Grupo Internacionales AUTELSI y Director General Open-Ideas. Articulo publicado N 181 ComunicacionesHoy

09/07/2020

El turismo es el sector ms importante de la economa espaola. El que mayor porcentaje del PIC aporta y el que ms empleo. Nuestra sea de identidad, marca Espaa donde las haya, aunque lamentablemente algn responsable poltico no acabe de tenerlo claro. A nivel mundial su importancia no es balad. 400.000 millones de dlares segn la OMT y un 10% del empleo a nivel mundial. No hablamos de cualquier cosa, no hablamos de odas. Se trata de un sector que tenemos que salvar, que tiene que adaptarse a la nueva situacin para seguir siendo motor de crecimiento y creacin de empleo.
Para que el turismo pueda renacer necesitaremos que se den las condiciones sanitarias necesarias, pero adems de eso necesitamos regenerar la confianza. Este aspecto vendr dado por dos lneas fundamentales, las acciones destinadas a mejorar la seguridad sanitaria de los destinos y de tota la experiencia del turista y la comunicacin relacionada con el turismo.
Vayamos por partes. Aunque todo ha sido tan rpido y aun no existen estudios detallados sobre como va a ser la nueva realidad podemos intuir que la seguridad sanitaria de los destinos viene determinada por dos factores fundamentales.

La primera es la distancia social. Hemos visto como gran parte de la estrategia a nivel mundial ha sido recluirnos y distanciarnos. Como podemos compaginar estas dos cosas con el turismo? Como puede ayudar la tecnologa en estos aspectos. Sistemas de gestin de aforos, pulseras o aplicaciones mviles que avisen en caso de traspasarse la distancia, sistemas de cita previa en restaurantes, cafeteras o piscinas, gestin por cmaras de videovigilancia o drones por parte de las administraciones para gestionar playas y otros entornos naturales.
Turismo Contactless. Sabemos que uno de los aspectos que incrementan el riesgo es el contacto fsico con superficies que pueden estar contaminadas. As deberemos buscar soluciones que minimicen ese contacto, checkin en los hoteles va el mvil, sistemas de informacin turstica basados en voz, sistemas para pulsar el ascensor o marcar el piso de destino basados en voz o con sensores de infrarrojos, sistemas de luces con reconocimiento de movimiento sin interruptos, cartas con pantallas en los restaurantes, Desinfeccin a cuerpo completo
Sabemos que los sistemas de bufet libre para los desayunos estn llamados a desaparecer, pero se trasladar todo ese servicio a un servicio de habitaciones. Pensemos que ahora mismo en muchos hoteles el sistema es tan arcaico como una llamada de telfono a recepcin. Algo inviable para asumir grandes volmenes de pedidos. Se pasar a utilizar una aplicacin mvil del hotel? Tendremos Alexa en cada habitacin para pedir el servicio? Se convertirn los hoteles en modelos ms similares de los apartoteles donde el visitante se prepare si lo desea su propio desayuno? Como va a ser el servicio de habitaciones? Puede haber clientes que prefieran que solamente se haga la limpieza de habitacin cada cierto da y no tener a un extrao entrando en la habitacin a hacer la cama cada da con el riesgo extra que eso conlleva. Muchas incgnitas an sobre las preferencias de los turistas en esta nueva situacin.
La tercera lnea que son los anlisis de datos. Ya estbamos inmersos en un proceso en el que los datos y su gestin estaban adquiriendo cada vez ms importancia, pero ahora ya son imprescindibles, necesitamos datos en tiempo real sobre el uso de servicios, comportamiento de los usuarios. Por ejemplo, el ayuntamiento de Benidorm ya est haciendo anlisis basados en las conexiones a la red wifi municipal de la playa para anticipar patrones de conducta y afluencia a la playa y poder tomar medidas en tiempo real. Mediante cmaras y reconocimiento facial se podr establecer si alguien est entrando en cierto espacio del hotel sin mascarilla.

Otro aspecto que va a vivir un cambio drstico es la comunicacin. De repente y sin avisar uno de los escalones inferiores de la pirmide de Mashow ha surgido con fuerza. La seguridad. Si no estoy seguro cualquier otro factor de decisin ser irrelevante. Como garantizamos la seguridad al potencial turista. Pues ofrecindole informacin, necesitar tener garantizada que estamos tomando todas las medidas preventivas necesarias, que se desinfectan tales zonas en tales periodos, que nuestros sistemas son contactless, etc. Pensemos que como siempre a la hora de tomar decisiones lo fundamental ser la percepcin de seguridad.
Pero tambin estarn interesado en la informacin, en los sistemas deteccin temprana, en el sistema de salud, nmeros de camas hospitalarias en la provincia, servicios de cuidados intensivos. Todo lo que tenga que ver con comunicacin sanitaria. Obviamente a la hora de decidir un destino tendr impacto durante mucho tiempo el saber el histrico epidemiolgico de ese destino. Tanto Islas Baleares como Canarias parten en una buena situacin en este aspecto. Pero tambin el cliente querr saber que si la cosa se pone fea el sistema de salud que le atendera est preparado. Est claro que Espaa tendr que utilizar esta para diferenciarse de otros destinos mediterrneos.
La evolucin de la comunicacin nos ser solo en cuanto contenido sino en cuanto a la forma de realizarla. Vamos hacia un entorno all digital donde las ferias, los folletos y todo lo relacionado con el mundo offline pierda peso y nos vayamos situando en un entorno donde marketing digital sea simplemente el marketing turstico.
Ahora mismo hay cientos de expertos en todo el mundo, cientos de organizaciones tanto empresas como administraciones pblicas pensando cmo usar las tecnologas para ayudar al desarrollo del turismo en esta nueva realidad. Empezamos a vislumbrar algunos de los vectores en los que se producir el cambio, pero lo ms apasionante es que sabemos que todo va a cambiar y an no tenemos muy claro cmo. Tenemos en nuestro pas un sector dinmico, creativo y emprendedor que lograr superar esta crisis con esfuerzo e imaginacin.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

SERVICIOS DE CONFIANZA. En el marco de la situacin actual provocada por la Covid-19. Informe elaborado por el Grupo de Regulacin AUTELSI

08/07/2020

La actual situacin y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de
transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia., en el presente trabajo queremos destacar que todo este contexto sobrevenido
a raz de la pandemia Covid19, hace necesario que reflexionemos sobre los cambios que
deben acometerse en las organizaciones para adaptar nuestras organizaciones y proceder a
analizar los posibles riesgos que estos cambios han o pueden generar, ya sean tcnicos,
jurdicos u organizacionales y como los servicios de confianza pueden contribuir a la
mitigacin de estos riesgos.
Debemos destacar, por ltimo, como en este contexto de cambio se hace clave crear una
cultura, estrategia y mecanismos de resiliencia organizacional y social sostenible en el tiempo
que nos haga estar preparados para responder, recuperar y superar los nuevos riesgos,
amenazas y sus consecuencias.
Por ello creemos que los anlisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO)
que incluimos a continuacin pueden dar una visin prctica y til para buscar soluciones
habida cuenta que, en nuestra opinin, ahora los servicios de confianza digital son ms
esenciales que nunca.

CONCLUSIONES FINALES
El uso de servicios de confianza de forma masiva y generalizada aporta seguridad, ventajas
para la sociedad y productividad porque facilita la mejora de la simplificacin de procesos, la
mejora de la seguridad en la prestacin de servicios a distancia, la reduccin de costes, y la
minimizacin de fraudes. Estamos ante un proceso imparable de transformacin digital en un
entorno de tecnologa que presenta un alto grado de seguridad y madurez.
La actual situacin y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de
transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia.
No obstante, resulta del todo necesario que se mejore el conocimiento de la sociedad sobre
el uso, caractersticas y seguridad para la adecuada utilizacin de los servicios de confianza
como certificados electrnicos, medios de identificacin o servicios de entrega, mejorando la
formacin tecnolgica e incorporando terminologa clara y accesible para todos. Entendemos
que se precisa una labor de formacin, concienciacin y pedagoga en el uso de la firma
electrnica y los servicios de confianza en las organizaciones pblicas y privadas y en la
sociedad en general.
En conclusin, poder disponer a nivel europeo de sistemas estndar seguros a nivel jurdico y
tecnolgico para la identificacin de personas y entidades y realizacin de gestiones con
certificados electrnicos, supondr un gran avance de la sociedad hacia un Mercado nico
Digital Europeo que propiciar mayor autonoma para la realizacin de gestiones y aumentar
la competencia, eliminando barreras geogrficas.
El cambio que supone la utilizacin de los servicios de confianza ha venido para quedarse por
el valor indudable que aporta. Desde el Grupo de Regulacin de Autelsi entendemos que
cuanto antes se aceleren los procesos en el uso de los servicios de confianza, se mejorar la
seguridad jurdica y tecnolgica y se garantizar la competitividad de nuestras empresas en
un entorno global.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Webinar"Turismo Inteligente"

06/07/2020

Estimado Asociado, AUTELSI te invita al Webinar"Turismo Inteligente", que celebraremos el prximo da17 de julio de 2020, a partir de las10:00 h.y con una duracin de 90 minutos.
Este seminario supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad los distintos aspectos de la transformacin digital en el sector turstico (retos, tecnologas, casos de xito, iniciativas de colaboracin pblico - privada)
Durante el Webinar:
Presentaremos elInforme "Turismo Inteligente", elaborado por el Grupo Internacional de AUTELSI, que recopila casos de uso de la tecnologa aplicada a este sector: anlisis de datos, blockchain, sistemas de reservas, medios de pago, 5G, marketplace sectoriales, etc.
El Presidente deSegittury el Director General deRed.esnos hablarn de losprogramas y ayudasque han puesto en marcha para impulsar el Turismo Inteligente.
Especialistas nos comentarn lastecnologas que se estn aplicando al sector turstico y los casos de xito
Inscrbetepara conectarte al webinar.
Leonard Pera Presidente Grupo Internacional AUTELSI

Querido amigo,
Un ao ms te presentamos el estudio elaborado por el Grupo Internacional de AUELSI. Ha sido desarrollado durante los ltimos meses por un equipo de expertos que han colaborado de forma desinteresada para conseguir una visin general de los retos a los que se enfrenta el mayor sector de nuestro pas: el turismo.
Cuando empezbamos a realizar el estudio no podamos ni imaginarnos la crisis sanitaria tan tremenda que bamos a vivir. Adems del dolor y sufrimiento para tantas familias, esta crisis ha supuesto un golpe al sector turstico sin precedentes en la historia. Estamos convencidos de que la tecnologa es uno de los elementos que podra ayudar a superar esta crisis y as hemos incluido aspectos especficos sobre el turismo inteligente post-COVID y como la tecnologa ayudar a promover un turismo seguro y saludable.
El sector turstico es internacional por naturaleza. Ms de 80 millones de visitantes anuales de fuera de Espaa muestran como la captacin, relacin y fidelizacin de los mismos se produce en la distancia y que la transformacin digital est modificando cada uno de los elementos de esa relacin. La digitalizacin est influyendo en las estrategias de captacin de clientes, en la experiencia de los turistas cuando ya estn en el destino, en los procesos internos de los establecimientos y en las relaciones con sus respectivos proveedores y en la relacin con los clientes una vez finalizado el viaje. Se trata, por tanto, de una experiencia digital completa que cubre todo el ciclo de relacin con el cliente. Un ciclo continuo que empieza mucho antes que el viaje y termina mucho despus. Lo que estamos viviendo es solo el principio de lo que est por venir. La Inteligencia Artificial y la Realidad Virtual cambiarn el concepto de turismo amplindolo a experiencias ms all del viaje fsico a un destino.
Este estudio trata de ser un elemento inspirador ms que descriptivo. No pretende ofrecer una recopilacin de tecnologas o un mapa de todos los retos y oportunidades a los que se enfrenta el sector turstico -ya existen diversos estudios precisos y completos sobre esos aspectos- sino que busca analizar aquellas iniciativas de xito, que estn funcionando y que nos estn situando como referente en distintos subsectores a nivel mundial. Utilizacin de Big Data en el sector turstico, sistemas de reservas digitalizados, medios de pago, Privacidad, 5G, marketplaces sectoriales y, por supuesto, algunas de las iniciativas pblicas ms interesantes.
Entre estos casos de xito que hemos preparado se incluyen tanto iniciativas pblicas como privadas, que pretenden mostrar de una forma dinmica y gil el modo en que las distintas organizaciones estn afrontando los retos a los que se enfrenta el sector.
Uno de los retos y oportunidades ser la relacin del turismo con el entorno y su impacto en el medioambiente y en las comunidades receptoras. Estamos convencidos de que en este importante aspecto la transformacin digital puede convertirse en una palanca para afrontar la sostenibilidad y el impacto medioambiental.
Seguir siendo una potencia mundial a nivel turstico depende en gran parte de cmo se afronte el reto de la digitalizacin y los nuevos retos de seguridad y salud a los que nos enfrentamos. Tenemos por delante unos duros pero apasionantes aos para convertir a nuestro pas en un destino turstico inteligente y saludable lder a nivel mundial.
Recibe un cordial saludo,
Leonard Pera
Presidente Grupo Internacional
AUTELSI

Fuente: www.autelsi.es

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Encuesta 2020 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

24/06/2020

Estimado Asociado, un ao mas, AUTELSI, a travs del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboracin en aos anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQU puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

" La encuesta est dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organizacin, sin perjuicio de la colaboracin tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, tcnicos), como de otros ejecutivos de la Organizacin.
" El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
" La informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial.
" Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comuncanoslo a la siguiente direccin de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
" El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el prximo da 31 de julio de 2020.

Estimado Asociado,

Como bien conoces, AUTELSI, a travs del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboracin en aos anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQU puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta est dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organizacin, sin perjuicio de la colaboracin tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, tcnicos), como de otros ejecutivos de la Organizacin.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comuncanoslo a la siguiente direccin de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el prximo da 31 de julio de 2020.
Muchas gracias de antemano por tu colaboracin. Atentamente,

Carlos Varela vila
Presidente Grupo de Telecomunicaciones de AUTELSI

Fuente: www.autelsi.es

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mbito n 50 . Las TIC y su valor en la superacin de esta crisis.

19/06/2020

Estimado Asociado, informamos que ya est disponible, en la pgina Web de AUTELSI, el Nmero 50 de mbito (Revista de la Asociacin ) , monogrfico sobre la respuestas y retos del Sector TIC ante el covid

sumario
03 Prlogo
03 Las TIC y su valor en la superacin de esta crisis. Leandro Prez Manzanera. Presidente de
AUTELSI
04 La Voz del Sector TIC
JD AUTELSI ante el COVID-19
04 MAPFRE. Vctor Moro Gil. CIO Iberia
05 CLH. Jos Valdelvira Jimnez. Director de Sistemas de Informacin
06 DXC TECHNOLOGY. Juan Parra Cabaero. Director General Espaa y Portugal
07 EVERIS. Fernando Echevarra Pertez, Socio Sector Utilities
08 GOBIERNO ISLAS BALEARES. Ramn Roca Mrida, Director General de Modernizacin y Administracin Digital
09 GOBIERNO DE ARAGN. Ivn Andrs Martnez. Secretario General del Departamento de Ciencia, Universidad y
Sociedad del Conocimiento
11 GOBIERNO VASCO. Xabier Arrieta Goir. Director de Informtica y Telecomunicaciones (DHF)
11 HUAWEI. Flix de la Fuente Santos. Director Comercial Mercado Privado
12 JUNTA DE ANDALUCA. Manuel Ortigosa Brun. Secretario General de Empresa, Innovacin y Emprendimiento
13 JUNTA CASTILLA Y LEN. Elena lvarez Vzquez. Directora General de Telecomunicaciones y Transformacin
Digital
14 NASERTIC. Iaki Pinillos Resano. Director Gerente
15 ORACLE. Flix del Barrio Cruz. Vice President - Cloud Platform Business Development Emea
16 RENFE. Carlos Varela vila. Director de Transformacin Digital y Tecnologa
17 TELEFNICA ESPAA. Antonio Bengoa Crespo. Director de Relaciones Institucionales
19 VERITAS TECHNOLOGIES. Jos Manuel Petisco Garay. General Manager
20 VODAFONE. Carlos Becker. Director de Corporate y Administraciones Pblicas
21 La Gran Empresa ante el COVID-19
21 DXC TECHNOLOGY. Reflexiones para el periodo post COVID-19. Juan Parra. Director General para Iberia
23 HUAWEI. La tecnologa como arma para combatir futuras crisis sanitarias
25 TELEFNICA. Hacer nuestro mundo ms humano, conectando la vida de las personas
27 La postura de los Presidentes GT AUTELSI
27 Grupo Trabajo IT Digital. Seguridad y Tecnologa en el escenario actual. Juan Jos Martnez Pagn.
Presidente Grupo IT Digital AUTELSI. Experto Seguridad IT
28 Grupo Trabajo Internacional. Toca ponerse la 10: Carta abierta a los responsables de transformacin
digital. Leonard Pera. Presidente Grupo Internacional AUTELSI. Director General. OpenIdeas
29 Grupo Trabajo Regulacin. Derechos y Obligaciones. COVID-19. scar Lpez, Presidente del Grupo de
Regulacin de AUTELSI. Director general de UBT Legal & Compliance
30 Grupo Trabajo Telecomunicaciones. Impacto de las TIC en la gestin del COVID-19. Carlos Varela.
Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI. Director de Transformacin Digital y Tecnologa de Renfe
31 Colaboraciones
31 Ayuda en Accin. Brecha digital o, mejor, brecha de desigualdad
32 Noticias AUTELSI
32 Publicaciones
Gua: Pautas legales ante la situacin actual: COVID-19
33 Acuerdo de Colaboracin de AUTELSI con AENOR y UNE

Fuente: www.autelsi.es

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Gala de entrega de los Premios de Internet 2020

11/05/2020

AUTELSI, como miembro del Comit de Impulso del Da de Internet, le invita a conectarse y seguir en directo la Gala de entrega de los Premios de Internet 2020, que tendr lugar el 15 de mayo a las 12:00 h

Durante esta Gala, uno de los actos centrales del Da Mundial de Internet, se darn a conocer los ganadores de esta edicin, reconociendo las iniciativas, personas u organizaciones que ms han destacado en Estrategia Digital, Campaas de comunicaicn on.line, Investigacin y Emprendimiento y Marca personal en Redes Sociales en el universo Internet de habla hispana

Para ms informacin y conectarse a la Gala en este ao tan especial puede hacerlo pulsando AQU

La Gala de entrega de los Premios de Internet es uno de los actos centrales del Da Mundial de Internet, #diadeinternet , y rene a los mejores en Estrategia Digital, Campaas de comunicacin on-line, Investigacin y Emprendimiento y Marca personal en Redes Sociales en el universo Internet de habla hispana (Nota de prensa con los finalistas de esta edicin).
Este ao tan especial la Gala de los Premios de Internet ser en directo, retransmitida por Internet y abierta a todos los pblicos a travs de los enlaces que publicaremos en esta pgina.

Por su alfombra roja pasan cada ao los invitados realizando el correspondiente posado en el photocall que da acceso al auditorio este ao te invitamos a que lo hagas en tu casa y que compartas tus fotos en las redes sociales con las etiquetas #dideinternet #premiosdeinternet #ddi2020

La Gala ser conducida por Macarena Berlin periodista espaola directora y presentadora de programas en La Ser (Los muchos libros) y en RTVE (+Cotas). Durante la Gala se darn a conocer los ganadores de cada una de las categoras de la presente edicin.

Una ao ms los agradecimientos tendrn formato de "tuit-discursos. Como son muchas las categoras, los discursos de agradecimiento deben de limitarse a la extensin de un tweet ( 280 caracteres, 30 palabras).

Impromadrid Teatro seran los encargados de amenizar y dinamizar la participacin en la Gala con sus sketchs de Improvisacin Teatral.

Este ao no podremos disfrutar, al finalizar el acto, del coctel pero lo cambiaremos por un brindis compartido para celebrar lo mejor con los mejores de Internet y t no puedes fallarnos.

Programa de la Gala
- 11:30 esperamos tus tuits compartiendo tus mejores galas desde tu casa
- 12:00 comienza la entrega de los Premios de Internet
- 13:05 termina la Gala, foto de familia con todos los ganadores
- 13:10 termina el acto

Informacin prctica
- Web: www.diadeinternet.org/gala
- Direccin: Internet
- Horario: Viernes 15 de Mayo de 12:00 a 13:10 h.
- Entrada libre, no es necesario estar registrado para asistir.
- Desde tu casa a travs de Internet

Fuente: www.diadeinternet.org

www.diadeinternet.org

Impacto de las TIC en la gestin del COVID19. Articulo de opinin Carlos Varela Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI Director de Transformacin Digital y Tecnologa de Renfe

23/04/2020

Una acertada gestin de las tic permite que los planes de contingencia habituales ? normalmente circunscritos a mbitos restringidos (geogrficos, de negocio, etc.)? se puedan extender en un tiempo record para hacer frente a crisis de mayor escala.

Aunque ya habamos visto muchas cosas y habamos pasado por diferentes crisis en nuestra vida, no podamos imaginar que nos tuviramos que enfrentar a una situacin tan especial y complicada como la que estamos viviendo. Ni como individuos, ni como miembros de nuestras organizaciones estbamos preparados para afrontar esta crisis con naturalidad. Hace apenas un mes todava no ramos conscientes de lo que se avecinaba, y ahora un mes ms tarde hemos cambiado completamente nuestra manera de vivir y de trabajar.

Una semana antes de que se decretara el estado de alarma, en Renfe ya comenzamos a plantear acciones en nuestras infraestructuras crticas, consistentes inicialmente en separar los equipos de personas en distintas ubicaciones, bien de la misma compaa o bien en ubicaciones de nuestros proveedores. En muy pocos das le pedimos a parte de estos equipos que comenzaran a trabajaran desde sus domicilios. En general las personas que atienden a las infraestructuras crticas estn acostumbradas a trabajar en movilidad y por eso estaban habilitados los mecanismos de comunicaciones y disponan de los equipamientos necesarios por lo que estas primeras medidas se implantaron con facilidad y rapidez. En muy pocos das la situacin cambi significativamente y las medidas impuestas por el gobierno hicieron que trabajar de forma remota se extendiera a una parte importante de la plantilla de Renfe. Carlos Varela Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI Director de Transformacin Digital y Tecnologa de Renfe 2 La mayora de los planes de contingencia contemplan que el suceso afecte a una determinada sede geogrfica o a un entorno concreto. En estos momentos se tena que contemplar una contingencia que no estaba circunscrita y afectaba a toda Espaa, a muchos colectivos de trabajadores de Renfe y las empresas colaboradoras. Fue en ese momento cuando los departamentos TIC tuvieron un protagonismo tan grande como poco buscado. En poco tiempo se reforzaron los mecanismos de conectividad para los empleados, se adquirieron y se distribuyeron ordenadores personales y se reforz el uso de herramientas como Office 365. Actualmente ya hay ms de 2.000 personas trabajando de forma remota, utilizando aplicaciones de la compaa o herramientas colaborativas como Microsoft Teams. Es curioso destacar como el uso de estas herramientas que no estaba generalmente extendido, ha comenzado a ser un mecanismo cotidiano para un gran nmero de personas, y ahora nos resulta totalmente familiar ver a nuestros compaeros o colaboradores de otras empresas sentados en su casa, muchas veces con el sonido de fondo de los nios corriendo o del perro ladrando. Hemos adoptado la cultura del teletrabajo en un tiempo que nunca habramos credo. Por otro lado, esta situacin tambin ha ocasionado que hubiera que hacer cambios en los sistemas y muchas personas de los equipos de desarrollo han tenido que hacer horas extra porque el tiempo apremiaba. Por ejemplo, nuestro sistema de venta y reserva ha tenido que anular cientos de miles de billetes, modificar su oferta y realizar cientos de miles de comunicaciones a los clientes nunca antes se haba producido una circunstancia similar. Los sistemas financieros tambin se han visto afectados y ha sido necesario adecuarlos para adaptarse a este escenario. Por ltimo, lo ms importante, no me quiero olvidar de tantas personas que estn o han estado enfermas ni de todas aquellas que han sido golpeadas por la muerte de un familiar o estn pasando por algn tipo de dificultad. En estas condiciones tanto los empleados de Renfe como los que pertenecen a empresas colaboradoras han sacado lo mejor de s mismos y con coraje y entrega estn aportando su granito de arena para que lo transportes de Espaa puedan seguir al servicio de los ciudadanos. Mucho nimo a todos, y que en menos de lo que esperamos lo que estamos viviendo sea un recuerdo del que hayamos podido sacar algo positivo.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Derechos y obligaciones. Covid-19. scar Lpez, Presidente del Grupo de Regulacin de Autelsi. Director general de UBT Legal & Compliance.

22/04/2020

Es momento de acometer serias responsabilidades para mantener las empresas y cumplir la ley. Los retos legales para el legislador no son menos importantes, y la defensa de los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades, ahora ms que nunca, precisa una prediccin y una colaboracin global y colectiva que tiene a las TIC como ariete de la eficacia de las medidas que todos necesitamos.
Todos, empresas, profesionales, ciudadanos, usuarios y consumidores en general, de todo tipo de productos y servicios, esenciales o no, estamos viviendo unos das y unos acontecimientos que nos plantean grandes desafos profesionales y personales y, por lo tanto, grandes responsabilidades.

Las tecnologas facilitan la comunicacin, la interaccin y la gestin de muchos de los procesos de la gestin empresarial, educativa, administrativa Lo estamos viviendo es una realidad.

Los ciudadanos nos sentimos cada vez ms cmodos con el uso de las nuevas tecnologas y las vamos incorporando a nuestra forma de vida. Compramos productos de uso cotidiano, entradas del cine desde el mvil, usamos la Banca electrnica, reservamos vuelos y hoteles, citas con la administracin, etc. Todo tiende a ser ms fcil, con servicios siempre activos y oficinas que no cierran y estn disponibles en cualquier punto del planeta con conexin a Internet.
Nos relacionamos con las administraciones pblicas a travs de medios electrnicos y tenemos derecho a ello.

Las empresas nos estamos adaptando a esta realidad y archivamos informacin en servidores en la nube, usamos plataformas y aplicativos que no estn en nuestras instalaciones, ofrecemos nuestros productos y servicios a travs de internet, y empezamos a aceptar la movilidad y el teletrabajo como una opcin ms.

Y llego el letal virus (Covid-19) y la necesidad de aprobar medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto econmico y social.

Y nos exigen paralizar actividades y establecer medidas para el teletrabajo.
Legislacin

La legislacin vigente ya regula muchos de estos aspectos, pero debemos saber cmo aplicar las obligaciones y facilitar los derechos. Otras obligaciones y derechos se estn regulando de forma acelerada y hay que adaptarse de forma urgente. Esto es un gran reto.

Es momento de acometer serias responsabilidades para mantener las empresas y cumplir la ley pero los retos legales para el legislador no son menos importantes, y la defensa de los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades, ahora ms que nunca, precisa una prediccin y una colaboracin global y colectiva que tiene a las TIC como ariete de la eficacia de las medidas que todos necesitamos.
La regulacin eficaz y certera y el uso las TIC son dos caras de una misma moneda para superar este reto social. La Gestin eficaz de la Seguridad fsica y lgica, el uso de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones y el cumplimiento legal deben ir de la mano como un manual de ayuda para que las empresas y administraciones pblicas superemos la brecha social y econmica que nos puede traer el coronavirus.
Algunas recomendaciones, que me dicta la conciencia, que no deseo dejar para ms tarde:

Atencin a la prevencin y gestin de riesgos como un proceso de mejora continua.

Gestin y Gobierno del cumplimiento legal desde la perspectiva de la tica y el Compliance.

Practicar la resiliencia y la gestin de Protocolos de continuidad de negocio y el colaboracionismo como prctica de desarrollo sostenible.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Derechos y obligaciones. COVID19. Articuode Opinin scar Lpez Presidente del Grupo de Regulacin de AUTELSI y Director general de UBT Legal & Compliance

21/04/2020

El Presidente del Grupo de Trabo de AUTELSI, scar Lpez, analiza como La regulacin eficaz y certera y el uso las TIC son dos caras de una misma moneda para superar este reto social. La Gestin eficaz de la Seguridad fsica y lgica, el uso de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones y el cumplimiento legal deben ir de la mano como un manual de ayuda para que las empresas y administraciones pblicas superemos la brecha social y econmica que nos puede traer el Coronavirus

Todos, empresas, profesionales, ciudadanos, usuarios y consumidores en general, de todo tipo de productos y servicios, esenciales o no, estamos viviendo unos das y unos acontecimientos que nos plantean grandes desafos profesionales y personales y, por lo tanto, grandes responsabilidades.

Las tecnologas facilitan la comunicacin, la interaccin y la gestin de muchos de los procesos de la gestin empresarial, educativa, administrativa, Lo estamos viviendo es una realidad.

Los ciudadanos nos sentimos cada vez ms cmodos con el uso de las nuevas tecnologas y las vamos incorporando a nuestra forma de vida.

Compramos productos de uso cotidiano, entradas del cine desde el mvil, usamos la Banca electrnica, reservamos vuelos y hoteles, citas con la administracin, etc. Todo tiende a ser ms fcil, con servicios siempre activos y oficinas que no cierran y estn disponibles en cualquier punto del planeta con conexin a Internet.

Nos relacionamos con las administraciones pblicas a travs de medios electrnicos y tenemos derecho a ello.
Las empresas nos estamos adaptando a esta realidad y archivamos informacin en servidores en la nube, usamos plataformas y aplicativos que no estn en nuestras instalaciones, ofrecemos nuestros productos y servicios a travs de internet, y empezamos a aceptar la movilidad y el teletrabajo como una opcin ms.

Y llego el letal virus (COVID-19) y la necesidad de aprobar medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto econmico y social.

Y nos exigen paralizar actividades y establecer medidas para el teletrabajo.

La legislacin vigente ya regula muchos de estos aspectos, pero debemos saber como aplicar las obligaciones y facilitar los derechos. Otras obligaciones y derechos se estn regulando de forma acelerada y hay que adaptarse de forma urgente. Esto es un gran reto.

Es momento de acometer serias responsabilidades para mantener las empresas y cumplir la ley pero los retos legales para el legislador no son menos importantes, y la defensa de los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades, ahora ms que nunca, precisa una prediccin y una colaboracin global y colectiva que tiene a las TIC como ariete de la eficacia de las medidas que todos necesitamos.

La regulacin eficaz y certera y el uso las TIC son dos caras de una misma moneda para superar este reto social. La Gestin eficaz de la Seguridad fsica y lgica, el uso de las Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones y el cumplimiento legal deben ir de la mano como un manual de ayuda para que las empresas y administraciones pblicas superemos la brecha social y econmica que nos puede traer el Coronavirus.

Algunas recomendaciones, que me dicta la conciencia, que no deseo dejar para ms tarde:
Atencin a la prevencin y gestin de riesgos como un proceso de mejora continua.

Gestin y Gobierno del cumplimiento legal desde la perspectiva de la tica y el Compliance.

Practicar la resiliencia y la gestin de Protocolos de continuidad de negocio y el colaboracionismo como prctica de desarrollo sostenible

Fuente: www.cibersur.com

www.cibersur.com

Derechos y Obligaciones. Articulo de Opinin scar LpezPresidente del Grupo de Regulacin de Autelsi y Director general de UBT Legal & Compliance

20/04/2020

Es momento de acometer serias responsabilidades para mantener las empresas y cumplir la ley los retos legales para el legislador no son menos importantes, y la defensa de los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades, ahora ms que nunca, precisa una prediccin y una colaboracin global y colectiva que tiene a las tic como ariete de la eficacia de las medidas que todos necesitamos
Todos, empresas, profesionales, ciudadanos, usuarios y
consumidores en general, de todo tipo de productos y
servicios, esenciales o no, estamos viviendo unos das y unos
acontecimientos que nos plantean grandes desafos
profesionales y personales y, por lo tanto, grandes
responsabilidades.
Las tecnologas facilitan la comunicacin, la interaccin y la
gestin de muchos de los procesos de la gestin empresarial,
educativa, administrativa, Lo estamos viviendo es una
realidad.

Los ciudadanos nos sentimos cada vez ms cmodos con el
uso de las nuevas tecnologas y las vamos incorporando a
nuestra forma de vida. Compramos productos de uso
cotidiano, entradas del cine desde el mvil, usamos la Banca
electrnica, reservamos vuelos y hoteles, citas con la
administracin, etc. Todo tiende a ser ms fcil, con
servicios siempre activos y oficinas que no cierran y estn disponibles en cualquier punto del planeta
con conexin a Internet.
Nos relacionamos con las administraciones pblicas a travs de medios electrnicos y tenemos
derecho a ello.
Las empresas nos estamos adaptando a esta realidad y archivamos informacin en servidores en la
nube, usamos plataformas y aplicativos que no estn en nuestras instalaciones, ofrecemos nuestros
productos y servicios a travs de internet, y empezamos a aceptar la movilidad y el teletrabajo como
una opcin ms.
Y llego el letal virus (COVID-19) y la necesidad de aprobar medidas urgentes extraordinarias para
hacer frente al impacto econmico y social.
Y nos exigen paralizar actividades y establecer medidas para el
teletrabajo.
La legislacin vigente ya regula muchos de estos aspectos,
pero debemos saber como aplicar las obligaciones y facilitar
los derechos. Otras obligaciones y derechos se estn
regulando de forma acelerada y hay que adaptarse de forma
urgente. Esto es un gran reto.
Es momento de acometer serias responsabilidades para
mantener las empresas y cumplir la ley pero los retos legales
para el legislador no son menos importantes, y la defensa de
los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades,
ahora ms que nunca, precisa una prediccin y una
colaboracin global y colectiva que tiene a las TIC como ariete
de la eficacia de las medidas que todos necesitamos.
La regulacin eficaz y certera y el uso las TIC son dos caras de una misma moneda para superar este
reto social. La Gestin eficaz de la Seguridad fsica y lgica, el uso de las Tecnologas de la Informacin
y las Comunicaciones y el cumplimiento legal deben ir de la mano como un manual de ayuda para que
las empresas y administraciones pblicas superemos la brecha social y econmica que nos puede
traer el Coronavirus.
Algunas recomendaciones, que me dicta la conciencia, que no deseo dejar para ms tarde:
Atencin a la prevencin y gestin de riesgos como un proceso de mejora continua.
Gestin y Gobierno del cumplimiento legal desde la perspectiva de la tica y el Compliance.
Practicar la resiliencia y la gestin de Protocolos de continuidad de negocio y el
colaboracionismo como prctica de desarrollo sostenible.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Toca ponerse la 10. Carta abierta a los responsables de transformacin digital.Leonard Pera, presidente Grupo Internacional AUTELSI y director general Open-Ideas

20/04/2020

La actual situacin ha hecho que todo el mundo tome conciencia del cambio que hay que dar -y que habra que haber puesto en marcha hace tiempo-. Y cuando se trata de cambio y de tecnologa todo el mundo va a mirar al CIO, al responsable de digitalizacin, al responsable de marketing digital.
foto
Estamos viviendo la mayor crisis de nuestras vidas. Una crisis humana, econmica y social que est causando mucho dolor y que golpea cada vez ms cerca. Pero incluso en los momentos tan duros, o quizs justamente en esos momentos, cada uno debe fijarse en lo que verdaderamente puede hacer dentro de su mbito de influencia para mejorar la situacin de todos.

Esta crisis ha aflorado algunas de nuestras fortalezas y debilidades. Tenemos un sistema sanitario potente, s una red de telecomunicaciones de las mejores del mundo, tambin y un ecosistema de pymes tecnolgicas fuertes e innovadoras. Pero a la vez, una alarmante baja digitalizacin de las pequeas y medianas empresas del pas.

Autelsi lleva aos avisando sobre esta situacin.

Advirtiendo de que las grandes empresas y los proveedores estaban muy por delante de la sociedad en general. Que la tecnologa estaba disponible, pero la falta de competencias digitales, la aversin al cambio o la falta de visin estaban creando una brecha digital empresarial que lastraba nuestra competitividad.

Hoy, en mitad de la tormenta del COVID-19, los expertos coinciden en que con una elevada digitalizacin el impacto econmico habra sido menor y la salida ms rpida. Pero ya poco importa mirar al pasado. Ahora lo que toca es ver cmo reponernos de esta crisis de la forma ms rpida que se pueda, ayudando al mayor nmero de empresas y personas a salir de esta situacin lo ms fuerte posible.

Todas las organizaciones de este pas, pblicas o privadas, deben analizar cul es su presencia en Internet, su capacidad a la hora de poner en marcha opciones de teletrabajo o soluciones en la nube (ahora parece ridculo pensar en la cantidad de reticentes que hasta ahora an pensaban que el servidor en oficina era mejor, verdad?), as como sus estrategias de captacin de clientes por medios digitales, incluido el ecommerce.

Todava hay un milln de pymes en este pas que no tienen web y varios de los clientes exportadores con los que hemos empezado a trabajar ltimamente an tenan como principal mtodo de captacin de clientes internacionales las ferias y los congresos.

La actual situacin ha hecho que todo el mundo tome conciencia del cambio que hay que dar -y que habra que haber puesto en marcha hace tiempo-. Y cuando se trata de cambio y de tecnologa todo el mundo va a mirar al CIO, al responsable de digitalizacin, al responsable de marketing digital. La pregunta ser Cmo podemos mejorar esto y cmo podemos hacerlo rpido?.
Se acab la poca de la evangelizacin digital. Ya todo el mundo est convencido. Ahora toca trabajar en ello. Lo peor es que habr que poner en marcha esos procesos de transformacin digital en un momento de escasez de recursos y de premura de tiempo. Pero nunca nos han dado miedo los retos.

Como dicen en Argentina cuando alguien tiene que liderar algo: Hay que ponerse la 10. Una expresin en honor a Maradona que ahora debemos aplicarnos nosotros. Y debemos hacerlo con imaginacin, fuerza, creatividad, visin y liderazgo. As que, lo dicho: Os toca poneros la 10.

Fuente: www.interempresas.net

www.interempresas.net

Toca ponerse la 10: Carta abierta a los responsables de transformacin digital.Leonard Pera, Presidente Grupo Internacional Autelsi. Director Gral. Open-Ideas

17/04/2020

Estamos viviendo la mayor crisis de nuestras vidas. Una crisis humana, econmica y social que est causando mucho dolor y que golpea cada vez ms cerca. Pero incluso en los momentos tan duros, o quizs justamente en esos momentos, cada uno debe fijarse en lo que verdaderamente puede hacer dentro de su mbito de influencia para mejorar la situacin de todos.

Esta crisis ha aflorado algunas de nuestras fortalezas y debilidades. Tenemos un sistema sanitario potente, s una red de telecomunicaciones de las mejores del mundo, tambin y un ecosistema de pymes tecnolgicas fuertes e innovadoras. Pero a la vez, una alarmante baja digitalizacin de las pequeas y medianas empresas del pas.
AUTELSI lleva aos avisando sobre esta situacin. Advirtiendo de que las grandes empresas y los proveedores estaban muy por delante de la sociedad en general. Que la tecnologa estaba disponible, pero la falta de competencias digitales, la aversin al cambio o la falta de visin estaban creando una brecha digital empresarial que lastraba nuestra competitividad.

Hoy, en mitad de la tormenta del Covid-19, los expertos coinciden en que con una elevada digitalizacin el impacto econmico habra sido menor y la salida ms rpida. Pero ya poco importa mirar al pasado. Ahora lo que toca es ver cmo reponernos de esta crisis de la forma ms rpida que se pueda, ayudando al mayor nmero de empresas y personas a salir de esta situacin lo ms fuerte posible.
Todas las organizaciones de este pas, pblicas o privadas, deben analizar cul es su presencia en Internet, su capacidad a la hora de poner en marcha opciones de teletrabajo o soluciones en la nube (ahora parece ridculo pensar en la cantidad de reticentes que hasta ahora an pensaban que el servidor Leonard Pera Presidente Grupo Internacional Autelsi Director Gral. Open-Ideas 2 en oficina era mejor, verdad?), as como sus estrategias de captacin de clientes por medios digitales, incluido el ecommerce.

Todava hay un milln de pymes en este pas que no tienen web y varios de los clientes exportadores con los que hemos empezado a trabajar ltimamente an tenan como principal mtodo de captacin de clientes internacionales las ferias y los congresos.
La actual situacin ha hecho que todo el mundo tome conciencia del cambio que hay que dar -y que habra que haber puesto en marcha hace tiempo-. Y cuando se trata de cambio y de tecnologa todo el mundo va a mirar al CIO, al responsable de digitalizacin, al responsable de marketing digital. La pregunta ser "Cmo podemos mejorar esto y cmo podemos hacerlo rpido.
Se acab la poca de la evangelizacin digital. Ya todo el mundo est convencido. Ahora toca trabajar en ello. Lo peor es que habr que poner en marcha esos procesos de transformacin digital en un momento de escasez de recursos y de premura de tiempo. Pero nunca nos han dado miedo los retos. Como dicen en Argentina cuando alguien tiene que liderar algo: Hay que ponerse la 10. Una expresin en honor a Maradona que ahora debemos aplicarnos nosotros. Y debemos hacerlo con imaginacin, fuerza, creatividad, visin y liderazgo. As que, lo dicho: Os toca poneros la 10

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Seguridad y tecnologa en el escenario actual. Juan Joa Martinez Pagn, Presidente GT IT Digital AUTELSI

17/04/2020

Con el confinamiento de ms de una tercera parte de la humanidad, la tecnologa se vuelve imprescindible en muchos mbitos en los que antes, quiz, no la considerbamos necesaria. Qu retos y soluciones se nos presentan?
Estoy recibiendo consultas en mis redes sociales sobre la seguridad de Zoom. Al principio me ha sorprendido. Hasta hace un mes, cuando yo mandaba una invitacin a una reunin por Zoom, la mayora de las veces me comentaban que no conocan esta aplicacin.

Ahora se ha hecho popular y ayer, domingo, mis hermanos y sobrinos hemos celebrado un aperitivo virtual utilizando Zoom. En unas semanas Zoom ha pasado de gestionar 10 millones de conferencias diarias, a ms de 200 millones.

Con el confinamiento de ms de una tercera parte de la humanidad, la videoconferencia est emergiendo con fuerza como un instrumento muy potente para el trabajo, la colaboracin o simplemente la relacin familiar y de amistad. Y esto se aprecia ms an si el audio y el video son de calidad, pueden participar mltiples interlocutores, y tienes la opcin de compartir pantalla y texto. Este es buen un ejemplo del valor que las TIC nos aportan en la lucha frente al Coronavirus.

Ni los agentes polticos ni los econmicos haban previsto una pandemia de este tipo. Y ello ha hecho que los sistemas sanitarios, de emergencias, y de suministro de material mdico se hayan visto desbordados y que los mercados financieros, entren en recesin.

Sin embargo, las telecomunicaciones han sido capaces de absorber todo el aumento de trfico que el teletrabajo y el elevado consumo de contenidos audiovisuales ha producido, sin ninguna disrupcin que haya merecido titulares de prensa o memes en las redes sociales. Como profesionales de las TIC deberamos sentirnos orgullosos del servicio que las tecnologas estn prestando a la sociedad.

No todas las empresas y organizaciones tenan dimensionados los recursos suficientes para dotar al 100% de sus trabajadores con un entorno de trabajo remoto. En los escenarios que se contemplaban no era necesario sin embargo, gracias a la flexibilidad que aportan los servicios cloud, muchas organizaciones han podido disponer de esa capacidad en un tiempo record, y ya cuentan con todos sus efectivos en remoto y a pleno rendimiento.

La ciberseguridad adquiere un papel crtico en esta situacin, ya que ahora hay que proporcionar seguridad no solo a las conexiones de los trabajadores remotos, sino tambin a los datos sensibles a los que ellos necesitan acceder para realizar su trabajo. La variedad y madurez de soluciones de seguridad en entorno cloud, permite que este sea un reto, que hay que gestionar y financiar, pero para el que tecnolgicamente disponemos de una amplia gama de herramientas y servicios cloud entre los que poder elegir.
Una cuestin que en el momento que escribo an est sin responder, es si esta epidemia se acabar en unas semanas o pocos meses, o si tendremos que convivir con ella por un periodo prolongado de, por ejemplo, ms de un ao. An en el escenario ms favorable, el riesgo de posibles pandemias futuras har que aprovechemos las enseanzas de esta crisis para mejorar tanto nuestro modelo productivo como de interaccin social.

Y ah la tecnologa ser un instrumento fundamental. Ms all del teletrabajo para las ocupaciones que as lo permitan, la robtica, la inteligencia artificial y los chatbots adquirirn una gran importancia como herramientas para minimizar el contacto directo entre personas en muchas actividades que ahora realizamos de manera presencial.

Se est hablando de aumentar el papel de los robots en los procesos de fabricacin, incorporar chatbots al comercio presencial, utilizar robots para toma de muestras biolgicas en personas para su anlisis, la inteligencia artificial para entender el contexto de cada usuario y saber qu ofrecerle, y un sinfn de aplicaciones que hasta ahora nos podan parecer exticas o suplementarias, pero que a partir ahora se convertirn en algo imprescindible para nuestra subsistencia como especie, y para mejorar nuestra calidad de vida.

Esta crisis nos est trayendo mucho dolor con la prdida sbita de personas queridas. Por el afecto que les tenemos, debemos demostrar que sabemos aprender de los errores. En el caso de la tecnologa, os propongo que aprendamos cmo ella nos puede ayudar de manera dramtica a mejorar la conciliacin familiar, reducir el transporte innecesario, y con ello el consumo de hidrocarburos, y aprender a recuperar el disfrute de los placeres bsicos de la vida cotidiana en familia y en nuestro entorno ms prximo.

Fuente: www.cibersur.com

www.cibersur.com

TOCA PONERSE LA 10- Articulo de Opinin de Leonard Pera Leonard Pera, Presidente Grupo Internacional AUTELSI Y Director Gral. Open-Ideas

16/04/2020

CARTA ABIERTA A LOS RESPONSABLES DE TRANSFORMACIN DIGITAL
Estamos viviendo la mayor crisis de nuestras
vidas. Una crisis humana, econmica y social que
est causando mucho dolor y que golpea cada
vez ms cerca. Pero incluso en los momentos tan
duros, o quizs justamente en esos momentos,
cada uno debe fijarse en lo que verdaderamente
puede hacer dentro de su mbito de influencia
para mejorar la situacin de todos.
Esta crisis ha aflorado algunas de nuestras
fortalezas y debilidades. Tenemos un sistema
sanitario potente, s una red de
telecomunicaciones de las mejores del mundo,
tambin y un ecosistema de pymes tecnolgicas
fuertes e innovadoras. Pero a la vez, una
alarmante baja digitalizacin de las pequeas y
medianas empresas del pas

Autelsi lleva aos avisando sobre esta situacin.
Advirtiendo de que las grandes empresas y los
proveedores estaban muy por delante de la
sociedad en general. Que la tecnologa estaba disponible, pero la falta de competencias digitales, la
aversin al cambio o la falta de visin estaban creando una brecha digital empresarial que lastraba
nuestra competitividad.
Hoy, en mitad de la tormenta del COVID-19, los expertos coinciden en que con una elevada
digitalizacin el impacto econmico habra sido menor y la salida ms rpida. Pero ya poco importa
mirar al pasado. Ahora lo que toca es ver cmo reponernos de esta crisis de la forma ms rpida que
se pueda, ayudando al mayor nmero de empresas y personas a salir de esta situacin lo ms fuerte
posible.
Todas las organizaciones de este pas, pblicas o privadas, deben analizar cul es su presencia en
Internet, su capacidad a la hora de poner en marcha opciones de teletrabajo o soluciones en la nube
(ahora parece ridculo pensar en la cantidad de reticentes que hasta ahora an pensaban que el servidor
Leonard Pera
Presidente Grupo Internacional Autelsi
Director Gral. Open-Ideas 2
en oficina era mejor, verdad?), as como sus estrategias de
captacin de clientes por medios digitales, incluido el
ecommerce.
Todava hay un milln de pymes en este pas que no tienen
web y varios de los clientes exportadores con los que hemos
empezado a trabajar ltimamente an tenan como
principal mtodo de captacin de clientes internacionales
las ferias y los congresos.
La actual situacin ha hecho que todo el mundo tome
conciencia del cambio que hay que dar -y que habra que
haber puesto en marcha hace tiempo-. Y cuando se trata de
cambio y de tecnologa todo el mundo va a mirar al CIO, al
responsable de digitalizacin, al responsable de marketing digital. La pregunta ser "Cmo podemos
mejorar esto y cmo podemos hacerlo rpido.
Se acab la poca de la evangelizacin digital. Ya todo el mundo est convencido. Ahora toca trabajar
en ello. Lo peor es que habr que poner en marcha esos procesos de transformacin digital en un
momento de escasez de recursos y de premura de tiempo. Pero nunca nos han dado miedo los retos.
Como dicen en Argentina cuando alguien tiene que liderar algo: Hay que ponerse la 10. Una expresin
en honor a Maradona que ahora debemos aplicarnos nosotros. Y debemos hacerlo con imaginacin,
fuerza, creatividad, visin y liderazgo. As que, lo dicho: Os toca poneros la 10

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Seguridad y tecnologa en el escenario actual - Artculo de opinin de Juan Jos Martnez Pagn, Presidente Grupo IT Digital Autelsi, Experto Seguridad IT

14/04/2020

Con el confinamiento de ms de una tercera parte de la humanidad, la tecnologa se vuelve imprescindible en muchos mbitos en los que antes, quiz, no la considerbamos necesaria. Qu retos y soluciones se nos presentan?
Estoy recibiendo consultas en mis redes sociales sobre la
seguridad de Zoom. Al principio me ha sorprendido. Hasta
hace un mes, cuando yo mandaba una invitacin a una
reunin por Zoom, la mayora de las veces me comentaban
que no conocan esta aplicacin. Ahora se ha hecho
popular y ayer, domingo, mis hermanos y sobrinos hemos
celebrado un aperitivo virtual utilizando Zoom. En unas
semanas Zoom ha pasado de gestionar 10 millones de
conferencias diarias, a ms de 200 millones.
Con el confinamiento de ms de una tercera parte de la
humanidad, la videoconferencia est emergiendo con
fuerza como un instrumento muy potente para el trabajo,
la colaboracin o simplemente la relacin familiar y de
amistad. Y esto se aprecia ms an si el audio y el video son
de calidad, pueden participar mltiples interlocutores, y
tienes la opcin de compartir pantalla y texto. Este es buen
un ejemplo del valor que las TIC nos aportan en la lucha frente al Coronavirus.

Ni los agentes polticos ni los econmicos haban previsto una pandemia de este tipo. Y ello ha hecho
que los sistemas sanitarios, de emergencias, y de suministro de material mdico se hayan visto
desbordados y que los mercados financieros, entren en recesin. Sin embargo, las telecomunicaciones
han sido capaces de absorber todo el aumento de trfico que el teletrabajo y el elevado consumo de
contenidos audiovisuales ha producido, sin ninguna disrupcin que haya merecido titulares de prensa
o memes en las redes sociales. Como profesionales de las TIC deberamos sentirnos orgullosos del
servicio que las tecnologas estn prestando a la sociedad.
No todas las empresas y organizaciones tenan dimensionados los recursos suficientes para dotar al
100% de sus trabajadores con un entorno de trabajo remoto. En los escenarios que se contemplaban
no era necesario sin embargo, gracias a la flexibilidad que aportan los servicios cloud, muchas
organizaciones han podido disponer de esa capacidad en un tiempo record, y ya cuentan con todos sus
efectivos en remoto y a pleno rendimiento
La ciberseguridad adquiere un papel crtico en esta situacin, ya
que ahora hay que proporcionar seguridad no solo a las
conexiones de los trabajadores remotos, sino tambin a los
datos sensibles a los que ellos necesitan acceder para realizar su
trabajo. La variedad y madurez de soluciones de seguridad en
entorno cloud, permite que este sea un reto, que hay que
gestionar y financiar, pero para el que tecnolgicamente
disponemos de una amplia gama de herramientas y servicios
cloud entre los que poder elegir.
Una cuestin que en el momento que escribo an est sin
responder, es si esta epidemia se acabar en unas semanas o
pocos meses, o si tendremos que convivir con ella por un periodo
prolongado de, por ejemplo, ms de un ao. An en el escenario
ms favorable, el riesgo de posibles pandemias futuras har que
aprovechemos las enseanzas de esta crisis para mejorar tanto
nuestro modelo productivo como de interaccin social.
Y ah la tecnologa ser un instrumento fundamental. Ms all del teletrabajo para las ocupaciones que
as lo permitan, la robtica, la inteligencia artificial y los chatbots adquirirn una gran importancia como
herramientas para minimizar el contacto directo entre personas en muchas actividades que ahora
realizamos de manera presencial. Se est hablando de aumentar el papel de los robots en los procesos
de fabricacin, incorporar chatbots al comercio presencial, utilizar robots para toma de muestras
biolgicas en personas para su anlisis, la inteligencia artificial para entender el contexto de cada
usuario y saber qu ofrecerle, y un sinfn de aplicaciones que hasta ahora nos podan parecer exticas
o suplementarias, pero que a partir ahora se convertirn en algo imprescindible para nuestra
subsistencia como especie, y para mejorar nuestra calidad de vida.
Esta crisis nos est trayendo mucho dolor con la prdida sbita de personas queridas. Por el afecto que
les tenemos, debemos demostrar que sabemos aprender de los errores. En el caso de la tecnologa, os
propongo que aprendamos cmo ella nos puede ayudar de manera dramtica a mejorar la conciliacin
familiar, reducir el transporte innecesario, y con ello el consumo de hidrocarburos, y aprender a
recuperar el disfrute de los placeres bsicos de la vida cotidiana en familia y en nuestro entorno ms
prximo.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Aislados pero conectados con el mundo. Entrevista Leandro Prez Manzanera , Presidente de AUTELSI

08/04/2020

El crecimiento en el uso de las nuevas tecnologas durante el actual estado de alarma ha supuesto un reto maysculo para las empresas de telecomunicaciones que dan cobertura a la elevada demanda. Los expertos estn de acuerdo en que la crisis sanitaria marcar un antes y un despus en la forma en que los usuarios se relacionan con estas herramientas.
Trabajamos desde casa. Aprendemos desde casa. Compramos desde casa. Y, por si todo esto fuera poco, estamos aprendiendo a relacionarnos con nuestros amigos sin necesidad de pisar la calle. El actual estado de confinamiento decretado en nuestro pas ha agudizado el ingenio a la hora de plantear alternativas a nuestras rutinas habituales, apoyadas en la tecnologa. Alternativas que se suman al empleo que ya hacamos de todo tipo de herramientas basadas en las telecomunicaciones, ya sea en forma de participacin en redes sociales, comunicacin por aplicaciones de mensajera, u ocio a travs de televisin a la carta.

En las primeras semanas de confinamiento, el consumo de Internet se elevaba en Espaa hasta un 80% impulsado, especialmente, por la llegada del teletrabajo (as lo atestigua, segn Madrid Internet Exchange, que el tramo de mayor consumo se datos se produzca entre las 11 horas y las 14 horas) y el aumento del entretenimiento online (en el que est incluido, por ejemplo, el aumento del uso de redes sociales en un 55%, segn Comscore).

Esta demanda sin precedentes ha obligado a la industria de las telecomunicaciones a someterse a una continua adaptacin conforme se adaptaba tambin la vida de usuarios particulares, empresas e instituciones a la nueva situacin.

El teletrabajo, en la mayora de las grandes empresas, no era algo especialmente extendido, por lo que en muy poco tiempo ha habido que aumentar la capacidad de los servidores, aumentar el ancho de banda de las redes de comunicacin o reforzar los servicios de los operadores de sistemas, asegura Leandro Prez, presidente de AUTELSI (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin).

Una serie de protocolos que han supuesto un autntico reto para estas empresas que, a pesar de la ralentizacin o cada experimentada por algunos servicios durante los primeros das de confinamiento, han sabido dar una respuesta eficaz a la crisis: El sector de las telecomunicaciones es muy elstico. Frente al crecimiento de la demanda basta con aumentar la capacidad de un centro de procesamiento de datos con una tarjeta nueva de memoria o elevando la capacidad de disco algo similar ocurre cuando las herramientas de trabajo se encuentran en un entorno cloud (nube), indica Prez.
Como dato curioso, cabe destacar que el escenario actual no ha sido planteado, por parte de las empresas de telecomunicaciones, como una oportunidad en la que someterse a un replanteamiento de las estructuras, sino como un momento en el solo cabe la apuesta por afianzar tecnologas ya existentes: En esto de la transformacin digital no se ha apostado por digitalizar hasta la ltima milla, sino que se est volviendo a lo bsico, ya que lo prioritario es que funcionen herramientas tan elementales como el correo electrnico o, en el caso del sector sanitario, las que permiten consultar el expediente mdico de un paciente.

Son tantos, y tan importantes, los datos que fluyen a travs de las redes de telecomunicaciones que, aseguran desde AUTELSI, si hay que extraer una enseanza tecnolgica de esta crisis debera estar escrita en trminos de ciberseguridad: No podemos tener teletrabajo con sistemas de informacin que descansan en software vulnerable. An as, hay un gran nmero de tcnicos de departamentos de seguridad informtica que lo estn dando todo para prevenir que los sistemas no colapsen ante una situacin as en el futuro.

Los primeros anlisis apuntan a la extraccin de este tipo de conclusiones, pero an queda un largo camino por recorrer que ser equiparable, sobre todo, a la duracin que tenga la batalla contra el coronavirus, y quin sabe si conducir a un ms all. Est por ver si la reconversin tecnolgica en mbitos como el laboral supondr un cambio de paradigma que conlleve, por ejemplo, la implantacin definitiva del teletrabajo en determinados sectores. Pero si en algo coinciden propios y extraos es en valorar la importancia determinante que la tecnologa est teniendo como compaera de confinamiento: En un contexto como el actual, concluye Prez, la tecnologa ha pasado de ser una piedra de apoyo a ser la piedra angular.

Fuente: www.cibersur.com

www.cibersur.com

Pautas legales ante la situacin actual: Covid-19

03/04/2020

Un documento de Autelsi recoge algunas pautas de ayuda para la aplicacin del cumplimiento de GDPR, de acciones de defensa de la intimidad en la empresa y de la actividad del teletrabajo.
Puede la empresa tratar datos de salud de sus trabajadores?

La Agencia Espaola de Proteccin de Datos ha establecido que las empresas podrn tratar datos de carcter especialmente protegidos (datos de salud), siempre y cuando, adems de una de las bases legitimadoras del artculo 6 del Reglamento General de Proteccin de Datos de la Unin Europea (RGPD) exista alguna de las siguientes bases legitimadoras:

Que el tratamiento sea necesario para el cumplimiento de obligaciones y el ejercicio de derechos especficos del responsable del tratamiento o del interesado en el mbito del Derecho laboral y de la seguridad y proteccin social (artculo 9.2.b del RGPD).

En la situacin de alerta sanitaria en la que nos encontramos, esto se traduce en que sea necesario tratar estos datos personales para el cumplimiento de la normativa de prevencin de riesgos laborales.

Que el tratamiento sea necesario por razones de inters pblico esencial o por razones de inters pblico en el mbito de la salud pblica (artculo 9.2. h y g del RGPD).

La AEPD aclara que, en la legislacin espaola, las responsabilidades en defensa del inters pblico esencial o en el mbito de la salud pblica corresponden a las autoridades sanitarias.
Por este motivo, las empresas solo pueden amparar el tratamiento de datos personales de salud en esta base legitimadora, si el tratamiento de estos datos se realiza siguiendo las instrucciones de las autoridades competentes, en este caso, las sanitarias.

Que el tratamiento sea necesario para fines de medicina preventiva o laboral, evaluacin de la capacidad laboral del trabajador, diagnstico mdico, prestacin de asistencia o tratamiento de tipo sanitario o social (artculo 9.2.h del RGPD).

En este caso, los datos de salud deben ser tratados por un profesional de la salud. Por este motivo, (aunque la AEPD no lo indica expresamente), cabe interpretar que el tratamiento de datos de salud amparado en esta base legitimadora solo puede ser realizado por el servicio mdico.

Que el tratamiento de los datos de salud sea necesario para proteger el inters vital del interesado o de otra persona fsica cuando el interesado se encuentra fsica o jurdicamente incapacitado (artculo 9.2.c del RGPD).

Puedo enviar un cuestionario a mis empleados para valorar los posibles riesgos de contagio?

Segn la AEPD se podrn enviar cuestionarios para obtener informacin sobre la salud o viajes a lugares de riesgo (tanto personales como profesionales) realizados por los empleados.

No obstante, el cuestionario debe limitarse a la informacin mnima e imprescindible relacionada con la gestin de la crisis sanitaria del Covid-19. Es decir, no se podrn enviar cuestionarios preguntando por cualquier aspecto de la salud no vinculado al Covid-19.

Si detecto un caso de Covid-19 en mi empresa, puedo informar al resto de la plantilla de este contagio?

No solo se puede informar de este hecho, sino que se debe informar para cumplir con las medidas oportunas de aislamiento por un posible contagio. No obstante, debera evitarse identificar al resto de empleados quin ha sido el concreto empleado que ha dado positivo.

Qu obligaciones debo tener en cuenta para cumplir con la normativa de proteccin de datos para el tratamiento de datos de salud?
Tal y como ha indicado la AEPD, el tratamiento de datos de salud en este estado de alerta sanitaria estara permitido, siempre y cuando se cuente con alguna de las bases legitimadoras indicadas y, adems se respeten el resto de los principios establecidos por el RGPD, por ello, las empresas deben:
nformar tanto a los empleados, visitantes o personal de las contratistas del tratamiento que se realizar de sus datos personales, siendo especialmente relevante informar de la finalidad para la que se tratarn estos datos personales, tal y como se indica en la primera pregunta de este bloque.

Incorporar este nuevo tratamiento de datos de salud en el Registro de Actividades del Tratamiento, salvo que pueda encajar en alguno de los ya establecidos, por ejemplo, la prevencin de riesgos laborales.

Analizar la necesidad de elaborar una Evaluacin de Impacto en la Privacidad, por ejemplo, si se va a utilizar tecnologa que permita la captacin de datos de salud de forma masiva, al cumplirse dos de los requisitos establecidos en el listado de tratamientos que necesitan la elaboracin de una Evaluacin de Impacto den la Privacidad de la AEPD, sera conveniente realizar dicha Evaluacin de Impacto en la Privacidad.
Establecer las medidas de seguridad tcnicas y organizativas necesarias para la correcta proteccin de esta informacin.

Conservar esta informacin nica y exclusivamente durante el tiempo necesario para la gestin de la crisis sanitaria, procediendo a su destruccin en el momento en que dejen de ser necesarios. En caso de que se quiera anonimizar esta informacin para su uso con fines de investigacin mdica, deber informarse debidamente a los titulares de los datos.
No utilizar los datos obtenidos para ninguna otra finalidad diferente de la gestin de la crisis sanitaria.

Cumplir con el resto de los principios establecidos en el RGPD, por ejemplo, el de minimizacin del tratamientoo cali dad de los datos tratados.

Medidas de seguridad aplicables al teletrabajo

La situacin actual ha obligado a muchas entidades a adoptar medidas para favorecer el teletrabajo. Consciente de ello, el Centro Criptolgico Nacional (CCN-CERT) public el pasado 14 de marzo, unas directrices para favorecer la seguridad del trabajo en remoto, bajo el ttulo de Medidas de seguridad para Acceso Remoto. El documento en cuestin explica las distintas formas de acceso remoto a los recursos de la empresa u organizacin, buscando minimizar el impacto en los recursos IT y optimizando el tiempo para su puesta en produccin.

Cmo se puede lograr que el teletrabajo sea ms seguro?

Independientemente de que el dispositivo que utilice el trabajador para realizar su teletrabajo haya sido entregado por la empresa o sea propio, es importante dotarlo de un buen antivirus, en particular si es propio, pues desconocemos el uso particular que puede darle el trabajador.

Asegurarnos de que las actualizaciones automticas de los sistemas operativos estn activadas.
Redactar una Poltica de Teletrabajo y una de B.Y.O.D. (Bring Your Own Device) cuando se permita al trabajador utilizar sus dispositivos personales para teletrabajar.

Si nuestra infraestructura no ha previsto el trabajo a distancia y no disponemos de VPN, escoger soluciones cloud que garanticen un mnimo de seguridad.

Utilizar contraseas seguras para el acceso a la informacin de la organizacin.

Siempre que sea posible, habilitar la verificacin en dos pasos.

Si no llegamos a redactar el registro de entrega de dispositivos al trabajador en su da, elaborar un registro de activos indicando el o los dispositivos asignados a los trabajadores.
Asistir al trabajador al momento de configurar de forma segura el router de su hogar.

Aplicar una poltica para realizar copias de seguridad que se adecue al caso concreto de la organizacin.
Ante qu ataques tengo que estar alerta?

Correos citando supuestas noticias, con adjuntos (office y pdf) que supuestamente incluyen instrucciones sobre el COVID-19 y/o enlaces a sitios donde descargarnos ms detalles o comprar material mdico.

Apps para dispositivos mviles que prometen que van a proporcionarnos informacin detallada sobre la crisis.

Llamadas fraudulentas (en ingls, o en cualquier otro idioma), hacindose pasar por servicios tcnicos (Microsoft, por ejemplo), en las que nos pedirn credenciales o que instalemos software sospechoso en nuestros equipos.

SMS (mensajes de texto), a travs del cual se le comunica a la vctima del inicio del ERTE por parte de su empresa, indicando a continuacin que carecen de datos, como la cuenta bancaria a la cual el SEPE ingresar el dinero.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

"Las TIC y su valor en la superacin de esta crisis"

27/03/2020

Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi, destaca cmo, en un contexto como el actual, la tecnologa ha pasado de ser la piedra de apoyo en las empresas, a ser la piedra angular.
En estos momentos de gran incertidumbre, desde Autelsi queremos agradecer la encomiable labor de todos nuestros asociados, fundamentalmente a las empresas de Telecomunicacin, poniendo a disposicin de la sociedad en general y de las empresas, toda su infraestructura tecnolgica para poder garantizar:

- La continuidad de la actividad empresarial mediante el teletrabajo

- La respuesta ante las emergencias originadas por el notable incremento en el trfico de las comunicaciones

- La educacin a distancia mediante plataformas de aulas virtuales que garantizan la continuidad de la programacin educativa

- Las comunicaciones mundiales

- El entretenimiento, facilitando plataformas gratuitas de TV, msica, pelculas, libros etc. permitiendo hacer ms llevadero el confinamiento

Por otra parte, desde Autelsi tambin queremos agradecer a nuestros asociados de los departamentos de Sistemas TIC, Seguridad y de Compliance su inmensa labor ofreciendo soluciones seguras para garantizar el buen y correcto funcionamiento de las infraestructuras crticas, con prioridad absoluta en el sector sanitario.

Y queremos agradecer de forma especial a nuestros socios protectores Telefnica, Huawei y DXC Technology su especial y generoso compromiso con la sociedad espaola.
Y es que, en un contexto como el actual, la tecnologa ha pasado de ser la piedra de apoyo en las empresas, a ser la piedra angular. La innovacin est siendo clave en la estrategia de todas las compaas donde se est combinando intuicin y mtodo, con grandes dosis de responsabilidad corporativa y social.
Desde Autelsi entendemos que no se trata de una solucin individual sino conjunta, trabajando en equipo aunando esfuerzos. Por lo que el gran reto para las empresas es, sin duda, el equilibrio conseguir una relacin basada en la comprensin mutua.

En estos momentos es cuando queremos demostrar para qu estamos aqu. Representamos a ms de 150 entidades tanto privadas como pblicas, que constituyen una palanca real de desarrollo econmico sostenible, que incrementan la competitividad de otros sectores, que generan empleo de calidad, que incrementan nuestra tasa de exportacin y que revalorizan a nuestro pas y a su industria y que ahora mismo estn siendo clave para paliar los efectos de la situacin tan dramtica que estamos viviendo. Ellas sin duda estn siendo las protagonistas demostrando que estn formadas por profesionales excepcionales.
Por todo esto y ms, gracias!

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Plan Marshall Digital, artculo escrito por Leonard Pera, presidente de la Comisin Internacional Autelsi y director general de Open-Ideas.

25/03/2020

Nous somes en guerre repiti hasta en siete ocasiones el Presidente de la Repblica Francesa, Emmanele Macron. No es una metfora, es la realidad. Estamos en una guerra dura y larga contra un enemigo poderoso.

Un enemigo que ha daado ya a miles de ciudadanos y que est haciendo tambalear nuestro sistema econmico y social.

La prioridad en este momento es, por supuesto, garantizar la supervivencia y la salud de nuestra poblacin.

Cubrir las necesidades bsicas y garantizar la asistencia sanitaria a todos los afectados para reducir al mximo que sea posible el nmero de muertos. Pero las guerras no duran solo lo que dura la guerra en s. En nuestro pas lo sabemos bien.

Una postguerra que se alarg casi 20 aos y sus efectos econmicos y sociales no pudimos darlos por finalizados hasta el

Plan de Estabilizacin de 1959. Espaa no puede y no va a permitir que algo as vuelva a ocurrir. Por eso, junto con todas las medidas urgentes en el mbito sanitario, es imprescindible iniciar medidas que por un lado acorten y minimicen los efectos que tendr esta crisis y que por otro nos ayuden a estar mejor preparados para futuras crisis similares o reactivaciones de esta misma.

Adems de la fortaleza de nuestro estado de bienestar esta crisis est poniendo de relieve todo lo que aun nos falta por avanzar hacia una economa digital.

No es que la digitalizacin sea la solucin a todos los problemas que vivimos, pero se hace evidente que con niveles de digitalizacin ms elevados el impacto de la actual situacin sera menor.
Se pone el caso de Corea continuamente como ejemplo de una salida aceptablemente exitosa de esta guerra, pero se obvia en demasiadas la situacin de partida de Corea en el mbito digital. Una de las economas ms avanzadas en este aspecto.

Una de las alarmas ms increbles que vemos es como la reclusin en las casas est yendo en muchos casos de la mano de una parada de la actividad econmica.

Estamos en pleno siglo XXI y no existen razones objetivas para que muchas de las actividades que se estn viendo afectadas lo fueran si la economa estuviera ms avanzada en niveles de digitalizacin. La educacin es una de ellas, y afecta por s sola a millones de familias.

Qu sentido tiene que la actividad educativa general se est viendo afectada cuando la educacin telemtica est disponible con elevados niveles de calidad desde hace aos para sustituir en los casos que sea necesario a la educacin presencial?
Como puede ser que las grandes cadenas de supermercados acaben cerrando sus tiendas online y manteniendo los centros fsicos, con un riesgo mucho mayor para empleados y clientes que su versin online?

Cmo puede ser que cientos de teleoperadores tengan que acudir todos los das a sus centros de trabajo cuando podran trabajar desde sus casas con igual efectividad si tuvieran a su disposicin medios tecnolgicos que ya existen?

Qu sentido tiene que empleados de banca pongan cada da en riesgo su salud manteniendo abiertas oficinas cuando existen medios virtuales totalmente sustitutivos al servicio presencial?

As podramos seguir con decenas de ejemplos de actividades econmicas que no estn aprovechando las ventajas que la tecnologa ofrece para la gestin de su negocio.

Esta crisis sanitaria, que los ser tambin econmica est poniendo al descubierto algunas de nuestras debilidades.
No hablamos solamente de la escasa implantacin de tecnologas que ya estn disponibles sino tambin de la falta de competencias digitales de amplios sectores de la poblacin, de la falta de digitalizacin de nuestro tejido productivo, principalmente las pymes.

El Gobierno, como no poda ser de otra manera, ha tomado consciencia, no ya de la necesidad de la transformacin digital de nuestra economa, cosa que ya se haba definido como una de las lneas de accin prioritarias, sino de su urgencia.

No se puede esperar ms. Se necesita un plan integra de transformacin digital de nuestra sociedad que redefinida todas y cada una de las actividades y avance en la digitalizacin de cada una de ellas.

Las pymes, los centros educativos, por supuesto la administracin pblica estn a aos luz de donde deberan y podran estar.

Esta toma de consciencia debe ir acompaada de medidas de impulso, aspectos regulatorios, legislativos y apoyo econmico para que todo nuestro tejido econmico pueda alcanzar los mayores niveles de digitalizacin en el menor tiempo posible.
Estamos en un momento en el que el mercado solo no va a poder realizar el cambio en los plazos en los que necesitamos que se d. Es necesaria la involucracin del Estado en todas sus vertientes.

Un plan conjunto de sociedad para conseguir una Espaa Digital que nos ayude a salir de esta crisis cuanto antes y nos prepare mejor para las prximas que puedan venir.

Fuente: www.diariodeemprendedores.com

www.diariodeemprendedores.com

La gestin de riesgos de Cumplimiento Normativo en empresas tecnolgicas, scar Lpez, Presidente Grupo Regulacin Autelsi, Director General Urbetec Compliance. Tribuna publicada en ComunicacionesHoy

27/02/2020

Desde hace una dcada el Grupo de Regulacin de nuestra asociacin, Autelsi, viene estudiando materias que, desde el punto de vista legal, tienen especial relevancia para las organizaciones que trabajan en el sector de las telecomunicaciones y de la sociedad de la informacin.
El resultado de estos trabajos se materializa en informes y presentaciones que, consideramos, aportan valor a nuestros asociados pues anticipan situaciones que la realidad jurdica y social est poniendo de relieve. La privacidad por diseo, las redes definidas por software, la gestin de evidencias electrnicas, social business, transformacin digital, entre otras, han sido materias tratadas por nuestro Grupo.

Recientemente se presentar a nuestros asociados un nuevo trabajo relacionado con Compliance y la gestin de riesgos en el cumplimento normativo: "las empresas de telecomunicaciones y de la sociedad de la informacin, como el resto de las empresas que operan en el mercado, han de cumplir con las obligaciones vigentes, as como con aquellas normas de voluntario cumplimiento que deciden adoptar como parte de su estrategia de negocio. Y esto conlleva riesgos que hay que prevenir".
Consideramos que la propia naturaleza y la fuerte competencia en el sector convierten el cumplimiento normativo en un aspecto esencial para alcanzar el xito empresarial, tanto por la necesidad de cumplir un amplio abanico de leyes, como por la importancia de mantener altos estndares de calidad e imagen en la sociedad.
Es nuestro objetivo llamar la atencin sobre este aspecto e informar acerca de las metodologas de gestin de riesgos legales que, en el marco de las actividades de las empresas tecnolgicas, pueden ser de su inters.
Conceptos como la tica, la gestin preventiva, la implicacin desde la alta direccin, el gobierno y la debida diligencia y la responsabilidad "in vigilando e in eligendo", son casi principios que normativas y regulaciones incorporan en su contenido y la sociedad exige cumplir a las organizaciones para acabar prcticas irregulares y delictivas.
Al mismo tiempo, nuestro Grupo es consciente de la fuerza que va tomado la gestin preventiva de los riesgos y los procesos de mejora continua en el marco interno de las organizaciones. Aqu, las normativas ISO (International Estndar Organization) y nuestras normas UNE, aportan un valor extraordinario para desarrollar esta labor de identificacin, prevencin y establecimiento de controles internos necesarios para cumplir con las obligaciones legales y evitar riesgos de incumplimiento.
Recientemente nuestra asociacin Autelsi se ha incorporado como socio de UNE- - Asociacin Espaola de Normalizacin y esta decisin nos permite a todos los asociados participar de los comits de normalizacin que, en el marco de la actividad de estudio de estndares que ayuden a la sociedad a aplicar mtodos de gestin ms eficaces, permitan profundizar en los trabajos que, a nivel internacional se estn llevando a cabo. Comits como el de ciberseguridad y proteccin de datos e identidad digital, transformacin digital, Compliance, y gobierno Tic, son ejemplos de grupos a los que los asociados pueden incorporarse a travs de Autelsi.

Os esperamos a todos en el Grupo, en Autelsi.
scar Lpez, Presidente Grupo Regulacin Autelsi, Director General Urbetec Compliance

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

25/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrar el prximo da 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y dems personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologas de gestin de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensin de la dinmica de la gestin de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compaas en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestin.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentar la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Prctico: "Aplicacin de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperacin entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyndose en el trabajo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza .

Ms informacin

09:00

Registro.

09:30

Presentacin Estudio - "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI

scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI
09:50

"Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gmez, CISO de GMV Secure eSolutions.
10:30

Pausa - Caf

11:00

Caso prctico: "Aplicacin de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperacin entre los mismos es clave. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Regulacin de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyandose en el trabajo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI
Mariano J. Benito Gmez, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI
Pedro Pablo Lpez Bernal, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI
11:40

Debate con los asistentes

Qu hubieran elegido ustedes?, qu valoracin de riesgos?, qu otros aspectos les preocupan?.

12:00

Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Los Premios Autelsi 2020 ya tienen ganadores

19/02/2020

Los Premios Autelsi 2020 se entregarn con motivo de la celebracin de la XVI Convencin Autelsi, el prximo 26 de marzo de 2020 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento pblico a las instituciones y empresas cuya actuacin se haya hecho merecedora de dicha distincin.

Para esta presente edicin de los premios, fueron presentados 44 proyectos a las cinco categoras propuestas. El sistema que se utiliza para la eleccin de ganadores es la votacin llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo as por mayora de votos a los ganadores en las diferentes categoras tcnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyecto "La Sanidad en la nube", de Quirnsalud. Este proyecto de digitalizacin del servicio de Anatoma Patolgica ha supuesto no slo un salto tecnolgico en la organizacin del diagnstico, sino que tambin en la forma de abordar la medicina en general. Este proyecto ha logrado, por primera vez, digitalizar con un alto nivel de resolucin, las ms de 3.000 muestras de biopsia diarias de cuatro hospitales pblicos.

El premio a la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido para "Mantenimiento y Monitorizacin de Movimientos (2MoMs)" para CEPSA. El proyecto 2MoMs (Mantenimiento y Monitorizacin de Movimientos) se ha desarrollado para mejorar la eficiencia en los movimientos de combustible o material lquido que se realizan entre tanques o entre tanques y entradas o salidas (barcos, camiones, etc.), que son clave para el funcionamiento de las plantas. Adems se han incorporado las ltimas tecnologas para facilitar el trabajo de los operarios y conseguir una eficiencia operativa mayor a la que ya se tena antes.

El proyecto ha buscado siempre ofrecer valor al negocio y se ha centrado en mejorar la seguridad de las operaciones y estandarizar los flujos de trabajo y los procedimientos.
Dentro de la categora de Iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico el galardn ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo nmero de votos: el galardn recae en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin por su proyecto "ARBARIA: anlisis y prediccin de incendios forestales mediante tcnicas de Inteligencia Artificial", un sistema informtico de anlisis y prediccin de incendios forestales desarrollado por el MAPA que hace uso de tcnicas de inteligencia artificial asociadas al Machine Learning y al Deep Learning, para explotar de forma inteligente todos los datos que puedan resultar tiles para la planificacin, gestin y operacin de la prevencin y extincin de incendios forestales. Utiliza datos histricos de incendios forestales y datos abiertos relacionados con la meteorologa y factores socioeconmicos, con lo que consigue una tasa de acierto muy alta (ms del 70%). Est siendo utilizado desde enero de 2020 sobre una infraestructura en la nube. Y el proyecto "MOVSS: implantacin de movilidad en el entorno socio-sanitario de la Comunidad de Madrid" es un proyecto de la Agencia para la Administracin Digital de la Comunidad de Madrid ("Madrid Digital") para movilizar las aplicaciones y servicios profesionales en el mbito socio-sanitario. Es un proyecto financiado con fondos FEDER de la Comunidad de Madrid

Se han implantado redes WiFi en los centros sanitarios, se ha dotado de porttiles y tablets a los empleados, se han conectados los dispositivos IoT a la red WiFi, se ha desarrollado un framework y nuevos aplicativos de movilidad especfica para el entorno socio-sanitario (por ejemplo: aplicacin Historia Socio-sanitaria del Residente).

En cuanto a la categora de Compromiso Social y Medioambiental de el galardn recae en "App Mi Carrefour, tecnologa verde al servicio del cliente" de Carrefour consiste en la funcionalidad para el cliente de Carrefour: Compra eCommerce, Acceso a Folletos y promociones, Papel 0. Integracin de cupones y descuentos. Papel 0. Ticket digital, con posibilidad de gestin (devoluciones etc..). Pago integrado QR (Cupones y pago). Localizador de tiendas. Repostaje desatendido.

Y finalmente el premio a la categora de Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC, ha sido para everis Spain por su proyecto #girlsgonna por su contribucin al importante objetivo de disminuir la brecha de gnero en el sector digital, a travs de actuaciones con foco en edades tempranas.

Conseguir una reduccin de la brecha de gnero en el sector digital pasa necesariamente por un aumento de jvenes mujeres matriculadas en estudios STEM. La iniciativa #girlsgonna se dirige a las familias y a la comunidad docente, ya que son los colectivos que ms influyen en las decisiones sobre los estudios y carreras profesionales que toman los nios y jvenes. La iniciativa aporta recursos y contenido que ayuda a los adultos a ser conscientes de los prejuicios de gnero asociados a las tecnologas y a los estudios y profesiones STEM.

Cerrando la lista de Premiados 2020, la Junta Directiva de Autelsi otorgar un reconocimiento extraordinario a la institucin o personalidad destacada por su impulso y desarrollo del sector TIC.

Fuente: www.interempresas.net

www.interempresas.net

Los Premios Autelsi 2020 ya tienen Ganadores

18/02/2020

Los Premios Autelsi 2020 se entregarn con motivo de la celebracin de la XVI Convencin Autelsi, el prximo 26 de marzo de 2020.
Los Premios Autelsi 2020 se entregarn con motivo de la celebracin de la XVI Convencin Autelsi, el prximo 26 de marzo de 2020 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento pblico a las instituciones y empresas cuya actuacin se haya hecho merecedora de dicha distincin.

Para esta presente edicin de los premios, fueron presentados 44 proyectos a las cinco categoras propuestas. El sistema que se utiliza para la eleccin de ganadores es la votacin llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo as por mayora de votos a los ganadores en las diferentes categoras tcnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyecto La Sanidad en la nube de Quirnsalud, este proyecto de digitalizacin del servicio de Anatoma Patolgica ha supuesto no solo un salto tecnolgico en la organizacin del diagnstico, sino que tambin en la forma de abordar la medicina en general. Este proyecto ha logrado, por primera vez, digitalizar con un alto nivel de resolucin, las ms de 3.000 muestras de biopsia diarias de cuatro hospitales pblicos.

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyecto La Sanidad en la nube de Quirnsalud
El premio a la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido para Mantenimiento y Monitorizacin de Movimientos (2MoMs) para CEPSA. El proyecto 2MoMs (Mantenimiento y Monitorizacin de Movimientos) se ha desarrollado para mejorar la eficiencia en los movimientos de combustible o material lquido que se realizan entre tanques o entre tanques y entradas o salidas (barcos, camiones, etc.), que son clave para el funcionamiento de las plantas. Adems, se han incorporado las ltimas tecnologas para facilitar el trabajo de los operarios y conseguir una eficiencia operativa mayor a la que ya se tena antes.

Sector Pblico

Dentro de la categora de Iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico el galardn ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo nmero de votos: el galardn recae en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentacin por su proyecto: ARBARIA: anlisis y prediccin de incendios forestales mediante tcnicas de Inteligencia Artificial, es un sistema informtico de anlisis y prediccin de incendios forestales desarrollado por el MAPA que hace uso de tcnicas de inteligencia artificial asociadas al Machine Learning y al Deep Learning, para explotar de forma inteligente todos los datos que puedan resultar tiles para la planificacin, gestin y operacin de la prevencin y extincin de incendios forestales. Utiliza datos histricos de incendios forestales y datos abiertos relacionados con la meteorologa y factores socioeconmicos, con lo que consigue una tasa de acierto muy alta (ms del 70%). Est siendo utilizado desde enero de 2020 sobre una infraestructura en la nube.

Y el proyecto "MOVSS: implantacin de movilidad en el entorno socio-sanitario de la Comunidad de Madrid es un proyecto de la Agencia para la Administracin Digital de la Comunidad de Madrid (Madrid Digital) para movilizar las aplicaciones y servicios profesionales en el mbito socio-sanitario. Es un proyecto financiado con fondos FEDER de la Comunidad de Madrid

Se han implantado redes wifi en los centros sanitarios, se ha dotado de porttiles y tablets a los empleados, se han conectados los dispositivos IoT a la red WiFi, se ha desarrollado un framework y nuevos aplicativos de movilidad especfica para el entorno socio-sanitario (ej.: aplicacin Historia Socio-sanitaria del Residente).

En cuanto a la categora de Compromiso Social y Medioambiental del galardn recae en App Mi Carrefour, tecnologa verde al servicio del cliente de Carrefour consiste en la funcionalidad para el cliente de Carrefour: Compra eCommerce, Acceso a Folletos y promociones, Papel 0. Integracin de cupones y descuentos. Papel 0. Ticket digital, con posibilidad de gestin (devoluciones etc..). Pago integrado QR (Cupones y pago). Localizador de tiendas. Repostaje desatendido

Y, finalmente, el premio a la categora de Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC, ha sido para everis Spain por su proyecto #girlsgonna por su contribucin al importante objetivo de disminuir la brecha de gnero en el sector digital, a travs de actuaciones con foco en edades tempranas.

Conseguir una reduccin de la brecha de gnero en el sector digital pasa necesariamente por un aumento de jvenes mujeres matriculadas en estudios STEM. La iniciativa #girlsgonna se dirige a las familias y a la comunidad docente, ya que son los colectivos que ms influyen en las decisiones sobre los estudios y carreras profesionales que toman los nios y jvenes. La iniciativa aporta recursos y contenido que ayuda a los adultos a ser conscientes de los prejuicios de gnero asociados a las tecnologas y a los estudios y profesiones STEM.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

PRXIMO: Seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

17/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrar el prximo da 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y dems personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologas de gestin de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensin de la dinmica de la gestin de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compaas en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestin.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentar la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Prctico: "Aplicacin de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperacin entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyndose en el trabajo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza

Agenda:

09:00

Registro.

09:30

Presentacin Estudio - "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI

scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI
09:50

"Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gmez, CISO de GMV Secure eSolutions.
10:30

Pausa - Caf

11:00

Caso prctico: "Aplicacin de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperacin entre los mismos es clave. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Regulacin de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyandose en el trabajo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI
Mariano J. Benito Gmez, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI
Pedro Pablo Lpez Bernal, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI
11:40

Debate con los asistentes

Qu hubieran elegido ustedes?, qu valoracin de riesgos?, qu otros aspectos les preocupan?.

12:00

Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

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Los tres retos del ao: productividad, talento y ciberseguridad. Computing analiza con Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi, los temas ms candentes que se avecinan en este ao 2020.

17/02/2020

Este ao pasado ha sido especialmente apasionante, las organizaciones han centrado esfuerzos en su transformacin digital y en las tecnologas asociadas. Las grandes compaas han nombrado a altos ejecutivos para abordar dicha transformacin digital, y tambin han contratado a consultoras para transformar los negocios, con muchas iniciativas basadas en el dato. Veo, como novedad, el gran despliegue, las inversiones y la energa que han puesto las empresas alrededor de este concepto un concepto que fue ampliamente debatido en el ltimo congreso de espacioautelsi, desde sus perspectivas ms relevantes.

Productividad

Un primer punto para destacar es que debemos ser capaces de rentabilizar y monetizar estas inversiones. En la dcada de los 80, la de los PC, el Premio Nobel de Economa, Robert Solow, enunci su famosa paradoja de la productividad: Se pueden ver ordenadores en todas partes menos en las estadsticas de productividad. Por tanto, tenemos que asegurarnos de que no ocurre lo mismo con la digitalizacin de todo a cualquier precio y sin medir sus consecuencias econmicas.

La productividad en Espaa ha acabado el ao por debajo del anterior. La productividad en nuestro pas solo suele subir durante las recesiones, pues el PIB crece menos que el empleo, y cuando se recupera el empleo -normalmente con trabajos de poco salario-, la productividad no crece.

Seguimos igual, y casi nadie mide, ni se preocupa, de si realmente con todos estos esfuerzos de digitalizacin aumentamos la productividad de nuestro tejido empresarial.

Vemos muchos planes de transformacin digital y animo a quien los dirija a que mida el beneficio empresarial esperado: ahorro de costes, mejora de la productividad, de mrgenes comerciales o subida del precio de la accin, pensando en el valor al accionista.
Talento

Contar con el talento adecuado es otro de los factores decisivos para que tenga xito la transformacin digital. Hay consenso en que falta talento para tanta iniciativa. Aqu quiero decir claramente que no podemos seguir ms tiempo teniendo a casi la mitad de la poblacin -a las mujeres de este pas-, alejadas de las carreras tcnicas. No podemos decir que no tenemos talento, cuando una gran parte de este no trabaja en nuestro sector.

Actualmente, solo el 28% de las mujeres que estudian grados se especializan en carreras tcnicas. Por qu no hacemos atractivo este sector para una parte tan significativa de la poblacin?, yo no tengo una receta de cmo hacerlo, s el nimo para decir que hay que encontrarla, que hay que hacer que sea atractivo para las mujeres formar parte de esta revolucin digital desde dentro.

En Autelsi, en la prxima Junta Directiva, quiero impulsar un grupo de trabajo para encontrar soluciones a este problema.

Ciberseguridad

En Espaa, durante el ltimo ao han sido atacados con xito, comprometiendo la continuidad de sus negocios, empresas lderes en el sector de las telecomunicaciones, consultora, seguridad, sanidad y administracin, entre otros nadie est libre de estos ataques y de las graves consecuencias para la economa en general. Y a pesar de ello, seguimos conectando elementos a la red hablamos de un mundo totalmente conectado que, por ello, experimenta ataques globales. Hay que analizar el origen y encontrar soluciones.

Esto no es cosa de un nico sistema operativo, todos son vulnerables y, adems, un porcentaje muy significativo no tiene el software actualizado, entre otras razones porque: las versiones ya no tienen mantenimiento, la migracin es inasumible o la actualizacin requiere un hardware superior.

Hablamos de un mundo totalmente conectado que, por ello, experimenta ataques globales hay que analizar el origen y encontrar soluciones
Los fabricantes de software en general, que obtuvieron grandes ingresos con las ventas de licencias, tendrn que reflexionar sobre su compromiso con la sociedad porque estn en el origen del problema. Desarrollaron software que actualmente es vulnerable.

Tambin las compaas de telecomunicaciones deberan impedir que por sus redes circulara software indeseable (malware).

Por supuesto que los antivirus y antispam palian el problema, pero persiste la cuestin de las actualizaciones, y de momento tampoco estn siendo garanta total de inmunidad.

Tambin hay que hacer un llamamiento a la Administracin, para que, con su regulacin, adems de introducir de forma continuada competencias en el sector de las Telecomunicaciones, hasta el punto de comprometer su viabilidad, preste atencin a la seguridad de la red con una normativa realmente eficaz.

Y, por ltimo, el usuario empresarial tambin tendr que asegurarse de que su red y sus interconexiones sean seguras, para que al poner en marcha iniciativas de transformacin digital no comprometan la continuidad de sus negocios, ni la de otros agentes con los que estn conectados.
La seguridad, lo que ms importa

La mitad del pas sigue con versiones antiguas de sistemas operativos y de software: dichas versiones ya no tienen mantenimiento, la migracin es inasumible o la actualizacin requiere de un hardware superior. Todo ello puede comprometer a todo el tejido industrial del pas, poniendo en riesgo la discontinuidad de sus negocios.

Como muestra del debate, que no es de ahora, sobre las responsabilidades por esta situacin, reproduzco una nota del The New York Times del 13/5/2017 First, companies like Microsoft should discard the idea that they can abandon people using older software.(..), industry norms are lousy to horrible, and it is reasonable to expect a company with a dominant market position, that made so much money selling software that runs critical infrastructure, to do more.

Vemos continuamente a empresas sufriendo ataques de ransomware, con los sistemas cados durante das o semanas. Es una responsabilidad de todos: de los fabricantes de software, de las telcos, del regulador y de los usuarios.

El hecho es que hablamos de transformacin digital para conectar todo con todo, sin que el tema de seguridad est resuelto. Hemos visto lo que ha pasado en multinacionales de telecomunicaciones, de consultora, de seguridad, hospitales, organismos pblicos y seguimos sin soluciones cuando incluso la economa de un pas puede estar comprometida.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

11/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestin de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrar el prximo da 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y dems personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologas de gestin de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensin de la dinmica de la gestin de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compaas en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestin.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentar la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Prctico: "Aplicacin de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperacin entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyndose en el trabajo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza .

Ms informacin
Reserve ya su plaza (Aforo limitado)

09:00 Registro.

09:30 Presentacin Estudio - "Gestin de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulacin de AUTELSI scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI

09:50 "Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gmez, CISO de GMV Secure eSolutions.

10:30 Pausa - Caf

11:00 Caso prctico: "Aplicacin de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organizacin del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperacin entre los mismos es clave. En este caso prctico, tres de los miembros del Grupo de Regulacin de AUTELSI simularn una reunin en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisicin de una nueva herramienta informtica. Apoyandose en el trabjo realizado por el grupo, expondrn diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisicin, para que sea til y contribuya al cumplimiento legal de la organizacin.

scar Lpez Rodrguez, Presidente Grupo Regulacin. AUTELSI
Mariano J. Benito Gmez, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI
Pedro Pablo Lpez Bernal, Miembro Grupo Regulacin. AUTELSI

11:40 Debate con los asistentes

Qu hubieran elegido ustedes?, qu valoracin de riesgos?, qu otros aspectos les preocupan?.

12:00 Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Las administraciones espaolas prefieren la nube privada

06/02/2020

Investigaciones recientes muestran que la mayora de las administraciones pblicas espaolas est destinando ms recursos a los servicios en la nube privada que en la pblica o hbrida. Y parece ser que seguirn manteniendo esta estrategia para los servicios en la nube ms bsicos, como el almacenamiento, el correo electrnico o el alojamiento web, a pesar de que los expertos recomiendan un enfoque hbrido.
La ltima investigacin realizada por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (AUTELSI), en colaboracin con Nutanix, muestra las ltimas tendencias del sector pblico en relacin con la nube. En este estudio destacan que las administraciones pblicas dedican la nube principalmente al almacenamiento de datos, el correo electrnico y el alojamiento web, y no tanto a cargas de trabajo de nueva generacin

Y para ello recurren a servicios de la nube privada, mucho ms que a la nube pblica o a enfoques hbridos. Las cifras que recoge este informe muestran que 7 de cada 10 Administraciones Pblicas espaolas cuenta con un plan de modernizacin tecnolgica, y un 84% lo tiene o ya lo ha previsto. De ellos, tres cuartas partes tienen en cuenta la adopcin de infraestructuras de datos en la nube, pero hay una gran diferencia entre unas administraciones y otras, ya que unas recurren a la nube de forma permanente para servicios principales, mientras que otras solo la usan para servicios menos importantes.

Actualmente, el 71,9% de los organismos pblicos cuenta con servicios en la nube, principalmente privada, a la que siguen los servicios en la nube pblica y los enfoques hbridos. Adems de los tres usos principales, otras aplicaciones que las administraciones pblicas estn trasladando a la nube son la ofimtica, el uso de archivos compartidos, las copias de seguridad, las aplicaciones de gestin y desarrollo de la administracin, la sede electrnica y la programacin, y ciertas cargas de computacin.

Aunque este informe muestra que el enfoque que ha adoptado la mayor parte de las administraciones pblicas est, quiz, algo anticuado. Porque el 54% del total confa ms en la nube privada, a pesar de que el 64% admite lo que ya dicen los expertos, que la nube hbrida es la mejor estrategia para sus necesidades particulares. En su informe, los analistas indican que esta situacin se debe a que en la administracin hay una mayor experiencia en el uso de la nube privada y una cierta reticencia a adoptar nuevos enfoques. En gran medida esto est motivado por la necesidad de garantizar la seguridad a travs de tecnologas bien probadas, ms all de otras cuestiones como la escalabilidad, el ahorro de costes o la flexibilidad, por lo que la opcin de recurrir a una nube hbrida se ve como un futuro avance.

Fuente: www.ituser.es

www.ituser.es

AUTELSI y el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico

03/02/2020

AUTELSI es uno de los foros ms destacados en torno a las iniciativas, proyectos y red colaborativa de las Administraciones Pblicas espaolas en materia de tecnologa y digitalizacin.
La necesidad de proactividad en el territorio espaol donde el conjunto de sus comunidades autnomas y otros entes locales llevan a cabo planes de infraestructuras y de transformacin digital convierte en AUTELSI en una plataforma de ideas y think-tank del mximo inters.

El pasado martes se celebr una sesin de AUTELSI en Madrid y su Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico en torno a uso de la nube en las administraciones pblicas.
A estos encuentros asisten los mximos responsables en tecnologa de los gobiernos autnomos y otras administraciones locales, as como representantes de empresas que colaboran y llevan acabo proyectos con el sector pblico.
La Jornada se ha iniciado con la presentacin y apertura del Presidente de AUTELSI y Director del Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico Leandro Prez Manzanera.
La charla de apertura a cargo de Andrs Pedreo Muoz, quien fue introducido por Juan Jos Almela.
Estrategias clave basadas en la innovacin, el ttulo de la intervencin de Andrs Pedreo . En su charla Pedreo ha animado a las Administraciones Pblicas a liderar el desarrollo de la economa digital en sus diferentes mbitos y ser motores no solo de la transformacin digital y proveedores de servicios eficientes, sino de la disrupcin.
Pedreo tambin ha subrayado la necesidad reducir la brecha y dependencia tecnolgica de Europa respecto a Estados Unidos y China. Para esto ha propuesto que las Administraciones Pblicas apoyen la formacin del talento, la reforma de las universidades, la apuesta por las tecnologas disruptivas y en especial la Inteligencia Artificial. Adelant algunas de los argumentos e ideas de su prximo libro con el prof. Luis Moreno.
La nube en las Administraciones Pblicas
La presentacin resultados observatorio han corrido a cargo de Manuel Ortigosa Brun, Presidente del Grupo de CCAA de AUTELSI y el secretario General de Empresa, Innovacin y Emprendimiento de la Junta de Andaluca Javier Sierra, socilogo y responsable del Observatorio. La sesin ha estado centrada en El uso de las infraestructuras tecnolgicas en la nube.
La parte final de la sesin ha recogido una magnfica charla de Borja Coln de Carvajal con el ttulo Innovacin, digitalizacin y sostenibilidad
Sobre AUTELSI
AUTELSI es Asociacin tiene como objeto el desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Espaa, promoviendo el estudio, la investigacin y la difusin objetiva de conocimientos, en aquellos temas relacionados,con los Servicios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin. La promueven representantes de los servicios de tecnologa de las

Fuente: www.torrejuana.es

www.torrejuana.es

Tres de cada cuatro planes de modernizacin TI de la AAPP contemplan la nube

03/02/2020

Autelsi y Nutanix presentan los resultados del primer trabajo del Observatorio de Tecnologas del Sector Publico, un estudio sobre las infraestructuras de datos en las Administraciones Pblicas, centradas en los servicios en la nube.

Autelsi y Nutanix han dado a conocer los resultados de un estudio sobre el grado de implantacin de la nube en las infraestructuras de la Administracin Pblica. De acuerdo con los resultados, el 70,5% de los organismos consultados -114 entidades pblicas- tienen algn plan de modernizacin tecnolgica contemplado. De hecho, tres de cada cuatro planes tienen contemplada algn tipo de nube. La gran ganadora es la cloud privada, elegida por el 44,3% de los encuestados, mientras que la nube hbrida es la opcin elegida para el 27,8%, y la nube pblica 21,5%. Esto significa que cuatro de cada diez servicios se encuentran alojados en la nube privada.

Respecto al tipo de aplicaciones que se ejecutan en la nube, el correo electrnico es la opcin preferida por un 42%, mientras que el alojamiento web y almacenamiento es preferido por el 36%. Pero, en cualquier caso, se trata en su mayora de aplicaciones que no son crticas, entre las que tambin se encuentran backup o sede electrnica.

La metodologa agile es otro aspecto a destacar en el estudio. Y es que la Administracin Pblica empieza ya a tener proyectos de este tipo, concretamente cuatro de cada diez organismos. No obstante, el nmero de proyectos tiene un alcance reducido en cada organizacin, debido a algunas barreras vinculadas con una falta de adecuacin de perfiles, una cultura corporativa reacia a cambios o a la necesidad de aplicar consultora en estas iniciativas.

Confianza en la nube

El 54% de los encuestados tiene mayor confianza en la nube privada, frente al 22% de la nube hbrida, puesto que se tiene la percepcin de un mayor control de la infraestructura e independencia. Las principales prioridades que se buscan respecto a la nube son seguridad (28,1%), escalabilidad (18,7%) y ahorro de costes (16,8%).

Por su parte, las principales barreras siguen siendo las mismas de siempre: los riesgos de seguridad (23,8%), proteccin de datos (19,9%), dependencia del proveedor (17,9%) y condiciones de contratacin (15,5%).

Conclusiones

La nube forma parte inherente de la transformacin digital, y las nuevas exigencias ciudadanas llevan a la utilizacin de este tipo de infraestructuras de datos.

El cambio requiere superar las inseguridades respecto a la nube y modificar la forma de pensar sobre los datos. La evolucin hacia la utilizacin de la nube va en paralelo a la superacin de etapas de madurez en funcin de la experiencia de utilizacin.

Tendencias esperadas:

Mayor extensin e intensidad de la utilizacin de la nube.
Trnsito desde los servicios complementarios a los servicios esenciales.
Prestacin de servicios avanzados y obtencin de mayor independencia a travs de las tecnologas en la nube.
Superacin de los inconvenientes de la contratacin de servicios en la nube.
Mayor presencia de personal y de infraestructuras en proveedores de la nube en Espaa.
Mayor impulso por el papel de los innovadores pblicos ante las resistencias de utilizacin de la nube.

Fuente: www.datacentermarket.es

www.datacentermarket.es

Tres de cada cuatro planes de modernizacin TI de la AAPP contemplan la nube

31/01/2020

Autelsi y Nutanix presentan los resultados del primer trabajo del Observatorio de Tecnologas del Sector Publico, un estudio sobre las infraestructuras de datos en las Administraciones Pblicas, centradas en los servicios en la nube.
Autelsi y Nutanix han dado a conocer los resultados de un estudio sobre el grado de implantacin de la nube en las infraestructuras de la Administracin Pblica. De acuerdo con los resultados, el 70,5% de los organismos consultados -114 entidades pblicas- tienen algn plan de modernizacin tecnolgica contemplado. De hecho, tres de cada cuatro planes tienen contemplada algn tipo de nube. La gran ganadora es la cloud privada, elegida por el 44,3% de los encuestados, mientras que la nube hbrida es la opcin elegida para el 27,8%, y la nube pblica 21,5%. Esto significa que cuatro de cada diez servicios se encuentran alojados en la nube privada.

Respecto al tipo de aplicaciones que se ejecutan en la nube, el correo electrnico es la opcin preferida por un 42%, mientras que el alojamiento web y almacenamiento es preferido por el 36%. Pero, en cualquier caso, se trata en su mayora de aplicaciones que no son crticas, entre las que tambin se encuentran backup o sede electrnica.

La metodologa agile es otro aspecto a destacar en el estudio. Y es que la Administracin Pblica empieza ya a tener proyectos de este tipo, concretamente cuatro de cada diez organismos. No obstante, el nmero de proyectos tiene un alcance reducido en cada organizacin, debido a algunas barreras vinculadas con una falta de adecuacin de perfiles, una cultura corporativa reacia a cambios o a la necesidad de aplicar consultora en estas iniciativas.

Confianza en la nube

El 54% de los encuestados tiene mayor confianza en la nube privada, frente al 22% de la nube hbrida, puesto que se tiene la percepcin de un mayor control de la infraestructura e independencia. Las principales prioridades que se buscan respecto a la nube son seguridad (28,1%), escalabilidad (18,7%) y ahorro de costes (16,8%).

Por su parte, las principales barreras siguen siendo las mismas de siempre: los riesgos de seguridad (23,8%), proteccin de datos (19,9%), dependencia del proveedor (17,9%) y condiciones de contratacin (15,5%).

Conclusiones

La nube forma parte inherente de la transformacin digital, y las nuevas exigencias ciudadanas llevan a la utilizacin de este tipo de infraestructuras de datos.

El cambio requiere superar las inseguridades respecto a la nube y modificar la forma de pensar sobre los datos. La evolucin hacia la utilizacin de la nube va en paralelo a la superacin de etapas de madurez en funcin de la experiencia de utilizacin.

Tendencias esperadas:

Mayor extensin e intensidad de la utilizacin de la nube.
Trnsito desde los servicios complementarios a los servicios esenciales.
Prestacin de servicios avanzados y obtencin de mayor independencia a travs de las tecnologas en la nube.
Superacin de los inconvenientes de la contratacin de servicios en la nube.
Mayor presencia de personal y de infraestructuras en proveedores de la nube en Espaa.
Mayor impulso por el papel de los innovadores pblicos ante las resistencias de utilizacin de la nube

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Estudio sobre la utilizacin de infraestructuras en la nube elaborado por el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico de AUTELSI

30/01/2020

El martes 28 de enero de 2020 se present el "Estudio sobre la utilizacin de infraestructuras en la nube" , elaborado por el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico de AUTELSI

Este estudio, patrocinado por Nutanix, toma como base las respuestas de ms de un centenar de organizaciones pblicas de muy diverso mbito (estatal, autonmico, municipal, provincial, insular y universitario) a una encuesta elaborada por el Observatorio

Se trata de la primer estudio presentado por el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico de AUTELSI, iniciativa destinada a la medicin peridica de la realidad tecnolgica de las administraciones pblicas, con el objetivo de conocer el estado de situacin de las mismas y el grado de acogimiento de las nuevas tecnologas y frmulas de trabajo que estn en expansin

la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Informacin (AUTELSI) ha impulsado la puesta en marcha del
Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico, como iniciativa destinada a la medicin
peridica de la realidad tecnolgica de las administraciones pblicas. Se busca conocer
el estado de situacin de las administraciones pblicas y el grado de acogimiento de
las nuevas tecnologas y frmulas de trabajo que estn en expansin.
El primer estudio del Observatorio se centra en el uso de la nube, porque a corto plazo
se espera que tenga una amplia extensin en el mbito pblico. Los datos aportados
muestran que la mayora de las administraciones utilizan la nube, unas
conscientemente y otras a travs de los servicios albergados en infraestructuras de
datos en la nube de terceros. El estudio refleja un distinto grado de penetracin de las
distintas modalidades de nube (pblica, publicada y/o hbrida), y la variedad de
servicios que se ejecutan, porque unas se limitan a aplicaciones accesorias y otras
residencian en la nube aplicaciones de importancia capital de la organizacin.
El estudio se ha realizado a travs de encuestas a ms de un centenar de
organizaciones pblicas de muy diverso mbito (estatal, autonmico, provincial, insular
y municipal) y tipologa (instituciones, administracin general, empresas pblicas,
organismos autnomos, entre otros). Los datos obtenidos a partir del anlisis
estadstico se han completado con las observaciones de reconocidos especialistas en
materia tecnolgica.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Presentacin de Resultados del Estudio sobre Infraestructuras en la Nube. Observatorio de Tecnologas del Sector Publico

27/01/2020

Nutanix, en colaboracin con Autelsi, asociacin de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin ha impulsado el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico, una iniciativa destinada pulsar la realidad tecnolgica de las administraciones pblicas en Espaa. Este Observatorio presentar en sociedad maana martes 28 de Enero, las conclusiones de su primer trabajo, que ha consistido en la elaboracin de un estudio sobre las infraestructuras de datos en las administraciones pblicas, centradas en los servicios en la nube privada, pblica e hbrida. El objetivo del Estudio sobre Infraestructuras en la Nube es mostrar el grado de confianza en el uso de las diferentes nubes y el nivel de implantacin en el sector pblico nacional. Junto al presidente de Autelsi, Leandro Prez Manzanera, participarn en el evento el director del Observatorio, Manuel Ortigosa Brun, presidente del Grupo de CCAA de AUTELSI y secretario general de Empresa, Innovacin y Emprendimiento de la Junta de Andaluca, y Javier Sierra, socilogo responsable del Observatorio.

El prximo martes 28 de Enero en el Espacio Cmo. Calle de Pradillo, 60, Tras la apertura del presiente de Autelsi Leandro Prez Manzanera, director del Observatorio, Manuel Ortigosa Brun, Presidente del Grupo de CCAA de AUTELSI y Secretario General de Empresa, Innovacin y Emprendimiento de la Junta de Andaluca junto con Javier Sierra Socilogo responsable del observatorio presentaran los resultados del primer estudio , elaborado por el Observatorio de Tecnologas del Sector Publico .
AUTELSI, asociacin de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin ha impulsado ha puesto en marcha el Observatorio de Tecnologas del Sector Pblico, patrocinado por la empresa NUTANIX, como iniciativa destinada a la medicin peridica de la realidad tecnolgica de las administraciones pblicas
La primera actividad del Observatorio tiene la finalidad de obtener el primer barmetro sobre las infraestructuras tecnolgicas en las administraciones pblicas y mostrar el nivel de confianza sobre el uso de las diferentes nubes y su grado de implantacin en el sector pblico nacional.

A travs de encuestas realizadas a ms de un centenar de organizaciones pblicas de muy diverso mbito (estatal, autonmico, provincial, insular y municipal) y tipologa (instituciones, administracin general, empresas pblicas, organismos autnomos, entre otros del territorio nacional. Los datos obtenidos a partir del anlisis estadstico se ha completado con las observaciones de reconocidos especialistas en materia tecnolgica.

El documento muestra el grado de compromiso que tienen las organizaciones en relacin a la temtica del barmetro conociendo la existencia de planes de modernizacin tecnolgica, la incorporacin de modelos de computacin, qu servicios y en qu tipo de nube, su grado de adaptacin y las prioridades de la organizacin.
De forma destacada, se pretende conocer las principales barreras y reticencias que pueden tener a la hora de optar por alguno de los tipos de nube y cules son las principales preocupaciones sobre la seguridad que afecta a la organizacin.

Fuente: www.revistabyte.es

www.revistabyte.es

LTIMOS DAS: 6 DAS PARA FINALIZAR EL PLAZO DE PRESENTACIN DE CANDIDATURAS A LOS PREMIOS AUTELSI 2020

22/01/2020

El plazo para la recepcin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas, finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.
Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas, finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.
Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Fuente: www.autelsi.es

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"Los tres retos del ao". Tribuna Leandro Prez Manzanera, Presidente AUTELSI .Anuario Computing 2020

16/01/2020

Este ao ha sido especialmente apasionante, las organizaciones han centrado esfuerzos en su transformacin digital y en las tecnologas asociadas. Las grandes compaas han nombrado a altos ejecutivos para abordar dicha transformacin digital, y tambin han contratado a consultoras para transformar los negocios, con muchas iniciativas basadas en el dato. Veo, como novedad, el gran despliegue, las inversiones y la energa que han puesto las empresas alrededor de este concepto un concepto que fue ampliamente debatido en el ltimo congreso de espacioautelsi, desde sus perspectivas ms relevantes.

Productividad
Un primer punto a destacar es que debemos ser capaces de rentabilizar y monetizar estas inversiones. En la dcada de los 80, la de los PCs, el Premio Nobel de Economa, Robert Solow, enunci su famosa paradoja de la productividad: "Se pueden ver ordenadores en todas partes menos en las estadsticas de productividad". Por tanto, tenemos que asegurarnos de que no ocurre lo mismo con la digitalizacin de todo a cualquier precio y sin medir sus consecuencias econmicas.
La productividad en Espaa ha acabado el ao por debajo del anterior. La productividad en nuestro pas slo suele subir durante las recesiones, pues el PIB crece menos que el empleo, y cuando se recupera el empleo -normalmente con trabajos de poco salario-, la productividad no crece.
Seguimos igual, y casi nadie mide, ni se preocupa, de si realmente con todos estos esfuerzos de digitalizacin aumentamos la productividad de nuestro tejido empresarial.
Vemos muchos planes de transformacin digital y animo a quien los dirija a que mida el beneficio empresarial esperado: ahorro de costes, mejora de la productividad, de mrgenes comerciales o subida del precio de la accin, pensando en el valor al accionista.
Talento
Contar con el talento adecuado es otro de los factores decisivos para que tenga xito la transformacin digital. Hay consenso en que falta talento para tanta iniciativa. Aqu quiero decir claramente que no podemos seguir ms tiempo teniendo a casi la mitad de la poblacin -a las mujeres de este pas-, alejadas de las carreras tcnicas. No podemos decir que no tenemos talento, cuando una gran parte del mismo no trabaja en nuestro sector.
Actualmente, solo el 28% de las mujeres que estudian grados, se especializan en carreras tcnicas. Por qu no hacemos atractivo este sector para una parte tan significativa de la poblacin?, yo no tengo una receta de cmo hacerlo, s el nimo para decir que hay que encontrarla, que hay que hacer que sea atractivo para las mujeres formar parte de esta revolucin digital desde dentro.
En Autelsi, en la prxima Junta Directiva, quiero impulsar un grupo de trabajo para encontrar soluciones a este problema.

Ciberseguridad
En Espaa, durante el ltimo ao han sido atacados con xito, comprometiendo la continuidad de sus negocios, empresas lderes en el sector de las telecomunicaciones, consultora, seguridad, sanidad y administracin entre otros nadie est libre de estos ataques y de las graves consecuencias para economa en general. Y a pesar de ello, seguimos conectando elementos a la red hablamos de un mundo totalmente conectado que por ello experimenta ataques globales. Hay que analizar el origen y encontrar soluciones.
Esto no es cosa de un nico sistema operativo, todos son vulnerables y adems un porcentaje muy significativo no tienen el software actualizado, entre otras razones porque: las versiones ya no tiene mantenimiento, la migracin es inasumible o la actualizacin requiere un hardware superior.
Los fabricantes de software en general, que obtuvieron grandes ingresos con las ventas de licencias, tendrn que reflexionar sobre su compromiso con la sociedad porque estn en el origen del problema. Desarrollaron software que actualmente es vulnerable.
Tambin las compaas de telecomunicaciones deberan impedir que por sus redes circulara software indeseable (malware).
Por supuesto que los antivirus y antispam palian el problema, pero persiste la cuestin de las actualizaciones, y de momento tampoco estn siendo garanta total de inmunidad.
Tambin hay que hacer un llamamiento a la administracin, para que con su regulacin, adems de introducir de forma continuada competencia en el sector Telco, hasta el punto de comprometer su viabilidad, preste atencin a la seguridad de la red con una normativa realmente eficaz.
Y por ultimo, el usuario empresarial tambin tendr que asegurarse de que su red y sus interconexiones sean seguras, para que al poner en marcha iniciativas de transformacin digital no comprometan la continuidad de sus negocios, ni la de otros agentes con los que estn conectados.

La seguridad, lo que ms importa
// La mitad del pas sigue con versiones antiguas de sistemas operativos y de software: dichas versiones ya no tiene mantenimiento, la migracin es inasumible o la actualizacin requiere de un hardware superior. Todo ello puede comprometer a todo el tejido industrial del pas, poniendo en riesgo la discontinuidad de sus negocios.

Como muestra del debate, que no es de ahora, sobre las responsabilidades por esta situacin, reproduzco una nota del The New York Times del 13/5/2017 "First, companies like Microsoft should discard the idea that they can abandon people using older software.(..), industry norms are lousy to horrible, and it is reasonable to expect a company with a dominant market position, that made so much money selling software that runs critical infrastructure, to do more."

Vemos continuamente a empresas sufriendo ataques de "ransomware", con los sistemas cados durante das o semanas. Es una responsabilidad de todos: de los fabricantes de software, de las telcos, del regulador y de los usuarios.

El hecho es que hablamos de transformacin digital para conectar todo con todo, sin que el tema de seguridad est resuelto. Hemos visto lo que ha pasado en multinacionales de telecomunicaciones, de consultora, de seguridad, hospitales, organismos pblicos y seguimos sin soluciones cuando incluso la economa de un pas puede estar comprometida.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

14/01/2020

Recordamos que est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

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Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.
Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

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Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

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Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.
Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.
Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.
Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Espaa confa en la viticultura de precisin para salvar el vino

08/01/2020

Sensores, drones e imgenes satelitales combinados con tecnologas de datos e inteligencia artificial conforman un nuevo futuro para el viedo espaol
Un paseo entre viedos es una experiencia relajante y evocadora. Transitar por una plantacin de vides nos pone en contacto con la tierra, el trabajo meticuloso y la tradicin. Y es todava ms reconfortante cuando lo saboreamos haciendo uso de nuestro paladar. En un sector con tanto arraigo, el trabajo de campo sigue manteniendo su esencia, aunque no es ajeno a los cambios que se estn produciendo en todos los mbitos con la implantacin de modelos digitales.

a aplicacin de la tecnologa al cultivo del vino se conoce como viticultura de precisin y ha sido detallada este ao por la Organizacin Internacional de la Via y el Vino (OIV) como "un enfoque de gestin cclico de las operaciones de campo, basado en las tecnologas de la informacin, y en el que se utilizan diversas fuentes de datos para fundamentar la toma de decisiones especficas de un lugar, con el objetivo de optimizar los procesos de produccin".

Aunque hasta 2019 no se han definido estas tcnicas, se empezaron a implantar hace ms de una dcada en viedos de todo el mundo. En Espaa, el grupo de investigacin Televitis, de la Universidad de La Rioja y del Instituto de Ciencias de la Vid y el Vino (ICVV), trabaja desde 2008 en su estudio y desarrollo. Su creador, el profesor y catedrtico de viticultura de precisin Javier Tardguila, puso en marcha el proyecto despus de una estancia en Australia: "Es un pas que dispone de muy poca mano de obra, as que la aplicacin de la tecnologa agrcola es bsica para ellos. Es all donde me di cuenta de la importancia de su utilizacin".

En conversacin con INNOVADORES, Tardguila explica que "la viticultura de precisin es una estrategia avanzada de manejo y control del viedo, que ahora mismo permite una monitorizacin y control de su desarrollo y del estado. Su objetivo es optimizar la eficiencia de los recursos aplicados, mejorar la productividad, la rentabilidad y, al final, la sostenibilidad de la produccin vincola".

En Espaa hay cerca de 4.300 bodegas que suman casi un milln de hectreas, lo que, segn la Federacin Espaola del Vino (FEV), convierte a nuestro pas en el primer viedo del mundo. Las hay de muy diversas tipologas y las ms punteras en viticultura de precisin no son solo y necesariamente las ms grandes. "El grado de innovacin, a priori, no depende del tamao empresarial, pues hoy en da ciertas tecnologas son muy accesibles", aclara Mario de la Fuente, gerente de la Plataforma Tecnolgica del Vino (PTV), creada en 2011 con el propsito de dinamizar proyectos de I+D+i para el sector vitivincola.

Precisin y sostenibilidad

Con 160 hectreas dedicadas al cultivo de la vid, en la bodega Pago de Carraovejas, en Peafiel (Valladolid), se han dado cuenta de que a travs de la digitalizacin podan dar respuesta a dos de sus grandes objetivos: la sostenibilidad y la obtencin de informacin muy especfica y adaptada al terreno.
En sus cultivos han ubicado 15 estaciones meteorolgicas que cada minuto aportan datos de distintas variables.

Gracias a ello, una aplicacin realiza una prediccin microclimtica y ofrece orientacin a la hora de trabajar el viedo. "Por ejemplo, los datos de humedad, temperatura y precipitacin son muy valiosos para saber el riesgo de enfermedades fngicas en cada hectrea de via", detalla Eva Navascus, directora de I+D+i de la bodega. Una informacin que complementan con imgenes obtenidas por satlite y con vuelos de drones, y que pasa a formar parte de un histrico de datos.

Una de las pioneras en innovacin vitivincola en Espaa es la Bodega Emilio Moro, localizada en Pesquera de Duero (Valladolid). Su labor ha sido reconocida este ao por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi) con el premio a la Innovacin Tecnolgica a la Mejora de la Productividad. En su apuesta por la viticultura de precisin, comenzaron geolocalizando parcelas para poder hacer abonados a la carta. "Una revolucin que jams nos hubisemos imaginado aos atrs", confiesa Jos Moro, presidente de la bodega y nieto de su fundador.

"Pero eso slo fue el principio de una apuesta por unir la tecnologa a la intuicin. Por ello, continuamos creciendo con cuadernos de campo digitales, drones y el proyecto Sensing4Farming en colaboracin con Vodafone". Una iniciativa por la que los viedos sern gestionados a travs de una red de sensores, la aplicacin de inteligencia artificial, big data y tecnologa satelital, con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino.

Con un modelo de negocio diferente, la cooperativa Cuatro Rayas tampoco es ajena a los cambios y transformaciones que se estn produciendo en el sector. En la actualidad, forman parte de ella ms de 300 socios, que viven en 30 pueblos diferentes en las provincias de Valladolid y Segovia, y que aportan uva de alrededor de 2.500 hectreas.

"En el campo contamos con sistemas de plantacin automatizada con guiado GPS o tabletas, y una aplicacin mvil propia para recogida en tiempo real de datos e informacin instantnea con los viticultores", describe Vicente Orihuela, director general de la bodega. "Estos viedos son supervisados por el equipo de campo de manera minuciosa y condicionada a cada parcela para determinar el momento exacto de vendimia en funcin de los ndices de maduracin, sanidad, variedad y edad de la planta".

A su vez, en el conjunto de la bodega han optimizado operaciones, comunicaciones y el anlisis de datos a travs de VinoTECDynamics, aplicacin apoyada en la nube de Microsoft Azure. "Nuestro consejo rector es consciente de la gran competencia que existe en el sector. Por ello, entienden que la inversin en procesos de digitalizacin son fundamentales para garantizar el futuro de la cooperativa", afirma Orihuela.

Evolucin a la innovacin

En sus ms de 10 aos de estudio al frente de Televitis, Tardguila ha visto cmo el sector del vino ha experimentado un cambio: "Se ha producido un proceso similar a lo que ha ocurrido en la medicina, donde se ha avanzado desde el diagnstico visual que realizaban los mdicos hace 50 o 60 aos hacia tecnologas como los TAC, rayos X o tcnicas de inteligencia artificial (IA). En nuestro grupo de investigacin, que es una referencia a nivel nacional e internacional, ya estamos aplicando la IA a partir de datos generados por sensores para el anlisis de enfermedades de la vid como el mildium o la yesca".

La directora de I+D+i de Pago de Carraviejas reconoce que "la viticultura de precisin permite anticiparnos a lo que va a suceder, identificando rpidamente el inicio de enfermedades fngicas o carencias, y podemos tratar especficamente el foco del problema evitando el empleo de fitosanitarios. En definitiva, nos permite realizar una viticultura ecolgica que de otra forma sera difcil. Por otro lado, la gestin del riego, supone aplicar agua en la medida justa, ahorrando este recurso de manera sustancia".

El sector del vino espaol est demostrando que sabe adaptarse a los nuevos tiempos. "Las TIC desempean un papel fundamental en la prediccin del rendimiento y calidad de la cosecha, cada vez ms variable y sujeta al cambio climtico as como en la deteccin temprana de problemas, como enfermedades, plagas o daos climatolgicos", resume De la Fuente, quien augura que en un futuro no muy lejano, las herramientas de big data, deep learning o machine learning, combinadas con tecnologas de captacin de informacin, sern cada vez ms usuales en un sector en el que, a pesar de su tradicin, sabe reconocer los beneficios de la innovacin.

Fuente: www.larazon.es

www.larazon.es

Abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

02/01/2020

Recordamos que est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

En los ciberdelitos, los datos siguen siendo el elemento clave.Tribuna en ComunicacionesHoy . Autor: Mnica de la Huerga Ayuso Miembro vocal del Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI CISO de Sopra S

11/12/2019

Por sexto ao consecutivo, Europol ha publicado el informe IOCTA (Internet Organised Crime Threat Assessment), cuyo objetivo es proporcionar una descripcin general de las amenazas y tendencias actuales de los delitos cometidos "on-line". Si bien el ciberdelito est en constante evolucin, el IOCTA nos muestra que los datos siguen siendo el elemento clave. Dentro de los ataques centrados en los datos, el "ransomware" an es la forma de ataque ciberntico ms extendido. Tambin se identificaron los ataques de denegacin de servicio distribuida (DDoS) como otra amenaza importante. La ingeniera social y el phishing son las ciberamenazas transversales ms importantes.

Una vez ms, el informe muestra cmo la web oscura es el facilitador clave para el comercio de una amplia gama de productos y servicios criminales.
Ahora bien, qu podemos hacer? Evidentemente, no lo eliminaremos, pero s podemos poner en marcha acciones que nos protejan como:
1. Realizar evaluaciones de riesgos de seguridad
Ayudan a analizar el nivel de seguridad actual, identificar las vulnerabilidades y determinar los controles adecuados para mitigar el riesgo.
2. Establecer polticas de ciberseguridad
Guas fundamentales que definen las mejores prcticas a seguir en la organizacin.
3. Sensibilizar sobre la ciberseguridad
Uno de los medios ms efectivos para combatir los ciberataques (phishing, SPAM y "ransomware", entre otros) es la creacin de una "cultura de ciberseguridad", mediante capacitacin y formaciones peridicas.
4. Mantener el software actualizado
Las aplicaciones, sistemas operativos y software de seguridad deben revisarse peridicamente y desplegar todas las actualizaciones y parches. As, evitaremos ataques que se basan en explotar vulnerabilidades de los fabricantes de SW.
5. Antivirus y firewall
Debemos instalar un antivirus y un firewall, mantenerlos actualizados y realizar revisiones peridicas en los dispositivos. De esta forma, reduciremos el riesgo de que un malware se cuele en nuestro sistema.
6. Copias de seguridad peridicas
De este modo, en caso de "ransomware", podremos reestablecer el servicio con mayor agilidad.
7. Contrasea segura
Se deben usar siempre contraseas seguras (maysculas, minsculas, nmeros y caracteres especiales), renovarlas a menudo y no utilizar la misma en distintos servicios.
8. Autenticacin de factor mltiple (MFA)
Una de las mejores formas de proteger las cuentas es usar la autenticacin de dos factores: para acceder, adems del nombre de usuario y la contrasea, hay que indicar un cdigo que se enva por mensaje de texto al telfono mvil.
9. Control de usuarios privilegiados (PAM)
El control de accesos a los sistemas es fundamental para evitar riesgos de seguridad, ms an en el caso de los usuarios privilegiados, ya que son el blanco principal de los ciberdelincuentes.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

05/12/2019

Est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura con un link a http://www.autelsi.es/cms/index.php?option=com_autelsi&pagina=jos_premios/jos_premiosm.php

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.

Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura
Los Premios sern concedidos a la entidad promotora / duea del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020

Dentro del espritu que prima entre los miembros de AUTELSI (Asociacin Espaola de Usuarios de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin), de acuerdo con el compromiso de premiar la
innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la
Informacin en nuestro pas y sobre todo con objeto de reconocer los mritos y esfuerzos realizados
por entidades pblicas y privadas, personas, grupos de trabajo e instituciones en este campo, AUTELSI
concede, con distintas categoras, premios orientados a alentar el desarrollo de las TIC.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Mejora la valoracin empresarial de los servicios de telecomunicaciones

25/11/2019

Telefnica es el operador principal predominante del mercado, y las organizaciones demandan, principalmente, servicios bsicos como internet o telefona fija y mvil.
Las empresas se muestran satisfechas con los servicios de telecomunicaciones contratados, que emplean tanto con vocacin estratgica como para usos instrumentales. Esta es una de las principales conclusiones de la Encuesta de satisfaccin de usuarios de servicios de telecomunicaciones, un informe elaborado por Autelsi, la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin, que en 2019 va por su edicin nmero 11.

De acuerdo a la investigacin, la integracin de las telecomunicaciones en las organizaciones obedece, mayormente, a fines estratgicos. As lo indican un 54% de participantes, mientras que para el 46% restante, estos servicios tienen una funcin instrumental. Estos datos se corresponden con los del anterior informe que, a su vez, reflejaba una reduccin importante en las aplicaciones estratgicas.

En cuanto a los proveedores de estos servicios, el informe distingue entre operador principal y secundario. En la primera de las categoras, Telefnica lidera con diferencia: concentra el 75% de los casos estudiados. El siguiente es Vodafone-Ono a gran distancia, aunque la teleco de origen britnico se corona como la principal operadora secundaria, con el 47% de clientes. Orange figura en el tercer puesto en las dos categoras, con menos del 10%. Aumenta, eso s, el porcentaje de usuarios que ha cambiado de compaa en los ltimos meses, bsicamente a causa de una mejor oferta econmica.

Respecto al informe anterior, se percibe una mejor valoracin de operadores principales y secundarios. Crece tanto las expectativas como la satisfaccin: de hecho, en esta ltima categora, es la primera edicin en la que todas las cualificaciones se sitan en el nivel de calidad, superior a una nota de 7. Se equiparan por primera vez las puntuaciones medias otorgadas al apartado de Facturacin/Precios con las de Oferta Comercial/Preventa, frente a anteriores estudios en los que estas ltimas eran superiores.

En relacin a los servicios prestados, se incrementa la contratacin de oferta bsica entre los operadores principales. Los preferidos son la lnea de internet, la voz fija y mvil y la red de datos interna, todos en el entorno del 80% de usuarios. Las redes Wireless y la VoIP /ToIP se mantienen por debajo del 65%, aunque se detectan subidas moderadas. Los porcentajes de contratacin de los servicios bsicos en el operador secundario descienden respecto al anterior informe: en ningn caso sobrepasan el 40%.

Sobre servicios gestionados, los porcentajes son significativamente ms bajos: no superan el 40% de contratacin para el operador principal y el 15% en el secundario. Las ms demandadas, en ambas categoras, son las redes VPN. Al agente principal se le solicita tambin, en uno de cada cuatro casos, comunicaciones unificadas y servicios de movilidad y seguridad. En la oferta solicitada al secundario, adems de la movilidad se le solicitan comunicaciones M2M y servicios cloud.

La investigacin, para la que se ha entrevistado a asociados de la organizacin, detecta que el inters de los participantes se ha centrado en las tendencias que se enmarcan en el contexto de la transformacin digital, seguidos de las aplicaciones y servicios basados en inteligencia artificial y machine learning. Se analizan menos otros aspectos relacionados con la regulacin y las distintas polticas.

Fuente: www.networkworld.es

www.networkworld.es

En los ciberdelitos, los datos siguen siendo el elemento clave

22/11/2019

Mnica de la Huerga Ayuso, miembro vocal del Grupo de Calidad y Seguridad de Autelsi y CISO de Sopra Steria Espaa. Por sexto ao consecutivo, Europol ha publicado el informe IOCTA (Internet Organised Crime Threat Assessment), cuyo objetivo es proporcionar una descripcin general de las amenazas y tendencias actuales de los delitos cometidos on-line.

Si bien el ciberdelito est en constante evolucin, el IOCTA nos muestra que los datos siguen siendo el elemento clave.

Dentro de los ataques centrados en los datos, el ransomware an es la forma de ataque ciberntico ms extendido. Tambin se identificaron los ataques de denegacin de servicio distribuida (DDoS) como otra amenaza importante. La ingeniera social y el phishing son las ciberamenazas transversales ms importantes.

Una vez ms, el informe muestra cmo la web oscura es el facilitador clave para el comercio de una amplia gama de productos y servicios criminales.
Ahora bien, qu podemos hacer? Evidentemente, no lo eliminaremos, pero s podemos poner en marcha acciones que nos protejan como:

1. Realizar evaluaciones de riesgos de seguridad. Ayudan a analizar el nivel de seguridad actual, identificar las vulnerabilidades y determinar los controles adecuados para mitigar el riesgo.

2. Establecer polticas de ciberseguridad. Guas fundamentales que definen las mejores prcticas a seguir en la organizacin.

3. Sensibilizar sobre la ciberseguridad. Uno de los medios ms efectivos para combatir los ciberataques (phishing, SPAM y "ransomware", entre otros) es la creacin de una "cultura de ciberseguridad", mediante capacitacin y formaciones peridicas.

4. Mantener el software actualizado. Las aplicaciones, sistemas operativos y software de seguridad deben revisarse peridicamente y desplegar todas las actualizaciones y parches. As, evitaremos ataques que se basan en explotar vulnerabilidades de los fabricantes de SW.

5. Antivirus y firewall. Debemos instalar un antivirus y un firewall, mantenerlos actualizados y realizar revisiones peridicas en los dispositivos. De esta forma, reduciremos el riesgo de que un malware se cuele en nuestro sistema.

6. Copias de seguridad peridicas. De este modo, en caso de "ransomware", podremos reestablecer el servicio con mayor agilidad.

7. Contrasea segura. Se deben usar siempre contraseas seguras (maysculas, minsculas, nmeros y caracteres especiales), renovarlas a menudo y no utilizar la misma en distintos servicios.

8. Autenticacin de factor mltiple (MFA). Una de las mejores formas de proteger las cuentas es usar la autenticacin de dos factores: para acceder, adems del nombre de usuario y la contrasea, hay que indicar un cdigo que se enva por mensaje de texto al telfono mvil.

9. Control de usuarios privilegiados (PAM). El control de accesos a los sistemas es fundamental para evitar riesgos de seguridad, ms an en el caso de los usuarios privilegiados, ya que son el blanco principal de los ciberdelincuentes.

Fuente: www.interempresas.net

www.interempresas.net

Autelsi va ms all de la transformacin digital

21/11/2019

La asociacin celebra en Cdiz la XIV edicin de espacioautelsi.
Autelsi ha vuelto a congregar a una amplia representacin del sector de las Tecnologas de la Informacin en una nueva edicin de espacioautelsi, que ha acogido a su vez el XXVII Congreso anual, celebrado en Cdiz el pasado mes de noviembre. Tenemos la agenda del ao dentro del sector TIC, palabras con las que el presidente de la asociacin, Leandro Prez Manzanera, alababa el evento. Como introduccin, explic que el objetivo de Autelsi es ayudar al sector de la oferta y de la demanda a vislumbrar lo que est por venir y que las TIC sigan siendo el motor de transformacin de nuestra economa.
Fue relevante la presencia de Antonio Sanz Cabello, viceconsejero de Presidencia de la Junta de Andaluca. Para la administracin, el tiempo corre que vuela, uno de los grandes cambios que tenemos que trasladar es de ritmo y tiene mucho que ver con la administracin digital la cuestin pasa por generar confianza y seguridad, y estabilidad y ser til a la sociedad, explicaba en su alocucin. Pero el portavoz gubernamental plante una duda clave: Estamos capacitados para ello?. Hay que tener en cuenta que la junta de Andaluca tiene ms de 1.000 webs, 250 apps y cientos de redes sociales. Hay que poner orden, subrayaba Antonio Sanz. Nuestro objetivo es que seamos capaces de provocar una autntica modernizacin de la administracin y una revolucin digital, queremos la puesta en marcha de un gobierno digital para avanzar en la digitalizacin de los servicios pblicos, promover un cambio cultural, la innovacin TIC, el gobierno abierto, una gestin digitalizada interna y el gobierno del dato hay que eliminar barreras administrativas de entrada y la simplificacin es el primer paso para el avance de la administracin digital.

La Junta de Andaluca propone en esta lnea un modelo omnicanal, acceso nico digital y reducir los procedimientos administrativos. Incide el viceconsejero en que tenemos una administracin compleja y poco eficaz, hay que avanzar en la administracin electrnica, en la tramitacin mvil de los procedimientos y vamos a plantear una autntica revolucin de acceso de la ciudadana a la Administracin.

Gestin del caos

Durante el XXVII Congreso Autelsi -que se celebr en el marco de espacioautelsi- qued patente entre los directivos asistentes que la transformacin y la innovacin no tienen marcha atrs e implicar a todos los profesionales de las reas funcionales de las compaas. Es fundamental adoptar la innovacin a escala, evolucionar la tecnologa a las nuevas plataformas sin olvidar el talento, que no hay que adoptarlo, hay que construirlo. Esta transformacin se ve en el tratamiento y la gestin de los datos, hay que saber integrar las tecnologas para interpretar la informacin y que sea vlida para el negocio pero tambin hay que saber utilizar la tecnologa, con la inteligencia artificial, por ejemplo, para ofrecer servicios renovados a los clientes: "IA producir un cambio de relacin con los clientes y en los modelos de negocio, pero tenemos que identificar las aplicaciones y casos de uso y de negocio para su implantacin.
Tambin se habl sobre el CIO: Entre el CIO de ahora y el de hace diez aos solo se mantiene el nombre, ahora tiene que ser una persona de negocio, un integrador de ecosistemas tecnolgicos, de partners, de diferentes culturas, y ha de ser un inspirador de personas para atraer el talento. En este caso, entienden los directivos que "el CIO debe ser facilitador de la innovacin y gestionar el caos" adems, dedujeron que ahora los departamentos de negocio hablan de tecnologa, "pero no saben cmo les afecta, antes el CIO tena una visin vertical y ahora la gestin es ms difcil".

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Las telco recuperan su papel estratgico en las empresas espaolas

20/11/2019

Es una de las conclusiones de XI Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones de Autelsi.

Autelsiha dado a conocer, en el XVII Congreso anual celebrado en Cdiz, la XI Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones, elaborada por la Comisin de Telecomunicaciones Autelsi, cuyo objeto es presentar anualmente las valoraciones de las organizaciones asociadas a la entidad sobre la calidad de los servicios recibidos y de los operadores que los suministran.

La compaa realiza anualmente esta encuesta sobre la calidad de los servicios ofertados por los operadores de telecomunicaciones desde la percepcin de sus asociados. Sus resultados se recogen en un informe diagnstico, con el propsito de divulgar en el sector los resultados obtenidos y hacer llegar a los operadores de servicios, redes e infraestructuras, la valoracin que les merece su desempeo y los aspectos del servicio que demandan mejora y deben tenerse en cuenta en la evolucin de la industria.

Estas han sido las principales conclusiones:

Las telco recuperan su protagonismo
As, entre las conclusiones de este informe hay que destacar que los encuestados coincidieron en recalcar el papel estratgico de las telco en la organizacin, despus del importante descenso observado el ao anterior frente al instrumental, este ao se mantiene un reparto muy similar, del 54% para el primero y el 46% para el segundo.

Por otra parte, se observa un importante crecimiento del gasto telco, con trasvase de participacin al segmento de mayor gasto (>1 milln de ), que podra relacionarse, en mayor o menor medida, con el esfuerzo que destinan las organizaciones a su transformacin digital.

En cuanto al operador principal, Telefnica sigue siendo el predominante con su habitual porcentaje en torno al 75%, seguida a mucha distancia de Vodafone-Ono y Orange-Jazztel, ambos por debajo del 10%. Para el operador secundario, Vodafone-Ono sigue siendo el ms importante y contina con su tendencia ascendente hasta el actual 47% en detrimento de Telefnica (9%) y Orange-Jazztel (7%), que han experimentado un descenso, mientras que el segmento de entidades sin operador secundario se mantiene estable en el 16%.

Papel de las telco en las empresas espaolas. Autelsi 2019.
Papel de las telco en las empresas espaolas. Autelsi 2019.
Servicios contratados
De modo general, la contratacin de servicios bsicos ha subido para el operador principal y ha disminuido para el operador secundario.

Para el operador principal, los servicios ms contratados siguen siendo los mismos y mantienen similares sus porcentajes de contratacin: Internet wireline (84%) y voz fija (81%), a los que este ao se aade la voz mvil (81%), que ha experimentado una importante subida y la red de datos interna wireline (79%), que ha experimentado una subida menor. Todos ellos se mantienen en torno al 80% de contratacin. Por el contrario, las redes wireless y la VoIP /ToIP se mantienen por debajo del 65%, aun habiendo tenido subidas moderadas.

Principales servicios contratados a las operadoras. Autelsi 2019.
Principales servicios contratados a las operadoras. Autelsi 2019.
Para el operador secundario, los porcentajes de contratacin de los servicios bsicos no sobrepasan en ningn caso el 40%, observndose en algunos casos descensos muy significativos en los porcentajes de contratacin, con la nica excepcin de la voz mvil, que junto a las redes wireline, son los servicios ms sustentados por el operador secundario (en torno al 30%).

Los servicios gestionados no superan el 40% de contratacin para el operador principal. El ms demandado sigue siendo la VPN (35%) al que siguen comunicaciones unificadas, servicios de movilidad y servicios de seguridad, todos ellos por encima del 25%.

Para el operador secundario, los servicios gestionados no superan el 15% de contratacin. La red VPN es tambin aqu el ms demandado (14%) junto con los servicios de movilidad (14%). Les siguen las comunicaciones M2M (11%) y los servicios cloud (8%).

Valoracin de los operadores
En concreto, la valoracin de operadores analiza la oferta comercial/preventa, facturacin/precios y cambios recientes de operador.

De modo general, tanto las expectativas como la satisfaccin con ambos operadores han experimentado subidas muy importantes en sus valoraciones medias. Todas las valoraciones de la satisfaccin se sitan por vez primera y sin excepcin en el nivel de calidad (superior a 7.0), por lo que no hay cuestiones mal valoradas. Destacar, asimismo, la equiparacin por primera vez de las puntuaciones medias otorgadas al apartado de facturacin/precios con las de oferta comercial/preventa, siendo stas ltimas las que habitualmente eran superiores.

Las ya habituales adecuacin de la oferta comercial a las necesidades del usuario y competitividad en la relacin calidad/precio de los servicios son las cuestiones ms importantes para el usuario, mientras que las ms satisfactorias son la ya mencionada

Adecuacin de la oferta comercial junto con procedimientos y modalidades de facturacin ajustados a las necesidades del usuario.

Finalmente, el porcentaje de usuarios que han cambiado de operador en el pasado reciente se ha incrementado despus del descenso del ao anterior, con un 14% para el operador principal y un 17% para el operador secundario, siendo la adjudicacin a la mejor oferta de operador en concurso u otro tipo de licitacin la causa principal de los cambios.

Motivos para cambiar de operadora. Autelsi 2019.
Motivos para cambiar de operadora. Autelsi 2019.
Valoracin de servicios
La valoracin de servicios analiza los aspectos de provisin y prestacin de los mismos. Ambos son, por lo general, mejor valorados en importancia y satisfaccin que los aspectos comerciales y de facturacin/precios.

En trminos generales, los niveles de expectativa y satisfaccin concedidos por el usuario a la provisin han mejorado o se han mantenido en los ltimos aos. Destaca tambin el notable incremento de Acuerdos de Nivel de Servicio en ambos parmetros.

Las cuestiones ms importantes y a la vez ms satisfactorias para el usuario son el cumplimiento de dichos Acuerdos de Nivel de Servicio, la fiabilidad y la seguridad y proteccin de datos. En todas ellas hay una razonable aproximacin entre expectativa y satisfaccin.

Las cuestiones peor valoradas y/o con mayor distancia entre expectativa y satisfaccin son las relativas al tiempo medio de provisin del servicio y la calidad de atencin en resolucin de incidencias de prestacin del servicio.

Dinamizadores de mercado
Al igual que el ao anterior, las tendencias que se enmarcan en el contexto de la transformacin digital han acaparado el inters del usuario, seguidos de las aplicaciones y servicios basados en Inteligencia Artificial y Machine Learning. Sin embargo, los aspectos regulatorios y polticos obtienen mucha menor consideracin como dinamizadores de mercado.

Datos de la encuesta

La encuesta fue realizada a los asociados de Autelsi durante los meses de junio-julio de 2019. La participacin mayoritaria en esta encuesta corresponde como habitualmente a las grandes entidades privadas del sector Servicios (por volumen de negocio/presupuesto, nmero de empleados, presencia geogrfica y gasto telco). Respecto al ao anterior no se observan variaciones importantes en la distribucin porcentual del perfil segn estos parmetros. Lo ms notorio es el crecimiento en participacin de las empresas de pequeo tamao (entre 10 y 49 empleados) en detrimento de las microempresas (de 9 o menos empleados). Correlativamente, este trasvase se observa tambin en el reparto del volumen de negocio entre los tramos inferiores, mientras que la presencia geogrfica es bsicamente la misma. Teniendo en cuenta el crecimiento de estos segmentos en aos anteriores, y aun siendo minora, se consolida la presencia de las pequeas y medianas empresas en relacin con las grandes.

Por sectores econmicos, destacan Servicios de Consultora y Asesora, AA.PP., Sociedad de la Informacin y Comercio y Distribucin, con algunas fluctuaciones en su porcentaje de participacin respecto al ao anterior. Los restantes sectores quedan por debajo del 10% de participacin.

El cargo organizativo que cumplimenta la encuesta recae mayoritariamente en Gerente de Servicios TIC, que ha desplazado al CIO en esta posicin, aunque entre ambos siguen manteniendo un porcentaje estable en el tiempo en torno al 80% entre ambos.

Fuente: www.redestelecom.es

www.redestelecom.es

"La flexibilidad de los equipos de trabajo" Tibuna en ComunicacionesHoy. Autor:Carlos Maza. Subdirector General de Tecnologas de la Informacin del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Miembr

19/11/2019

Quizs a algn lector le resulte chocante que nos atrevamos desde el sector pblico a hablar de flexibilidad de las plantillas, de flexibilidad y productividad del trabajo de los equipos de funcionarios. Pues s, as es y lo voy a explicar.
Cuando hace dos dcadas lleg a las organizaciones el concepto de inteligencia emocional, todos nos convencimos de la bondad de su principal postulado: en un mundo tan cambiante como el actual encontramos que la flexibilidad, la posibilidad de adaptarse al cambio es ms importante que la experiencia.
Como es conocido, la gestin de Recursos Humanos en el Sector Pblico est muy fuertemente regulada, pero eso no impide para nada que se puedan incorporar formas innovadoras de la organizacin del trabajo como hemos hecho en el Ministerio de Industria y como esperamos seguir impulsando.

Todo empez en Industria hace unos aos con la puesta en marcha en los servicios centrales (la Subsecretara) de un modelo de direccin por objetivos, y de un modelo con un impacto directo en los ingresos del funcionario, tmido en porcentaje sin duda, pero real y que ha cambiado la mentalidad de la organizacin, donde los conceptos de objetivos cuantificables, de indicadores de cumplimiento y de parte variable del sueldo se han asentado en la cultura del empleado pblico.
Llevamos varios aos con un plan semestral de direccin por objetivos con un balance ms que positivo respecto a su capacidad de motivar a los empleados pblicos a acometer nuevos proyectos.
Una vez puesto en marcha este plan, la direccin por objetivos provoc de forma inmediata en la plantilla una demanda de flexibilidad en la organizacin del trabajo, lo que ha dado lugar a la puesta en marcha de un sistema de teletrabajo en el Ministerio, de tal forma que en este momento - y bajo un sistema fuertemente supervisado y con un seguimiento formalizado de resultados- determinados empleados pblicos pueden llegar a teletrabajar das, o bien determinadas horas del da.
Y -por ltimo- en el mbito TIC todo lo anterior nos llev a la adopcin por parte del personal directivo y pre-directivo del paradigma de puesto de trabajo digital, de tal forma que la cultura de llevar bajo el brazo en todo momento el escritorio virtual est plenamente asentada en el Ministerio. La eliminacin del ordenador personal y su sustitucin por equipos porttiles, la dotacin de dichos equipos con software y servicios avanzados y la extensin de la cultura de la movilidad y del trabajo colaborativo en la organizacin, hacen que la nube privada del Ministerio se haya convertido en un referente para todo personal directivo.
Es muy significativo de lo anterior, que en los periodos de supuesta baja actividad tales como periodos de vacaciones, la actividad del Ministerio medida con indicadores tan claros como la firma de actos administrativos, se haya mantenido casi constante, lo que significa que la cultura de trabajar "cuando hace falta y en cualquier situacin" est plenamente asentada.

Desde el punto de vista del entorno tecnolgico, hay que destacar que se ha dado prioridad a conseguir una configuracin del puesto de trabajo digital manteniendo el principio de neutralidad tecnolgica, seleccionando las mejores herramientas del mercado en cada caso y sin comprometer la evolucin futura del sistema para adaptarnos a las nuevas necesidades que puedan surgir.
Y cmo hemos conseguido todo esto? Sin duda con el empuje y liderazgo de nuestro personal directivo, especialmente del titular de la Subsecretara que ha apostado decididamente por las nuevas formas de trabajo y tambin con la flexibilidad y capacidad e innovacin de las unidades clave en nuestras organizaciones, la Subdireccin de RRHH, la Inspeccin de los Servicios y la Subdireccin TIC.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Europa Digital tiene que ser la lnea de defensa europea contra las ciberamenazas

14/11/2019

2027.

POR REDACCIN COMPUTING13 de noviembre 2019

El director general de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones de la Generalitat Valenciana, Jos Manuel Garca Duarte, ha presentado el modelo de gestin integral de la ciberseguridad de la Generalitat en el XXVII Congreso Anual de Autelsi celebrado en Cdiz. Garca Duarte ha asegurado que el nuevo programa Europa Digital 2021-2027 es la oportunidad de oro para acabar de perfilar la lnea de defensa europea en la lucha contra las ciberamenazas y reforzar toda la labor que llevamos realizando en materia de ciberseguridad en la Comunitat Valenciana.
El director general ha participado en la mesa debate Visin de las Comunidades Autnomas sobre el nuevo programa Europa Digital 2021-2027, donde ha puesto de relieve que los modelos integrados y de gestin global de la seguridad como el de la Generalitat son una solucin de gran efectividad para los retos actuales y pueden implantarse en otras Comunidades Autnomas. En este sentido, se ha ofrecido a establecer lneas de colaboracin para desarrollar iniciativas conjuntas para Europa Digital.

El nuevo programa comunitario persigue apoyar la transformacin digital de las sociedades y economas europeas y forma parte de la estrategia para desarrollar el potencial tecnolgico del mercado nico digital de la UE. Europa Digital se centra en cinco materias: la ciberseguridad, la supercomputacin, la inteligencia artificial, las competencias digitales avanzadas y la extensin de las tecnologas digitales en la economa y la sociedad.
Europa Digital, ha continuado, est impulsando lneas de actuacin en ciberseguridad acordes a la estrategia en la que llevamos tantos aos avanzando. En este avance, la centralizacin de las TIC y nuestro modelo de gestin integral han sido clave, ya que en la Generalitat este enfoque ha resultado muy efectivo, tal y como demuestra nuestra experiencia en los ciberataques ms recientes.

Centralizacin

El modelo implantado por la Direccin General de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (DGTIC) ha facilitado toda esta labor, gracias a la concentracin de competencias, la centralizacin de los recursos y la consolidacin de las tecnologas, ha explicado Garca Duarte.

Y ha continuado: Se comenz definiendo un modelo comn para toda la organizacin, en lugar de la habitual estrategia por departamentos, lo que permiti aplicar polticas de seguridad a todas las tecnologas. Esto se complement con roles y responsabilidades entre el personal y planteando proyectos de gestin global, como el procedimiento nico para gestin de incidentes, los estndares o la metodologa para proyectos.
Segn el director general: Es una ventaja contar con un nico sistema de correo, un dominio, un equipo para actualizaciones de sistemas, un Puesto de Trabajo Normalizado, una consola de antivirus y una red corporativa comn con una nica salida a Internet. Esta unicidad nos ha permitido monitorizar y controlar ms fcilmente y de forma mucho ms efectiva nuestra seguridad.

La DGTIC gestiona los sistemas de informacin de la Generalitat e implanta medidas de seguridad para gestionar y mantener los niveles de riesgo. Segn Duarte, como Administracin, debemos proveer y promover entornos y prcticas seguras en la sociedad, para lo que hemos reforzado el marco normativo, lo que ofrece mayores garantas.

El modelo incluye una Poltica de Seguridad Comn para toda la organizacin, adems de medidas preventivas, un plan de formacin y concienciacin y un sistema de deteccin y gestin de incidentes a travs del Centro de Seguridad TIC de la Comunitat Valenciana (CSIRT-CV).

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

La Junta destaca la apuesta del Gobierno andaluz hacia la transformacin digital

11/11/2019

El viceconsejero de la Presidencia, Administracin Pblica e Interior de la Junta, Antonio Sanz, ha destacado, en la inauguracin del XXVII Congreso de la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (AUTELSI) en Cdiz, la apuesta del Gobierno andaluz por la transformacin digital.
En ese sentido, segn ha sealado en una nota, la Junta de Andaluca trabaja en una aplicacin para telfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos que facilitar la relacin de los ciudadanos con la administracin autonmica, al mismo tiempo que ha asegurado que uno de los principales objetivos del gobierno es "dotar al sector pblico de un marco normativo para la implantacin de una administracin electrnica sin papeles y que simplifique los trmites administrativos".

"Nos sumamos al reto de la transformacin digital, una de las cuestiones ms apasionantes en las que est inmerso el Gobierno andaluz. Desde la Junta de Andaluca queremos generar confianza y seguridad. Queremos una administracin que sea til para la sociedad y para las empresas", ha indicado.

Para ello, segn ha explicado, la Junta est diseando las plataformas "Andaluca Inteligente" y "Carpeta Ciudadana", con las que se pretende agilizar todos los trmites administrativos. "LaJunta de Andaluca est inmersa, en esta etapa de nuevo gobierno, en un proceso de transformacin digital".

"Coordinamos todas las actuaciones en un proyecto de modernizacin, una apuesta por un gobierno digital en torno a una plataforma inteligente que denominamos "Andaluca Inteligente", donde pondremos en marcha diversos procesos como la administracin electrnica, papel cero o simplificacin de los trmites administrativos", ha incidido Sanz.
As, ha explicado que a travs de un telfono inteligente se podrn hacer todos los procedimientos administrativos y trmites que hoy en da tienen centenares de registros y un sinfn de ventanillas para el ciudadano y "con esta plataforma, la nica ventanilla que habr ser la del telfono de cada andaluz".

No obstante, para alcanzar el objetivo Sanz ha considerado "imprescindible" actualizar la administracin y encaminarla hacia una transformacin totalmente digital. "Nos hemos encontrado una Junta de Andaluca que tiene ms de 1.000 dominios web, ms de 400perfiles en redes sociales, ms de 200 aplicaciones mviles y lo primero, si queremos adaptarnos a lo que demanda la sociedad, es poner orden".
Para ello, segn ha asegurado, existen unos "magnficos funcionarios pblicos en una administracin muy grande. 220.000 empleados, 10.500 sedes con acceso a datos en todo el territorio, 120.000 extensiones de telefona fija, 40.000 de telefonamvil y ms de 400 sistemas de informacin".

Organizar todo eso y especialmente avanzar en el reto de construir un gobierno digital que sea eficaz y que sea til para los ciudadanos y empresas que quieren generar empleo y riqueza presenta un reto apasionante, ha afirmado Sanz, que ha destacado que esta plataforma no slo servir para que el ciudadano se dirija a la administracin, sino que a travs de ella la Junta de Andaluca pueda facilitar informacin y servicios tiles para andaluces y turistas.

"Mediante la aplicacin Andaluca Inteligente no slo esperamos que el ciudadano se dirija a la administracin, sino que tambin que la Junta pueda ofrecer de manera pro activa servicios a todo aquel que le interese", ha manifestado Sanz, que ha aadido que "ya no slo para que un andaluz tenga mejor acceso a la sanidad o informacin sobre empleo, tambin para que un turista que visite Andaluca tenga a su disposicin, a travs de su telfono, toda la oferta de servicios e informacin que ofrece la Junta y tenga una experiencia ms plena si cabe durante su estancia a nuestra tierra".

Fuente: www.lavanguardia.com

www.lavanguardia.com

Garca Duarte: Europa Digital es la oportunidad de oro para acabar de perfilar la lnea de defensa europea en la lucha contra las ciberamenazas

11/11/2019

El director general de las TIC en la Generalitat ha presentado hoy en Cdiz el modelo de gestin integral de ciberseguridad en el XXVII Congreso Anual de Autelsi
El director general de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones, Jos Manuel Garca Duarte, ha presentado el modelo de gestin integral de la ciberseguridad de la Generalitat en el XXVII Congreso Anual de Autelsi (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin) celebrado en Cdiz.

Garca Duarte ha asegurado que el nuevo programa Europa Digital 2021-2027 es la oportunidad de oro para acabar de perfilar la lnea de defensa europea en la lucha contra las ciberamenazas y reforzar toda la labor que llevamos realizando en materia de ciberseguridad en la Comunitat Valenciana.

El director general ha participado en la mesa debate Visin de las Comunidades Autnomas sobre el nuevo programa Europa Digital 2021-2027, donde ha puesto de relieve que los modelos integrados y de gestin global de la seguridad como el de la Generalitat son una solucin de gran efectividad para los retos actuales y pueden implantarse en otras Comunidades Autnomas. En este sentido, se ha ofrecido a establecer lneas de colaboracin para desarrollar iniciativas conjuntas para Europa Digital.

El nuevo programa comunitario persigue apoyar la transformacin digital de las sociedades y economas europeas y forma parte de la estrategia para desarrollar el potencial tecnolgico del mercado nico digital de la UE. Europa Digital se centra en cinco materias: la ciberseguridad, la supercomputacin, la inteligencia artificial, las competencias digitales avanzadas y la extensin de las tecnologas digitales en la economa y la sociedad.

Europa Digital, ha sealado el director general, esta impulsando lneas de actuacin en ciberseguridad acordes a la estrategia en la que llevamos tantos aos trabajando. En este avance, la centralizacin de las TIC y nuestro modelo de gestin integral han sido clave, ya que en la Generalitat este enfoque ha resultado muy efectivo, tal y como demuestra nuestra experiencia en los ciberataques ms recientes.

Centralizacin
El modelo implantado por la Direccin General de Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (DGTIC) ha facilitado toda esta labor, gracias a la concentracin de competencias, la centralizacin de los recursos y la consolidacin de las tecnologas, ha explicado Garca Duarte.

Duarte ha destacado que se comenz definiendo un modelo comn para toda la organizacin, en lugar de la habitual estrategia por departamentos, lo que permiti aplicar polticas de seguridad a todas las tecnologas. Esto se complement con roles y responsabilidades entre el personal y planteando proyectos de gestin global, como el procedimiento nico para gestin de incidentes, los estndares o la metodologa para proyectos.

Segn el director general: es una ventaja contar con un nico sistema de correo, un dominio, un equipo para actualizaciones de sistemas, un puesto de trabajo normalizado, una consola de antivirus y una red corporativa comn con una nica salida a Internet. Esta unicidad nos ha permitido monitorizar y controlar ms fcilmente y de forma mucho ms efectiva nuestra seguridad.

La DGTIC gestiona los sistemas de informacin de la Generalitat e implanta medidas de seguridad para gestionar y mantener los niveles de riesgo. Segn Duarte, como Administracin, debemos proveer y promover entornos y prcticas seguras en la sociedad, para lo que hemos reforzado el marco normativo, lo que ofrece mayores garantas.

El modelo incluye una Poltica de Seguridad Comn para toda la organizacin, adems de medidas preventivas, un plan de formacin y concienciacin y un sistema de deteccin y gestin de incidentes a travs del Centro de Seguridad TIC de la Comunitat Valenciana (CSIRT-CV).

Centro de Seguridad TIC de la Comunitat
El programa Europa Digital aprueba inversiones de 2.000 millones de euros para impulsar la ciberseguridad y confianza necesarios que garanticen el desarrollo de la transformacin digital en la UE.

Dentro de las medidas de ciberseguridad propuestas est la creacin de una red de CSIRT (por sus siglas en ingls, Computer Security Incident Response Teams) o Equipos de Respuesta a Incidentes de Seguridad Informtica. Esta red promover la confianza y la seguridad en los Estados miembros, as como la cooperacin operativa ante posibles crisis con mayor rapidez y eficacia.

La Generalitat parte de una posicin ventajosa para el desarrollo de las medidas propuestas por Europa y se encuentra alineada con sus estrategias de ciberseguridad, tal y como viene demostrando la labor del Centro de Seguridad TIC de la Comunitat.

CSIRT-CV es un centro adscrito a la DGTIC que se encarga de gestionar los incidentes de seguridad informtica que se producen en territorio valenciano. Se trata de un centro de respuesta ante incidentes creado dentro de la Administracin Pblica en 2007, un centro autonmico pionero en Espaa, para que las organizaciones de la Comunitat pudieran contar con un punto de referencia, ha destacado el director general.

Este centro est formado por un equipo multidisciplinar de personal tcnico especializado, que desarrolla medidas preventivas y reactivas para mitigar los incidentes de seguridad en los sistemas de informacin. Esto implica dar servicio tanto a la Administracin, incluyendo ayuntamientos, como a ciudadanos y empresas.

El centro procesa una media diaria de medio milln de alertas y ha gestionado 10.500 incidentes de seguridad, siendo cerca de 147 de ellos de mxima criticidad. Adems, ofrece formacin y emite campaas de concienciacin a travs de sus portales http://www.csirtcv.gva.es/ o en https://concienciat.gva.es/target="_blank y redes sociales. En una dcada, ha formado ya a ms de 30.000 alumnas y alumnos.

CSIRT-CV est cofinanciado por la Unin Europea a travs del Programa Operativo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) de la Comunitat Valenciana 2014-2020.

Fuente: www.elperiodic.com

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"Inteligencia Artificial y Realidad Virtual, palancas de la digitalizacin" . Tribuna en Comunicaciones Hoy. Autor: Andreu Vilamitjana, Director General de Cisco Espaa, miembro de la Junta Directiva

12/09/2019

La Inteligencia Artificial (IA) y la Realidad Virtual/Aumentada (RV/RA) son tecnologas disruptivas. Combinadas con las redes, el data center, los entornos multi-Cloud, el IoT y la ciber-seguridad, impulsan la innovacin y aceleran la digitalizacin.

Su evolucin est contribuyendo a crear sistemas capaces de aprender, adaptarse y evolucionar de forma autnoma y de ofrecer una nueva "realidad". Con mltiples aplicaciones, incluyendo la reinvencin de los modelos de negocio, nuevas experiencias de clientes y consumidores, la optimizacin de las TIC y la deteccin de malware.

Las compaas que ya las estn incorporando tienen un denominador comn: son organizaciones "data-driven", es decir, orientadas a la analtica de datos para mejorar procesos. Y con una estrategia definida de transformacin digital.

Mltiples sectores
Estas tecnologas pueden aplicarse a mltiples sectores, como atencin sanitaria, comercio minorista o fabricacin. Tambin afectarn a finanzas, distribucin, ocio y entretenimiento, turismo, logstica y energa.

En el caso de Cisco, nuestros clientes ya utilizan nuestras soluciones basadas en IA en cinco reas fundamentales: la red, el data center, la colaboracin, la ciber-seguridad y los servicios predictivos.

La colaboracin cognitiva es una de sus ltimas aplicaciones. Consiste en que las reuniones de video-conferencia sean ms eficientes, productivas e intuitivas agregando asistentes virtuales e inteligencia contextual a toda la experiencia de colaboracin. La AR/VR tambin tendr un efecto significativo en las experiencias de vdeo.

Mercado emergente
Segn el Foro Econmico Mundial, el 30% de las organizaciones a escala global estn realizando pruebas piloto de IA. Y casi la mitad ya han incorporado al menos una capacidad de IA en sus procesos de negocio, frente al 20% en 2017.

Cada vez ms compaas apuestan tambin por la Realidad Virtual/Aumentada para mejorar la experiencia de cliente y la interaccin con los consumidores y ciudadanos. IDC prev que el 50% de las grandes empresas europeas habrn incluido estas innovaciones en su estrategia en 2020.

Impulso en Espaa
Por su parte, la UE se ha comprometido a invertir 20.000 millones de euros en IA antes del fin de 2020. Para reforzarlo, empresas tecnolgicas, administraciones, start-ups y organismos de educacin e investigacin debemos apostar por la co-innovacin abierta.

Ese es precisamente el objetivo de del programa Digitaliza, que impulsa la digitalizacin en Espaa combinando la colaboracin y la inversin compartida entre Cisco, las administraciones y las empresas privadas en proyectos tecnolgicos innovadores.

Y tambin el modelo de Centros de Innovacin como el de Cisco en Barcelona o Sevilla Futura, donde en colaboracin con la industria ya estamos trabajando con diversas universidades y start-ups en la aplicacin de la IA. Slo mediante la colaboracin pblico-privada y este modelo de innovacin abierto podremos situar a Espaa como referente en IA, RV/RA y otras tecnologas digitales.

Andreu Vilamitjana, Director General de Cisco Espaa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi

Fuente: www.autelsi.es

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El presidente de Correos saca al grupo estatal de la patronal CEOE y del lobby de los empresarios

10/07/2019

Correos, la mayor empresa pblica de Espaa por plantilla, se ha borrado de la patronal CEOE y del Crculo de Empresarios, el lobby de ejecutivos de grandes empresas que peridicamente lanza propuestas como abaratar el despido (su ltima idea es implantar una nica indemnizacin de 18 das por ao trabajado), recortar impuestos y rebajar cotizaciones sociales.

La baja de Correos de esas dos organizaciones est recogida en su ltimo informe anual, que refleja unas prdidas rcord de 153 millones de euros en 2018 como consecuencia de una reclamacin de la Comisin Europea por ayudas pblicas ilegales del Estado. La salida se ha producido este ao, tras el aterrizaje en la empresa pblica de Juan Manuel Serrano, ex jefe de gabinete de Pedro Snchez nombrado presidente con polmica hace un ao.
Correos, segn el grupo estatal, ha salido de CEOE tras constatar la nueva direccin que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), el hlding de empresas pblicas del que depende, ya formaba parte de la confederacin empresarial. Esa presencia por duplicado, explican, no tena sentido. Respecto a la salida del Crculo de Empresarios, del que no forma parte SEPI, "responde a una decisin empresarial" tomada por "criterios de eficiencia" y "en funcin de los intereses de la compaa" que, recuerda Correos, tiene carcter pblico y recursos "limitados".

Correos sigue perteneciendo a, entre otras, AUTELSI (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin), y patronales que pertenecen a CEOE como Ametic (Asociacin de Empresas de Electrnica, Tecnologas de la Informacin, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales) y UNO (Organizacin Empresarial de Logstica y Transporte).
Baja en febrero

En el caso del Crculo de Empresarios, segn fuentes de la asociacin, Javier Cuesta se asoci a la entidad en nombre de Correos en 2016, cuando estaba presidida por Javier Vega de Seoane, sucesor de la polmica Mnica de Oriol. Serrano curs su baja en febrero pasado y, tras la reciente salida de otra empresa estatal, Paradores (presidida por el socialista scar Lpez), El Crculo se ha quedado sin asociados del sector pblico.

El anterior presidente de Correos an figura como socio de la asociacin bajo la figura de "cuota cero", reservada a personas con una determinada antigedad aunque actualmente no tengan una vinculacin empresarial concreta.

El Crculo de Empresarios se define como una organizacin sin nimo de lucro cuyo fin principal es "el estudio, la divulgacin y promocin de la funcin de la libre empresa, del papel del empresario y de la importancia del espritu emprendedor, en una economa de mercado y como factores esenciales del progreso econmico y social, al servicio del bien comn y en beneficio de quienes en la empresa trabajan, de los inversores, de los proveedores, de los clientes y de los consumidores".

La entidad se financia exclusivamente con las cuotas de sus socios, que a 11 de marzo de 2019, ascendan a 230, segn su web. Las cuotas oscilan entre los 2.000 y los 15.730 euros anuales, en funcin, fundamentalmente, del nmero de empleados de las compaas vinculadas a los socios.

En octubre de 2012, el Crculo, que entonces presida Mnica de Oriol, public un documento en el que sealaba que empresas pblicas "como Aena, Renfe, ADIF o Correos, deben gestionarse con criterios empresariales" y llevar a cabo "una profunda reestructuracin de sus actividades, plantillas y activos, para que sean viables en el futuro".

Ese "colosal reto de gestin" deba abordarse "antes incluso de cuestionarse su estructura de capital". En el caso de Aena, el Gobierno del PP acab privatizando un 49% de su capital a un precio muy inferior al que luego ha tenido en Bolsa.

El actual presidente del Crculo de Empresarios es John de Zulueta, expresidente de Sanitas, que en su primera entrevista en ese cargo, hace un ao, adverta de que la funcin de los empresarios es molestar al Gobierno: "No nos metemos en poltica, pero si no molestamos al Gobierno de turno no estamos haciendo nuestro trabajo", deca Zulueta, que la semana pasada abogaba por una gran coalicin entre PSOE, PP y Ciudadanos para acabar con la actual parlisis poltica.

Fuente: www.eldiario.es

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"Turismo: las TIC, aliadas de un sector en constante innovacin". Articulo redactado por Juan Carlos Esquivel Daz, Coordinador del rea de Informtica de Turespaa y Miembro del Grupo Internacional d

25/06/2019

Una de las consignas que ms se repiti durante la conferencia del WTTC (World Travel and Tourism Concil) celebrada el pasado abril en Sevilla fue que el futuro es digital. La creciente adopcin en los ltimos aos de las tecnologas de la informacin y la comunicacin por parte de empresas, administraciones y ciudadanos est generando una nueva economa digital cuyas consecuencias econmicas, polticas y sociales no tienen precedentes

Una de las consignas que ms se repiti durante la conferencia del WTTC (World Travel and Tourism Concil) celebrada el pasado abril en Sevilla fue que el futuro es digital. La creciente adopcin en los ltimos aos de las tecnologas de la informacin y la comunicacin por parte de empresas, administraciones y ciudadanos est generando una nueva economa digital cuyas consecuencias econmicas, polticas y sociales no tienen precedentes.
En el caso del turismo, uno de los sectores pioneros en la adopcin de internet, las TIC han transformado radicalmente la cadena de valor tradicional posibilitando la creacin de nuevos productos, servicios, y modelos de negocio, la transformacin digital de los intermediarios tradicionales y la transformacin del cliente tradicional en cliente digital, que comienza buscando informacin, comparando ofertas y realizando sus reservas online, contina hacindolo durante su viaje a travs de sus dispositivos mviles, y finaliza valorando su experiencia y compartindola en las redes sociales. Una ejemplo de estas tecnologas es el cloud computing, que permite a las empresas poner el foco en su negocio y no en la tecnologa, con el consiguiente ahorro de costes y mejora de la eficiencia. Adems, supone la disponibilidad ininterrumpida y en cualquier parte del mundo de esos servicios. Ello permite eliminar barreras de entrada en el sector a empresas que no disponen de grandes capitales. Adems, dado que el turismo es un sector con una gran estacionalidad, las soluciones en la nube permiten pagar nicamente por aquellos recursos que se necesitan en cada momento, dotando a las empresas de una mayor flexibilidad y escalabilidad. Muchas empresas tursticas tienen presencia en las redes sociales, que utilizan como tabln de anuncios, pero tambin para la atencin personalizada y fidelizacin de sus clientes. Esta economa digital genera un gran volumen de informacin que no puede ser almacenado y procesado mediante tcnicas tradicionales, requirindose tcnicas big data de almacenamiento y procesamiento distribuido, y analticas para extraer de ella conocimiento.
Pero la enumeracin no acaba aqu. Otras tecnologas estn encontrando aplicacin en el sector turstico, como el reconocimiento facial, la geolocalizacin, el aprendizaje automtico, la realidad virtual o aumentada, los vehculos autnomos, etc. Todas ellas suponen un reto para las empresas tursticas, que tienen que estar batallando para permanecer competitivas y no verse desplazadas, as como una oportunidad para nuevos actores. El resultado es un sector enormemente innovador, dinmico y competitivo, y una constante mejora y sofisticacin de la experiencia del cliente.
Hace algo ms de un cuarto de siglo, Internet era poco ms que un experimento de una universidad americana, y comenzaba a generalizarse el uso de los telfonos mviles y ordenadores personales. Hoy en da estas tecnologas han pasado a formar parte de manera indisoluble de nuestras vidas. Nadie se atreve a pronosticar cmo ser el futuro dentro de otro cuarto de siglo. Pero, en palabras de Vctor Hugo: "El futuro tiene muchos nombres. Para los dbiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad".

Fuente: www.autelsi.es

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Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones 2019

24/06/2019

NOTICIA

El plazo para responder a la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones 2019" finaliza el prximo viernes 28 de junio de 2019.

Si no lo has hecho ya, te rogamos dediques unos minutos a cumplimentarla. Tus respuestas nos permitirn elaborar el Informe anual AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones.

Pulsando AQU (poner un link a http://www.autelsi.es/cms/autel/encuesta_satisfaccion/EncuestaAutelsi2019.htm?origen=AUTELSI ) puedes acceder a la Encuesta 2019 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta est dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organizacin, sin perjuicio de la colaboracin tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, tcnicos), como de otros ejecutivos de la Organizacin.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comuncanoslo a la siguiente direccin de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el prximo da 28 de junio de 2019.
Muchas gracias de antemano por tu colaboracin.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta est dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organizacin, sin perjuicio de la colaboracin tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, tcnicos), como de otros ejecutivos de la Organizacin.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comuncanoslo a la siguiente direccin de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el prximo da 28 de junio de 2019.
Muchas gracias de antemano por tu colaboracin.

Fuente: www.autelsi.es

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El turista ya es digital en todo el ciclo de vida de servicio. Leonard Pera, Presidente Grupo Internacional AUTELSI.Director General Open-Ideas

24/05/2019

El congreso mundial de turismo celebrado este mes en Sevilla ha vuelto a poner a nuestro pas a la vanguardia del sector a nivel mundial, la participacin de Obama y otras personalidades le ha dado al evento una dimensin publica que no hace sino afianzar la relevancia que tiene este sector para nuestra economa.
Con 80 millones de turistas Espaa se mantiene en un espectacular segundo puesto a nivel mundial y afronta el reto de la digitalizacin como su desafo ms importante.

En AUTELSI siempre hemos resaltado el papel de las TIC no por la importancia del sector tecnolgico en s sino principalmente por el impacto que su desarrollo tena en otros sectores, las mejoras de competitividad en energa, automocin, distribucin y por supuesto el turismo.
Este 2019 en el Grupo Internacional de Autelsi estamos tratando sobre la digitalizacin del sector turstico en todas sus perspectivas. La creacin de un ciclo de vida del cliente que empieza en su pas de origen transcurre durante el servicio turstico y no se acaba hasta mucho despus de haberlo terminado porque el turismo es un sector social por naturaleza, experiencial y conversacional.
El turista ya es digital en todo el ciclo de vida del servicio, con 5 fases que se definan en el proceso "soar", "planificar", "reservar", "experimentar" y "compartir". En todas las fases el proceso tiene una vertiente digital indudable que ha multiplicado su efecto y ha ampliado su impacto temporal tanto en el turista como en su entorno. Se trata de un turista hiperconectado, informado, que interacta. Un turista experiencial que vive su experiencia turstica tanto en el universo Internet con igual intensidad que durante el viaje turstico en s.
En este entorno las Ciudades Inteligentes o Destinos Tursticos Inteligentes se convierten en partes activas de la experiencia, no solo como agente receptor sino como parte activa de la experiencia turstica, dotndola de valor y potencindola para logar mayor efecto multiplicador.
El sector turstico es internacional por naturaleza y en organizaciones como la Organizacin Mundial del Turismo o el Banco Mundial estn desarrollando iniciativas muy interesantes para aplicar en nuestro pas tanto a nivel empresarial como de gestin pblica. Aspectos como el turismo sostenible, el turismo accesible, o el sistema ESDEN (European Destinations of Excellence) merecen ser analizadas con detalle para que nuestro pas pueda posicionarse como un destino de calidad diferenciado y que aproveche la digitalizacin para encarar el Siglo XXI con garantas de xito.
El Grupo Internacional de Autelsi donde participan los principales agentes del sector tanto la oferta turstica, como proveedores tecnolgicos y administracin pblica ha iniciado sus trabajos donde colaborarn como invitados personalidades de reconocido prestigio. Al igual que ha venido haciendo en aos anteriores, culminar sus trabajos con un Informe enfocado a ayudar al sector en su transformacin digital. Si el 2018 centr sus trabajos en "Los Retos del CIO en la Internacionalizacin" este ao el Informe versar sobre "Turismo Digital" y ver la luz el prximo otoo. Una sntesis de las mejores prcticas del sector y de las iniciativas ms relevantes que se estn produciendo en la escena internacional.

Fuente: www.autelsi.es

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Autelsi reconoce a Juan Andrs Pro Dios, CIO de El Corte Ingls

03/04/2019

Juan Andrs Pro Dios, Director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, ha sido el gran protagonista de la gala de Autelsi, tras recibir el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardn entregado por Leandro Prez Manzanera, presidente de la asociacin. El premio al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin ha sido otorgado a la MatchBot Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open. El MatchBot es la ltima apuesta de Mutua Madrid Open por aunar tecnologa e innovacin. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estren en la pasada edicin un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machine learning para enriquecer la experiencia del usuario. El mejor proyecto de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad fue otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada. La Seguridad Social ha sido destacada como la iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA). Tambin fue galardonado el programa Conecta Empleo de formacin digital de Fundacin Telefnica. Carrefour result distinguida por su programa de trazabilidad alimentaria con tecnologa blockchain en colaboracin con IBM. Por ltimo, en el Bloque Social se entreg el premio a la labor de Divulgacin y Difusin de las TIC al Programa S+digital, proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, en colaboracin con Orange.

Juan Andrs Pro Dios, Director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, ha sido el gran protagonista de la gala de Autelsi, tras recibir el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardn entregado por Leandro Prez Manzanera, presidente de la asociacin. El premio al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin ha sido otorgado a la MatchBot Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open. El MatchBot es la ltima apuesta de Mutua Madrid Open por aunar tecnologa e innovacin. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estren en la pasada edicin un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machine learning para enriquecer la experiencia del usuario. El mejor proyecto de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad fue otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada. La Seguridad Social ha sido destacada como la iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA). Tambin fue galardonado el programa Conecta Empleo de formacin digital de Fundacin Telefnica. Carrefour result distinguida por su programa de trazabilidad alimentaria con tecnologa blockchain en colaboracin con IBM. Por ltimo, en el Bloque Social se entreg el premio a la labor de Divulgacin y Difusin de las TIC al Programa S+digital, proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, en colaboracin con Orange.

Fuente: www.computing.es

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La inversin en infraestructuras de conectividad y data centers ser una constante en los prximos aos. Marta Ventura, Senior Consultant de Deloitte miembro Grupo Regulacin Autelsi

01/04/2019

El crecimiento en el consumo de datos en los prximos aos ser exponencial, motivado por el crecimiento del nmero de dispositivos (M2M, IoT) conectados, las necesidades crecientes de informacin y el crecimiento del consumo de aplicaciones de alta demanda como el video. El consumo de datos por parte de empresas est solo empezando, pues el gasto en IoT se espera que aumente un 15% solo en 2019 .
El auge de la conectividad de dispositivos y generacin de informacin plantea retos en la infraestructura que los soporta tanto en las redes de conectividad, como en la infraestructura para el almacenamiento y procesado posterior.
Conectividad
Los modelos de conectividad a emplear, dependen de un balance entre parmetros como velocidad, latencia, duracin de la batera, nmero de dispositivos conectados, costes o la frecuencia de la conexin.

Las necesidades de conectividad de los dispositivos son diferentes de las requeridas hasta ahora por comunicaciones humanas, siendo necesario un abanico ms complejo de alternativas de infraestructura. La oferta de soluciones de conectividad se est expandiendo para dar soluciones a aquellos casos con requisitos de duracin de la batera, poca capacidad y largo alcance mediante redes LPWAN como NB-IoT o M-LTE. Las redes LoWPAN y WiFi permiten comunicacin de dispositivos en zonas de corto alcance y las redes mviles, 4G/5G, son necesarias en aquellas implementaciones con requisitos de cobertura, capacidad y latencia mayores. Las grandes expectativas del 5G se deben al potencial de esta tecnologa para dar solucin a implementaciones con altos requisitos de latencia y capacidad, a da de hoy no alcanzables con el 4G.
En este sentido, las predicciones TMT 2019 de Deloitte establecen este como el ao de expansin del 5G. En 2018, haba 72 operadores haciendo pruebas a nivel mundial para el 5G y se espera que 25 operadores lancen servicios 5G en 2019 con cerca de 1M de dispositivos instalados .
En el corto plazo, la tecnologa va a permitir mejores comunicaciones para dispositivos mviles y el desarrollo de la conectividad de hotspots y el llamado FWA (Fixed Wireless Access). El acceso a soluciones para el IoT con alta velocidad y muy baja latencia para soluciones asociadas al coche conectado o dispositivos de salud necesitar de ms tiempo para estar disponibles.
La explosin de los datos no vendr nicamente potenciada por la conectividad mvil. Las grandes inversiones acometidas en redes fijas de fibra, (e.g. el FTTH presenta coberturas mayores al 70% en el caso espaol ) permitirn canalizar el volumen cada vez mayor de datos, con el video en streaming o las aplicaciones de IA como grandes catalizadores de dicho crecimiento.
Almacenamiento y computacin
Por otro lado, las necesidades de infraestructura para el almacenamiento y procesado de las cantidades de informacin generadas ser cada vez mayor. Deloitte estima que a lo largo de este ao la inversin en inteligencia artificial basada en servicios cloud, infraestructura especfica y altos requisitos de procesamiento, va a experimentar una aceleracin .
El resultado es una demanda crtica de capacidad de almacenamiento y computacin en los prximos aos, principalmente empujados por el despliegue de data centers a hiperescala. La tendencia hacia cloud pblicas, por la reduccin en riesgos y costes asociados, se espera que tenga, a su vez, un efecto de consolidacin en los prximos aos .
Adicionalmente, el IoT demanda el uso de la llamada edge computing para permitir el procesado de informacin y toma de decisiones ms rpido, reduciendo las actividades y datos que son tratados en la nube o data centers. Aunque la mayora de soluciones se basan en el procesamiento en los mismos dispositivos generadores de la informacin, esta tendencia puede tambin fomentar el uso de pequeos data centers para aquellos casos de uso donde los requisitos regulatorios, la limitacin de las redes de comunicacin o el volumen y complejidad de datos demande soluciones locales.
Un hecho es indudable, la generacin, el tratamiento y el uso de los datos, marcarn el futuro que nos rodea y, por ende, las infraestructuras que lo canalizan y almacenan sern cada da ms necesarias. Por ello, no es de extraar el creciente inters por las infraestructuras de telecomunicaciones de grandes fondos de inversin, que estn apostando decididamente por los "oleoductos" de la nueva revolucin digital.

Fuente: www.comunicaciones.es

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El programa formativo "S + Digital" de EOI y Orange, Premio AUTELSI 2019 por su contribucin a la divulgacin y difusin de las TIC

26/03/2019

"S + Digital", programa gratuito de formacin en competencias digitales, promovido por EOI Escuela de Organizacin Industrial en colaboracin con Orange, ha recibido el Premio AUTELSI 2019 en la categora "Divulgacin y Difusin de las TIC". El galardn fue recogido ayer en la XV Convencin AUTELSI por Juan Jimnez Morillas, director de proyectos de EOI y director del proyecto "S + Digital", y Encarnacin Fernndez Garca, manager territorial de Relaciones Institucionales de Orange Espaa.Con este premio, AUTELSI (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin) reconoce la contribucin de esta iniciativa al desarrollo en Espaa de la sociedad y economa digitales, ya que, desde su inicio en 2016, ha formado en competencias digitales a ms de 10.000 personas de 160 municipios.

Durante la ceremonia de entrega de premios, Juan Jimnez destac que "en EOI formamos gestores del cambio con base social y tecnolgica, y desde esta inquietud enfocamos este proyecto dirigido a reducir la brecha digital, en el que cooperamos de forma exitosa con Orange".

Por su parte, Encarnacin Fernndez ha destacado "el compromiso de Orange con la transformacin digital de ciudadanos y empresas, como va fundamental para impulsar el talento de nuestro pas y que pueda llegar a todo el mundo. De esta forma, Espaa no solo no perder el tren de la modernidad, sino que estar en posicin de situarse a la vanguardia en economa digital en Europa, donde ya estamos a la cabeza en infraestructuras y uso de las telecomunicaciones".

Reducir la brecha digital
"S + Digital" es un programa impulsado por EOI en colaboracin con Orange que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformacin digital de la ciudadana y los negocios para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo y el emprendimiento local.

Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten, adems, la experiencia de personas que ya han pasado por el mismo proceso de digitalizacin y que, con su ejemplo, animan e invitan a otros a modernizar sus negocio o emprender empleando herramientas online.

Tras la buena acogida de su primera fase, "S Digital", EOI y Orange pusieron en marcha "S + Digital" con el objetivo de ir ms all y ofrecer una formacin ms ambiciosa y prctica, orientada a que los participantes puedan descubrir nuevas oportunidades de negocio y ofrecer sus servicios profesionales va online a cualquier parte del mundo.

Adems, el alumnado integra una Comunidad de Aprendizaje Virtual con cerca de 800 miembros y epicentro en Facebook, para fomentar el conocimiento colaborativo a travs del intercambio de informacin y buenas prcticas y la generacin de nuevas ideas entre los usuarios.

Un reconocimiento al impulso de las TIC
Los Premios AUTELSI, consolidados como la referencia en el sector TIC, reconocen y recompensan la innovacin y la excelencia de los proyectos realizados por entidades pblicas y privadas, as como a las personas e instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de estas tecnologas. La organizacin ha resaltado en esta edicin la "excelente calidad de las candidaturas presentadas, as como de las personalidades e instituciones que las proponen y apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado estos galardones".

Este galardn a "S + Digital" viene a unirse al reconocimiento de "S Digital" como "Iniciativa Innovadora" en los Premios de las Telecomunicaciones de Andaluca 2017, otorgados por la Asociacin Andaluza de Ingenieros de Telecomunicacin de Andaluca Occidental (ASITANO).

Fuente: www.eleconomista.es

www.eleconomista.es

El ChatBot del Mutua Madrid Open, premiado por AUTELSI

26/03/2019

El Mutua Madrid Open fue reconocido este jueves en la gala de los premios AUTELSI por el Matchbot, el ChatBot dotado con Inteligencia Artificial que el torneo estren en 2018 para agilizar la comunicacin con los aficionados al tenis.

El ChatBot del Mutua Madrid Open, bautizado como MatchBot e impulsado gracias a la tecnologa de ORACLE, se trata de un programa informtico que aprovecha la Inteligencia Artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofreciendo informacin sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, as como ayuda para comprar entradas o detalles sobre servicios de restauracin, accesos y aparcamientos.

Nuestra colaboracin con Oracle para desarrollar este Matchbot ha sido perfecta, dijo Gerard Tsobanian, CEO del Mutua Madrid Open, tras recoger el premio en el Casino de Madrid. Fue una experiencia interesante porque nosotros apostamos desde hace mucho tiempo por hacer un torneo moderno y tecnolgico, un torneo del siglo XXI, aadi. Recibir hoy este premio es la seal de que estamos haciendo lo correcto. AUTELSI est en lo ms alto de esta industria, y premiar a nuestro torneo es algo muy importante para nosotros.

El Mutua Madrid Open fue reconocido este jueves en la gala de los premios AUTELSI por el Matchbot, el ChatBot dotado con Inteligencia Artificial que el torneo estren en 2018 para agilizar la comunicacin con los aficionados al tenis.

El ChatBot del Mutua Madrid Open, bautizado como MatchBot e impulsado gracias a la tecnologa de ORACLE, se trata de un programa informtico que aprovecha la Inteligencia Artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofreciendo informacin sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, as como ayuda para comprar entradas o detalles sobre servicios de restauracin, accesos y aparcamientos.

Nuestra colaboracin con Oracle para desarrollar este Matchbot ha sido perfecta, dijo Gerard Tsobanian, CEO del Mutua Madrid Open, tras recoger el premio en el Casino de Madrid. Fue una experiencia interesante porque nosotros apostamos desde hace mucho tiempo por hacer un torneo moderno y tecnolgico, un torneo del siglo XXI, aadi. Recibir hoy este premio es la seal de que estamos haciendo lo correcto. AUTELSI est en lo ms alto de esta industria, y premiar a nuestro torneo es algo muy importante para nosotros.

Fuente: www.madrid-open.com

www.madrid-open.com

Juan Andrs Pro Dios, CIO de El Corte Ingls, premio Autelsi por su trayectoria

25/03/2019

con Orange.

Autelsi celebr en el casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi, observ que hoy premiamos tanto al sector tecnolgico por los impresionantes avances qye ponen al alcance de las empresas como tambin a los miembros de nuestra profesin, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologas con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos.Este es el decimoquinto ao consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informacin y la Implantacin y desarrollo de las Nuevas Tecnologas, Juan Andrs Pro Dios, Director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, recibi el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardn entregado por Leandro Prez manzanera, presidente de Autelsi.

Los Premios Autelsi en esta edicin se otorgaron en cinco categoras, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, El MatchtBot es la ltima apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnologa e innovacin. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estren en la pasada edicin un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, as como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauracin, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogi la primera placa de esta edicin de manos de Flix de la Fuente Santos Director Comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovacin tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de una red de sensores de campo y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino, Jos Moro Espinosa, Presidente de Bodegas Emilio Moro recibi el premio entregado por Benjam Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Fueron, el Gerente Adjunto de Informtica de la Seguridad Social, Andrs Pastor Bermdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliacin, Cotizacin y Gestin de Sistemas Red de la Tesorera General de la Seguridad Social, Celia Sacristn Viambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefnica Espaa en la categora de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea tcnicas de Automatizacin de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestin (ej. alta de autnomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados pblicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organizacin.con Orange.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovacin tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de una red de sensores de campo y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino, Jos Moro Espinosa, Presidente de Bodegas Emilio Moro recibi el premio entregado por Benjam Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Fueron, el Gerente Adjunto de Informtica de la Seguridad Social, Andrs Pastor Bermdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliacin, Cotizacin y Gestin de Sistemas Red de la Tesorera General de la Seguridad Social, Celia Sacristn Viambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefnica Espaa en la categora de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea tcnicas de Automatizacin de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestin (ej. alta de autnomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados pblicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organizacin.

Los siguientes premiados de esta edicin ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categora de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico, fueron Conecta Empleo el programa de formacin digital de Fundacin Telefnica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formacin en ciberseguridad, analtica web, diseo de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco aos, Fundacin Telefnica pone a las personas en el foco de la transformacin digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y Amrica Latina en los cursos de formacin presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnolgicos del futuro, recogi el galardn Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovacin Educativa de Fundacin Telefnica

Y con igual nmero de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnologa Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en Espaa el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnologa blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibiticos. La compaa se convierte as en pionera en la utilizacin de esta tecnologa de almacenamiento y transmisin de informacin que permite seguir el rastro de un artculo en todas las etapas de produccin, transformacin y distribucin, alcanzando los mximos niveles en seguridad alimentaria, recibi Jaume Bonet Farras, Director Supply Chain y Sistemas de Informacin Espaa de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicols Elas Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por ltimo, en el Bloque Social se entreg el Premio Autelsi a la labor de Divulgacin y Difusin de las TIC a el Programa S+digital, proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, en colaboracin con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformacin digital de la ciudadana para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalizacin e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jimnez Morillas. Director de proyectos de la Escuela de Organizacin Industrial y Director del proyecto S+digital y Encarnacin Fernndez Garca Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de AUTELSI

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

XV edicin de los premios Autelsi a la Innovacin y la excelencia en IT

25/03/2019

El pasado jueves 21 de marzo Autelsi celebr en el Casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Los premios Autelsi consolidados como la referencia en el Sector IT, reconocen y recompensan: la Innovacin y la Excelencia de los proyectos, y la Dedicacin y Brillantez de las carreras profesionales de nuestro Sector.

El acto comenz con la intervencin del presidente de Autelsi, Leandro Prez Manzanera quien dio la bienvenida a los asistentes. Agradeci el apoyo de Huawei, Telefnica y felicit en nombre de la Junta Directiva de AUTELSI y de toda la Asociacin a los galardonados y observ que hoy premiamos tanto al sector tecnolgico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como tambin a los miembros de nuestra profesin, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologas con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos., con esta declaracin de intenciones abri la gala 2019

Los Premios Autelsi en esta edicin se otorgaron en cinco categoras, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, el MatchtBot es la ltima apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnologa e innovacin. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estren en la pasada edicin un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, as como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauracin, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogi la primera placa de esta edicin de manos de Flix de la Fuente Santos, director comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovacin tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de una red de sensores de campo y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino, Jos Moro Espinosa, presidente de Bodegas Emilio Moro recibi el premio entregado por Benjam Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.Fueron el Gerente Adjunto de Informtica de la Seguridad Social, Andrs Pastor Bermdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliacin, Cotizacin y Gestin de Sistemas Red de la Tesorera General de la Seguridad Social, Celia Sacristn Viambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefnica Espaa en la categora de Premio AutelsiI al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea tcnicas de Automatizacin de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestin (ej. alta de autnomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados pblicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organizacin.

Los siguientes premiados de esta edicin ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categora de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico, fueron Conecta Empleo el programa de formacin digital de Fundacin Telefnica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formacin en ciberseguridad, analtica web, diseo de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco aos, Fundacin Telefnica pone a las personas en el foco de la transformacin digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y Amrica Latina en los cursos de formacin presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnolgicos del futuro, recogi el galardn Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovacin Educativa de Fundacin Telefnica Y con igual nmero de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnologa Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en Espaa el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnologa blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibiticos. La compaa se convierte as en pionera en la utilizacin de esta tecnologa de almacenamiento y transmisin de informacin que permite seguir el rastro de un artculo en todas las etapas de produccin, transformacin y distribucin, alcanzando los mximos niveles en seguridad alimentaria, recibi Jaume Bonet Farras, director Supply Chain y Sistemas de Informacin Espaa de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicols Elas Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por ltimo, en el Bloque Social se entreg el Premio Autelsi a la labor de Divulgacin y Difusin de las TIC a el Programa S+digital, proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, en colaboracin con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformacin digital de la ciudadana para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalizacin e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jimnez Morillas, director de proyectos de la Escuela de Organizacin Industrial y director del proyecto S+digital y Encarnacin Fernndez Garca Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Este es el decimoquinto ao consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informacin y la Implantacin y desarrollo de las Nuevas Tecnologas, Juan Andrs Pro Dios, director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, recibi el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardn entregado por Leandro Prez manzanera, presidente de la Asociacin.

El objetivo de estos premios no es otro que el de fomentar, impulsar y promover, el estudio, la investigacin y la difusin objetiva de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Resaltar la excelente calidad de las candidaturas presentadas, as como de las personalidades e instituciones que las proponen o apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado los galardones.

Tambin es un buen momento de encuentro entre los asociados a Autelsi, representantes de usuarios empresariales, prcticamente las principales empresas del pas, usuarios de las Administraciones Pblicas, entre los que se encuentran todas las Comunidades Autnomas, los operadores y compaas de servicios de telecomunicaciones, las empresas fabricantes, distribuidores y consultores de las TIC.

Fuente: www.interempresas.net

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Conecta Empleo, ganador del Premio Autelsi por su innovacin y compromiso social

25/03/2019

La XV edicin de los Premios Autelsi a la Innovacin y la excelencia en IT tuvo lugar el pasado jueves 21 de marzo en el casino de Madrid. El evento de referencia en el sector IT premi aquellos proyectos comprometidos con la innovacin, la tecnologa y la sociedad de la informacin. Fundacin Telefnica fue premiada por su proyecto Conecta Empleo, el Programa de Formacin Digital y Emprendimiento que busca acercar a la sociedad a la nueva empleabilidad y aumentar las posibilidades de empleo, habiendo formado ya a ms de un milln de personas en Europa y Latinoamrica. El premio fue recogido por Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidad e Innovacin Educativa de Fundacin Telefnica.

Desde Fundacin Telefnica llevamos ms de cinco aos apostando por conectar a la sociedad con la nueva realidad del mercado laboral. Por esa razn naci Conecta Empleo, una iniciativa que engloba todos los proyectos para el empleo de la Fundacin, y que busca contribuir al desarrollo de habilidades y competencias digitales para convertirse en el profesional del presente. El Programa ofrece cursos gratuitos presenciales y online en los que se imparten los conocimientos necesarios para acceder a una profesin del sector tecnolgico. Adems, trabajamos mano a mano con las empresas, tanto para crear un contenido acorde a la realidad del mercado laboral, como para ofrecer a los participantes la posibilidad de realizar proyectos reales o prcticas en las distintas compaas.

Un evento pone en valor la labor de los profesionales del sector TIC
El evento cont con la presencia de Don Leandro Prez Manzanera, presidente de Autelsi, como anfitrin, que dio la bienvenida a los asistentes y felicit a los galardonados. Hoy premiamos tanto al sector tecnolgico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como tambin a los miembros de nuestra profesin, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologas con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos.

Los Premios Autelsi tienen como objetivo fomentar, promover e impulsar las investigaciones y estudios de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Espaa, as como su compromiso con la difusin de los mismos a los ciudadanos. Adems, el evento se convierte en un punto de encuentro de las principales empresas del pas, as como de los asociados de AUTELSI, representantes de Administraciones Pblicas, y grandes compaas de servicios de telecomunicaciones, operadores, distribuidores y consultores del sector de las Tecnologas de la Informacin.

Los ganadores
El jurado de la XV edicin de los Premios AUTELSI, ha escogido como ganadores estos seis proyectos:

Mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin: MUTUA MADRID OPEN, por su proyecto Matchbot Inteligencia Artificial.
Mejor Proyecto de Innovacin Tecnolgica para la mejora de la productividad: Bodegas Emilio Moro, por su proyecto Vodafone Sensing4Farming para BEM.
Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico: Gerencia Informtica de la Seguridad Social, por su proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social.
Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental: Fundacin Telefnica, por su proyecto Conecta Empleo, y Carrefour, por su proyecto Trazabilidad alimentaria con tecnologa Blockchain.
Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC: Escuela de Organizacin Industrial, por su proyecto Programa S+digital.
Asimismo, Juan Andrs Pro Dios, Director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, fue galardonado con el reconocimiento a mejor Trayectoria profesional en las TIC, escogido por unanimidad por los miembros de la Junta Directiva.

Fuente: www.fundaciontelefonica.com

www.fundaciontelefonica.com

El programa formativo S + Digital de EOI y Orange, Premio Autelsi 2019 por su contribucin a la divulgacin y difusin de las TIC

25/03/2019

S + Digital, programa gratuito de formacin en competencias digitales, promovido por EOI Escuela de Organizacin Industrial en colaboracin con Orange, ha recibido el Premio Autelsi 2019 en la categora Divulgacin y Difusin de las TIC. El galardn fue recogido ayer en la XV Convencin Autelsi por Juan Jimnez Morillas, director de proyectos de EOI y director del proyecto S + Digital, y Encarnacin Fernndez Garca, manager territorial de Relaciones Institucionales de Orange Espaa.Con este premio, Autelsi (Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin) reconoce la contribucin de esta iniciativa al desarrollo en Espaa de la sociedad y economa digitales, ya que, desde su inicio en 2016, ha formado en competencias digitales a ms de 10.000 personas de 160 municipios.

Durante la ceremonia de entrega de premios, Juan Jimnez destac que en EOI formamos gestores del cambio con base social y tecnolgica, y desde esta inquietud enfocamos este proyecto dirigido a reducir la brecha digital, en el que cooperamos de forma exitosa con Orange.

Por su parte, Encarnacin Fernndez ha destacado el compromiso de Orange con la transformacin digital de ciudadanos y empresas, como va fundamental para impulsar el talento de nuestro pas y que pueda llegar a todo el mundo. De esta forma, Espaa no solo no perder el tren de la modernidad, sino que estar en posicin de situarse a la vanguardia en economa digital en Europa, donde ya estamos a la cabeza en infraestructuras y uso de las telecomunicaciones.

Reducir la brecha digital
S + Digital es un programa impulsado por EOI en colaboracin con Orange que, bajo la forma de un curso on line Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformacin digital de la ciudadana y los negocios para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo y el emprendimiento local.

Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten, adems, la experiencia de personas que ya han pasado por el mismo proceso de digitalizacin y que, con su ejemplo, animan e invitan a otros a modernizar sus negocio o emprender empleando herramientas on line.

Tras la buena acogida de su primera fase, S Digital, EOI y Orange pusieron en marcha S + Digital con el objetivo de ir ms all y ofrecer una formacin ms ambiciosa y prctica, orientada a que los participantes puedan descubrir nuevas oportunidades de negocio y ofrecer sus servicios profesionales va online a cualquier parte del mundo.

Adems, el alumnado integra una Comunidad de Aprendizaje Virtual con cerca de 800 miembros y epicentro en Facebook, para fomentar el conocimiento colaborativo a travs del intercambio de informacin y buenas prcticas y la generacin de nuevas ideas entre los usuarios.

Un reconocimiento al impulso de las TIC
Los Premios Autelsi, consolidados como la referencia en el sector TIC, reconocen y recompensan la innovacin y la excelencia de los proyectos realizados por entidades pblicas y privadas, as como a las personas e instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de estas tecnologas. La organizacin ha resaltado en esta edicin la excelente calidad de las candidaturas presentadas, as como de las personalidades e instituciones que las proponen y apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado estos galardones.

Este galardn a S + Digital viene a unirse al reconocimiento de S Digital como Iniciativa Innovadora en los Premios de las Telecomunicaciones de Andaluca 2017, otorgados por la Asociacin Andaluza de Ingenieros de Telecomunicacin de Andaluca Occidental (Asitano).

Acerca de EOI
EOI Escuela de Organizacin Industrial es la primera escuela de negocios fundada en Espaa (1955). El lanzamiento de los programas S Digital y S + Digital, as como la iniciativa de impulso a emprendedores Lnzate, todas ella en colaboracin con Orange, forman parte de las acciones previstas para conmemorar su sexagsimo aniversario.

En sus 63 aos de historia han pasado por sus aulas ms de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en sostenibilidad, liderazgo, internacionalizacin y transformacin digital. Fue pionera en introducir formacin de postgrado sobre gestin medioambiental en Espaa.

Acerca de Orange Espaa
Espaa es el segundo mercado del Grupo Orange, uno de los principales operadores de telecomunicaciones del mundo con 264 millones de clientes a 31 de diciembre de 2018. Con un proyecto de generacin de valor basado en la convergencia, la innovacin y la calidad de servicio, son el segundo operador en el mercado espaol de las telecomunicaciones, con una facturacin de 5.349 millones de euros y un ebitda de 1.700 millones de euros en el ao 2018.

Orange es tambin uno de los principales inversores extranjeros en Espaa, con ms de 31.000 millones de euros de inversin acumulada, incluyendo adquisiciones. A travs de sus distintas marcas, todas ellas de reconocido prestigio (Orange, Jazztel, Amena Simyo y Repblica Mvil), cuentan con la confianza de ms de 20,3 millones de clientes a 31 de diciembre de 2018, que disfrutan de sus servicios fijos, mviles y de televisin.

En su apuesta por contribuir a situar a Espaa entre los pases lderes en redes de nueva generacin y preparar la nueva sociedad digital, estn llevando a cabo un ambicioso proyecto de despliegue de redes de sper banda ancha fijas y mviles, con el objetivo de alcanzar con cobertura de fibra ptica a 16 millones de hogares en 2020 actualmente llega ya a 14 millones de hogares, completar su despliegue 4G que ya alcanza el 97% de cobertura sobre la poblacin en Espaa y preparar la red para las nuevas tecnologas del futuro. Asimismo, se diversifican para adquirir un papel relevante en nuevos negocios como Inteligencia Artificial, Big Data, seguridad, teleasistencia o banca mvil.

Fuente: www.andaluciaeconomica.com

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XV edicin de los premios Autelsi a la Innovacin y la excelencia en IT

22/03/2019

El pasado jueves 21 de marzo Autelsi celebr en el Casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Los premios Autelsi consolidados como la referencia en el Sector IT, reconocen y recompensan: la Innovacin y la Excelencia de los proyectos, y la Dedicacin y Brillantez de las carreras profesionales de nuestro Sector.

El acto comenz con la intervencin del presidente de Autelsi, Leandro Prez Manzanera quien dio la bienvenida a los asistentes. Agradeci el apoyo de Huawei, Telefnica y felicit en nombre de la Junta Directiva de AUTELSI y de toda la Asociacin a los galardonados y observ que hoy premiamos tanto al sector tecnolgico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como tambin a los miembros de nuestra profesin, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologas con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos., con esta declaracin de intenciones abri la gala 2019

Los Premios Autelsi en esta edicin se otorgaron en cinco categoras, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, el MatchtBot es la ltima apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnologa e innovacin. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estren en la pasada edicin un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, as como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauracin, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogi la primera placa de esta edicin de manos de Flix de la Fuente Santos, director comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovacin tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas lderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofa basada en tradicin, Responsabilidad Social Corporativa e innovacin. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el ltimo hito en cuanto a innovacin y persigue la creacin de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de una red de sensores de campo y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino, Jos Moro Espinosa, presidente de Bodegas Emilio Moro recibi el premio entregado por Benjam Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

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Foto de grupo de los ganadores de la XV edicin de los premios Autelsi.

Fueron el Gerente Adjunto de Informtica de la Seguridad Social, Andrs Pastor Bermdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliacin, Cotizacin y Gestin de Sistemas Red de la Tesorera General de la Seguridad Social, Celia Sacristn Viambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefnica Espaa en la categora de Premio AutelsiI al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico por el proyecto Automatizacin de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea tcnicas de Automatizacin de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestin (ej. alta de autnomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados pblicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organizacin.

Los siguientes premiados de esta edicin ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categora de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico, fueron Conecta Empleo el programa de formacin digital de Fundacin Telefnica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formacin en ciberseguridad, analtica web, diseo de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco aos, Fundacin Telefnica pone a las personas en el foco de la transformacin digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y Amrica Latina en los cursos de formacin presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnolgicos del futuro, recogi el galardn Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovacin Educativa de Fundacin Telefnica Y con igual nmero de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnologa Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en Espaa el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnologa blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibiticos. La compaa se convierte as en pionera en la utilizacin de esta tecnologa de almacenamiento y transmisin de informacin que permite seguir el rastro de un artculo en todas las etapas de produccin, transformacin y distribucin, alcanzando los mximos niveles en seguridad alimentaria, recibi Jaume Bonet Farras, director Supply Chain y Sistemas de Informacin Espaa de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicols Elas Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por ltimo, en el Bloque Social se entreg el Premio Autelsi a la labor de Divulgacin y Difusin de las TIC a el Programa S+digital, proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, en colaboracin con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformacin digital de la ciudadana para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalizacin e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jimnez Morillas, director de proyectos de la Escuela de Organizacin Industrial y director del proyecto S+digital y Encarnacin Fernndez Garca Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Este es el decimoquinto ao consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informacin y la Implantacin y desarrollo de las Nuevas Tecnologas, Juan Andrs Pro Dios, director de Sistemas de Informacin del Grupo El Corte Ingls, recibi el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardn entregado por Leandro Prez manzanera, presidente de la Asociacin.

El objetivo de estos premios no es otro que el de fomentar, impulsar y promover, el estudio, la investigacin y la difusin objetiva de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Resaltar la excelente calidad de las candidaturas presentadas, as como de las personalidades e instituciones que las proponen o apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado los galardones.

Tambin es un buen momento de encuentro entre los asociados a Autelsi, representantes de usuarios empresariales, prcticamente las principales empresas del pas, usuarios de las Administraciones Pblicas, entre los que se encuentran todas las Comunidades Autnomas, los operadores y compaas de servicios de telecomunicaciones, las empresas fabricantes, distribuidores y consultores de las TIC.

Fuente: www.interempresas.net

www.interempresas.net

Bodegas Emilio Toro recibe un premio por el "Internet de las cosas"

14/02/2019

Bodegas Emilio Moro ha recibido uno de los Premios Autelsi de 2019 en la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad por su proyecto de aplicacin al viedo de tecnologas ligadas al "Internet de las cosas" (IoT), inteligencia artificial (IA) y tecnologa satelital.

Segn han sealado fuentes de la bodega de Ribera del Duero situada en el trmino municipal de Pesquera (Valladolid), dicho proyecto, resultado de un acuerdo de colaboracin con Vodafone y su solucin "Sensing4Farming", tiene como objetivo maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin del vino.

En su ltima edicin, la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi) ha premiado, en la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad, a la bodega vallisoletana Emilio Moro por su ltimo proyecto para crear "la bodega del futuro".

La bodega vallisoletana ha introducido en sus procesos productivos avances como el desarrollo de levaduras autctonas extradas de sus propias vias (que le han permitido reforzar la identidad de sus vinos) o la incorporacin de drones y geolocalizadores para la gestin inteligente del viedo.

El ltimo paso dado en este sentido ha sido la firma de un acuerdo de colaboracin con Vodafone para la creacin conjunta de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de la colocacin de una red de sensores en los viedos y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital al campo.

Todo ello con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino.

SENSING4FARMING"

A travs de la solucin"Sensing4Farming", se instalar en los viedos de Emilio Moro una red de sensores que, junto a imgenes de satlite obtenidas en alta resolucin y a tiempo real, permitirn a la bodega medir factores ambientales clave como la humedad, la temperatura, la conductividad del suelo y la absorcin de agua, o la salud de las vides.

Gracias a la inteligencia artificial y la aplicacin de tecnologas basadas en Big Data, esos datos sern procesados al instante y enviados de forma inmediata a las herramientas mviles de los enlogos y tcnicos de la bodega, de tal manera que podrn conocer con absoluta precisin la cantidad ideal de riego y fertilizante que necesitan sus vides en cada momento.

Los sensores desplegados en el terreno utilizarn adems una conectividad NB-IoT de Vodafone, que permite utilizar bateras de larga duracin o pequeos paneles solares de muy baja potencia, mejorando significativamente el consumo energtico en la transmisin inalmbrica de la informacin y su eficiencia espectral.

As, los beneficios generales de la solucin incluyen la reduccin de costes en la produccin (debido al consumo reducido de agua, fertilizantes y energa), el aumento de la cantidad y calidad de la produccin (al permitir una aplicacin ms selectiva de los tratamientos) y un menor impacto ambiental debido al uso reducido de fertilizantes.

En palabras del presidente de Bodegas Emilio Moro, Jos Moro, en la firma estn "muy orgullosos de contar con el reconocimiento de la prestigiosa asociacin Autelsi", ya que esto nos indica que van "por buen camino".

Estos premios, entregados por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi), una entidad sin nimo de lucro que tiene como objeto la promocin y el desarrollo de temas relacionados con la tecnologa de la informacin y la comunicacin.

Sus premios anuales, consolidados como la referencia en el sector y otorgados por los votos de los asociados, reconocen y recompensan la innovacin y la excelencia de los proyectos realizados por entidades pblicas y privadas para el impulso de las telecomunicaciones.

La entrega de los galardones tendr lugar el prximo 21 de marzo en el Casino de Madrid.

Fuente: andaluciainformacion.es

andaluciainformacion.es

Bodegas Emilio Moro recibe un premio Autelsi por la aplicacin al viedo del "Internet de las cosas" y la IA

13/02/2019

Segn han sealado fuentes de la bodega de Ribera del Duero situada en el trmino municipal de Pesquera (Valladolid), dicho proyecto, resultado de un acuerdo de colaboracin con Vodafone y su solucin "Sensing4Farming", tiene como objetivo maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin del vino. En su ltima edicin, la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi) ha premiado, en la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad, a la bodega vallisoletana Emilio Moro por su ltimo proyecto para crear "la bodega del futuro". La bodega vallisoletana ha introducido en sus procesos productivos avances como el desarrollo de levaduras autctonas extradas de sus propias vias (que le han permitido reforzar la identidad de sus vinos) o la incorporacin de drones y geolocalizadores para la gestin inteligente del viedo.

El ltimo paso dado en este sentido ha sido la firma de un acuerdo de colaboracin con Vodafone para la creacin conjunta de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a travs de la colocacin de una red de sensores en los viedos y de la aplicacin de inteligencia artificial, Big Data y tecnologa satelital al campo. Todo ello con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la produccin de vino. SENSING4FARMING" A travs de la solucin"Sensing4Farming", se instalar en los viedos de Emilio Moro una red de sensores que, junto a imgenes de satlite obtenidas en alta resolucin y a tiempo real, permitirn a la bodega medir factores ambientales clave como la humedad, la temperatura, la conductividad del suelo y la absorcin de agua, o la salud de las vides. Gracias a la inteligencia artificial y la aplicacin de tecnologas basadas en Big Data, esos datos sern procesados al instante y enviados de forma inmediata a las herramientas mviles de los enlogos y tcnicos de la bodega, de tal manera que podrn conocer con absoluta precisin la cantidad ideal de riego y fertilizante que necesitan sus vides en cada momento. Los sensores desplegados en el terreno utilizarn adems una conectividad NB-IoT de Vodafone, que permite utilizar bateras de larga duracin o pequeos paneles solares de muy baja potencia, mejorando significativamente el consumo energtico en la transmisin inalmbrica de la informacin y su eficiencia espectral. As, los beneficios generales de la solucin incluyen la reduccin de costes en la produccin (debido al consumo reducido de agua, fertilizantes y energa), el aumento de la cantidad y calidad de la produccin (al permitir una aplicacin ms selectiva de los tratamientos) y un menor impacto ambiental debido al uso reducido de fertilizantes. En palabras del presidente de Bodegas Emilio Moro, Jos Moro, en la firma estn "muy orgullosos de contar con el reconocimiento de la prestigiosa asociacin Autelsi", ya que esto nos indica que van "por buen camino". Estos premios, entregados por la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin (Autelsi), una entidad sin nimo de lucro que tiene como objeto la promocin y el desarrollo de temas relacionados con la tecnologa de la informacin y la comunicacin. Sus premios anuales, consolidados como la referencia en el sector y otorgados por los votos de los asociados, reconocen y recompensan la innovacin y la excelencia de los proyectos realizados por entidades pblicas y privadas para el impulso de las telecomunicaciones. La entrega de los galardones tendr lugar el prximo 21 de marzo en el Casino de Madrid.

Fuente: www.20minutos.es

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Autelsi premia la innovacin de los mejores proyectos del ao

08/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarn con motivo de la celebracin de la XV Convencin Autelsi, el prximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento pblico a las instituciones y empresas cuya actuacin se haya hecho merecedora de dicha distincin.

Para esta presente edicin de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categoras propuestas.

Desarrollo de la Sociedad de la Informacin

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyecto Matchbot- Inteligencia Artificial de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informtico que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece informacin sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, as como detalles sobre servicios de restauracin, accesos y aparcamientos. Tambin es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad

El premio a la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido para Vodafone Sensing4Farming para Bodegas Emilio Moro. La solucin Sensing4Farming, proyecto basado en la instalacin de una red de sensores en los viedos que, combinados con imgenes de satlite multiespectrales de alta resolucin capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorcin de agua, as como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categora de Iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico el galardn recae en la Gerencia Informtica de la Seguridad Social por su proyecto: Automatizacin de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social, este conjunto de iniciativas ayudarn a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicacin a tareas de mayor valor aadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atencin al ciudadano.

Compromiso Social y Medioambiental

Dentro de la categora de Compromiso Social y Medioambiental el galardn ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo nmero de votos: el proyecto Conecta Empleo de la Fundacin Telefnica consiste en un programa gratuito de formacin digital y emprendimiento, presente en nueve pases de Europa y Latinoamrica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundacin apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales ms demandados en cada regin espaola y las habilidades necesarias para adquirirlos En funcin de su demanda, la herramienta programa a la carta itinerarios y cursos formativos con el objetivo ltimo de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyecto Trazabilidad alimentara con tecnologa Blockchain de Carrefour que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnologa que permitir conocer el producto desde los orgenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la informacin de trazabilidad del producto, con su certificacin correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cra, alimentacin, sacrificio, fecha de envo a Carrefour), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC

Y finalmente el premio a la categora de Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC, ha sido para el Programa Se+Digital proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad. La diferencia con otros programas de formacin TIC para el desarrollo empresarial y retencin del talento local, es que Se+Digital est contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologas.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Premios Autelsi 2019

08/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarn con motivo de la celebracin de la XV Convencin Autelsi, el prximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento pblico a las instituciones y empresas cuya actuacin se haya hecho merecedora de dicha distincin.

Para esta presente edicin de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categoras propuestas.

Desarrollo de la Sociedad de la Informacin

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyecto Matchbot- Inteligencia Artificial de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informtico que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece informacin sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, as como detalles sobre servicios de restauracin, accesos y aparcamientos. Tambin es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad

El premio a la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido para Vodafone Sensing4Farming para Bodegas Emilio Moro. La solucin Sensing4Farming, proyecto basado en la instalacin de una red de sensores en los viedos que, combinados con imgenes de satlite multiespectrales de alta resolucin capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorcin de agua, as como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categora de Iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico el galardn recae en la Gerencia Informtica de la Seguridad Social por su proyecto: Automatizacin de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social, este conjunto de iniciativas ayudarn a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicacin a tareas de mayor valor aadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atencin al ciudadano.

Compromiso Social y Medioambiental

Dentro de la categora de Compromiso Social y Medioambiental el galardn ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo nmero de votos: el proyecto Conecta Empleo de la Fundacin Telefnica consiste en un programa gratuito de formacin digital y emprendimiento, presente en nueve pases de Europa y Latinoamrica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundacin apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales ms demandados en cada regin espaola y las habilidades necesarias para adquirirlos En funcin de su demanda, la herramienta programa a la carta itinerarios y cursos formativos con el objetivo ltimo de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyecto Trazabilidad alimentara con tecnologa Blockchain de Carrefour que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnologa que permitir conocer el producto desde los orgenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la informacin de trazabilidad del producto, con su certificacin correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cra, alimentacin, sacrificio, fecha de envo a Carrefour), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC

Y finalmente el premio a la categora de Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC, ha sido para el Programa Se+Digital proyecto de la Escuela de Organizacin Industrial, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad. La diferencia con otros programas de formacin TIC para el desarrollo empresarial y retencin del talento local, es que Se+Digital est contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologas.

Fuente: www.redestelecom.es

www.redestelecom.es

Se fallan los Premios Autelsi 2019

07/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarn con motivo de la celebracin de la XV Convencin Autelsi, el prximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento pblico a las instituciones y empresas cuya actuacin se haya hecho merecedora de dicha distincin.Para esta presente edicin de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categoras propuestas. El sistema que se utiliza para la eleccin de ganadores, la votacin llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo as por mayora de votos a los ganadores en las diferentes categoras tcnicas.

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin, ha sido otorgado al proyectoMatchbot- Inteligencia Artificial de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informtico que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece informacin sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, as como detalles sobre servicios de restauracin, accesos y aparcamientos. Tambin es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

El premio a la categora de Innovacin Tecnolgica para la Mejora de la Productividad ha sido paraVodafone Sensing4Farming para BODEGAS EMILIO MORO. La solucin Sensing4Farming proyecto basado en la instalacin de una red de sensores en los viedos que, combinados con imgenes de satlite multiespectrales de alta resolucin capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorcin de agua, as como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categora de Iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico el galardn recae en la GERENCIA INFORMTICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL por su proyecto:Automatizacin de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social, este conjunto de iniciativas ayudarn a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicacin a tareas de mayor valor aadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atencin al ciudadano.

Dentro de la categora de Compromiso Social y Medioambiental el galardn ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo nmero de votos: el proyectoConecta Empleo de la FUNDACIN TELEFNICA consiste en un programa gratuito de formacin digital y emprendimiento, presente en nueve pases de Europa y Latinoamrica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundacin apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales ms demandados en cada regin espaola y las habilidades necesarias para adquirirlos En funcin de su demanda, la herramienta programa a la carta itinerarios y cursos formativos con el objetivo ltimo de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyectoTrazabilidad alimentara con tecnologa Blockchain de CARREFOUR que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnologa que permitir conocer el producto desde los orgenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la informacin de trazabilidad del producto, con su certificacin correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cra, alimentacin, sacrificio, fecha de envo a Carrefour..), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad

Y finalmente el premio a la categora de Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC, ha sido para el Programa Se+Digital proyecto de la ESCUELA DE ORGANIZACIN INDUSTRIAL, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad La diferencia con otros programas de formacin TIC para el desarrollo empresarial y retencin del talento local, es que Se+Digital est contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologas

La Asociacin, en su web autelsi.es, ha publicado este listado de proyectos ganadores.

Cerrando la lista de Premiados 2019, la Junta Directiva de AUTELSI otorgar un reconocimiento extraordinario a la trayectoria profesional en las TIC

Fuente: www.cibersur.com

www.cibersur.com

Cambio de objetivo: de la reduccin de costes a la bsqueda del talento

25/01/2019

Leandro Prez Manzanera, presidente de Autelsi, analiza las tendencias clave de cara a este ao 2019 desde su posicin como buen conocedor de la oferta y demanda del sector tecnolgico. El talento, la digitalizacin o la transformacin del modelo organizativo de las empresas son algunos de los puntos clave que aborda, sin olvidar el impacto que tendrn tecnologas disruptivas como la IA o el machine learning.

Cul es el principal reto que observa para este sector en su conjunto?
L. P. M.: Destacara el tema del talento. Por un lado, demandamos gente muy preparada cuando, paradigmticamente, en la administracin y en muchas grandes empresas se contrata por precio. Entonces, si esto es as, no hay diferenciacin en cuanto a calidad y se produce cierta contradiccin al buscar talento, porque no se puede pagar a los profesionales una remuneracin acorde a su capacitacin. Y si no los puedes pagar, la gente no quiere ser informtico y las mujeres no estudian STEM, buscan otras salidas profesionales, ya que no hay un salario competitivo. Lamentablemente, la reduccin de costes en el sector lleg hace aos con la crisis, y lleg para quedarse. Esta bajada de precios y de calidad est provocada por las grandes empresas.

En qu medida sigue influyendo la crisis que menciona?
L. P. M.: Para la gente joven, debe haber un trabajo que signifique un reto, pero con salario atractivo y competitivo. Aqu hubo una poltica de reduccin de costes enormes a partir de 2000. En 1999 y 2000 se produjo el mayor crecimiento de inversiones en hardware, software y servicios en la historia de las TIC en Espaa por el efecto 2000, por la preparacin para el euro y al mismo tiempo ante la aparicin del mundo Internet como tercer vector. En aquella poca las empresas no miraban el precio porque deban adaptarse y este sector creci, pero se produjo una sobreinversin que hubo que amortizar y un gran descrdito. A eso se sum la crisis de 2008. Todos compran TIC en todas sus variables a partir de entonces con el precio en mente. Y las compaas de servicios han reaccionado ajustando salarios.

Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi.
Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi.
La transformacin digital no ha servido como impulsora?
L. P. M.: Ahora se lleva hablando desde hace ya varios aos de la transformacin digital. Va unido a que hay que tener expertos en procesos, en tecnologas cambiantes, en ciberseguridad, gente adaptable, que tenga skills, ya no solamente tecnolgicos, sino emocionales Estamos escasos de esto, pero se sigue contratando con los esquemas de reduccin de costes, no se hace atractivo el sector. Se puede hacer atractivo a nivel de transformacin, pero no a nivel econmico. Se gana ms en un bufete de abogados o en una entidad financiera. Pero tambin creo que al sector le ha venido muy bien la transformacin digital, que se ve muy bien en el comercio electrnico, que tiene un crecimiento impresionante. Cualquier marca tiene su tienda online y produce necesidades en infraestructuras, en servicios para desarrollar la tienda, pasarelas de pago, si est en la nube hay que aumentar la capacidad es incuestionable su impacto.

La tecnologa tambin se ha transformado?
L. P. M.: Desde el punto de vista de Autelsi en sus diferentes encuentros con la oferta y demanda y sector pblico, se ayuda a las organizaciones en este escenario de networking y de difusin del conocimiento, favorecemos el entendimiento y la colaboracin, porque las grandes compaas no compiten por ver quin elige la mejor tecnologa, compiten en procesos innovadores por eso, lo ideal es que haya colaboracin para ver cul es la tecnologa ms conveniente. Sobre un director de Tecnologa, es aventurado decir si est pensando en si una tecnologa es mejor o peor cuando compra capacidad de proceso o almacenamiento, lo hace por precio, y si es as es porque considera todas estas soluciones muy similares.

Piensa que existe discriminacin en el sector?
L. P. M.: Sobre si hay menos mujeres incorporadas en este mundo tecnolgico, se podra matizar, hay muchas presidentas de compaas TIC que son mujeres No hay ninguna razn que explique que el sector no es atractivo para las mujeres, es atractivo para todo el mundo hay compaas donde se prima la inteligencia, el desarrollo. Pero creo que no se habla de la discriminacin por edad tan terrible que hay en este pas. En un pas realmente igualitario al que aspiramos, donde tiene que haber igualdad de oportunidades entre gneros, tambin es curioso que se demande talento cuando a las personas de 50 aos las expulsamos del mercado no se las expulsa porque tengan o no talento, sino porque tienen 50 aos. La revolucin digital no debe estar asociada en el mercado de trabajo al DNI, sino a los profesionales preparados.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Cambio de objetivo: de la reduccin de costes a la bsqueda del talento

11/01/2019

Leandro Prez Manzanera, presidente de Autelsi, analiza las tendencias clave de cara a este ao 2019 desde su posicin como buen conocedor de la oferta y demanda del sector tecnolgico. El talento, la digitalizacin o la transformacin del modelo organizativo de las empresas son algunos de los puntos clave que aborda, sin olvidar el impacto que tendrn tecnologas disruptivas como la IA o el machine learning. Cul es el principal reto que observa para este sector en su conjunto? Destacara el tema del talento. Por un lado, demandamos gente muy preparada cuando, paradigmticamente, en la administracin y en muchas grandes empresas se contrata por precio. Entonces, si esto es as, no hay diferenciacin en cuanto a calidad y se produce cierta contradiccin al buscar talento, porque no se puede pagar a los profesionales una remuneracin acorde a su capacitacin. Y si no los puedes pagar, la gente no quiere ser informtico y las mujeres no estudian STEM, buscan otras salidas profesionales, ya que no hay un salario competitivo. Lamentablemente, la reduccin de costes en el sector lleg hace aos con la crisis, y lleg para quedarse. Esta bajada de precios y de calidad est provocada por las grandes empresas.

En qu medida sigue influyendo la crisis que menciona? Para la gente joven, debe haber un trabajo que signifique un reto, pero con salario atractivo y competitivo. Aqu hubo una poltica de reducL eandro Prez Manzanera, presidente de Autelsi, analiza las tendencias clave de cara a este ao 2019 desde su posicin como buen conocedor de la oferta y demanda del sector tecnolgico. El talento, la digitalizacin o la transformacin del modelo organizativo de las empresas son algunos de los puntos clave que aborda, sin olvidar el impacto que tendrn tecnologas disruptivas como la IA o el machine learning. Cul es el principal reto que observa para este sector en su conjunto? Destacara el tema del talento. Por un lado, demandamos gente muy preparada cuando, paradigmticamente, en la administracin y en muchas grandes empresas se contrata por precio. Entonces, si esto es as, no hay diferenciacin en cuanto a calidad y se produce cierta contradiccin al buscar talento, porque no se puede pagar "Cambio de objetivo: de la reduccin de costes a la bsqueda del talento" Redaccin Computing 106 TEMAS DEL AO Tendencias 2019 Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi La tecnologa tambin se ha transformado? Desde el punto de vista de Autelsi en sus diferentes encuentros con la oferta y demanda y sector pblico, se ayuda a las organizaciones en este escenario de networking y de difusin del conocimiento, favorecemos el entendimiento y la colaboracin, porque las grandes compaas no compiten por ver quin elige la mejor tecnologa, compiten en procesos innovadores por eso, lo ideal es que haya colaboracin para ver cul es la tecnologa ms conveniente. Sobre un director de Tecnologa, es aventurado decir si est pensando en si una tecnologa es mejor o peor cuando compra capacidad de proceso o almacenamiento, lo hace por precio, y si es as es porque considera todas estas soluciones muy similares. Piensa que existe discriminacin en el sector? Sobre si hay menos mujeres incorporadas en este mundo tecnolgico, se podra matizar, hay muchas presidentas de compaas TIC que son mujeres No hay ninguna razn que explique que el sector no es atractivo para las mujeres, es atractivo para todo el mundo hay compaas donde se prima la inteligencia, el desarrollo. 107 TEMAS DEL AO Tendencias 2019 cin de costes enormes a partir de 2000. En 1999 y 2000 se produjo el mayor crecimiento de inversiones en hardware, software y servicios en la historia de las TIC en Espaa por el efecto 2000, por la preparacin para el euro y al mismo tiempo ante la aparicin del mundo Internet como tercer vector. En aquella poca las empresas no miraban el precio porque deban adaptarse y este sector creci, pero se produjo una sobreinversin que hubo que amortizar y un gran descrdito. A eso se sum la crisis de 2008. Todos compran TIC en todas sus variables a partir de entonces con el precio en mente. Y las compaas de servicios han reaccionado ajustando salarios. La transformacin digital no ha servido como impulsora? Ahora se lleva hablando desde hace ya varios aos de la transformacin digital. Va unido a que hay que tener expertos en procesos, en tecnologas cambiantes, en ciberseguridad, gente adaptable, que tenga skills, ya no solamente tecnolgicos, sino emocionales Estamos escasos de esto, pero se sigue contratando con los esquemas de reduccin de costes, no se hace atractivo el sector. Se puede hacer atractivo a nivel de transformacin, pero no a nivel econmico. Se gana ms en un bufete de abogados o en una entidad financiera. Pero tambin creo que al sector le ha venido muy bien la transformacin digital, que se ve muy bien en el comercio electrnico, que tiene un crecimiento impresionante. Cualquier marca tiene su tienda online y produce necesidades en infraestructuras, en servicios para desarrollar la tienda, pasarelas de pago, si est en la nube hay que aumentar la capacidad es incuestionable su impacto. 108 TEMAS DEL AO Tendencias 2019 Pero creo que no se habla de la discriminacin por edad tan terrible que hay en este pas. En un pas realmente igualitario al que aspiramos, donde tiene que haber igualdad de oportunidades entre gneros, tambin es curioso que se demande talento cuando a las personas de 50 aos las expulsamos del mercado no se las expulsa porque tengan o no talento, sino porque tienen 50 aos. La revolucin digital no debe estar asociada en el mercado de trabajo al DNI, sino a los profesionales preparados. Qu formacin debera tener el profesional tecnolgico? Un profesional con gran formacin en tecnologa debe tener una gran formacin en los procesos que va a transformar digitalmente. Creo mucho en los profesionales que tienen los dos conocimientos. En general, el CIO de cualquier gran organizacin, aparte de tener claros los fundamentos tecnolgicos para tomar las decisiones correctas, debe ser considerado un partner de negocio por el resto de los ejecutivos. No se pueden tener decisiones tecnolgicas importantes en un retailer si su experiencia es del mundo del transporte, o en un banco si proviene de una petrolera si eso ocurre, no es un CIO, es solamente un tecnlogo. El presidente de nuestro grupo de CIO de Autelsi, Joaqun Reyes, de Cepsa, con una preparacin tecnolgica impresionante que puede ilustrarnos en las mejores prcticas para tomar decisiones, es un hombre con gran conocimiento de refineras, complejos petroqumicos o estaciones de servicio. Es un ejemplo a seguir. Hablamos entonces de cambiar los modelos organizativos? Se observa la ruptura de los departamentos tradicionales en unidades ms pequeas que colaboran y que incluyen distintos perfiles, un modelo de cooperacin de servicios transversales, la necesidad de formar a las personas en herramientas y metodologas, y una gestin compleja de la transicin desde plataformas heredadas de sistemas hacia arquitecturas de infraestructura y servicios en la nube hbrida. Dnde sita la analtica y la nube? El pilar para el desarrollo tecnolgico de la transformacin es la nube, porque ofrece flexibilidad, escalabilidad, optimizacin de recursos, innovacin y agilidad. Crecer la adopcin de la cloud hbrida uno de sus desafos, es cierto, es la seguridad. Por otro lado, hay que tener una estrategia clara sobre cmo crear un marco de gestin de los datos disponibles. La IA, IoT o blockchain abren tambin el abanico a posibilidades en cuanto a casos de uso en lo referente a la explotacin del dato desde un punto de vista analtico. Cmo se desenvuelven en este escenario las tecnologas disruptivas? La inteligencia artificial y machine learning son las dos tecnologas a seguir, aunque la mayora de las organizaciones estn en las primeras etapas de anlisis y adopcin. La clave est en combinarlas con otras innovaciones, como por ejemplo la IA e IoT en vehculos autnomos. Despus est blockchain, con un enorme potencial. Y vemos que algunos empleos desaparecern y se crearn otros nuevos. Estamos ya en la Era Digital? Es un nuevo tiempo que representa tanto una amenaza como una oportunidad para la sociedad y las organizaciones, no es solo la adopcin de un conjunto de tecnologas disruptivas, sino que representa impulsar profundos cambios culturales en la estrategia y modelo de negocio.

Fuente: www.autelsi.es

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12 puntos para la internacionalizacin del Director TIC

11/01/2019

Internacionalizarse supone un reto para cualquier empresa y todas las reas que la conforman. Para el CIO, mximo responsable de gestionar el sistema nervioso de la organizacin, el reto es aun mayor. El CIO debe conseguir que todo funcione como si la compaa y todos sus empleados estuvieran en el mismo lugar, como si no existieran barreras u obstculos entre los pases. El Grupo Internacional de Autelsi acaba de publicar un informe con los retos ms importantes a los que se enfrenta una organizacin al afrontar su globalizacin.
Una vez ms, la digitalizacin y la internacionalizacin van de la mano. Los 12 retos en los que se centra el Estudio son:
1. La seguridad (fsica, datos, comunicaciones, etc.) en el mbito internacional.
2. La gestin de licencias de software en todo el mundo.
3. El cuadro de mando / monitorizacin de instalaciones internacionales.
4. La contratacin de proveedores, SLA y prestacin de servicios en el mbito universal. l Los formatos de compra / centro de costes / reparto a nivel mundial.
5. La organizacin, gestin de equipos y dependencia jerrquica del CIO a nivel global.
6. La gestin de contratacin de personal propio en el mbito internacional.
7. La gobernanza en los procesos de internacionalizacin.
8. La gestin de infraestructuras de datos (CPD, cloud, etc.) en el mbito internacional.
9. La formacin / actualizacin de personal propio en el mbito internacional.
10. La gestin de la innovacin / tecnologas disruptivas en el mbito internacional.
11. Los procesos de gestin y captacin de clientes a nivel internacional.

Cualquier persona involucrada en la gestin tecnolgica de un proceso de internacionalizacin debe analizar estos 12 puntos, monitorizarlos, establecer planes de contingencia y buscar la solucin que mejor se adapte a sus necesidades. Estos retos son multidisciplinares, incluyen aspectos ms tradicionales de telecomunicaciones y gestin de datos, aspectos legales y normativos, aspectos de marketing, gestin comercial y, por supuesto, de recursos humanos. Retos de relevancia Aunque resulta complicado resaltar unos sin hacer de menos a los dems, hay retos que van a cobrar especial relevancia durante el ao 2019. Si hay un aspecto donde el riesgo asociado es enormemente creciente es el de la ciberseguridad en entornos internacionales. Lamentablemente, muchos gobiernos son partcipes de estrategias de ataque ciberntico y espionaje industrial a niveles nunca vistos antes. El propio regulador se convierte a veces en un factor de riesgo para el xito de un proceso de internacionalizacin. Pese al indudable incremento de la calidad de los servicios ofrecidos, en la mayora de los pases nos seguimos encontrando con que la gestin de proveedores tecnolgicos a nivel internacional sigue estando muy lejos de su punto ptimo. Tenemos la necesidad de definir SLA a nivel global y una poltica de proveedores coherente con nuestra estrategia ICT global, pero que a la vez sea flexible para adaptarse a cada mercado. Queremos destacar por ltimo los aspectos comerciales y de marketing, que son quizs los ms novedosos en el rea de influencia de los CIO. Si bien hace pocos aos una estrategia de internacionalizacin inclua la presencia fsica a nivel comercial o de produccin en los distintos mercados, cada vez son ms las compaas que usan Internet en dichos procesos, ya sea a travs de estrategias de eCommerce directo, marketplaces o Imbound marketing. Esto coloca a la tecnologa en el centro de la internacionalizacin digital como nunca antes lo haba estado. La convierte en el canal de ventas y, por tanto, pasa a estar ms ligada an si cabe a la evolucin de las estrategias de negocio.

Fuente: www.autelsi.es

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"Pasos a seguir para la internacionalizacin del CIO"

10/01/2019

Los datos se han convertido en uno
de los activos ms valiosos de las
compaas y, como tal, hay que
cuidarlos y soportarlos de la mejor
manera posible, garantizando su
integridad, archivo, seguridad y accesibilidad
universal desde cualquier dispositivo, lugar y
momento. Por este motivo, el estudio sobre
Los Retos del CIO en el mbito Internacional
elaborado y presentado por Autelsi, ha recogido
los principales puntos a tener en cuenta
por este superman, una
de las figuras ms interdisciplinares
de la empresa:
el CIO. Para realizar
una adecuada gestin de
infraestructuras de datos,
como el CPD, cloud...
en una filial extranjera, es
importante tanto la integridad
de la informacin
como la monitorizacin
de los archivos, la seguridad
de los datos y el acceso
universal a los mismos.
Para poder cumplir con este reto hay disponibles
muy buenas herramientas que ayudan
a garantizar el carcter universal de los datos,
como la expansin de las redes de comunicacin,
los servicios de nube privada, pblica e
hbrida, y la democratizacin del uso de dispositivos
inteligentes conectados a la red.

De esta manera, los puntos de atencin
para el CIO se pueden resumir en la definicin
de polticas y procedimientos estndar
de uso de la informacin tanto para personal
interno como externo la proteccin de
la seguridad e integridad de los datos aplicando
la tecnologa y los servicios necesarios
el mantenimiento de un alto grado de
conocimiento de la tecnologa disponible en
este mbito y promocin de su posible aplicacin
la obtencin de acuerdos comerciales
con proveedores internacionales de carcter
universal en servicios de telecomunicaciones
y almacenamiento en la nube la gestin de
la calidad de servicio necesaria en modo y
forma para cumplir con las necesidades del
negocio y el cumplimiento de las legislaciones
internacionales y locales en el mbito de
la proteccin de datos, confidencialidad, seguridad
y uso de la informacin.
Acciones del CIO
Para la ejecucin y cumplimiento de los puntos
de atencin citados anteriormente, es esencial
la participacin activa y con carcter formal
del CIO en cualquier iniciativa de expansin
internacional que tenga la compaa, formando
parte de los comits que se establezcan con
este objeto. En colaboracin con la direccin
de Recursos Humanos, el CIO debe redactar
y aprobar los procedimientos necesarios para
la regulacin del uso de la informacin de la
compaa, tanto por personal propio como externo,
garantizando la integridad de la misma.
Tambin se torna fundamental el apoyo a la
formacin continua de los colaboradores en
nuevas tecnologas y a la obtencin de un alto
conocimiento de las soluciones que ofrece el
mercado y que sean palanca de mejora de los
procesos de negocio. As, en colaboracin con
la direccin de Compras, el CIO debe promocionar
y establecer acuerdos comerciales marco
con proveedores, tanto internacionales como
locales, que ayuden a alcanzar los objetivos en
las TI.
Llegar a acuerdos con las reas de negocio
de compromisos de calidad de servicio sobre
el cumplimiento de los mismos favorece el
mantenimiento de la monitorizacin y seguimiento
exhaustivo de los servicios de las TI
utilizados. Por ltimo, y en coordinacin con
el rea legal, la adaptacin del uso de los datos
a las legislaciones locales e internacionales
contribuye a no incurrir en faltas que puedan
ocasionar lesin a las actividades de la compa-
a en ese pas o regin.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019

03/01/2019

Con fecha 27 de noviembre de 2018, est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.
Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin en: Presentar Candidatura

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 17 de enero de 2019.

Con fecha 27 de noviembre de 2018, est abierto el plazo de presentacin de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovacin y la excelencia en el Sector, como contribucin al desarrollo de la Sociedad de la Informacin en nuestro pas. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociacin www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que renan las condiciones y caractersticas recogidas en dichas bases.
Las categoras abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edicin son:

BLOQUE TECNOLGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

Proyecto o iniciativa de Innovacin Tecnolgica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnolgica en el Sector Pblico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgacin y Difusin de las TIC.

Las candidaturas se harn llegar a AUTELSI, en formato electrnico, a travs de la Web de la Asociacin

Los Premios sern concedidos a la entidad promotora del proyecto, por votacin de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepcin de candidaturas finalizar a las 24:00 horas del 17 de enero de 2019.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Autelsi establece las pautas de la agenda del sector

11/12/2018

Autelsi ha reunido a ms de 60 directivos en la XIII edicin de espacioautelsi, con mayor asistencia que en ediciones anteriores, un encuentro que ana al sector de las Tecnologas de la Informacin, tanto oferta como demanda y sector pblico, y que forma parte de su XXVI Congreso. Autelsi una vez ms establece las pautas de la agenda del sector, analizando la transformacin digital con las mtricas que permiten medir el valor aportado al negocio, explicaba Leandro Prez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo entiende que no hay que digitalizar por digitalizar, aqu se ha debatido cmo medir, si con eso se gana dinero o no.

Autelsi, normalmente, muy cauta en definir los pasos que emprende el sector, ha dado en esta ocasin un mensaje general de optimismo. Leandro Prez Manzanera destac que la convocatoria ha sido todo un xito, al superar las expectativas. Mara Jos Beaumont Aristu, consejera de Presidencia, Funcin Pblica, Interior y Justicia del Gobierno de Navarra, fue la encargada de presidir el acto de apertura. Destaco la contribucin de Autelsi al sector tecnolgico a lo largo de los aos, as como este encuentro, uno de los pocos en los que coincide la oferta y demanda, sector pblico y privado. Autelsi es compartir, y esa es su fortaleza, en palabras de la consejera. Tambin quiso dejar constancia de la importancia de este foro, como centro de debate abierto donde las Comunidades Autnomas podemos contribuir al desarrollo de la transformacin digital.

Rol del CIO

Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi, y M Jos Beaumont, consejera de Presidencia del Gobierno de Navarra.
Leandro Prez Manzanera, Presidente de Autelsi, y M Jos Beaumont, consejera de Presidencia del Gobierno de Navarra.
El estudio El rol del CIO en la transformacin digital, elaborado por el Grupo de Trabajo IT Digital de Autelsi, lo present el presidente de dicho grupo, Juan Jos Martnez Pagn. Segn indic, la transformacin digital es la protagonista de la agenda de los CIO y la irrupcin de las nuevas tecnologas digitales se ha producido a toda velocidad, con tecnologas como big data, movilidad, cloud, blockchain o IoT. Al medir el nivel de colaboracin negocio-TIC en el contexto de la transformacin digital, observa que hay una madurez relativa en la dinmica de trabajo conjunto y que prevalece la comunicacin transversal a todos los niveles.

El estudio tambin muestra un grado medio y avanzado en la adopcin de tecnologas digitales y de nuevos modelos de contratacin. Pero Martnez Pagn constata la dificultad para encontrar profesionales con las competencias adecuadas, as como cierta resistencia a la reconversin de los existentes. El resultado es el retraso en la redefinicin de los puestos de trabajo. En cuanto al director TIC, hay un reconocimiento al impulso transformador del responsable de Tecnologa, ms como algo en transicin que como algo consolidado, y predomina el rol del CIO como integrador, ms que como innovador.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Cules son los grandes desafos para el CIO a nivel internacional?

10/12/2018

La digitalizacin no es la nica gran tendencia que est impactando en las organizaciones. Segn la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin, AUTELSI, hay otra gran corriente dentro de las empresas espaolas: la internacionalizacin. Por eso su Grupo de Trabajo Internacional acaba de presentar el informe Los retos del CIO en el mbito internacional.

El rol del CIO est evolucionando a medida que la transformacin digital se va imponiendo como norma en las organizaciones. Cambian las competencias que debe cumplir, su rea de trabajo y la relacin con otros departamentos y profesionales. Las implicaciones de la gestin del acceso empresarial a las nuevas tecnologas en su responsable directo hace que su perfil se est completando en aspectos a los que antes no llegaba.

La digitalizacin no es la nica gran tendencia que est impactando en las organizaciones. Segn la Asociacin Espaola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informacin, AUTELSI, hay otra gran corriente dentro de las empresas espaolas: la internacionalizacin. Por eso su Grupo de Trabajo Internacional acaba de presentar el informe Los retos del CIO en el mbito internacional.

Este documento est estructurado en doce fichas, relacionada cada una con uno de los desafos que enfrentan las personas responsables del departamento de sistemas a la hora de dar el salto a otros pases, en un entorno de economa digital. Los doce retos que define el informe son: recursos humanos, gestin de contratacin, formacin y gestin del conocimiento, ciberseguridad, proteccin de datos, polticas de proveedores, SLAs y gestin de licenciamiento, gobernanza y gestin de infraestructuras y aplicaciones.

En relacin a la seguridad en el mbito internacional, el documento define la necesidad de que el CIO valore la proteccin tanto de la infraestructura como de los datos, comunicaciones y otros elementos en juego. Asociado a esto estn los temas de regulacin y normativa de cada territorio, adems de la gestin de licencias de software a nivel global. En temas de recursos humanos, el CIO debe encargarse de la organizacin y gestin de equipos y de su dependencia jerrquica, as como de la contratacin de personal propio y la formacin de la plantilla ya existente en el mbito internacional. Estos factores estn ntimamente vinculados con el elemento cultural que ayuda a impulsar el proceso de digitalizacin y que puede resultar clave en su xito. Enfocndose hacia la parte comercial, se percibe tambin un importante desafo en el tema de captacin de clientes.

La gestin de los consumidores a travs de los nuevos canales tecnolgicos es uno de los temas que se vinculan al rol clsico del CIO. En esta ltima partida entrara la gestin de infraestructuras de telecomunicaciones y de aplicaciones, adems de la informacin y trabajo en innovacin, con nuevas tecnologas y herramientas, como la inteligencia artificial y "machine learning", el Internet de las Cosas o el "blockchain".

El informe tambin seala como grandes retos en el trabajo de los lderes de TI otros asuntos de gestin, como la gobernanza y toma de decisiones la contratacin de proveedores, SLAs y prestacin de servicios en el mbito internacional la monitorizacin de las instalaciones y los formatos de compra, costes y reparto.

Fuente: www.ciospain.es

www.ciospain.es

El nuevo directivo TIC en la Administracin Pblica, CarlosMaza subdirector general de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones del Ministerio de Energa,Turismo y Agenda Digital. Miembro del Gr

22/11/2018

De la multitud de citas y frases clebres que existen referidas a las virtudes de la capacidad de adaptacin al cambio, me encanta la de mi dolo de adolescencia, Bruce Lee, "Become like water my friend" en la que hablaba de la virtud de no tener forma y poder convertirse uno en cada momento en lo que se necesite. Veamos.

Situacin 1: Hoy en da el usuario sabe lo que quiere y cmo lo quiere puesto que la informacin tecnolgica y los casos de xito estn globalizados y accesibles por todo el mundo. Respuesta: las fases de anlisis y diseo de los sistemas tienen que ser compartidas con el usuario que se convierte en co-prescriptor tecnolgico y co-responsable del proyecto. Eso es bueno: dos pensando y aportando ideas es mejor que uno.
Situacin 2: El usuario tiene presupuesto TIC propio y nos pide un proyecto. Respuesta: todo proyecto TIC ser co-gestionado a todos los niveles, desde la gestin del riesgo a la definicin de objetivos pasando por la planificacin de los entregables a la direccin estratgica. Esto tambin es bueno: entre los dos construimos "nuestro" sistema, no el sistema de la unidad TIC.
Situacin 3: El mercado ofrece innovaciones tecnolgicas disruptivas y en particular la nube privada que le resultan atractivas al usuario. Respuesta: el CIO se tiene que alinear con la estrategia de negocio de la organizacin (digamos Polticas Pblicas en la Administracin) y facilitar que a los usuarios puedan usar lo mejor del mercado en cada momento, no lo que sabe hacer la unidad TIC o lo disponible en el Centro de Proceso de Datos. Y en cada momento significa que lo que este ao es lo mejor, con seguridad no lo ser en dos aos. As es este negocio.
Situacin 4: El usuario nos pide que digitalicemos un procedimiento con la mejor tecnologa posible. Aqu tenemos un problema los profesionales TIC de la Administracin! El nuevo directivo TIC de la Administracin tiene que alejar el foco de la tecnologa y en vez de eso aportar su conocimiento de la organizacin para proponer nuevos modelos de trabajo, proponer formas de simplificar el procedimiento administrativo, revisar la documentacin exigida, proponer cambios normativos, facilitar el cambio cultural y lo que haga falta desde su nuevo rol como responsable de facto de organizacin y sistemas.
En resumen, el CIO tiene que conocer a las unidades administrativas a las que presta servicio en profundidad, conocer su normativa, conocer a todas y cada una de las personas que trabajan ah y conocer sus condicionantes y capacidades para poder dedicarse a lo que es su funcin:
" Crear valor a la organizacin a travs de la tecnologa
" Ser un actor clave en el desarrollo de las polticas pblicas
" Seleccionar y poner en servicio las mejores soluciones de mercado alienadas con los objetivos de la organizacin
Seguramente la moda del Chief Digital Officer (entendiendo como tal a alguien que da consejos a la organizacin sobre lo que habra que hacer en lo relativo a la transformacin digital y luego deja al CIO que se ocupe de buscar financiacin, de hacer el proyecto y que garantice que el sistema va a funcionar sin problemas muchos aos) est remitiendo, pero ha sido un gran toque de atencin a los CIOs. No olvidemos que hay quien opina que CIO significa "Career is over", as que habr que ser como el agua y aprovechar la oportunidad que tenemos en este momento de transformacin digital en la Administracin como consecuencia de las Leyes 39 y 40/2015.
Ah, por cierto! Y a ver cundo nos cambiamos el nombre los profesionales TIC de la Administracin a algo que no sea "tecnologas de".

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Autelsi marca las estrategias de transformacin en la era digital

21/11/2018

El Congreso Autelsi congrega a ms de 60 CIO, directivos y otros profesionales del sector tecnolgico.
l Congreso Anual Autelsi en su XXVI edicin, se celebr entre el 15 y 18 de noviembre en Pamplona y cont con el apoyo de la Comunidad Foral de Navarra, cuya Consejera de Presidencia, Funcin Pblica, Interior y Justicia, Mara Jos Beaumont Aristu, acompaada por el presidente de Autelsi, Leandro Prez Manzanera, dieron la bienvenida a los asistentes. Destaco la contribucin de Autelsi al sector tecnolgico a lo largo de los aos, as como este encuentro, uno de los pocos en los que coincide la oferta y demanda, sector pblico y privado Autelsi es compartir, que es su fortaleza, en palabras de la consejera.

Leandro Prez Manzanera destac que la convocatoria ha sido todo un xito", ya que se han superado las expectativas. Autelsi una vez ms establece las pautas de la agenda del sector, analizando la transformacin digital con las mtricas que permitan medir el valor aportado al negocio, explicaba.

El Congreso Autelsi es un referente en el Sector TI ao tras ao que, en esta ocasin, bajo el lema Estrategias de transformacin en la era digital, ha congregado a ms de 60 CIO, directivos y otros profesionales, para ahondar en las mejores experiencias reales TI del sector.

Esta edicin cont con una conferencia plenaria de Eduardo Mastranza, Executive Partner de Gartner Executive Programs, bajo el epgrafe Destreza digital, una prioridad de liderazgo, quien expuso que muchas organizaciones de hoy necesitan un tipo diferente de empleado: un empleado con destreza digital. Nuestros anlisis cuantitativos muestran que un conjunto especfico de creencias, mentalidades y comportamientos, que llamamos destreza digital, acelera la transformacin del negocio digital. Los CIO deben ayudar a sus organizaciones a superar el dficit de destreza digital haciendo de esta una prioridad a nivel de board y equipando a sus equipos de liderazgo para construir colectivamente una fuerza laboral que pueda ejecutar la transformacin digital de forma adecuada.

Los CIO deben ayudar a sus organizaciones a superar el dficit de destreza digital
Durante los dos das de conferencias, las mesas estuvieron organizadas en torno a temas actuales del mximo inters y compuestas por miembros de la oferta y de la demanda: El modelo de entrega del servicio bajo la transformacin digital, La nube: promesas y realidad, El valor de los datos, Promesas y realidad de las tecnologas disruptivas, Liderazgo y competencias clave en la era digital y El reto de la ciberseguridad.

Autelsi cierra otra edicin del Congreso con nota. El enfoque de las mesas, la calidad de sus ponentes y la gran variedad de experiencias del mundo TI tanto en la empresa privada como de la gestin pblica, han consolidado esta decimotercera edicin.

El Comit Organizador de Autelsi, encargado de difundir objetivamente el conocimiento y proponer alternativas para los retos ms importantes del Sector TIC, est formado por Joaqun Reyes Vallejo, vicepresidente Fernando Beltrn Blzquez, vicepresidente y por parte de la junta directiva, Antonio Bengoa Crespo, Flix de la Fuente Santos, Javier Garca Quintela, Iaki Pinillos Resano y Patricia Santoni.

Fuente: www.computing.es/

www.computing.es/

Disrupcin tecnolgica en la gestin de Recursos Humanos.Borja Lpez Rivero. Miembro del Grupo de Telecomunicaciones de AUTELSI y Human Capital Management everis

13/11/2018

Me hubiera encantado comenzar escribiendo sobre de la importancia de la "gestin del talento en la era digital", pero me he dado cuenta que ya hay 824.000.000 pginas que hablan de talento, as que he pensado en comenzar de otra forma, presentando algunos datos: 140 billones USD es el gasto estimado en el mercado de formacin a nivel mundial y 420 billones USD es el que corresponde al segmento de seleccin de personal.
Estas cifras podran resultar sorprendentes si pensamos an en la historia reciente de los recursos humanos, donde muchos empleados pensaban que la gran aportacin de este departamento consista en pagar la nmina. Resulta llamativo entonces darse cuenta que el mercado global de servicios de externalizacin de nmina es 8 veces ms pequeo que el de formacin, con una cifra de unos 17 billones USD.
Y es que realmente no podemos hablar de que el mundo de la tecnologa de HR haya cambiado, sino que lleva varios aos reinventndose de forma constante. Este proceso obedece a las demandas del mercado laboral donde 1 de cada 5 trabajadores cambian de empleo cada ao, y no ya slo los milenials, sino buena parte de los empleados ms cualificados estn dispuestos a sacrificar salario por oportunidades en las que aprender cosas nuevas, en compaas en las que se reflejen unos valores determinados o donde se puedan conciliar los proyectos personales con el crecimiento profesional.

En un entorno donde se est perdiendo el miedo al cambio y donde los modelos laborales estn mutando, los procesos clsicos de recursos humanos dejan de ser efectivos. Incluso esa "gestin del talento en la era digital" donde triunfaban la formacin online, la fijacin de objetivos en cascada, los jobsites o el 9-grid-box empiezan a tener cierto sabor a rancio. La nueva generacin de soluciones que dan soporte al futuro del trabajo estn proporcionando cobertura a nuevas necesidades: branding, sourcing social, bsqueda activa de candidatos, gestin de fuerzas de trabajo externas, gig-workers, formacin por realidad virtual y aumentada, feedback continuo, anlisis de emociones, analtica predictiva, organization network analysis, robotizacin de procesos son solo algunos ejemplos.
Cinco aos han bastado para cambiar de paradigma y pasar de una situacin en la que la tecnologa actuaba como cuello de botella en la evolucin al panorama actual, en el que los proveedores de servicios cloud ponen al alcance de la mano una oferta tan amplia que las empresas no tienen capacidad para abordar ni un 30% de las opciones de innovacin disponible. En este contexto, la propuesta de valor del mundo cloud ha llegado para quedarse, variando la actitud mediante la que se abordaba el cambio y la transformacin. Quizs aqu es donde encuentra la autntica disrupcin. No se trata de cambiar de tecnologa sino de perder el miedo a experimentar, a ser gil, flexible y adaptarse rpido a las nuevas realidades, lo cual, para bien o para mal, ya no puede hacerse sin tecnologa.

Fuente: www.autelsi.es

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El rol digital del CIO.Juan Jos Martnez Pagn. Presidente del Grupo de Trabajo IT Digital de Autelsi y Director General Southern Europe de Infoblox.

14/09/2018

La transformacin digital ha llegado a las organizaciones como respuesta a la necesidad para ser ms competitivas en un contexto en el que las tecnologas, as llamadas digitales, han posibilitado nuevos modelos de negocio y nuevas formas de hacer las cosas que hasta hace poco eran impensables.

Hoy no podemos imaginar un mundo en el que las tecnologas digitales no estn presentes en todo lo que hacemos. Gracias a ellas tenemos acceso a toda nuestra informacin en cualquier momento, y podemos divertirnos, socializar y trabajar desde cualquier parte.

Hay mquinas conectadas y dispositivos que interaccionan para hacer ciertos trabajos por nosotros. Y si anticipamos el futuro, todava ms dispositivos estarn no solo conectados sino integrados para automatizar y facilitar muchas de nuestras tareas.

Hay mquinas conectadas y dispositivos que interaccionan para hacer ciertos trabajos por nosotros. Y si anticipamos el futuro, todava ms dispositivos estarn no solo conectados sino integrados para automatizar y facilitar muchas de nuestras tareas.

Como usuarios nos hemos vuelto dependientes, sin darnos cuenta de ello, de las tecnologas digitales que utilizamos de manera continuada. Nos hemos habituado a interaccionar con aplicaciones que manejan nuestros datos en el cloud, y ni siquiera sabemos ni nos paramos a pensar donde estn fsicamente.

Como profesionales de las tecnologas hemos recorrido un largo camino hasta llegar aqu, y esto ha conllevado tambin una profunda transformacin del rea TIC, del modo de trabajo y de la agenda de los CIO y los profesionales que trabajamos en esta rea.

El Grupo de Trabajo de IT Digital de Autelsi ha analizado, mediante una encuesta lanzada a los CIO de la asociacin, el impacto que la transformacin digital est teniendo en el CIO en particular y en el rea TIC en general.

En el estudio se plantean cuestiones como: es el CIO y las TIC o son las reas de negocio quienes estn liderando esta transformacin?, estn negocio y TIC colaborando y trabajando juntos?, disponemos de personas formadas en las tecnologas digitales, o qu estamos haciendo para formarlas?, hemos adaptado los modelos de contratacin o creado otros nuevos?, el perfil de los proveedores tambin se ha transformado?, sigue la externalizacin siendo un modelo adecuado?

Ciberseguridad

De todos los aspectos analizados, el que sin duda ha cambiado de una manera ms determinante nuestras vidas, tanto como usuarios como profesionales es el de la ciberseguridad.

De hecho, las tecnologas digitales nos estn permitiendo transformar nuestras actividades cotidianas y nuestra vida con potencialidades que antes no hubiramos podido imaginar, pero esto constituye tambin una amenaza, ya que si alguien consigue utilizar la potencia de estos sistemas en un modo malicioso podra causarnos daos de dimensiones catastrficas.

El aspecto que, sin duda, ha cambiado de una manera ms determinante nuestras vidas es el de la ciberseguridad
Cada da se estn inventando nuevas formas de ataque que no necesitan grandes recursos. Y an conocemos la dimensin y recursos de los ejrcitos organizados de ciberhackers que se estn creando en distintas partes del mundo.

La seguridad se ha vuelto un eje transversal de extrema importancia en todos los elementos de la transformacin digital, debido a la criticidad de los sistemas, a la extrema dependencia que nos generan para el mantenimiento de los negocios y sobre todo a la creciente complejidad de las arquitecturas necesarias de ciberseguridad.

De hecho, vemos cmo el elenco de frentes a cubrir en una arquitectura de ciberseguridad est aumentando de manera continuada (end points, firewalls, SIEMS, vulnerability assessment, navegacin segura, seguridad en el DNS, seguridad del dato, etc.). El intercambio de datos entre los distintos sistemas, la automatizacin y el reporting cobran cada vez ms importancia.

La proteccin ya no es solo a nivel de la infraestructura fsica y lgica sino embebida en las aplicaciones y en cada elemento de la arquitectura. La figura del CISO est adquiriendo mayor peso, los recursos asignados al rea de ciberseguridad estn aumentando, y vemos cmo se ha convertido en un contribuyente activo y fundamental en el discurso de la transformacin digital. n

Fuente: www.computing.es

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El rol digital del CIO. LA CIBERSEGURIDAD ES EL EJE TRANSVERSAL DE LA TRANSFORMACIN

10/09/2018

Juan Jos Martnez Pagn Presidente del Grupo de Trabajo IT Digital de Autelsi y Director General Southern Europe de Infoblox. La transformacin digital ha llegado a las organizaciones como respuesta a la necesidad para ser ms competitivas en un contexto en el que las tecnologas, as llamadas digitales, han posibilitado nuevos modelos de negocio y nuevas formas de hacer las cosas que hasta hace poco eran impensables. Hoy no podemos imaginar un mundo en el que las tecnologas digitales no estn presentes en todo lo que hacemos. Gracias a ellas tenemos acceso a toda nuestra informacin en cualquier momento, y podemos divertirnos, socializar y trabajar desde cualquier parte. Hay mquinas conectadas y dispositivos que interaccionan para hacer ciertos trabajos por nosotros. Y si anticipamos el futuro, todava ms dispositivos estarn no solo conectados sino integrados para automatizar y facilitar muchas de nuestras tareas.

Como usuarios nos hemos vuelto dependientes, sin darnos cuenta de ello, de las tecnologas digitales que utilizamos de manera continuada. Nos hemos habituado a interaccionar con aplicaciones que manejan nuestros datos en el cloud, y ni siquiera sabemos ni nos paramos a pensar donde estn fsicamente. Como profesionales de las tecnologas hemos recorrido un largo camino hasta llegar aqu, y esto ha conllevado tambin una profunda transformacin del rea TIC, del modo de trabajo y de la agenda de los CIO y los profesionales que trabajamos en esta rea. El Grupo de Trabajo de IT Digital de Autelsi ha analizado, mediante una encuesta lanzada a los CIO de la asociacin, el impacto que la transformacin digital est teniendo en el CIO en particular y en el rea TIC en general. En el estudio se plantean cuestiones como: es el CIO y las TIC o son las reas de negocio quienes estn liderando esta transformacin?, estn negocio y TIC colaborando y trabajando juntos?, disponemos de personas formadas en las tecnologas digitales, o qu estamos haciendo para formarlas?, hemos adaptado los modelos de contratacin o creado otros nuevos?, el perfil de los proveedores tambin se ha transformado?, sigue la externalizacin siendo un modelo adecuado? Ciberseguridad De todos los aspectos analizados, el que sin duda ha cambiado de una manera ms determinante nuestras vidas, tanto como usuarios como profesionales es el de la ciberseguridad. De hecho, las tecnologas digitales nos estn permitiendo transformar nuestras actividades cotidianas y nuestra vida con potencialidades que antes no hubiramos podido imaginar, pero esto constituye tambin una amenaza, ya que si alguien consigue utilizar la potencia de estos sistemas en un modo malicioso podra causarnos daos de dimensiones catastrficas. Cada da se estn inventando nuevas formas de ataque que no necesitan grandes recursos. Y an conocemos la dimensin y recursos de los ejrcitos organizados de ciberhackers que se estn creando en distintas partes del mundo. La seguridad se ha vuelto un eje transversal de extrema importancia en todos los elementos de la transformacin digital, debido a la criticidad de los sistemas, a la extrema dependencia que nos generan para el mantenimiento de los negocios y sobre todo a la creciente complejidad de las arquitecturas necesarias de ciberseguridad. De hecho, vemos cmo el elenco de frentes a cubrir en una arquitectura de ciberseguridad est aumentando de manera continuada (end points, firewalls, SIEMS, vulnerability assessment, navegacin segura, seguridad en el DNS, seguridad del dato, etc.). El intercambio de datos entre los distintos sistemas, la automatizacin y el reporting cobran cada vez ms importancia. La proteccin ya no es solo a nivel de la infraestructura fsica y lgica sino embebida en las aplicaciones y en cada elemento de la arquitectura. La figura del CISO est adquiriendo mayor peso, los recursos asignados al rea de ciberseguridad estn aumentando, y vemos cmo se ha convertido en un contribuyente activo y fundamental en el discurso de la transformacin digital. n

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Leonard Pera: "El nuevo RGPD busca proteger al consumidor y garantizar un uso apropiado de los datos

01/08/2018

Esta entrevista tiene ocasin con motivo de la reciente incorporacin de Open-Ideas a la Asociacin de Usuarios de Telecomunicacin y Sociedad de la Informacin (AUTELSI). Correspondiendo la representacin de Open-Ideas en AUTELSI a Leonard Pera, director general, economista y MBA por el IE Business School quien compatibilizar esta nueva funcin con sus tareas de representacin internacional como miembro del Board de INTUG, rgano consultivo de la Comisin Europea.1.- Leonard, para todos aquellos que no conozcan Open-Ideas cmo presentara usted su compaa y por qu cabe considerarla como un referente del ecommerce en Espaa.

Open-Ideas es una pyme que surgi hace 10 aos entre varios socios del mundo de la docencia y el emprendimiento digital. Lo que ms nos ha diferenciado del resto es que unimos tecnologa y marketing. Siempre entendimos la tecnologa como una herramienta y no como un fin en s mismo. Es algo que nos ayuda a hacer crecer el negocio de nuestros clientes. Otro factor que nos ha diferenciado es que desde el principio nos especializamos en marketing digital internacional, proyectos de exportacin e internacionalizacin usando internet. Ahora muchas empresas se empiezan a dar cuenta de que es un valor imprescindible.

2.- Qu supone para Open-Ideas entrar a formar parte de la Junta Directiva de AUTELSI?

Autelsi es una asociacin bica porque aunque representa a los usuarios empresariales en tecnologa y telecomunicaciones rene tambin a los proveedores tecnolgicos con lo que favorece el intercambio de ideas y la colaboracin. En cierta forma acta tambin como cluster que favorece la digitalizacin de nuestra economa. Para Open-Ideas es un honor entrar a formar parte de su junta directiva y compartir mesa con grandes empresas que llevan mucho ms tiempo y tienen mucho mayor tamao del que nosotros tenemos.

3.- En su calidad de nuevo Vocal, qu papel va a desempear en AUTELSI?

La Junta Directiva es un rgano colegiado que preside Leandro Perez Mananera, una de las personalidades de mayor prestigio en mundo TIC de nuestro pas. Es aspecto ms relevante de nuestra tarea seguir siendo la representacin internacional de Autelsi en los organismos internacionales en los que colaboramos, principalmente en INTUG que tiene estatus de rgano consultivo de la Comisin Europea para la Agenda Digital.

4.- Por qu es preciso ahora ms que nunca seguir apoyando a las pymes de toda Espaa en sus procesos de digitalizacin y transformacin digital?

Espaa necesita mejorar la competitividad de nuestra economa, en los ltimos aos hemos mejorado, pero lamentablemente ha venido provocado por una bajada de los costes laborales unitarios y por tanto de la capacidad de compra de la poblacin lo que no deja de ser una solucin temporal. Necesitamos mejorar la eficiencia de nuestras empresas digitalizando sus procesos, implementando una industria 4.0 y usando tcnicas de marketing digital avanzado. Por otro lado, las empresas espaolas desde la crisis del 2007 se dieron cuenta de que no podan depender solo de la demanda interna, la apuesta por la internacionalizacin nos ayuda a ganar tamao y a mejorar la exposicin al riesgo del ciclo econmico de nuestro pas. Diversificamos y crecemos. Esa es la ecuacin.

5.- En un escenario como el actual de vigencia del RGPD donde la normativa de proteccin de datos est presente en toda posible relacin empresarial qu margen queda las pymes para poder captar clientes? Quin sale realmente ganando en el mbito empresarial con la aplicacin de estas trabas y limitaciones de actuacin?

El nuevo RGPD busca proteger al consumidor y garantizar un uso apropiado de los datos. Las empresas que gestionen bien sus contactos y tengan una correcta estrategia de Imbound marketing y de gestin de sus clientes aportndoles valor con contenidos de calidad no deberan tener problemas. El email ha vuelto a ser una herramienta muy efectiva para proyecto B2B una vez que los usuarios particulares han abandonado el email en beneficio de whatsup o redes sociales. Eso s, hay que gestionar esta herramienta de comunicacin de forma correcta, no intrusiva y por supuesto cumpliendo la ley.

6.- La mejora de la competitividad empresarial en la Sociedad de la Informacin pasa, a su juicio, necesariamente por...

Digitalizacin e Internacionalizacin. Creo que son las dos mega tendencias que van a servir para mejorar la competitividad de las empresas. Debemos mejorar nuestra competitividad, ser ms eficientes, hacer ms anlisis y mejor gestin de recursos. En nuestro pas nos hemos acostumbrado a trabajar mucho con la intuicin y las relaciones personales. El xito como pas requerir ms mtodo, ms foco y mejor organizacin para conseguir una verdadera economa competitiva.

7.- Recientemente usted se pronunciaba con esta frase "Smart data como core de anlisis y ChatBot como elemento de interaccin y comunicacin entre marcas y usuarios son dos caras de la misma moneda", en este sentido podra decirnos qu papel debe desempear la aplicacin de la Inteligencia Artificial en la relacin entre clientes y empresas. Considera que habr de ser la misma a desempear en las relaciones entre abogados y defendidos, y entre justiciables y Tribunales.

Jeje, s es un artculo que escrib hace un tiempo. Creo que an no somos capaces de visualizar todo el alcance del cambio que la Inteligencia Artificial va a suponer. Por un lado en la gestin de sistemas que sean capaces de interactuar de forma amigable y predictiva con las personas pero por otro en las relaciones machine to machine que van a vivir un crecimiento extraordinario. Poco a poco los distintos aparatos y sistemas sern capaces de interactuar entre ellos en funcin de parmetros que hayamos predefinido y tambin en funcin de los objetivos que les hayamos marcado. Pero por ahora tendremos que esperar un poco, por ahora el avance ms fuerte est en el Smart Data, la humanizacin de las ciudades via Smart Cities y la Industria 4.0.

8.- Usted domina todas las implicaciones y por menores de los modelos de crecimiento tipo. Qu echa en falta o en su caso qu estima que sobra en nuestro ordenamiento para favorecer y potenciar el consumo digital (obsrvese que no utilizo el trmino prximo, pero no idntico del e-commerce)?

Bueno, en Autelsi sacamos un informe muy interesante llamado Social Business, no hablamos solo de ecommerce o consumo sino de un concepto ms amplio como el impacto de todo lo social en el desarrollo de los negocios, tanto a nivel empresa-cliente potencial, como intra-empresa, empresa-administracin o incluso sistemas de atencin al cliente. Lo que ms me preocupa es que hemos conseguido acabar o controlar la brecha digital que afectaba a las personas pero sigue existiendo una brecha digital empresarial que hace que muchsimas pymes de nuestro tejido empresarial sigan ajenas al cambio tecnolgico y social que se est produciendo.

Fuente: www.elderecho.com

www.elderecho.com

El Rol del CIO en la Transformacin Digital. ESTUDIO ELABORADO POR AUTELSI SOBRE EL ROL DEL CIO

09/07/2018

El debate sobre el papel del CIO en la transformacin digital sigue abierto, suscitando dudas en torno a sus mbitos de responsabilidad: Es el responsable TIC quien est liderando el proceso?, qu funcin est adoptando su departamento? Estas inquietudes han sido las razones por las que Autelsi puso en marcha una encuesta para centrar el tiro en esta materia y tratar de dilucidar cules son los criterios que estn marcando la modernizacin de las empresas. Juan Jos Martnez Pagn, presidente del grupo de trabajo de IT Digital de Autelsi, explica que "la transformacin digital ha llegado a los procesos de negocio de una forma abrupta e imprevisible. En muchas empresas, hay iniciativas digitales que parten con fuerza de las reas de negocio y que contratan unilateralmente soluciones tecnolgicas, y luego es el CIO el que tiene que arreglar los descosidos y apagar los fuegos"

A tenor de los resultados de la encuesta, parece que el Shadow IT est remitiendo en muchos mbitos: el 97% de las empresas no inician este tipo de proyectos sin la involucracin del rea TIC. En dos de cada tres empresas consultadas, los proyectos de transformacin se abordan conjuntamente entre TIC y negocio. Tanto el primero interviene en el diseo de las soluciones de negocio como las reas de negocio intervienen en la seleccin de las tecnologas. Queda patente por tanto que el CIO no es lder exclusivo, pero su visin holstica le hace involucrarse en todo tipo de actividades ya que "no solo participa en los procesos de contratacin, sino que lidera la introduccin de nuevos modelos y tiene recursos y capacidad de gestin de proveedores para acometer las iniciativas de transformacin", puntualiza Pagn. Los encuestados tambin coinciden al asegurar que una gran mayora participa en la definicin de proyectos estratgicos, incluso en aquellos donde el presupuesto es ajeno. Dos de cada tres responsables aseguran que el CIO encabeza los procesos pero con una visin fundamentalmente de integrador, frente a una faceta de innovador, que se echa en falta. Formacin y capacidades digitales La gran queja de los profesionales TIC es la carencia de expertos en las nuevas capacidades digitales. Ah es tambin donde el departamento del CIO tiene que remangarse y, segn la encuesta, es quien define mayoritariamente las capacidades digitales y los planes de formacin de sus empresas. Persiste pues el desfase de que en el 75% de las empresas que han abordado una transformacin digital, no han definido todava los nuevos perfiles. La principal conclusin del estudio es que se produce un "reconocimiento expreso de la labor del CIO y el rea TIC en el impulso de la transformacin". Sin embargo, esto se percibe ms como un proceso de transicin que como algo consolidado. Metodologa de trabajo El estudio de Autelsi observa un cambio en relacin con las metodologas de trabajo y forma de relacin con los proveedores externos. Las metodologas de trabajo se han extendido de forma notable al menos en dos de cada cinco empresas consultadas. La mitad de ellas han incorporado perfiles de proveedores ms adaptados a las nuevas metodologas. Con especial influencia del cloud computing, el Software as a Service y el pago por uso, cuatro de cada cinco organizaciones consultadas han incorporado al menos un modelo de contratacin flexible. n

Fuente: www.computing.es

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Se busca CIO innovador para la transformacin digital

27/06/2018

El estudio de Autelsi El rol del CIO en la transformacin digital constata el papel fundamental que juega el directivo TIC en este proceso cuya responsabilidad es acercar las tecnologas al negocio rompiendo todo tipo de barreras culturales.
El debate sobre el papel del CIO en la transformacin digital sigue abierto, suscitando dudas en torno a sus mbitos de responsabilidad: Es el responsable TIC quien est liderando el proceso?, qu funcin est adoptando su departamento? Estas inquietudes han sido las razones por las que Autelsi puso en marcha una encuesta para centrar el tiro en esta materia y tratar de dilucidar cules son los criterios que estn marcando la modernizacin de las empresas

Juan Jos Martnez Pagn, presidente del grupo de trabajo de IT Digital de Autelsi, explica que la transformacin digital ha llegado a los procesos de negocio de una forma abrupta e imprevisible. En muchas empresas, hay iniciativas digitales que parten con fuerza de las reas de negocio y que contratan unilateralmente soluciones tecnolgicas, y luego es el CIO el que tiene que arreglar los descosidos y apagar los fuegos.

A tenor de los resultados de la encuesta, parece que el Shadow IT est remitiendo en muchos mbitos: el 97% de las empresas no inician este tipo de proyectos sin la involucracin del rea TIC. En dos de cada tres empresas consultadas, los proyectos de transformacin se abordan conjuntamente entre TIC y negocio. Tanto el primero interviene en el diseo de las soluciones de negocio como las reas de negocio intervienen en la seleccin de las tecnologas.

Queda patente por tanto que el CIO no es lder exclusivo, pero su visin holstica le hace involucrarse en todo tipo de actividades ya que no solo participa enlos procesos de contratacin, sino que lidera la introduccin de nuevos modelos y tiene recursos y capacidad de gestin de proveedores para acometer las iniciativas de transformacin, puntualiza Pagn. Los encuestados tambin coinciden al asegurar que una gran mayora participa en la definicin de proyectos estratgicos, incluso en aquellos donde el presupuesto es ajeno.

Una gran mayora participa en la definicin de proyectos estratgicos, incluso en aquellos donde el presupuesto es ajeno
Dos de cada tres responsables aseguran que el CIO encabeza los procesos pero con una visin fundamentalmente de integrador, frente a una faceta de innovador, que se echa en falta.

Formacin y capacidades digitales

La gran queja de los profesionales TIC es la carencia de expertos en las nuevas capacidades digitales. Ah es tambin donde le departamento del CIO tiene que remangarse y, segn la encuesta, es quien define mayoritariamente las capacidades digitales y los planes de formacin de sus empresas. Persiste pues el desfase de que en el 75% de las empresas que han abordado una transformacin digital, no han definido todava los nuevos perfiles.

La principal conclusin del estudio es que se produce un reconocimiento expreso de la labor del CIO y el rea TIC en el impulso de la transformacin. Sin embargo, esto se percibe ms como un proceso de transicin que como algo consolidado.

Metodologa de trabajo

El estudio de Autelsi observa un cambio en relacin con las metodologas de trabajo y forma de relacin con los proveedores externos. Las metodologas de trabajo se han extendido de forma notable al menos en dos de cada cinco empresas consultadas. La mitad de ellos han incorporado perfiles de proveedores ms adaptados a las nuevas metodologas. Con especial influencia del cloud computing, el Software as a Service y el pago por uso, cuatro de cada cinco organizaciones consultadas han incorporado al menos un modelo de contratacin flexible.

Fuente: www.computing.es

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Llega la hora de la revolucin. Leonard Pera, presidente Grupo Internacional AUTELSI director general Open-Ideas.Tribuna N 168 ComunicacionesHoy

25/06/2018

Ya en 2014 presentamos en AUTELSI el Informe "Social Business un asunto estratgico", en el que apuntbamos que uno de los mbitos que mayor cambio tendra en los prximos aos era la evolucin en la atencin al cliente. Uno de los 3 pilares del SocialBusiness que se analizaban en el Informe, junto con el enfocado al marketing y venta directa y el orientado a la mejora de las comunicaciones y relaciones entre los miembros de una organizacin. Esa tercera pata, los sistemas de atencin al cliente, est desarrollndose y adquiriendo peso propio incluso por encima de lo que habamos pronosticado en su momento

Y es que la revolucin del Smart Data est creciendo a ritmo exponencial, durante unos aos ha ido poniendo las bases para su desarrollo, pero es ahora cuando estn floreciendo todas las iniciativas y como en una explosin primaveral esas iniciativas estn empezando a llegar al usuario final en todos los mbitos. La tendencia era clara, un trato ms cercano, ms social y ms personalizado en las estrategias de atencin al cliente. Un entorno adaptado a los intereses del usuario que es el que decide dnde comentar y cmo relacionarse con las marcas, no en los canales que la marca define sino en cualquiera de las redes sociales y entornos digitales en los que sea factible. A esa tendencia se unen ahora los sistemas de inteligencia artificial, que pasan a entender las necesidades de los usuarios de forma mucho ms natural para l, usando sistemas de reconocimiento de voz, usando su geoposicionamiento y en general usando todo el rastro digital que ese usuario ha dejado para poder entender sus gustos, intereses y necesidades y poder comunicarnos con l. Los ChatBosts pretenden imitar las formas de interaccin humanas, y algn da lograrn predecir comportamientos y patrones incluso antes de que los propios usuarios puedan identificarlos. Cada uno de nosotros tenemos una percepcin de nosotros mismos como elementos nicos y muy diferenciados del resto, pero la realidad es que en los grandes nmeros es fcil identificar colectivos con patrones de comportamiento similares, intereses y forma de comunicarse similares y patrones de comportamiento y satisfaccin similares. Smart data como core de anlisis y ChatBot como elemento de interaccin y comunicacin entre marcas y usuarios son dos caras de la misma moneda. Es cierto que los inicios de los sistemas de reconocimiento de voz y atencin al cliente han sido muy duros. El usuario no valoraba positivamente los sistemas automticos de voz en las llamadas telefnicas y solo han perdurado por el enorme ahorro en costes que supona para las empresas. Pero los tiempos han cambiado. Por un lado, los sistemas de chat, que se han universalizado con el uso de whatsapp, se han convertido en un entorno de comunicacin muy familiar para usuarios de todos los rangos de edad y perfiles demogrficos. Pero es en la inteligencia artificial mediante comunicacin por voz donde el usuario se siente ms cmodo. Estos sistemas ya estn revolucionando aspectos como el SEO o posicionamiento orgnico ya que en estados Unidos el 20% de las bsquedas en Google ya son por voz y eso modifica sensiblemente toda la estrategia de palabras clave y contenidos. Las bsquedas por voz son mucho ms parecidas a la forma de comunicacin entre humanos, con frases ms largas, long tail y con patrones ms personalizados. Es lgico pensar que en la atencin al cliente la tendencia es irreversible. Se trata de elementos muy costosos en cuanto a horas hombre y los ChatBots podrn irse dotando de inteligencia de forma creciente y adaptarse a la forma de relacionarse de los humanos con la ventaja de ser capaz de procesar informacin y relacionarla de forma mucho ms potente y veloz que cualquier ser humano. Resumimos los 6 puntos clave del xito de los ChatBots: o Atencin continua 24 x 7. o Atencin personalizada segn patrones demogrficos y de conducta. o Integracin con sistemas de la empresa, historial de compra etc. o Elemento integrado en la estrategia de marketing digital. o Menores costes y servicio ms eficiente. o El ChatBot no es el elemento de resolucin de incidencias en s sino un canal para llegar a ellas. Llega la hora de la revolucin de los ChatBots, SocialBusiness en atencin al cliente

Fuente: www.autelsi.es

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Abierto el plazo para responder a la X Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

15/06/2018

AUTELSI, a travs de la Comisin de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones, que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Te facilitamos este link
Pulsando AQU puedes acceder a la Encuesta 2018 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones. Te agradeceramos respondieses a esta encuesta antes del 22 de junio de 2018. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y te recordamos que la informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial y con el nico objetivo de generar el Informe de este ao.

AUTELSI, a travs de la Comisin de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a su colaboracin en aos anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones, informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Pulsando aqu puede acceder al Informe 2017.

El plazo para cumplimentar la Encuesta 2018 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones finaliza el 22 de junio de 2018.

Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2018, ser anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

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Abierto el plazo para responder a la X Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

05/06/2018

AUTELSI, a travs de la Comisin de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones, que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Te facilitamos este link
Pulsando AQU puedes acceder a la Encuesta 2018 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones. Te agradeceramos respondieses a esta encuesta antes del 22 de junio de 2018. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y te recordamos que la informacin que nos facilites ser tratada de forma confidencial y con el nico objetivo de generar el Informe de este ao.

AUTELSI, a travs de la Comisin de Telecomunicaciones, elabora con carcter anual la "Encuesta de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que stos ofertan, as como observar la evolucin que experimenta un mercado tan dinmico y en permanente evolucin tecnolgica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a su colaboracin en aos anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnstico sobre el nivel de satisfaccin de los servicios de telecomunicaciones, informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visin de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as como la tendencia en el mbito de la contratacin y toma de decisiones. Pulsando aqu puede acceder al Informe 2017.

El plazo para cumplimentar la Encuesta 2018 de Satisfaccin de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones finaliza el 22 de junio de 2018.

Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2018, ser anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

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Mejorando la madurez de los procesos de Outsourcing

03/04/2018

ART?CULO PUBLICADO EN LA EDICI?N IMPRESA DE ABRIL DE COMPUTING, RELATIVO A LA PRESENTACI?N DEL INFORME "OUTSOURCING: GRADO DE MADUREZ, MODELOS DE PREGIOS Y GESTI?N DEL RIESGO".

El Grupo de Outsourcing de AUTELSI-GSA, constituido tras la firma de un acuerdo de colaboraci?n entre AUTELSI y la GSA (Global Sourcing Association Spain), present? en febrero el informe ?Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos?.
Conclusiones
La decisi?n de externalizar una parte del negocio
es una decisi?n estrat?gica en aquellas compa??as
que lo abordan. Es un proceso complejo y, para
obtener los beneficios que potencialmente ofrece,
debe dotarse de medios necesarios que le permitan
ostentar la direcci?n desde el inicio hasta el final.
Por ello, es conveniente analizar la madurez de
nuestras capacidades para gestionar iniciativas
de outsourcing, identificando las ?reas que debemos
fortalecer en cada fase de su ciclo de vida,
y desarrollar planes de mejora que nos preparen,
previamente, para tener las mayores garant?as en
la obtenci?n de los resultados esperados.
La industria del outsourcing en Espa?a est?
muy consolidada. Podemos decir que existe una
modalidad de compra acorde a cada necesidad de
cliente y cada una de estas modalidades es verdaderamente
flexible. Los servicios de outsourcing
se presupuestan y se formalizan sobre la base de
un cuantioso conjunto de variables que, combinadas
entre s?, hacen que cada servicio externalizado
sea diferente en cada cliente. Otro factor que flexibiliza
la compra y la configuraci?n de este tipo
de servicios es el significativo n?mero de proveedores
que prestan servicios de outsourcing. Este
factor introduce elementos de competencia que
mejora sustancialmente los resultados.
Indudablemente, como en cualquier otro tipo
de servicio, la identificaci?n, gesti?n temprana,
mitigaci?n y soluci?n de los riesgos asociados
tanto a la fase de decisi?n de externalizar, como a
todas y cada una del resto de fases, son las tareas
m?s importantes a nivel de direcci?n del proceso
de outsourcing. La clave de esta gesti?n est? en
tomar conciencia y anticiparse a cualquier eventualidad
que pudiese ocurrir pues estos servicios
tienen su sentido en el largo plazo.
Para terminar, uno de los principales puntos de
consenso a la hora de analizar esta industria, es
la generaci?n y consolidaci?n de una s?lida relaci?n
de confianza entre cliente y proveedor, as?
como la flexibilidad por ambas partes que, unidas
a las garant?as de los comportamientos ?ticos, reducir?n
dr?sticamente los problemas y los posibles
riesgos a los que nos podemos enfrentar.

Grupo de Outsourcing de Autelsi-GSA,
constituido tras la firma de
un acuerdo de colaboraci?n entre
Autelsi y la GSA (Global Sourcing
Association Spain), ha presentado el
informe ?Outsourcing: Grado de madurez, modelos
de precios y gesti?n de riesgos?. El grupo
se ha configurado con profesionales del entorno
TIC de ambas asociaciones: entidades proveedores
y compradores de servicios, consultores de
tecnolog?a, asesores en procesos de externalizaci?n,
responsables del ?rea de compras, etc.
Objetivos
Recopilando todas estas visiones, el trabajo de
este equipo se ha centrado en mejorar la madurez
de las empresas en la gesti?n de los procesos de
outsourcing, tomando como base estas premisas:
l Mejorar las pr?cticas en la externalizaci?n de
servicios.
l Enriquecer la pr?ctica de los profesionales del
outsourcing.
l Renovar el conocimiento del mercado del outsourcing
y la promoci?n de los cambios normativos
y legislativos necesarios.
Tras varios meses de trabajo, este estudio
concluy? con los siguientes trabajos:
l La generaci?n de un cuestionario para autoevaluaci?n
del grado de madurez en los procesos
de outsourcing de TI.
l Estudio de las diferentes modalidades de
contrataci?n de los servicios de TI.
l An?lisis de los riesgos que pueden materializarse
en cada una de las fases del Ciclo de Vida
del Outsourcing.
Como consecuencia, el estudio concluye con
un conjunto de Buenas Pr?cticas, en el que se
recogen las experiencias de las distintas perspectivas
existentes en el propio grupo de trabajo.
Conclusiones
La decisi?n de externalizar una parte del negocio
es una decisi?n estrat?gica en aquellas compa??as
que lo abordan. Es un proceso complejo y, para
obtener los beneficios que potencialmente ofrece,
debe dotarse de medios necesarios que le permitan
ostentar la direcci?n desde el inicio hasta el final.
Por ello, es conveniente analizar la madurez de
nuestras capacidades para gestionar iniciativas
de outsourcing, identificando las ?reas que debemos
fortalecer en cada fase de su ciclo de vida,
y desarrollar planes de mejora que nos preparen,
previamente, para tener las mayores garant?as en
la obtenci?n de los resultados esperados.
La industria del outsourcing en Espa?a est?
muy consolidada. Podemos decir que existe una
modalidad de compra acorde a cada necesidad de
cliente y cada una de estas modalidades es verdaderamente
flexible. Los servicios de outsourcing
se presupuestan y se formalizan sobre la base de
un cuantioso conjunto de variables que, combinadas
entre s?, hacen que cada servicio externalizado
sea diferente en cada cliente. Otro factor que flexibiliza
la compra y la configuraci?n de este tipo
de servicios es el significativo n?mero de proveedores
que prestan servicios de outsourcing. Este
factor introduce elementos de competencia que
mejora sustancialmente los resultados.
Indudablemente, como en cualquier otro tipo
de servicio, la identificaci?n, gesti?n temprana,
mitigaci?n y soluci?n de los riesgos asociados
tanto a la fase de decisi?n de externalizar, como a
todas y cada una del resto de fases, son las tareas
m?s importantes a nivel de direcci?n del proceso
de outsourcing. La clave de esta gesti?n est? en
tomar conciencia y anticiparse a cualquier eventualidad
que pudiese ocurrir pues estos servicios
tienen su sentido en el largo plazo.
Para terminar, uno de los principales puntos de
consenso a la hora de analizar esta industria, es
la generaci?n y consolidaci?n de una s?lida relaci?n
de confianza entre cliente y proveedor, as?
como la flexibilidad por ambas partes que, unidas
a las garant?as de los comportamientos ?ticos, reducir?n
dr?sticamente los problemas y los posibles
riesgos a los que nos podemos enfrentar.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

M?s de 4.000 participantes en la "I Andaluc?a Digital Week", donde se han mantenido m?s de 500 encuentros de negocio

16/03/2018

M?s de 4.000 personas han participado en la primera edici?n del evento digital "Andaluc?a Digital Week", que se ha celebrado entre el lunes y el mi?rcoles pasados y que ha contado con la asistencia del Rey Felipe VI, y donde se han mantenido 500 encuentros de negocio en el ?rea "B2B".
De esta forma, "Andaluc?a Digital Week" clausura su primera edici?n "consolid?ndose como el mayor evento anual sobre econom?a y sociedad digital del sur de Europa".

Organizado por Eticom (patronal del sector TIC andaluz) y el Palacio de Exposiciones y Congresos, Fibes, "Andaluc?a Digital Week" ha albergado m?s de 50 ponencias y mesas redondas a cargo de 150 destacados profesionales de los sectores econ?micos, empresariales y tecnol?gicos.
Durante tres d?as ANDALUC?A DIGITAL WEEK ha acogido a su vez un amplio programa de eventos paralelos, como la Jornada Agrotech, la asamblea de socios de la Confederaci?n Espa?ola de Empresas de Tecnolog?as de la Informaci?n, Comunicaci?n y Electr?nica (Conetic), WomANDigital, el XXXIII Encuentro de Comunidades Aut?nomas de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (Autelsi).

M?s de 4.000 personas han participado en la primera edici?n del evento digital "Andaluc?a Digital Week", que se ha celebrado entre el lunes y el mi?rcoles pasados y que ha contado con la asistencia del Rey Felipe VI, y donde se han mantenido 500 encuentros de negocio en el ?rea "B2B".
De esta forma, "Andaluc?a Digital Week" clausura su primera edici?n "consolid?ndose como el mayor evento anual sobre econom?a y sociedad digital del sur de Europa".

Organizado por Eticom (patronal del sector TIC andaluz) y el Palacio de Exposiciones y Congresos, Fibes, "Andaluc?a Digital Week" ha albergado m?s de 50 ponencias y mesas redondas a cargo de 150 destacados profesionales de los sectores econ?micos, empresariales y tecnol?gicos.
Adem?s, se han mantenido 500 encuentros de negocio en el ?rea "B2B" y medio centenar de empresas y organismos p?blicos han integrado la zona expositiva.

Asimismo, Ilunion ha instalado por primera vez en una zona expositiva "beepcons"*o balizas inteligentes de orientaci?n en interiores dise?adas para facilitar a las personas con discapacidad visual la identificaci?n y localizaci?n de los objetos cercanos en lugares cerrados.

Este evento tecnol?gico ha contado en su primera edici?n con el respaldo de empresas y organizaciones l?deres a nivel nacional e internacional, como Amazone, Google, Nike, OCDE, Vodafone, Fujitsu, Telef?nica, Canon, Fundaci?n ONCE, Bosch, Cabify, Atresmedia, RTVA, Extenda, Andaluc?a Emprende, Agencia Idea, Diputaci?n de Sevilla, Corporaci?n de Empresas Municipales de Sevilla, Cibersur, Grupo GMG, Facility, Seguritecnia, Red Seguridad, Icraitas o la Comisi?n Europea, entre otras.

Adem?s, 184 periodistas acreditados han trabajado en la difusi?n de "Andaluc?a Digital Week" que, a su vez, ha sido escenario de conexiones y retransmisiones en directo de varios programas de radio y televisi?n.

La conferencia de clausura ha corrido a cargo del sevillano Francisco J. Mart?n, Fundador y CEO de Big ML, quien ha anunciado el pasado mi?rcoles que se est? trabajando en la organizaci?n de Sevilla ML, un evento de nivel internacional dedicado al "Machine Learning" que se celebrar? en el marco de la segunda edici?n de "Andaluc?a Digital Week" para ver "si entre todos podemos poner a Sevilla en el mapa "Machine Learning"".

Por su parte, Manuel Ortigosa, director general de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informaci?n de la Junta de Andaluc?a asegur? que "hac?a falta" un encuentro como "Andaluc?a Digital Week" que "ha abarcado a la administraci?n, la ciudadan?a y las empresas" y que ha servido para "mejorar competencias, adoptar sistemas m?s seguros y ayudar a digitalizaci?n". Ortigosa ha agradecido la respuesta de Sevilla y de Andaluc?a a este evento que, dijo, "ha contado con ponentes de alto nivel".

Por su parte, Fernando Rodr?guez del Estal, presidente de Eticom, ha mostrado su satisfacci?n por el "?xito sin precedentes" de la primera edici?n "Andalucia Digital Week" y ha agradecido el alto nivel de asistencia que se ha registrado durante los tres d?as que han durado las jornadas y anim? a los asistentes a firmar el manifiesto WomANDigital que defiende un modelo inclusivo de desarrollo empresarial TIC, basado en la incorporaci?n de conceptos y pr?cticas igualitarias

"Andalucia Digital Week" abri? sus puertas el pasado lunes 12 de marzo con la participaci?n del Rey Felipe VI, quien asisti? a la ponencia "Digitalization is the past. Europe need startups", impartida por Isidro Laso Ballesteros, Head of Startup Europe Sector, DG-Connect de la Comisi?n Europea.

M?s tarde, el monarca mantuvo una reuni?n de trabajo con empresarios y directivos del sector tecnol?gico agrario andaluz y conoci? de primera mano los distintos proyectos que se presentaban en la zona expositiva.

La jornada inaugural estuvo dedicada a asuntos como las claves para el impulso de la digitalizaci?n en el ?mbito andaluz, nacional y de la Uni?n Europea. En un programa de mesas redondas y ponencias se debati? sobre los efectos de la tecnolog?a en nuestras ciudades ("smart city"), y los avances en materia de Inteligencia Artificial y su aplicaci?n en el turismo y la sanidad (eHealth).

SEGUNDA Y TERCERA JORNADA

La segunda jornada pivot? sobre econom?a digital y en ella numerosos profesionales de la econom?a abordaron aspectos de importancia para el tejido empresarial andaluz como son Agrotech, la Industria 4.0, innovaci?n e internacionalizaci?n de empresas, digitalizaci?n de puestos de trabajo y procesos productivos, as? como su influencia en el desarrollo de modelos SmartRegion.

El mi?rcoles en Fibes se analizaron, de manera pormenorizada, distintos aspectos de la ciberseguridad por parte de expertos en "compliance", Internet de las Cosas (IoT) y ciberseguridad. A ello se sumaron un programa de ponencias dedicadas a dos tem?ticas destacadas en la digitalizaci?n de la sociedad, como son la empleabilidad y la educaci?n digital.

Durante tres d?as ANDALUC?A DIGITAL WEEK ha acogido a su vez un amplio programa de eventos paralelos, como la Jornada Agrotech, la asamblea de socios de la Confederaci?n Espa?ola de Empresas de Tecnolog?as de la Informaci?n, Comunicaci?n y Electr?nica (Conetic), WomANDigital, el XXXIII Encuentro de Comunidades Aut?nomas de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (Autelsi).

Tambi?n se ha celebrado un taller sobre transformaci?n digital en las empresas y capacidades de financiaci?n, organizado por Eticom y Telef?nica y con la participaci?n de la Agencia IDEA un taller Fiware te?rico/pr?ctico, donde se expusieron y explicaron soluciones y productos compatibles con*Fiware, o un encuentro sobre la innovaci?n digital en la educaci?n andaluza, organizado por la*Consejer?a de Educaci?n de la Junta de Andaluc?a*para profesionales del sector educativo.

Asimismo, el stand de la Consejer?a de Empleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andaluc?a alberg? durante las tres jornadas de "Andalucia Digital Week" un intenso programa de actividades como el lanzamiento de Radia (Red de Agentes para el Desarrollo Inteligente de Andaluc?a) la presentaci?n Plan de Mecenazgo ACD la presentaci?n, balance y resultados de "Andaluc?a Smart" los retos ganadores de FiwareZONE: Sensowave y Cyclogreen una charla sobre "?Monto mi tienda online o me voy a Amazon?" una reuni?n de la Consejer?a de Agricultura o una presentaci?n y lanzamiento de los retos Fiware Zone entre otras.

"Andaluc?a Digital Week" ha puesto a disposici?n de sus asistentes la app "Globalevent", un novedoso sistema de interpretaci?n simult?nea que pudieron instalar de manera gratuita en sus terminales m?viles (smartphone o tablet, sea Android o iOs).

Fuente: www.lavanguardia.com

www.lavanguardia.com

Arag?n Open Data, premiado por su fomento de la transparencia y la participaci?n ciudadana

13/03/2018

El proyecto Arag?n Open Data ha sido galardonado en los Premios Autelsi, de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n 2018. El proyecto, que naci? en 2012, potencia la transparencia y la participaci?n ciudadana.

Arag?n Open Data est? trabajando en la actualidad en nuevos servicios, como son la escucha de redes sociales y la explotaci?n de contenido web institucional. El n?mero de cuentas del Gobierno de Arag?n en las redes sociales, hace complejo el an?lisis conjunto de la informaci?n para mejorar la relaci?n entre el ejecutivo y el ciudadano. El servicio de Arag?n Open Data est? ahora trabajando en este campo para obtener conclusiones y mejorar la interacci?n, luchando incluso contra noticias falsas y bulos publicados en estas redes. Otro de los proyectos es la captura del contenido web institucional de los diferentes portales para someterlo a un proceso de an?lisis y tratamiento bajo el Esquema de Informaci?n Interoperable de Arag?n (EI2A) que permita detectar entidades (cargos, localidades?) y explotar la informaci?n capturada con todas las posibilidades de la web sem?ntica.

El proyecto Arag?n Open Data ha sido galardonado en los Premios Autelsi, de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n 2018. El proyecto, que naci? en 2012, potencia la transparencia y la participaci?n ciudadana.

Arag?n Open Data est? trabajando en la actualidad en nuevos servicios, como son la escucha de redes sociales y la explotaci?n de contenido web institucional. El n?mero de cuentas del Gobierno de Arag?n en las redes sociales, hace complejo el an?lisis conjunto de la informaci?n para mejorar la relaci?n entre el ejecutivo y el ciudadano. El servicio de Arag?n Open Data est? ahora trabajando en este campo para obtener conclusiones y mejorar la interacci?n, luchando incluso contra noticias falsas y bulos publicados en estas redes. Otro de los proyectos es la captura del contenido web institucional de los diferentes portales para someterlo a un proceso de an?lisis y tratamiento bajo el Esquema de Informaci?n Interoperable de Arag?n (EI2A) que permita detectar entidades (cargos, localidades?) y explotar la informaci?n capturada con todas las posibilidades de la web sem?ntica.
Estos nuevos servicios suman m?s posibilidades a Arag?n Open Data que cuenta, actualmente, con 32 publicadores, gestiona 9.399 recursos, 2.794 Dataset, y m?s de 125 millones de registros en el GA_OD_Core. Y todo ello tiene siempre presente que lo m?s importante es la reutilizaci?n de los datos, junto con el trabajo y publicaci?n del c?digo de desarrollo para favorecer la reutilizaci?n, facilitando as? el desarrollo de la sociedad de la informaci?n. El conjunto del proyecto de Arag?n Open Data es financiado por la Uni?n Europea, Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) ?Construyendo Europa desde Arag?n?.

ARAG?N OPEN DATA

El servicio de Arag?n Open Data naci? en 2012 con los objetivos de crear valor econ?mico en el Sector TIC a trav?s de la reutilizaci?n de la informaci?n p?blica, aumentar la transparencia en la administraci?n, fomentar la innovaci?n y favorecer la sociedad de la informaci?n, mejorar los sistemas de informaci?n de la Administraci?n y generar interoperabilidad de datos entre webs del sector p?blico.

Arag?n Open Data cuenta con aplicaciones que mejoran la interpretaci?n, uso y difusi?n de los datos abiertos, entre los que destacan: la aragopedia (un buscador que ofrece el acceso a toda la estad?stica local), presupuestos (datos presupuestarios accesibles y comprensibles a trav?s de visualizaciones y gr?ficos comparativos), Open Social Data (captura y procesamiento de la informaci?n p?blica que se genera en las redes sociales para analizar la conversaci?n existente en y sobre Arag?n), y CRA?S (datos abiertos las caracter?sticas y evoluci?n de los Centros Rurales Agrupados).

Fuente: www.aragonuniversidad.es

www.aragonuniversidad.es

Justicia Digital, ganadora de los premios Autelsi 2018 al mejor proyecto tecnol?gico en el sector p?blico

13/03/2018

El proyecto Justicia digital del Ministerio de Justicia ha recibido el galard?n a la mejor iniciativa tecnol?gica en el sector p?blico otorgado por la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) en la XIV edici?n de sus premios anuales.

Seg?n informa el Ministerio en una nota, el subdirector general de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia, Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, ha recogido el galard?n de esta edici?n que engloba cinco categor?as.

En todas ellas se reconoce y recompensa la innovaci?n y la excelencia del sector TIC llevadas a cabo por entidades p?blicas y privadas, grupos de trabajo e instituciones en este campo. Adem?s, se valora a personalidades u organizaciones que hayan destacado por la actividad profesional desarrollada en la implantaci?n y desarrollo de nuevas tecnolog?as en nuestro pa

El proyecto Justicia digital del Ministerio de Justicia ha recibido el galard?n a la mejor iniciativa tecnol?gica en el sector p?blico otorgado por la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) en la XIV edici?n de sus premios anuales.

Seg?n informa el Ministerio en una nota, el subdirector general de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia, Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, ha recogido el galard?n de esta edici?n que engloba cinco categor?as.

En todas ellas se reconoce y recompensa la innovaci?n y la excelencia del sector TIC llevadas a cabo por entidades p?blicas y privadas, grupos de trabajo e instituciones en este campo. Adem?s, se valora a personalidades u organizaciones que hayan destacado por la actividad profesional desarrollada en la implantaci?n y desarrollo de nuevas tecnolog?as en nuestro pa?s.
La nota destaca la comunicaci?n segura y por medios electr?nicos entre los colectivos de profesionales, administraciones p?blicas y ciudadanos que se relacionan con los ?rganos judiciales, como principales resultados obtenidos gracias a Justicia digital. Al respecto recuerda que, desde el 1 de enero de 2016 se han intercambiado digitalmente m?s de 137 millones de actos de comunicaci?n.

GESTION ELECTRONICA

Tambi?n recuerda que en la actualidad la gesti?n electr?nica est? implantada en el 95,7 por ciento del territorio gestionado por el Ministerio y que m?s del 80 por ciento de los escritos se presentan de forma electr?nica y m?s de 14 millones de documentos judiciales se firman en formato digital.

El proceso de implantaci?n de Justicia digital finalizar? el pr?ximo 12 de marzo en todos los ?rganos judiciales del territorio del Ministerio de Justicia, mientras que en las fiscal?as concluir? tres meses despu?s, en junio.

Fuente: www.expansion.com

www.expansion.com

INCIBE recibe un premio por su programa de ciberseguridad para aut?nomos, pymes y micropymes

13/03/2018

La Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) ha otorgado al Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) el premio ?A la labor de divulgaci?n y difusi?n de las TIC? por el proyecto Protege tu empresa.

Seg?n explican desde INCIBE, los aut?nomos, las micropymes y las pymes son agentes dinamizadores de la econom?a en Espa?a, y, por tanto, proteger su ciberseguridad resulta crucial para asegurar un adecuado desarrollo del mercado interior.

Consciente de esta necesidad, INCIBE comenz? a ofrecer servicios de ciberseguridad especializados en este ?mbito en junio de 2014 a trav?s de Protege tu empresa. Desde entonces, las labores de investigaci?n, evoluci?n, definici?n y desarrollo de nuevas propuestas que acerquen e instauren la ciberseguridad de una manera adecuada en las empresas espa?olas han sido objeto del trabajo diario del organismo.

La Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) ha otorgado al Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) el premio ?A la labor de divulgaci?n y difusi?n de las TIC? por el proyecto Protege tu empresa.

Seg?n explican desde INCIBE, los aut?nomos, las micropymes y las pymes son agentes dinamizadores de la econom?a en Espa?a, y, por tanto, proteger su ciberseguridad resulta crucial para asegurar un adecuado desarrollo del mercado interior.

Consciente de esta necesidad, INCIBE comenz? a ofrecer servicios de ciberseguridad especializados en este ?mbito en junio de 2014 a trav?s de Protege tu empresa. Desde entonces, las labores de investigaci?n, evoluci?n, definici?n y desarrollo de nuevas propuestas que acerquen e instauren la ciberseguridad de una manera adecuada en las empresas espa?olas han sido objeto del trabajo diario del organismo.
El objetivo es facilitar el uso seguro y el aprovechamiento de las tecnolog?as de la informaci?n con confianza como herramienta clave y de valor a?adido en cualquier ?mbito empresarial, con un enfoque adaptado a empresas con diferente tama?o y nivel de dependencia tecnol?gica.

Actualmente, a trav?s de Protege tu empresa, INCIBE ofrece iniciativas de formaci?n y herramientas y servicios de informaci?n en materia de ciberseguridad.

As?, INCIBE da respuesta a las necesidades en ciberseguridad que demanda este p?blico con el objetivo de conseguir que sus negocios sean m?s confiables, aport?ndoles un extra que sin duda repercutir? en un beneficio econ?mico.

Fuente: www.rrhhpress.com

www.rrhhpress.com

Justicia, premiada por su proyecto de digitalizaci?n de la Administraci?n como mejor iniciativa tecnol?gica

12/03/2018

El proyecto Justicia digital del Ministerio que dirige Rafael Catal? ha sido premiado por la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) como la mejor iniciativa tecnol?gica en el sector p?blico.
El premio ha sido recogido por el subdirector general de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia, Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, en representaci?n del Ministerio. Seg?n ha informado Justicia en un comunicado, la edici?n de este a?o de los premios consta de cinco categor?as que reconoce la "innovaci?n y la excelencia" del sector de la Tecnolog?as de la Informaci?n y la Comunicaci?n (TIC) llevadas a cabo por entidades p?blicas y privadas, grupos de trabajo e instituciones en este campo.

Tambi?n, se valora a personalidades u organizaciones que hayan destacado por la actividad profesional desarrollada en la implantaci?n y desarrollo de nuevas tecnolog?as en Espa?a.

La nota de prensa destaca que el premio es "un gran reconocimiento al esfuerzo conjunto del Ministerio y de todos los profesionales que trabajan cada d?a para y con la Justicia con el fin de mejorar la eficiencia y sostenibilidad de este servicio p?blico".

El proyecto Justicia digital del Ministerio que dirige Rafael Catal? ha sido premiado por la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n (AUTELSI) como la mejor iniciativa tecnol?gica en el sector p?blico.
El premio ha sido recogido por el subdirector general de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia, Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, en representaci?n del Ministerio. Seg?n ha informado Justicia en un comunicado, la edici?n de este a?o de los premios consta de cinco categor?as que reconoce la "innovaci?n y la excelencia" del sector de la Tecnolog?as de la Informaci?n y la Comunicaci?n (TIC) llevadas a cabo por entidades p?blicas y privadas, grupos de trabajo e instituciones en este campo.

Tambi?n, se valora a personalidades u organizaciones que hayan destacado por la actividad profesional desarrollada en la implantaci?n y desarrollo de nuevas tecnolog?as en Espa?a.

La nota de prensa destaca que el premio es "un gran reconocimiento al esfuerzo conjunto del Ministerio y de todos los profesionales que trabajan cada d?a para y con la Justicia con el fin de mejorar la eficiencia y sostenibilidad de este servicio p?blico".
COMUNICACI?N "SEGURA Y POR MEDIOS ELECTR?NICOS"

El departamento que dirige el ministro Rafael Catal?, recuerda que con la Justicia digital se ha conseguido la comunicaci?n "segura y por medios electr?nicos" entre los colectivos de profesionales, administraciones p?blicas y ciudadanos que se relacionan con los ?rganos judiciales. Desde el 1 de enero de 2016 se han intercambiado digitalmente m?s de 137 millones de actos de comunicaci?n.

La gesti?n procesal electr?nica est? implantada en el 95,7 por ciento del territorio gestionado por el Ministerio y m?s del 80% de los escritos se presentan de forma electr?nica y m?s de 14 millones de documentos judiciales se firman en formato digital.

Por ?ltimo, el Ministerio destaca que el proceso de implantaci?n de Justicia digital finalizar? el pr?ximo 12 de marzo en todos los ?rganos judiciales del territorio del Ministerio de Justicia, mientras que en las fiscal?as concluir? en el mes de junio.

Fuente: www.lavanguardia.com

www.lavanguardia.com

Los nuevos servicios de Arag?n Open Data premiados por AUTELSI

12/03/2018

El proyecto Arag?n Open Data premiado ayer en la gala de entrega de los Premios AUTELSI, de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n 2018, que tuvo lugar en Madrid. Arag?n Open Data comparte premio ex-aequo con Abanca por su proyecto ?Identidad y Confianza Digital?.

Arag?n Open Data est? trabajando en la actualidad en nuevos servicios, como son la escucha de redes sociales y la explotaci?n de contenido web institucional. El n?mero de cuentas del Gobierno de Arag?n en las redes sociales, hace complejo el an?lisis conjunto de la informaci?n para mejorar la relaci?n entre el ejecutivo y el ciudadano. El servicio de Arag?n Open Data est? ahora trabajando en este campo para obtener conclusiones y mejorar la interacci?n, luchando incluso contra noticias falsas y bulos publicados en estas redes. Otro de los proyectos es la captura del contenido web institucional de los diferentes portales para someterlo a un proceso de an?lisis y tratamiento bajo el Esquema de Informaci?n Interoperable de Arag?n (EI2A) que permita detectar entidades (cargos, localidades?) y explotar la informaci?n capturada con todas las posibilidades de la web sem?ntica.

Estos nuevos servicios suman m?s posibilidades a Arag?n Open Data que cuenta, actualmente, con 32 publicadores, gestiona 9399 recursos, 2794 Dataset, y m?s de 125 millones de registros en el GA_OD_Core. Y todo ello tiene siempre presente que lo m?s importante es la reutilizaci?n de los datos, junto con el trabajo y publicaci?n del c?digo de desarrollo para favorecer la reutilizaci?n, facilitando as? el desarrollo de la sociedad de la informaci?n. El conjunto del proyecto de Arag?n Open Data es financiado por la Uni?n Europea, Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) "Construyendo Europa desde Arag?n".

El proyecto Arag?n Open Data premiado ayer en la gala de entrega de los Premios AUTELSI, de la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n 2018, que tuvo lugar en Madrid. Arag?n Open Data comparte premio ex-aequo con Abanca por su proyecto ?Identidad y Confianza Digital?.

Arag?n Open Data est? trabajando en la actualidad en nuevos servicios, como son la escucha de redes sociales y la explotaci?n de contenido web institucional. El n?mero de cuentas del Gobierno de Arag?n en las redes sociales, hace complejo el an?lisis conjunto de la informaci?n para mejorar la relaci?n entre el ejecutivo y el ciudadano. El servicio de Arag?n Open Data est? ahora trabajando en este campo para obtener conclusiones y mejorar la interacci?n, luchando incluso contra noticias falsas y bulos publicados en estas redes. Otro de los proyectos es la captura del contenido web institucional de los diferentes portales para someterlo a un proceso de an?lisis y tratamiento bajo el Esquema de Informaci?n Interoperable de Arag?n (EI2A) que permita detectar entidades (cargos, localidades?) y explotar la informaci?n capturada con todas las posibilidades de la web sem?ntica.

Estos nuevos servicios suman m?s posibilidades a Arag?n Open Data que cuenta, actualmente, con 32 publicadores, gestiona 9399 recursos, 2794 Dataset, y m?s de 125 millones de registros en el GA_OD_Core. Y todo ello tiene siempre presente que lo m?s importante es la reutilizaci?n de los datos, junto con el trabajo y publicaci?n del c?digo de desarrollo para favorecer la reutilizaci?n, facilitando as? el desarrollo de la sociedad de la informaci?n. El conjunto del proyecto de Arag?n Open Data es financiado por la Uni?n Europea, Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) "Construyendo Europa desde Arag?n".
Arag?n Open Data

El servicio de Arag?n Open Data naci? en 2012 con los objetivos de crear valor econ?mico en el Sector TIC a trav?s de la reutilizaci?n de la informaci?n p?blica, aumentar la transparencia en la administraci?n, fomentar la innovaci?n y favorecer la sociedad de la informaci?n, mejorar los sistemas de informaci?n de la Administraci?n y generar interoperabilidad de datos entre webs del sector p?blico.

Arag?n Open Data cuenta con aplicaciones que mejoran la interpretaci?n, uso y difusi?n de los datos abiertos, entre los que destacan:

Aragopedia: se trata de un buscador que ofrece el acceso a toda la estad?stica local en tres simples pasos. Ofrece los datos seg?n d?nde, qu? tema y qu? periodo temporal. Tambi?n cuenta con una wiki que recaba los datos del territorio por municipio o comarca, provincias o todo Arag?n.

Presupuestos: los datos presupuestarios accesibles y comprensibles a trav?s de visualizaciones y gr?ficos comparativos. M?s de 25 organizaciones han podido reutilizar el c?digo de desarrollo de la aplicaci?n para dar conocer tambi?n sus presupuestos.

Open Social Data: captura y procesamiento de la informaci?n p?blica que se genera en las redes sociales para analizar la conversaci?n existente en y sobre Arag?n.

CRA?S: el servicio cuenta a trav?s de datos abiertos las caracter?sticas y evoluci?n de los Centros Rurales Agrupados como centros educativos donde se imparten clases de Educaci?n Infantil y Primaria en diversos municipios de car?cter rural de Arag?n.

Fuente: www.aragonhoy.net

www.aragonhoy.net

Autelsi premia la excelencia TIC de La Guardia Civil, Gobierno de Arag?n y Abanca

09/03/2018

Autelsi ha celebrado la decimocuarta gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2018. Los Premios Autelsi se han consolidado como un referente en el sector TIC al reconocer la innovaci?n y la excelencia de los proyectos realizados por entidades p?blicas y privadas, as? como a las instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de las TIC.
El presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera, ha se?alado que ?este a?o, conscientes de la situaci?n en la que se encuentra nuestro pa?s, los asociados de Autelsi han galardonado no solo aquellas iniciativas que han demostrado su excelencia en el uso de las TIC, sino tambi?n, a los que est?n garantizando nuestro futuro y el de las nuevas generaciones?.
Premiados en cada una de las categor?as:
Instituci?n que ha destacado en el Impulso al Desarrollo de las Telecomunicaciones y los Sistemas de Informaci?n a la Guardia Civil,
mejor Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a dos proyectos: "Arag?n Open Data" del Gobierno de Arag?n e e "Identidad y Confianza Digital" de Abanca
Mejor Proyecto o Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico a "Justicia Digital" del Ministerio de Justicia
labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC ha sido otorgado a "Protege tu empresa" del Instituto Nacional de Ciberseguridad de Espa?a (INCIBE)
proyecto o iniciativa de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, fue para "Smart Building App", aplicaci?n desarrollada por Vodafone
Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental, por "Formatos tecnol?gicos e innovadores para un museo m?s social" del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sof?a.

Autelsi ha celebrado la decimocuarta gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2018. Los Premios Autelsi se han consolidado como un referente en el sector TIC al reconocer la innovaci?n y la excelencia de los proyectos realizados por entidades p?blicas y privadas, as? como a las instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de las TIC.
El presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera, ha se?alado que ?este a?o, conscientes de la situaci?n en la que se encuentra nuestro pa?s, los asociados de Autelsi han galardonado no solo aquellas iniciativas que han demostrado su excelencia en el uso de las TIC, sino tambi?n, a los que est?n garantizando nuestro futuro y el de las nuevas generaciones?.

Categor?as

En esta decimocuarta edici?n de los Premios Autelsi, la Junta Directiva de la Asociaci?n otorg? el Premio Autelsi 2018 a la Instituci?n que ha destacado en el Impulso al Desarrollo de las Telecomunicaciones y los Sistemas de Informaci?n a la Guardia Civil, en reconocimiento a sus grandes m?ritos en el uso eficiente y eficaz de las TIC. La Guardia Civil dispone de sistemas destinados a la lucha antiterrorista, el crimen organizado y la seguridad ciudadana. De esta forma, y para analizar en tiempo real el gran volumen de datos, tanto estructurados como no estructurados, que se adquieren a diario, dispone de herramientas y an?lisis Big Data capaces de identificar los problemas de una forma m?s comprensible y facilitar la toma de decisiones. Leandro P?rez Manzanera, Presidente de Autelsi, entreg? el galard?n al Teniente General Laurentino Ce?a Coro, Subdirector General del Mando de Operaciones Territoriales de la Guardia Civil.

Por su parte, el Premio Autelsi a la mejor Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a dos proyectos: "Arag?n Open Data" del Gobierno de Arag?n, que naci? en 2012 y tiene como objetivo que los datos sirvan y se utilicen por terceros e "Identidad y Confianza Digital" de Abanca, proyecto con el que la entidad redefine el onboarding de clientes no presenciales con una experiencia de usuario integrada en sus Apps M?viles (iOS-Android). Fernando ?ngel Beltr?n Bl?zquez, Secretario General T?cnico del Departamento de Innovaci?n, Investigaci?n y Universidad del Gobierno de Arag?n y Jos? Manuel Vali?o Blanco, Director General de IT Informaci?n, Procesos y Operaciones de Abanca, recibieron sus galardones.

El Ministerio de Justicia, fue galardonado en la categor?a de Premio Autelsi al Mejor Proyecto o Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico por "Justicia Digital", que proporciona la gesti?n procesal electr?nica de los procesos judiciales actualmente se ha extendido al 95,7% de los ?rganos judiciales del territorio que gestiona el Ministerio de Justicia. Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, Subdirector General de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia del Ministerio de Justicia recibi? el galard?n.

Durante el encuentro se dieron a conocer las diferentes categor?as de premiados. As?, el Premio Autelsi a la labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC ha sido otorgado a "Protege tu empresa" del Instituto Nacional de Ciberseguridad de Espa?a (INCIBE) ?por su labor para facilitar el conocimiento y aplicaci?n de buenas pr?cticas y herramientas adaptadas a necesidades comunes, es labor diaria de este organismo. Elena Garc?a D?ez, responsable de servicios de ciberseguridad a empresas y profesionales de INCIBE, recibi? la primera placa de esta edici?n.

El premiado en la categor?a del proyecto o iniciativa de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, fue para "Smart Building App", aplicaci?n desarrollada por Vodafone para aumentar la eficiencia de los recursos compartidos de su nueva sede y mejorar la productividad de sus empleados. El premio lo recogi? la Directora del Segmento Corporate de Vodafone, Patricia Santoni.

Michaux Miranda, Subdirector Gerente del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sof?a, recogi? la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2018 en la categor?a de Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental, por "Formatos tecnol?gicos e innovadores para un museo m?s social".

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

Outsourcing: grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos - Informe presentado por el grupo de Outsourcing de Autelsi-GSA.

05/03/2018

El Grupo de Outsourcing de Autelsi-GSA, constituido tras la firma de un acuerdo de colaboraci?n entre Autelsi y la GSA (Global Sourcing Association Spain), y en el que han participado miembros de ambas asociaciones, ha presentado el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos".
El Informe presentado incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos y concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo de trabajo.

Adem?s del Informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nivel de Madurez del Outsourcing", que le permitir? a los que lo cumplimenten conocer el grado de madurez de su organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

Se puede acceder, tanto el Resumen Ejecutivo del Informe como al Autocuestionario del Nivel de Madurez del Outsuorcing en la p?gina web de Autelsi.

El Grupo de Outsourcing de Autelsi-GSA, constituido tras la firma de un acuerdo de colaboraci?n entre Autelsi y la GSA (Global Sourcing Association Spain), y en el que han participado miembros de ambas asociaciones, ha presentado el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos".
Las conclusiones que se extraen de dicho informe indican que la decisi?n de externalizar una parte del negocio es una decisi?n absolutamente estrat?gica, una poderosa palanca para los planes de las compa??as que lo abordan. Este proceso no es sencillo, ni se obtienen los beneficios en el corto plazo. Es un proceso complejo y, para obtener los beneficios que potencialmente ofrece, debe responder al planteamiento estrat?gico de sourcing de la organizaci?n, debe dotarse de medios necesarios que le permitan ostentar la direcci?n desde el inicio hasta el final.

Es por esto por lo que es conveniente analizar, primeramente, la madurez de nuestras capacidades para gestionar iniciativas de Outsourcing, identificando las ?reas que debemos fortalecer en cada fase de su ciclo de vida, y desarrollando planes de mejora que nos preparen, previamente, para tener las mayores garant?as en la obtenci?n de los resultados esperados.
La industria del Outsourcing en Espa?a est? muy consolidada. Podemos decir, sin complejo alguno, que existe una modalidad de compra acorde a cada necesidad de cliente y cada una de estas modalidades es verdaderamente flexible. Los servicios de Outsourcing se presupuestan y se formalizan sobre la base de un cuantioso conjunto de variables que, combinadas entre s?, hacen que cada servicio externalizado sea diferente en cada cliente. Otro factor que flexibiliza la compra y la configuraci?n de este tipo de servicios es el significativo n?mero de proveedores que, en la actualidad, prestan servicios de Outsourcing. Este factor introduce un par?metro de competencia que provoca una mejora sustancial en la presupuestaci?n.

Indudablemente, como en cualquier otro tipo de servicio, la identificaci?n, gesti?n temprana, mitigaci?n y soluci?n de los riesgos asociados tanto a la fase de decisi?n de externalizar, como a todas y cada una del resto de fases, son las tareas m?s importantes a nivel de direcci?n del proceso de Outsourcing. La clave de esta gesti?n est? en tomar conciencia y anticiparse a cualquier eventualidad que pudiese ocurrir pues estos servicios, y sus beneficios para ambas partes del acuerdo, tienen su sentido en el largo plazo.
Para terminar, uno de los principales puntos de consenso a la hora de analizar esta industria, es la generaci?n y consolidaci?n de una s?lida relaci?n de confianza entre cliente y proveedor, as? como la flexibilidad por ambas partes, que, unidas a las garant?as de los comportamientos ?ticos, reducir?n dr?sticamente los problemas y los posibles riesgos a los que nos podemos enfrentar.

Buenas Pr?cticas

El Informe presentado incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos y concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo de trabajo.

Adem?s del Informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nivel de Madurez del Outsourcing", que le permitir? a los que lo cumplimenten conocer el grado de madurez de su organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

Se puede acceder, tanto el Resumen Ejecutivo del Informe como al Autocuestionario del Nivel de Madurez del Outsuorcing en la p?gina web de Autelsi.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

INFORME OUTSOURCING Y AUTOCUESTIONARIO NIVEL DE MADUREZ DEL OUTSOURCING

27/02/2018

El 22 de febrero de 2018 se celebr? una reuni?n del Grupo de Trabajo de Outsourcing en las oficinas de AUTELSI, en la que se present? el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos" elaborado por este Grupo de Trabajo, en el que han participado miembros de AUTELSI y la GSA con motivo del acuerdo de colaboraci?n firmado entre ambas Asociaciones.

Este estudio incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos.

Tambi?n se analizan los diferentes riesgos que pueden materializarse en cada una de las fases del Ciclo de Vida del Outsourcing, desde la toma de decisi?n de externalizar hasta la reversi?n del servicio, por parte del proveedor hacia otro proveedor o al cliente mismo y concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo

Adem?s del informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nvel de Madurez del Outsourcing". Te animamos a que lo cumplimentes para conocer el grado de madurez de tu organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

El 22 de febrero de 2018 se celebr? una reuni?n del Grupo de Trabajo de Outsourcing en las oficinas de AUTELSI, en la que se present? el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos" elaborado por este Grupo de Trabajo, en el que han participado miembros de AUTELSI y la GSA con motivo del acuerdo de colaboraci?n firmado entre ambas Asociaciones.

Este estudio incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos.

Tambi?n se analizan los diferentes riesgos que pueden materializarse en cada una de las fases del Ciclo de Vida del Outsourcing, desde la toma de decisi?n de externalizar hasta la reversi?n del servicio, por parte del proveedor hacia otro proveedor o al cliente mismo

El estudio concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo

Adem?s del informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nvel de Madurez del Outsourcing". Te animamos a que lo cumplimentes para conocer el grado de madurez de tu organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Arag?n, Vodafone y Justicia, entre los premiados de Autelsi 2018

06/02/2018

La asociaci?n acaba de anunciar los premios que destacan iniciativas tecnol?gicas p?blicas y privadas.
Los Premios Autelsi 2018 se entregar?n con motivo de la celebraci?n de la XIV Convenci?n Autelsi, el pr?ximo 8 de marzo de 2018 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento p?blico a las instituciones y empresas cuya actuaci?n se haya hecho merecedora de dicha distinci?n.

La asociaci?n acaba de anunciar los premios que destacan iniciativas tecnol?gicas p?blicas y privadas.
Los Premios Autelsi 2018 se entregar?n con motivo de la celebraci?n de la XIV Convenci?n Autelsi, el pr?ximo 8 de marzo de 2018 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento p?blico a las instituciones y empresas cuya actuaci?n se haya hecho merecedora de dicha distinci?n.
Para esta presente edici?n de los premios, fueron presentados 26 proyectos a las cinco categor?as propuestas. El sistema que se utiliza para la elecci?n de ganador es, la votaci?n llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo as? por mayor?a de votos a los ganadores en las diferentes categor?as t?cnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n, ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo n?mero de votos: el proyecto ?Arag?n Open Data? del Gobierno de Arag?n y el proyecto ?Identidad y Confianza Digital? de Abanca.

El premio a la categor?a de Innovaci?n Tecnol?gica para la Mejora de la Productividad ha sido para el proyecto: ?Smartbuilding App? de Vodafone.

En cuanto a la categor?a de Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico el proyecto ganador ha sido ?Justicia Digital? del MInisterio de Justicia

Dentro de la categor?a de Compromiso Social y Medioambiental el galard?n recae en el proyecto: ?Formatos tecnol?gicos e innovadores para un Museo m?s social? del Museo Nacional de Arte Centro Sof?a

El premio a la categor?a de Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC, ha sido para ?Protege tu empresa?, proyecto del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

La Asociaci?n, en su Web ha publicado este listado de proyectos ganadores.

El galard?n a esta categor?a se conocer? durante la Gala de entrega de los Premios Autelsi 2018

La Junta Directiva otorga anualmente un reconocimiento extraordinario a personalidades y/o Instituciones que hayan destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional desarrollada en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as en nuestro pa?s.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

BLOCKCHAIN: BIENVENIDOS AL INTERNET DEL VALOR Roberto Fern?ndez Hergueta. Global Head of Blockchain @everis. Miembro Grupo Telecomunicaciones Autelsi

17/01/2018

La filosof?a/tecnolog?a Blockchain o
?cadena de bloques? constituye una segunda
ola dentro del marco de transformaci?n de
las organizaciones, fomentando la creaci?n
de nuevos ecosistemas digitales y un nuevo
patr?n de econom?a basado en la
descentralizaci?n de la confianza.

B lokchain habilita escenarios de intercambio de bienes,
servicios y activos sin necesidad de terceros y de forma
digital.
Es un gran catalizador para el cambio. No es una cuesti?n meramente
tecnol?gica, pues se requiere comprender la filosof?a que subyace
para apreciar todo su enorme potencial. La cuesti?n radica en rei-
maginar y redise?ar los procesos de negocio de las organizaciones
respondiendo a necesidades reales de los consumidores/ciudadanos.
Blockchain es una de las tecnolog?as m?s disruptivas desde la apari-
ci?n de internet debido a las siguientes caracter?sticas:
? Registro inalterable (garantizado mediante criptograf?a)
? Registro replicado en todos los participantes, mediante un proto-
colo de comunicaciones est?ndar.
? Registro accesible a todos los participantes, eliminando la necesi-
dad de acuses de recibo y conciliaciones.
Adem?s, garantiza la seguridad y privacidad. Permite la supervisi?n
directa y enlazar informaci?n externa asegurando, asimismo, la inmu-
tabilidad de dicha informaci?n.
Estas caracter?sticas, por tanto, habilitan un escenario de abso-
luta innovaci?n social y econ?mica, denominado Internet del Valor,
pues permite compartir valor (como t?tulos, registros, certificados,
archivos, ?), de una forma digital y descentralizada, sin necesidad
de una entidad central de confianza que imponga su criterio a los
participantes.
Internet de la informaci?n proporcion? la universalizaci?n de la
comunicaci?n. Internet del valor permite la universalizaci?n de las
transacciones econ?micas gracias a la tokenizaci?n de cualquier
activo f?sico (representaci?n digital de los mismos).
Blockchain habilita un nuevo flujo del valor (concepto creado por el
premio Nobel de Econom?a de 2001, Michael Spence) pues impacta,
de forma global, en todas las cadenas de valor a trav?s de nuevos
flujos de informaci?n.
Si bien la madurez de esta tecnolog?a se encuentra en una fase ini-
cial, los casos de uso y aplicaciones potenciales en las diferentes
industrias son m?ltiples y existen escenarios de car?cter multi-
sectorial. Existen m?s de 40 consorcios a nivel mundial (incluido
ALASTRIA, consorcio nacional multisectorial espa?ol), as? como
numerosas compa??as y una comunidad con un enorme talento
aprendiendo y contribuyendo a la evoluci?n de esta tecnolog?a.
No obstante, los retos actuales a los que se enfrenta son m?ltiples
y de diferente naturaleza: tecnol?gicos, legales, educacionales y de
negocio.
Bienvenidos a la nueva realidad del mundo descentralizado. Es hora
de aprender, de equivocarnos, de interiorizar las enormes posibilida-
des de un nuevo entorno digital, un punto de inflexi?n en los procesos
de transformaci?n digital de la econom?a y de la sociedad.?

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

?PUEDE EXISTIR LA TRANSFORMACI?N DIGITAL EN EL SECTOR P?BLICO? Carlos Maza Frech?n, miembro del grupo de IT digital de Autelsi y subdirector general de Tecnolog?as de la Informaci?n y Comunicaciones d

16/01/2018

Parecer?a que con las nuevas Leyes Administrativas (Leyes
39 y 40/2015) recientemente aprobadas se ha conseguido
todo: documento y expediente electr?nico, cualquier tipo de
comunicaci?n debe hacer en electr?nico, eliminaci?n del papel en
cualquier tr?mite, todos los servicios p?blicos a disposici?n de la
ciudadan?a en electr?nico, obligaci?n a las empresas de comunicarse
en electr?nico con la Administraci?n, no hace falta aportar
documentaci?n ya existente, y as? una larga lista.

Pero aplicar lo electr?nico a la organizaci?n existente no es suficiente.
Hace falta cambiar la forma de funcionamiento de la
Administraci?n, y revolucionarla a trav?s de las TIC de igual forma
que lo est? haciendo el sector privado y en particular las nuevas
empresas digitales. Ah? van algunas reflexiones.
Captaci?n de talento TIC: la Administraci?n debe tambi?n poder
contar con los mejores t?cnicos y poder contratarlos durante varios
a?os de forma flexible al margen del pesad?simo sistema de oposiciones.
Una sana permeabilidad entre el sector p?blico y privado es
esencial para el intercambio de conocimiento.
Pol?tica de Gesti?n de RRHH: parece claro que un funcionario tenga
derecho a estar toda su vida ?literalmente hablando- en el mismo
puesto de trabajo con el mismo perfil y tareas asignadas es incompatible
con el funcionamiento ?gil de cualquier organizaci?n.
Contrataci?n de servicios TIC: los usuarios esperan disponer del
nuevo servicio TIC ?la semana que viene?. Si cada a?o la Uni?n
Europea endurece la Ley de Contratos, habr? que habilitar un procedimiento
espec?fico para el ?rea TIC que permita contratar servicios
en un plazo muy corto.
Gesti?n presupuestaria: los proyectos transformadores pueden surgir en
cualquier momento. Se precisa poder reasignar partidas presupuestarias
con flexibilidad y autonom?a y lanzar contrataciones cofinanciadas
con cr?ditos de las unidades TIC y de las unidades de negocio.
Teletrabajo y direcci?n por objetivos: proporcionar?a m?s productividad
a toda la plantilla y ayudar?a a motivar al personal.
Ser?a la mejor forma de visualizar as? el cambio de modelo en la
Administraci?n.
Dicho lo anterior, es cierto que la transformaci?n digital cuestiona
totalmente el papel de los profesionales TIC de la Administraci?n
porque exige nuevos talentos y habilidades para ejercer el liderazgo
del proceso. Pero nadie lo puede hacer mejor, y la dudosa experiencia
de los Chief Digital Officer creados al margen de los CIOs lo
demuestra. Los CIOs conocen las posibilidades de la tecnolog?a
(las tradicionales y las nuevas como procesamiento de lenguaje
natural, Big Data o inteligencia artificial), la organizaci?n de la
Administraci?n y saben dirigir proyectos TIC. Son por tanto los que
mejor lo pueden hacer.
Sin duda, la transformaci?n digital de la Administraci?n es posible
y va a ser un ?xito. ?Por qu?? Porque cuenta con una ventaja formidable:
la existencia del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnolog?as
de la Informaci?n con varios cientos de profesionales muy capaces,
bien formados, con visi?n de futuro y con vocaci?n de liderazgo.
Si alguien lo duda, que analice objetivamente los datos de uso de los
nuevos sistemas digitales publicados ?por ejemplo- en DATAOBSAE. Su
percepci?n sobre el nivel de transformaci?n digital de la Administraci?n
y el papel de sus profesionales TIC ser? mucho m?s positiva

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

"Ya tenemos las infraestructuras, ahora solo falta el talento" entrevista Leandro P?rez Manzanera, Presidente de Autelsi . Anuario Computing 2018

12/01/2018

Las tendencias que irrumpir?n con m?s fuerza durante este 2018 son analizadas por Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo valora el alto desarrollo de infraestructuras y la aparici?n de tecnolog?as de IoT, Machine Learning, smart cities o IA, y relacionadas con la inteligencia de negocio con la salvedad de que a?n queda camino para consolidar el talento.

?C?mo valora la evoluci?n actual en torno al concepto de trasformaci?n digital? Recordar sobre esta industria de las TI, aunque se hable ahora de transformaci?n digital, que los a?os 60 ya empezaron siendo digitales, porque los ordenadores ya entend?an el c?digo binario, ceros y unos. En realidad, las TI nacieron con el mundo digital. Es cierto que hasta que las telecomunicaciones no dan el paso digital no se puede hablar de convergencia y es ahora cuando tenemos una industria TI digital y unas telecomunicaciones que pasan de ser anal?gicas a digitales ya podemos tener aplicaciones integradas de la mano de lo que se llama el sector TIC. En aquel momento estaban las ideas, todos desarrollaban aplicaciones digitales, lo que no hab?a era suficiente tecnolog?a las telecomunicaciones eran caras y lentas, as? como las unidades de almacenamiento, fallaba la infraestructura. Ahora, la infraestructura ya est?, la banda ancha, la fibra, la 5G que viene, potencia de c?lculo impresionante, capacidad de almacenamiento, ? Si acaso falta talento, lo hay, pero necesitamos todav?a m?s para poder explotar esa ingente cantidad de informaci?n digitalizada y hay que ver c?mo la utiliza la empresa para competir. La transformaci?n digital se consolida porque hay infraestructuras, pero hay que aportar mucho talento. ?Hay alguna respuesta para fomentar ese talento? Mi reflexi?n es que, en los ?ltimos diez a?os, para la gente joven y capaz, el sector TIC no tiene ni el prestigio ni la capacidad de atracci?n que ten?a en su momento. Esto se puede ver en las notas de corte de las universidades y va tambi?n unido a que en el fondo el incentivo econ?mico no es el suficiente. ?Por qu? no se paga como hace tiempo? Tiene que ver con la competencia en precios que ha habido estos a?os atr?s las empresas no tienen los m?rgenes de antes y no pueden pagar lo mismo. Desde Autelsi, una de nuestras razones de ser es contribuir para mejorar la percepci?n que se tiene del sector. Lo que hay que hacer es que vuelva a recuperar ese tir?n, seguramente con las nuevas aplicaciones dentro de lo que se llama la transformaci?n digital, y vuelva a ser atractivo. ?Qu? tendencias percibe desde Autelsi en el ?mbito de la transformaci?n digital? La buena noticia es que incluye tendencias que requieren gente muy capacitada. Cuando se habla de IoT, Big Data e inteligencia de negocio, hay que pensar que se requieren conocimientos profundos de estad?stica, ingenier?a, f?sica, matem?ticas y tecnolog?a. Y las organizaciones necesitan profesionales muy especializados. Ya no vale hacer algo m?s de lo que se hac?a hasta ahora. Hablamos de abordar temas como Machine Learning o Inteligencia Artificial de hecho, IA va a ser una de las tecnolog?as m?s necesarias y, de nuevo digo, que se necesitar?n personas muy preparadas. Un departamento de TI, adem?s del perfil de antes, ya tiene que estar acompa?ado por otros profesionales, como es el caso del cient?fico de datos. ?C?mo queda ante esta revoluci?n que estamos viendo el director de Tecnolog?a?
En Autelsi hay muchos, yo tambi?n ejerc? ese papel. Por eso antes de nada tengo que decir que las generalizaciones, como casi todo en la vida, son injustas. En Autelsi hay profesionales de gran prestigio dentro de su organizaci?n, ejecutivos con peso en sus compa??as. Y hay otras entidades donde se han quedado atr?s, donde las TIC son un mero acompa?amiento de procesos. El director de Sistemas tiene mucho que ver con su prestigio, preparaci?n y capacidad de innovaci?n y con que el resto de directivos le consideren como un partner ejecutivo m?s, y ah? tendr? un papel relevante. Este directivo, siempre que tenga en mente liderar toda la infraestructura tecnol?gica de la compa??a, seguir? conservando ese papel. No puede ser que un departa mento comercial haga anal?tica de negocio sin contar con el director de Sistemas, porque los datos residen en la red corporativa. Por eso, cualquier departamento tiene que tener en cuenta al responsable TIC, para que la infraestructura encaje y no ponga en riesgo la seguridad de la empresa. ?Es tan importante el presupuesto como las ideas? En la forma de presupuestar pasa lo mismo. Hay compa??as que dicen que disminuir?n los presupuestos, porque es un compromiso del director financiero con los accionistas para rebajar costes y hay que conformarse con eso. Pero hay otros sectores, pongamos como ejemplo el tema de Uber y Cabifay, que pueden definirse como programas de ordenador donde se integra localizaci?n, log?stica, evaluaci?n. Obviamente, en este caso la tecnolog?a es el negocio en s? mismo, y ah? su presupuesto ser? m?s abierto, se hace en funci?n de las ideas. Otras firmas m?s convencionales tienen una directriz donde los presupuestos no crecen. Ah? volvemos al mantra de que para hacer transformaci?n digital habr? que hacer m?s con menos, y liberar de ese presupuesto que no crece una parte importante para hacer innovaci?n. Menciona la innovaci?n, ?es clave? Es obvio que, en sectores como banca o seguros, con el uso intensivo que hacen de la informaci?n, no puede ser como en otros. Y en funci?n de eso realizan unos presupuestos para tecnolog?a e innovaci?n m?s ambiciosos. ?Y d?nde queda la gobernanza en este marco que est? describiendo? El gobierno de todo lo que es la infraestructura TIC, centros de c?lculo, unidades de almacenamiento, virtualizaci?n, fibra, telecomunicaciones, los datos, tiene que estar liderado por el director de Sistemas adem?s, es importante para la protecci?n de la red, por el concepto de ciberseguridad. Este directivo se preocupa tambi?n de que las aplicaciones de anal?tica de negocio, de que departamentos como el financiero o de marketing, tengan profesionales que saquen partido a esa tecnolog?a. Ahora bien, desde el punto de vista de las aplicaciones, los propios departamentos de Sistemas crean plataformas de desarrollo, por ejemplo de BI, para que haya cierta autonom?a en el desarrollo de aplicaciones de negocio por parte de diferentes departamentos. El gobierno debe ser a mi juicio centralizado y potente, y tambi?n por ahorro de costes. Autelsi a?na la Administraci?n con la empresa privada. ?Qu? diferencia encuentra al abordar proyectos transformadores? A la hora de presupuestar y contratar hay una diferencia muy grande porque la Administraci?n est? sometida a las leyes de contrataci?n, todo funciona con calificaci?n y pliegos p?blicos en una empresa privada hay otra forma, tambi?n con transparencia, pero sin ese formalismo que a veces ralentiza. Tambi?n las entidades p?blicas se est?n recuperando m?s lentamente de la crisis desde el punto de vista presupuestario que las privadas. Vemos m?s contenci?n. Sin embargo, a la hora de innovar, s? ejecutan proyectos muy avanzados, son las que est?n impulsando las smart cities ya incluso el a?o pasado hablamos de que el antiguo ministerio de Industria incluyera la palabra Digital. Desde el punto de vista del ciudadano, que es m?s exigente y est? m?s preparado, los directivos de la Administraci?n tienen que pensar mucho m?s en materia de innovaci?n. Pero es de valorar iniciativas en materia de Sanidad, Seguridad Social, DNI, en multitud de tr?mites que se resuelven con aplicaciones inmersas en la transformaci?n digital. ?Cu?l es el papel de Autelsi a la hora de abordar estas tendencias? Autelsi, con 30 a?os de tradici?n, no se ha desviado de sus objetivos fundacionales. El primero es ser una asociaci?n sin ?nimo de lucro despu?s difundir los conocimientos del sector TIC para los usuarios a nivel general y contar con la aprobaci?n de los profesionales del sector. Hacemos lo posible para que este sector vuelva a tener el atractivo diferencial que siempre ha tenido. Y tratando de innovar en nuestros espacios de networking y de difusi?n objetiva de conocimiento con informes de mucho prestigio intelectual. Obviamente, dentro de Autelsi contamos con un ?rea como Cetic donde los componentes de la asociaci?n, que son CIO y directores de Sistemas, cuentan con un espacio de trabajo e innovaci?n. n

Fuente: www.autelsi.es

www.autelsi.es

Blockchain: Bienvenidos al internet del valor

20/12/2017

La filosof?a/tecnolog?a Blockchain o ?cadena de bloques? constituye una segunda ola dentro del marco de transformaci?n de las organizaciones, fomentando la creaci?n de nuevos ecosistemas digitales y un nuevo patr?n de econom?a basado en la descentralizaci?n de la confianza.
Blokchain habilita escenarios de intercambio de bienes, servicios y activos sin necesidad de terceros y de forma digital.

Es un gran catalizador para el cambio. No es una cuesti?n meramente tecnol?gica, pues se requiere comprender la filosof?a que subyace para apreciar todo su enorme potencial. La cuesti?n radica en reimaginar y redise?ar los procesos de negocio de las organizaciones respondiendo a necesidades reales de los consumidores/ciudadanos.

Blockchain es una de las tecnolog?as m?s disruptivas desde la aparici?n de internet debido a las siguientes caracter?sticas:

Registro inalterable (garantizado mediante criptograf?a)
Registro replicado en todos los participantes, mediante un protocolo de comunicaciones est?ndar.
Registro accesible a todos los participantes, eliminando la necesidad de acuses de recibo y conciliaciones.
foto
Roberto Fern?ndez Hergueta. Global Head of Blockchain @everis. Miembro Grupo Telecomunicaciones Autelsi.

Adem?s, garantiza la seguridad y privacidad. Permite la supervisi?n directa y enlazar informaci?n externa asegurando, asimismo, la inmutabilidad de dicha informaci?n.

Estas caracter?sticas, por tanto, habilitan un escenario de absoluta innovaci?n social y econ?mica, denominado Internet del Valor, pues permite compartir valor (como t?tulos, registros, certificados, archivos, ?), de una forma digital y descentralizada, sin necesidad de una entidad central de confianza que imponga su criterio a los participantes.

Internet de la informaci?n proporcion? la universalizaci?n de la comunicaci?n. Internet del valor permite la universalizaci?n de las transacciones econ?micas gracias a la tokenizaci?n de cualquier activo f?sico (representaci?n digital de los mismos).

Blockchain habilita un nuevo flujo del valor (concepto creado por el premio Nobel de Econom?a de 2001, Michael Spence) pues impacta, de forma global, en todas las cadenas de valor a trav?s de nuevos flujos de informaci?n.

Si bien la madurez de esta tecnolog?a se encuentra en una fase inicial, los casos de uso y aplicaciones potenciales en las diferentes industrias son m?ltiples y existen escenarios de car?cter multisectorial. Existen m?s de 40 consorcios a nivel mundial (incluido ALASTRIA, consorcio nacional multisectorial espa?ol), as? como numerosas compa??as y una comunidad con un enorme talento aprendiendo y contribuyendo a la evoluci?n de esta tecnolog?a.

No obstante, los retos actuales a los que se enfrenta son m?ltiples y de diferente naturaleza: tecnol?gicos, legales, educacionales y de negocio.

Bienvenidos a la nueva realidad del mundo descentralizado. Es hora de aprender, de equivocarnos, de interiorizar las enormes posibilidades de un nuevo entorno digital, un punto de inflexi?n en los procesos de transformaci?n digital de la econom?a y de la sociedad.

Fuente: www.interempresas.net

www.interempresas.net

IX Encuest@ de Satisfacci?n de Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones

07/12/2017

Las telecomunicaciones desempe?an un papel estrat?gico en las empresas, as? lo recoge la IX Encuest@ de Satisfacci?n de Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones de Autelsi.

Uno de los objetivos del estudio era recabar la valoraci?n concedida por los socios a los operadores de telecomunicaciones de ?mbito nacional y a los servicios que prestan en relaci?n con sus expectativas, y de esta informaci?n realizar un diagn?stico global de la calidad de los operadores y sus servicios en Espa?a.

As?, entre las conclusiones de este informe hay que destacar que los encuestados coincidieron en destacar el papel estrat?gico de las telecomunicaciones, que se mantiene aproximadamente el mismo reparto de porcentajes del estudio anterior.

Telef?nica sigue siendo el Operador Principal y ha incrementado su cuota 17 puntos desde los dos ?ltimos a?os (por primera vez supera su peso el 80%), al contrario que Vodafone, que ha retrocedido 6 puntos en ese mismo periodo. Entre el resto de operadores que no superan individualmente el 5% se encuentra Orange, entre otros.

En el reparto del operador Secundario aumenta en 1 punto el peso de entidades que no tienen dicho operador. Vodafone es el operador m?s relevante junto con Telef?nica Movistar y BT (a distancia) y el restante reparto est? bastante fragmentado.Lo m?s destacable es el incremento en la contrataci?n de servicios de redes de datos (wireline/Wireless) en comparaci?n con servicios de Internet. En servicios de voz, la mayor participaci?n de entidades de tama?o mediano resta peso a la VoIP frente a la voz fija tradicional y m?vil. Destaca tambi?n el aumento en general de los servicios contratados al operador Secundario. Finalmente, en la categor?a de servicios gestionados, los de Movilidad y VPN siguen estando entre los m?s demandados, y los servicios Cloud se posicionan por primera vez entre los servicios m?s contratados, por delante de Hosting/Housing.

Valoraci?n de operadores

La valoraci?n de los operadores analiza los aspectos de Oferta Comercial / Preventa, Facturaci?n y cambios recientes de operador. En t?rminos generales, los aspectos m?s importantes para los usuarios siguen siendo la adecuaci?n de la oferta comercial a las necesidades del usuario y la competitividad en la relaci?n calidad/precio de los servicios. La satisfacci?n con el primero de estos aspectos est? consolidada en un buen nivel, pero la competitividad sigue siendo un aspecto de valoraci?n mejorable, poco consolidado y fluctuante, destacando en esta ocasi?n la notable mejor?a observada en el operador Secundario. Por otra parte, un porcentaje creciente de usuarios han cambiado de operador en el pasado reciente (1-2 a?os), sobre todo de operador Secundario, buscando una mejora en los servicios m?s que en el precio.

Valoraci?n de los servicios

Analiza los aspectos de Provisi?n y Prestaci?n de los servicios, ambos son mejor valorados en importancia y satisfacci?n que los aspectos Comerciales y de Facturaci?n. Entre aquellos usuarios que tienen firmados ANS en Provisi?n es que se cumplan dichos acuerdos.

Otros aspectos de gran importancia son fiabilidad del servicio, seguridad/protecci?n de datos y atenci?n a incidencias.

El aspecto menos valorado es, de nuevo, el tiempo medio de provisi?n del servicio.

Principales servicios contratados, seg?n IX Encuest@ de Satisfacci?n de Usuarios de Servicios de Telecomunicaciones de Autelsi.
Dinamizadores de mercado

Los que m?s han despertado el inter?s de los encuestados han sido los ?tems relacionados con la transformaci?n digital y la gesti?n del cambio cultural asociado, junto con la necesidad de medidas regulatorias para el desarrollo y expansi?n de los servicios IoT. Otros aspectos valorados fueron la introducci?n de aplicaciones/servicios basados en inteligencia artificial en la cadena de valor del negocio.

Acerca del informe

Las variables utilizadas para el an?lisis fueron la fiabilidad capacidad de respuesta calidad de servicio competencia calidad de la oferta comercial competitividad de precios/facturaci?n y accesibilidad informativa.

La encuesta fue realizada a los asociados de Autelsi durante los meses de mayo-julio de 2017. En el perfil profesional del encuestado se observa un aumento moderado de la participaci?n de Directores Generales y Gerentes TIC en relaci?n con el perfil CIO.

Fuente: www.redestelecom.es

www.redestelecom.es

Los primeros pasos de IoT

13/11/2017

Internet de las Cosas (IoT) fue uno de
los temas centrales que marc? espacioautelsi
como una tendencia llamada
a provocar grandes procesos transformadores.
As? lo indic? Xavier Arrieta,
director de Inform?tica y Telecomunicaciones
del Gobierno Vasco: ?Lo miramos para dar
servicio al ciudadano dentro de una estrategia
basada en ser un facilitador en el ?mbito
de IoT?. La idea que mantiene el Pa?s Vasco
es implantar una plataforma de IoT al alcance
de todas las diputaciones y ayuntamientos,
?no que cada uno tenga la suya y se dependa de
diferentes proveedores, debe ser una plataforma
de uso general para toda la administraci?n
vasca?.
Andr?s L?pez, responsable IT en Explotaci?n
y Producci?n de Cepsa, ve el ?peso importante
de IoT en todos los proyectos que
lanzamos?, mencionando el efecto que sobre
todo tiene en el sector Industrial, ?donde ya
existe la sensorizaci?n, redes de control, pero
hay que dar un paso m?s la direcci?n ha de
darse cuenta de que hay que avanzar en ese sentido?.
Pon?a como ejemplo poder aprovechar la
tecnolog?a IoT en las refiner?as para que sean
m?s digitales, realizar tratamientos predictivos
y ofrecer soluciones en tiempo real.

Por otro lado, para Andr?s L?pez hay que
mirar detenidamente al mundo de la seguridad,
?si no garantizamos la seguridad, todo esto
se nos cae?. Y aqu?, a?ad?a que otro punto importante
es que todo est? bajo un marco legal
y contractual que lo soporte: ?Los sensores ya
no son un problema, no es c?mo se recoge la
informaci?n, sino c?mo se explota y se tratan
esos datos?.
Enag?s afirma tener ya todo sensorizado al
hablar de sus 11.000 kil?metros de gaseoducto
y plantas industriales. Seguridad laboral,
medioambiente y en el impacto, de equipos y
gaseoductos, es donde se centra en el ?mbito
IoT, tal y como sosten?a Ignacio Quintana, gerente
de Gesti?n de Sistemas en Enag?s, quien
puntualizaba que ?la Industria tiene que estar
cerca del cliente final, e IoT lo va a permitir y a
modificar claramente los modelos de negocio?.
Como retos, tambi?n alud?a a la seguridad y
la telemetr?a, ?ya que la principal prioridad es
asegurar los sistemas de telemetr?a al ser una
infraestructura cr?tica?.
Smart cities en Andaluc?a
Manuel Ortigosa. director general de Telecomunicaciones
y Sociedad de la Informaci?n de
la Junta de Andaluc?a, expon?a la situaci?n del
organismo: ?Contamos con m?ltiples modelos
de negocios diferenciados (medio ambiente,
empleo, industria, energ?a, sanitario, ?) y tenemos
que adaptar los requisitos de esas tecnolog?as
con cada particularidad?. En Andaluc?a hay
pilotos concretos, en este caso relacionados con
sensorizaci?n de explotaciones agrarias, trazabilidad
y Big Data, smart cities,... ?pero hace falta
recorrido?. Para Ortigosa, ?no se busca una mejora
solo a nivel econ?mico sino de los servicios
p?blicos a nivel de eficiencia?.
Otros ejemplos que ilustraban su discurso
apuntan a los pilotos en Puertos para aprovisionar
el agua, al alumbrado inteligente para optimizar
el consumo energ?tico o a los edificios
p?blicos con objeto de controlar el consumo.
Las barreras para implantar IoT las relaciona
con el retorno de la inversi?n y la dificultad propia
de la administraci?n ?para contratar nuevas
soluciones para casos que ni siquiera existen
la administraci?n no est? preparada para hacer
IoT desde un punto de vista contractual, hay
que ser ingeniosos en este sentido?.
Otra entidad casada con IoT es CLH. Sus
instalaciones intercambian miles de se?ales
por segundo y ha sido capaz de llevar este tipo
de se?ales a un Centro de Control que gestiona
los movimientos que se producen en los oleoductos.
Pedro Manuel Culebras, jefe de Desarrollo
de Aplicaciones, mencionaba como referencias
el proceso de transporte, la gesti?n de
unidades repostadoras, con la seguridad como
tema relevante, ?es una preocupaci?n constante?,
junto con barreras relacionadas con la falta
de est?ndares y la heterogeneidad de las cosas
a controlar.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

"Los presupuestos TIC crecer?n un 4% en 2018"

07/11/2017

Autelsi ha organizado un a?o
m?s espacioautelsi, en su XII
edici?n, dentro del marco que
supone su XXV Congreso.
En esta ocasi?n, los ?Retos y
oportunidades en la digitalizaci?n de grandes
organizaciones? han presidido los mensajes que
han dado a conocer tanto proveedores como
organizaciones usuarias del sector tecnol?gico
de la administraci?n p?blica y empresa privada.
El encuentro contin?a fiel a su intenci?n de
marcar las tendencias que marcar?n los nuevos
proyectos y de aunar los mensajes y experiencias
de los participantes. ?Un a?o m?s, ligamos
nuestra imagen de asociaci?n con la tradici?n,
porque tiene bastante m?rito haber realizado
el duod?cimo espacioautelsi y el XXV Congreso
decir Autelsi es decir tradici?n en el sector,
filantr?pica, porque somos una asociaci?n sin
?nimo de lucro que difunde conocimiento?,
seg?n atestigua Leandro P?rez Manzanera,
presidente de Autelsi. En esta oportunidad el
tema central ha girado en torno a la transformaci?n
digital: ?Es un mantra que sirve como
palanca para promover la inversi?n, el empleo
hemos conseguido dar una dimensi?n pr?ctica
junto con las principales organizaciones y sectores
del pa?s, grandes compa??as con soluciones
tanto de hardware como de software y de
comunicaciones, el objetivo es ver si realmente
ese mantra de transformaci?n digital est? sirviendo
para que sus compa??as reduzcan costes
y compitan y se diferencien?

Lo que ha quedado evidente es que la digitalizaci?n
est? dentro de las organizaciones. El
presidente de Autelsi insiste en este hecho y
menciona que muchas de ellas ya han nombrado
un CDO (Chief Digital Officer) o que
consultoras como Gartner y Penteo marcan
que el CEO tiene en su calendario la Agenda
Digital como algo prioritario ?hemos visto
como ejemplo que una gran empresa de Energ?a
mostr? recientemente durante un evento
su plan estrat?gico mundial, y uno de los tres
vectores en los que se bas? es la transformaci?n
digital, junto con la seguridad y el medioambiente.
Es la prueba de que realmente las organizaciones
est?n en ello?.
Tendencias 2018
Autelsi ha dado a conocer en el marco de espacioautelsi
las tendencias y prioridades que
protagonizar?n las decisiones de las organizaciones.
Se observa como hecho m?s relevante
que los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n
en un 4% respecto a 2017.
A grandes rasgos, el 41% de los encuestados
afirman que mantendr?n los presupuestos respecto
a 2017, mientras que el 53% los aumentar?n
-entre estos un 9% los incrementar?n
m?s de un 10% y un 44% entre un 3 y 10%- y
solo un 6% prev?n disminuirlos.
Prioridades
tecnol?gicas del CIO
1 Tecnolog?as de seguridad
2 Aplicaciones de BI o de
Big Data
3 Aplicaciones y
arquitecturas orientadas a
servicios
4 Implantaciones en cloud
5 Tecnolog?as para la
movilidad empresarial
Leandro P?rez Manzanera,
Presidente de Autelsi.
Los presupuestos TIC
crecer?n un 4% en 2018
30-31 ESPECIAL CIO-Autelsi.indd 1 02/11/17 16:49 CIO & NEGOCIO
Tendencias 31
El 59% de
los recursos
humanos
son externos
respecto
del total
utilizado en el
departamento
TIC
El directivo TIC se plantea una serie de prioridades
de negocio, donde sobresale el cumplimiento
y supervisi?n regulatorios, despu?s de
que fuera la quinta prioridad en 2017. A continuaci?n,
menciona el uso de la informaci?n /
inteligencia, mejorar la efectividad de la plantilla,
innovar en productos y servicios, y optimizar
los procesos de negocio.
Adopci?n de cloud
Las tendencias tecnol?gicas que ha dado a conocer
Autelsi inciden en una que est? protagonizando
las estrategias de las corporaciones,
como es la adopci?n de cloud computing. Los
directivos indican en un 53% que est?n implantando
alg?n tipo de servicio en la nube -cuatro
puntos por encima del a?o pasado (49%)-.
El ?mbito de mayor aplicaci?n en soluciones
corporativas se encuentra en cloud hosting, colaboraci?n,
mensajer?a o almacenamiento. Por
modalidades, SaaS contin?a siendo la primera
opci?n, pero ya m?s cerca se encuentran tanto
IaaS como PaaS.
La tendencia al uso de la cloud h?brida se
posiciona por delante de la cloud privada, sea
de gesti?n externa como interna, con la cloud
p?blica con menos representaci?n.
La externalizaci?n ha sido otro aspecto que
ha querido abordar Autelsi. As?, el 59% de los
recursos humanos son externos respecto del
total de los recursos utilizados en el departamento
TIC, una tendencia que sigue al alza en
los ?ltimos a?os.
Por otro lado, prosigue la concentraci?n de
las organizaciones en cuanto al n?mero de proveedores.
Si en los ?ltimos a?os la cifra de estos
se situaba entre 10 y 15, ahora est? en nueve
proveedores de servicios de outsourcing de
media la duraci?n media de los contratos de
outsourcing es de 27 meses y los criterios de
contrataci?n, muy por encima del resto, son la
experiencia de producto y el precio. n

Fuente: www.compunting.es

www.compunting.es

Autelsi debate en torno a los retos de la digitalizaci?n

06/11/2017

Autelsi ha organizado un a?o m?s espacioautelsi, en su XII edici?n, dentro del marco que supone su XXV Congreso. En esta ocasi?n, los ?Retos y oportunidades en la digitalizaci?n de grandes organizaciones? han presidido los mensajes que han dado a conocer tanto proveedores como organizaciones usuarias del sector tecnol?gico de la administraci?n p?blica y empresa privada. El encuentro contin?a fiel a su intenci?n de marcar las tendencias que marcar?n los nuevos proyectos y de aunar los mensajes y experiencias de los participantes. ?Un a?o m?s, ligamos nuestra imagen de asociaci?n con la tradici?n, porque tiene bastante m?rito haber realizado el duod?cimo espacioautelsi y el XXV Congreso decir Autelsi es decir tradici?n en el sector, filantr?pica, porque somos una asociaci?n sin ?nimo de lucro que difunde conocimiento?, seg?n atestigua Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi. En esta oportunidad el tema central ha girado en torno a la transformaci?n digital: ?Es un mantra que sirve como palanca para promover la inversi?n, el empleo, hemos conseguido dar una dimensi?n pr?ctica junto con las principales organizaciones y sectores del pa?s, grandes compa??as con soluciones tanto de hardware como de software y de comunicaciones, el objetivo es ver si realmente ese mantra de transformaci?n digital est? sirviendo para que sus compa??as reduzcan costes y compitan y se diferencien?.

Lo que ha quedado evidente es que la digitalizaci?n est? dentro de las organizaciones. El presidente de Autelsi insiste en este hecho y menciona que muchas de ellas ya han nombrado un CDO (Chief Digital Officer) o que consultoras como Gartner y Penteo marcan que el CEO tiene en su calendario la Agenda Digital como algo prioritario ?hemos visto como ejemplo que una gran empresa de Energ?a mostr? recientemente durante un evento su plan estrat?gico mundial, y uno de los tres vectores en los que se bas? es la Transformaci?n Digital, junto con la Seguridad y el Medioambiente. Es la prueba de que realmente las organizaciones est?n en ello?.

Directivos del sector TIC intercambian experiencias durante el XII espacioautelsi
Directivos del sector TIC intercambian experiencias durante el XII espacioautelsi
Tendencias 2018

Autelsi ha dado a conocer en el marco de espacioautelsi las tendencias y prioridades que protagonizar?n las decisiones de las organizaciones. Se observa como hecho m?s relevante que los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n en un 4% respecto a 2017.

Los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n en un 4% respecto a 2017
A grandes rasgos, el 41% de los encuestados afirman que mantendr?n los presupuestos respecto a 2017, mientras que el 53% los aumentar?n -entre estos un 9% los incrementar?n m?s de un 10% y un 44% entre un 3 y 10%- y solo un 6% prev?n disminuirlos.

El directivo TIC se plantea una serie de prioridades de negocio, donde sobresale el cumplimiento y supervisi?n regulatorios, despu?s de que fuera la quinta prioridad en 2017. A continuaci?n, menciona el uso de la informaci?n / inteligencia, mejorar la efectividad de la plantilla, innovar en productos y servicios y optimizar los procesos de negocio.

Adopci?n de Cloud

Las tendencias tecnol?gicas que ha dado a conocer Autelsi inciden en una que est? protagonizando las estrategias de las corporaciones, como es la adopci?n de cloud Computing. Los directivos indican en un 53% que est?n implantando alg?n tipo de servicio en la nube -cuatro puntos por encima del a?o pasado (49%)-.

El ?mbito de mayor aplicaci?n en soluciones corporativas se encuentra en cloud hosting, colaboraci?n, mensajer?a o almacenamiento. Por modalidades, SaaS contin?a siendo la primera opci?n, pero ya m?s cerca se encuentran opciones de IaaS y PaaS.

La tendencia al uso de la cloud h?brida se posiciona por delante de la cloud privada, sea de gesti?n externa como interna, con la cloud p?blica con menos representaci?n.

La externalizaci?n ha sido otro aspecto que ha querido abordar Autelsi. As?, el 59% de los recursos humanos son externos respecto del total de los recursos utilizados en el departamento TIC, una tendencia que sigue al alza en los ?ltimos a?os.

Por otro lado, prosigue la concentraci?n de las organizaciones en cuanto al n?mero de proveedores. Si en los ?ltimos a?os la cifra de estos se situaba entre 10 y 15, ahora est? en nueve proveedores de servicios de outsourcing de media la duraci?n media de los contratos de outsourcing es de 27 meses y los criterios de contrataci?n, muy por encima del resto, son la experiencia de producto y el precio.

Fuente: www.computing.es

www.computing.es

"La tecnolog?a est? lista para un mundo interconectado, pero los usuarios a?n no"

30/10/2017

Beatriz Herranz es directora de Industria y Servicios de Telef?nica. Ayer particip?, junto con un buen n?mero de expertos en la materia, en el XXV Congreso de Autelsi -Asociaci?n de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n-, que se celebra en Zamora durante estos d?as (hasta ma?ana domingo). Herranz fue la directora de la mesa redonda que llevaba por t?tulo "Ciudadanos, industria y cosas interconectadas", donde se debati? de Industria 4.0, ciudades inteligentes y nuevos retos tecnol?gicos: gobierno, seguridad y competencias.

-?Sobre qu? ejes ha girado la mesa redonda que han celebrado en Zamora con motivo del XXV Congreso de Autelsi?

-Todas las preguntas se orientaban hacia tres planos: los ciudadanos conectados, la transformaci?n de la industria 4.0 y los productos conectados. Estos productos son los que conforman el ecosistema actual y muestran que la sociedad est? cambiando a pasos agigantados por la implantaci?n de estas plataformas, englobadas dentro de lo que se puede denominar "el Internet de las cosas". Al final el mundo camina hacia un panorama donde, con los datos, obtenemos cada vez m?s informaci?n del ciudadano.

-?A qu? conclusiones han llegado?

-Se ha resaltado much?simo que la seguridad es importante en todos los procesos que ahora se est?n llevando a cabo. Hay una alarma bastante importante en c?mo est? impactando la seguridad en todos los procesos de negocio, como vemos con los ataques inform?ticos que se repiten cada cierto tiempo. Hemos llegado a la conclusi?n de que las empresas deben estar preparadas para afrontar todos los retos relativos a la seguridad. Si no lo est?n, adem?s de las consecuencias propias del ataque inform?tico, habr? consecuencias sobre la propia empresa y su credibilidad. Este es uno de los mensajes clave.

-Mensajes importantes, sobre todo el de la credibilidad empresarial, en un ecosistema global como este.

-Evidentemente. Todos los avances que se viven en este campo escapan a lo que puede ser una provincia, e incluso a un pa?s. Cada vez m?s, el mundo en el que nos movemos est? interconectado. En este sentido cabe se?alar que el pilar fundamental sobre el que se fundamenta el "Internet de las cosas", adem?s de las tecnolog?as, son las redes de comunicaci?n. En la mesa redonda hemos hecho menci?n a Telef?nica como operador global en el que se sustentan las comunicaciones y se apoya el "Internet de las cosas".

-?Qu? debe primar en Internet, la seguridad o la privacidad?

-Yo creo que ambas cosas no son incompatibles. La seguridad es lo que impera en los sistemas de las grandes compa??as. Las empresas deben ser capaces de tener los datos suficientes para obtener informaci?n, pero estos datos deben ser an?nimos. En eso consiste la privacidad, en saber si el usuario es var?n o mujer, alto o bajo, pero sin tener su nombre ni sus datos personales.

-?Est?n los ciudadanos preparados para los grandes avances que han llegado?

-Creo que s?. Nuestros padres, abuelos... tienen ya tel?fonos m?viles inteligentes y saben lo que se traen entre manos. A lo mejor una persona mayor no va a poner todos sus datos en Internet, esto es l?gico, pero por lo general considero que la sociedad sabe manejarse. Cada vez hay una conciencia m?s clara de lo que implica en la sociedad que nuestros datos est?n en Internet, sobre todo en las redes sociales.

-?Cu?l es el futuro? ?Vamos a un mundo donde todos los productos est?n conectados?

-S?, pero iremos por fases. Las m?quinas van a estar interconectadas. No lo est?n ya porque los ciudadanos, en este campo s?, todav?a no est?n preparados. Pero la tecnolog?a ya est? lista. Vamos hacia un mundo en el que todo est? interconectado. Veremos una evoluci?n, evidentemente. No ser? un salto de hoy para ma?ana, pero opino que a lo largo de los pr?ximos a?os caminaremos por este camino.

Fuente: www.laopiniondezamora.es

www.laopiniondezamora.es

AUTELSI presenta la "Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n"

18/10/2017

El pasado 5 de octubre tuvo lugar, en la sede de Red.es y con el patrocinio de GMV, un desayuno de trabajo en el que AUTELSI present? la Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n, elaborada por el Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI, en el marco del ?Foro para el Debate sobre el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n para la Divulgaci?n del Conocimiento en Materia de TIC?.

Francisco L?zaro, presidente del Grupo de Calidad y Seguridad de la asociaci?n, present? la gu?a en donde expuso las razones que llevaron al Grupo a la realizaci?n de la misma, los objetivos que se persegu?an con su elaboraci?n y c?mo se ha estructurado.

El presidente traslad? a la public? all? presente que recientemente el panorama regulatorio en materia de ciberseguridad ha cambiado de forma notable con la aparici?n de una serie de normas que implican el deber de comunicaci?n de incidencias y que exigir?n, a los operadores de servicios esenciales y a los organismos y entidades pertenecientes al sector p?blico y privado de los estados miembros de la Uni?n Europea (UE), la notificaci?n de incidentes significativos que sufran en las redes y servicios de informaci?n ante las autoridades competentes para cada caso:

RGPD: Reglamento UE 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protecci?n de las personas f?sicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales. Este reglamento ser? de obligado cumplimiento a partir del 25 de mayo de 2018.
LPIC: Ley del 8/2011 por la que se establecen medidas para la Protecci?n de las Infraestructuras Cr?ticas.
NIS: Directiva UE 2016/1148 del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a las medidas destinadas a garantizar un elevado nivel com?n de seguridad de las redes y sistemas de informaci?n de la Uni?n Europea.
RD 3/2010: Real Decreto por el que se regula el Esquema nacional de Seguridad en el ?mbito de la administraci?n electr?nica. ?ltima modificaci?n el 4 de noviembre de 2015 con el RD 951/2015.
La adopci?n de este conjunto de normativa constituye un hito importante para el refuerzo de la resiliencia en materia de ciberseguridad. En las mismas, se establecen requisitos en materia de notificaci?n y seguridad en todos los sectores que son vitales para nuestra econom?a y nuestra sociedad y que, adem?s, dependen en gran medida de las TIC, tales como la energ?a, el transporte, el agua, la banca, las infraestructuras de los mercados financieros, la sanidad y la infraestructura digital.

Por esta raz?n, el Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI identific? como del m?ximo inter?s para las entidades asociadas la elaboraci?n de la Gu?a de Actuaci?n ante Incidentes de Seguridad que requieran notificaci?n.

Esta gu?a de actuaci?n va dirigida tanto al sector P?blico como al sector Privado espa?ol con independencia del tama?o o sector de actividad de la empresa, se?al? L?zaro.

Asimismo, resalt? que el objetivo de la gu?a es dar soporte a los profesionales de la seguridad de la informaci?n, a los distintos componentes del comit? de crisis/seguridad o responsables en esta materia para que puedan informar, a tiempo, dichas situaciones con un criterio homog?neo a los organismos correspondientes. Tambi?n pretende servir de elemento de sensibilizaci?n y de acercamiento de dicha problem?tica a los distintos ?rganos de Direcci?n de las empresas y entes p?blicos.

La gu?a se estructura para dar respuesta a las siguientes cuestiones:

Introducci?n
?Por qu? debemos notificar?
Tabla resumen
?Qu? normativas son las que establecen la obligaci?n de notificar y desde cu?ndo?
?Qu? es un incidente o brecha de seguridad?
?Por qu? debe notificar?
?Qu? incidentes deben notificarse?
?Qui?n debe notificar el incidente?
?A qui?n debe notificarse?
?Qu? informaci?n se notifica?
?C?mo se notifica: a trav?s de qu? canales de notificaci?n y formatos?
?Cu?ndo debe notificarse y en qu? plazo?
?Cu?l es la sanci?n si no se notifica?
?Qu? debo tener preparado por si ocurre?
?Y antes?
Tras la presentaci?n de la gu?a, se abri? un interesante debate entre las autoridades de regulaci?n y las empresas reguladas participantes en el desayuno, centr?ndose en temas como: la importancia de las notificaciones, las sanciones, la confianza de las empresas, la protecci?n de datos de ciudadanos y clientes, las capacidades de respuesta, los canales de colaboraci?n entre los diferentes agentes y la coordinaci?n entre autoridades.

Las principales conclusiones a las que llegaron fueron:

La gu?a viene a dar respuesta a una creciente necesidad de informaci?n que las empresas tienen en relaci?n con el conjunto de obligaciones en materia de ciberseguridad.
La necesidad de realizar jornadas como la presente, donde autoridades, empresas y organismos aporten informaci?n y debatan sobre estas u otras cuestiones de ciberseguridad.
La necesidad de tener ?una ventanilla ?nica? de notificaci?n.
La necesidad de sumar capacidades de respuesta.

Fuente: www.redseguridad.com

www.redseguridad.com

Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n

16/10/2017

D?as atr?s ha tenido lugar un encuentro en el que Autelsi present? la ?Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n? elaborada por el Grupo de Calidad y Seguridad, en el marco del Foro para el debate sobre el desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n para la divulgaci?n del conocimiento en materia de TIC.Recientemente el panorama regulatorio en materia de ciberseguridad ha cambiado de forma notable, con la aparici?n de una serie de normas que implican el deber de comunicaci?n de incidencias y que exigir?n, a los operadores de servicios esenciales y a los organismos y entidades pertenecientes al Sector P?blico y privado de los estados miembros de la Uni?n Europea, la notificaci?n de incidentes significativos que sufran en las redes y servicios de informaci?n ante las autoridades competentes para cada caso:

? RGPD: Reglamento UE 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protecci?n de las personas f?sicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales. Este reglamento ser? de obligado cumplimiento a partir del 25 de mayo de 2018.

? LPIC: Ley del 8/2011 por la que se establecen medidas para la Protecci?n de las Infraestructuras Cr?ticas.

? NIS: Directiva UE 2016/1148 del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a las medidas destinadas a garantizar un elevado nivel com?n de seguridad de las redes y sistemas de informaci?n de la Uni?n Europea.

? RD 3/2010: Real Decreto por el que se regula el Esquema nacional de Seguridad en el ?mbito de la administraci?n electr?nica. ?ltima modificaci?n el 4 de noviembre de 2015 con el RD 951/2015.

La adopci?n de este conjunto de normativa constituye un hito importante para el refuerzo de la resiliencia en materia de ciberseguridad. En las mismas, se establecen requisitos en materia de notificaci?n y seguridad en todos los sectores que son vitales para nuestra econom?a y nuestra sociedad y que, adem?s, dependen en gran medida de las TIC, tales como la energ?a, el transporte, el agua, la banca, las infraestructuras de los mercados financieros, la sanidad y la infraestructura digital.

Esta ?Gu?a de actuaci?n? va dirigida tanto al sector p?blico como al sector privado espa?ol con independencia del tama?o o sector de actividad de la empresa.

El objetivo de la gu?a es dar soporte a los profesionales de la seguridad de la informaci?n, a los distintos componentes del comit? de crisis/seguridad o responsables en esta materia para que puedan informar, a tiempo, dichas situaciones con un criterio homog?neo a los organismos correspondientes. Tambi?n pretende servir de elemento de sensibilizaci?n y de acercamiento de dicha problem?tica a los distintos ?rganos de Direcci?n de las empresas y entes p?blicos.

La gu?a se estructura para dar respuesta a las siguientes cuestiones:

? Introducci?n

? ?Por qu? debemos notificar?

? Tabla resumen

? ?Qu? normativas son las que establecen la obligaci?n de notificar y desde cu?ndo?

? ?Qu? es un incidente o brecha de seguridad?

? ?Por qu? debe notificar?

? ?Qu? incidentes deben notificarse?

? ?Qui?n debe notificar el incidente?

? ?A qui?n debe notificarse?

? ?Qu? informaci?n se notifica?

? ?C?mo se notifica: a trav?s de qu? canales de notificaci?n y formatos?

? ?Cu?ndo debe notificarse y en qu? plazo?

? ?Cu?l es la sanci?n si no se notifica?

? ?Qu? debo tener preparado por si ocurre?

? ?Y antes?

Tras la presentaci?n de la Gu?a, se abri? un interesante debate entre las autoridades de regulaci?n y las empresas reguladas participantes en el desayuno, centr?ndose en temas como: la importancia de las notificaciones, las sanciones, la confianza de las empresas la protecci?n de datos de ciudadanos y clientes las capacidades de respuesta, los canales de colaboraci?n entre los diferentes agentes y la coordinaci?n entre autoridades.

Las principales conclusiones a las que llegaron fueron:

? La Gu?a viene a dar respuesta a una creciente necesidad de informaci?n que las empresas tienen en relaci?n con el conjunto de obligaciones en materia de Ciberseguridad.

? La necesidad de realizar jornadas como la presente, donde autoridades, empresas y organismos aporten informaci?n y debatan sobre estas u otras cuestiones de Ciberseguridad.

? La necesidad de tener ?una ventanilla ?nica? de notificaci?n.

? La necesidad de sumar capacidades de respuesta.

Fuente: www.computing.es

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El valor de los datos, ciudades inteligentes y ciberseguridad, los nuevos retos

11/10/2017

Coincidiendo con su XXV Congreso anual, Autelsi (Asociaci?n de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Informaci?n) celebra la XII edici?n de espacioautelsi, evento de referencia en el sector de las Tecnolog?as de la Informaci?n y las Comunicaciones (TIC) en Espa?a.

Un encuentro ya tradicional, con la presencia de 60 organizaciones, el Congreso Autelsi est? dirigido especialmente a CIO y Directores TIC de grandes empresas y Administraci?n P?blica, que conforman el sector TIC, que ofrece un espacio para fomentar el intercambio de experiencias profesionales conjugando oferta y demanda y sirve como plataforma para pulsar la evoluci?n del sector y las principales tendencias que marcar?n la actividad y proyectos que pondr?n en macha los departamentos de Tecnolog?as de la Informaci?n el pr?ximo a?o.

Bajo el t?tulo "Retos y oportunidades en la digitalizaci?n de grandes organizaciones", la Agenda T?cnica del XXV Congreso, que define los temas de inter?s a tratar en espacioautelsi, estar? fundamentada sobre diversas mesas de debate:

Ciudadanos, Industrias y Cosas Interconectados (IoT), con debates en torno a: Industria 4.0 Ciudades Inteligentes Nuevos retos: tecnol?gicos, gobierno, seguridad, competencias.
C?mo gestionar y extraer el valor de los Datos (Big Data): Modelo de gobierno y gesti?n de los datos (tecnolog?a vs negocio) Nuevos algoritmos y sistemas cognitivos (promesa vs realidad) Usando la anal?tica avanzada (experiencia vs mejores pr?cticas).
La Nueva Arquitectura Tecnol?gica: Infraestructuras definidas por Software (SDN, SDDC) Interoperabilidad de las nubes Modelos de servicio y licenciamiento.
Retos en la Ciberseguridad y Gesti?n de Riesgos: Ciber-seguridad Gobierno, ?tica y cumplimiento regulatorio Nuevos modelos de servicio y licenciamiento.

Dirigido especialmente a CIO y Directores TIC de grandes empresas y Administraci?n P?blica, el Congreso Autelsi ofrece un espacio para fomentar el intercambio de experiencias profesionales y analizar la evoluci?n del sector y las principales tendencias tecnol?gicas para el pr?ximo a?o. La XXV edici?n del Congreso Autelsi tendr? lugar en el Museo Etnogr?fico de Zamora del 26 al 29 de octubre de 2017, y contar? con la presencia de m?s de 60 organizaciones del sector TIC.

Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi, explica que ?compartir experiencias, difundir objetivamente el conocimiento y proponer alternativas a los retos m?s importantes del sector TIC es la misi?n del Congreso Autelsi, que en su XXV edici?n tratar? las oportunidades de la digitalizaci?n para las organizaciones y la sociedad?.

Para Jos? Manuel Petisco, director general de Cisco Espa?a y miembro de la Junta Directiva de Autelsi: ?Las empresas y Administraciones espa?olas est?n en un buen momento para capturar el valor de la transformaci?n digital. IoT, anal?tica de Big Data, ciber-seguridad, redes automatizadas y mejores experiencias colaborativas son los pilares tecnol?gicos de esta transformaci?n, como analizaremos de primera mano en espacioautelsi?.

Mientras que Antonio Bengoa, director de Relaciones Institucionales de Telef?nica Espa?a y miembro de la Junta Directiva de Autelsi, declara que ?la aceleraci?n del desarrollo tecnol?gico lleva aparejada una disrupci?n que afecta a toda la cadena de valor, a los modelos de negocio, a la Administraci?n, a los ciudadanos. Es nuestra responsabilidad hacer el mejor uso de las tecnolog?as digitales para ponerlas a favor del crecimiento econ?mico y del bienestar social. En espacioautelsi abordaremos los retos que esta revoluci?n trae consigo?.

Fuente: www.computing.es

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La digitalizaci?n, esencial para la estrategia competitiva del sector hotelero, Antonio Y?benes Marull, Bid Manager de Proyectos de Outsourcing para GGCC de Telef?nica Miembro del Grupo Outsourcing Au

15/09/2017

El primer reto para el sector hotelero es el cliente. Se trata de un cliente que usa de forma m?s intensiva los dispositivos m?viles en un ciclo que comienza con la b?squeda de informaci?n, sigue con la selecci?n y comparaci?n de precios y experiencias, se extiende a la compra y finaliza con la compartici?n e intercambio de informaci?n. Demanda sincron?a, busca respuestas r?pidas, pues al estar permanentemente conectado y m?s informado, su nivel de exigencia es cada vez mayor. El uso de los avances tecnol?gicos le ha otorgado mayor poder y obliga al sector hotelero a reinventarse. Hay una complejidad a?adida: no existe el cliente digital ?nico, sino uno muy diverso que se relaciona e interact?a de distintas maneras. El reto consiste en dise?ar estrategias de comercializaci?n en funci?n de los distintos tipos de usuario y crear experiencias personalizadas, sofisticando la propuesta a trav?s de distintos canales para atraerle y fidelizarle. Para ello es preciso ofrecer una experiencia consistente en todas las interacciones del cliente con el hotel. El motor de esta transformaci?n es el cambio en el funcionamiento interno, que debe darse aprovechando la tecnolog?a para potenciar la comercializaci?n y la relaci?n con los clientes. Un cambio que ha de liderar la direcci?n en estrecha colaboraci?n con las ?reas tecnol?gicas, acompa?ado por pol?ticas que potencien las habilidades digitales de los empleados.

La tecnolog?a actual ofrece a los hoteleros herramientas para emprender esta transformaci?n. Aqu? las soluciones cloud son fundamentales: se trata de un medio flexible para conseguir el cambio, que minimiza la necesidad de soporte tecnol?gico local y facilita la puesta en marcha de nuevos servicios, con un consumo adaptado a las necesidades reales de cada momento. La nube, con la fiabilidad y disponibilidad requerida, permite variar r?pidamente y sin necesidad de grandes inversiones, las infraestructuras para poner en marcha nuevos hoteles, conseguir procesos de marketing y ventas m?s eficaces, integrarse virtualmente con otros agentes de la cadena de valor o dar soporte a nuevos servicios. Si adem?s unimos la nube a soluciones big data, ser? posible gestionar y procesar enormes cantidades de datos y convertirlos en informaci?n ?til para personalizar los productos y servicios, con el objetivo de mejorar la experiencia de usuario. La cuesti?n no es s?lo intensificar la relaci?n digital con los clientes, sino interpretar grandes vol?menes de datos para anticipar las necesidades de los usuarios y hacerles recomendaciones seg?n el contexto que aporten sus actividades. La digitalizaci?n debe estar alineada con la estrategia de la compa??a y debe trasladarse a los proveedores en los que se apoye. Se debe buscar un socio tecnol?gico capaz de ofrecer las soluciones TIC que se adapten a las necesidades reales del negocio, bajo un modelo de relaci?n s?lido y medible a trav?s de objetivos marcados desde el comienzo del proyecto y adaptados cada compa??a.

Fuente: www.autelsi.es

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"Internet of Things" y an?lisis de red: c?mo sacarles partido en entornos educativos. Lidia Garc?a, directora de Marketing Extreme Networks miembro del grupo de trabajo de Telecomunicaciones Autels

14/09/2017

La irrupci?n de "Internet of Things" en las redes de campus universitarios, aparte de los retos que plantea en cualquier red, presenta una serie de peculiaridades. Las universidades se est?n planteando aprovechar las ventajas y beneficios de IoT, especialmente en dos ?reas. Por un lado, incorporando al curr?culum las nuevas tecnolog?as educativas basadas en IoT, que permiten ofrecer una formaci?n m?s personalizada y por otro utilizando IoT para mejorar la eficiencia de las infraestructuras del campus, al incorporar sistemas inteligentes como climatizaci?n o seguridad f?sica. El rango de dispositivos IoT presentes en el campus es muy amplio, incluyendo eBooks y tablets, sensores de acceso, dispositivos "wearables", dispositivos de realidad virtual y aumentada, etc.
Los dispositivos IoT proporcionan una enorme cantidad de datos que pueden ser analizados y convertidos en informaci?n pr?ctica, pero existe el problema de que es necesario disponer del ancho de banda adecuado para manejar estos flujos de datos y responder de forma r?pida si es necesario. Para que todo ello fluya, no puede haber cuellos de botella, ni a nivel de punto de acceso Wifi, ni en los switches de la red cableada, ni por supuesto en la conexi?n de banda ancha de Internet o el data center

Los dispositivos "wearables" juegan tambi?n un papel cada vez m?s importante en el campus, junto con una gran diversidad de dispositivos BYOD de estudiantes. Esto significa que la conectividad wireless debe estar disponible en todo el campus, tanto en edificios como en el exterior, incluyendo ?reas que normalmente no disponen de cobertura, como almacenes, s?tanos o talleres. An?lisis predictivo de red: proteger la privacidad de los estudiantes y la seguridad de los dispositivos En medio de esta enorme diversidad de dispositivos en red, debe garantizarse la privacidad y seguridad de estudiantes y profesores. La red debe ser capaz de proporcionar conectividad a todos los dispositivos, y al mismo tiempo hacerlo de forma muy selectiva. Los dispositivos autorizados deben poder acceder a la red de manera r?pida y sencilla, mientras que se debe impedir la conexi?n a dispositivos no autorizados. La mejor manera de implementar esto es definiendo una pol?tica, de modo que dispositivos, aplicaciones y usuarios puedan acceder a la red, pero definiendo desde qu? lugares y en qu? momentos del d?a. Aplicaciones y dispositivos no controlados suponen un riesgo constante para la red, por lo que vital disponer de un medio de monitorizar todos los dispositivos y aplicaciones que est?n usando la red. El an?lisis predictivo de la red nos proporciona la visibilidad sobre el uso de aplicaciones, consumo de ancho de banda y sobre patrones de actividad que necesitamos para optimizar la experiencia de usuario y optimizar el dise?o y la planificaci?n de la infraestructura del centro educativo, tanto a corto como a largo plazo.

Fuente: www.autelsi.es

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"El impacto de las TIC para lograr la internacionalizaci?n"Art?culo Leonard Pera Presidente del Grupo Internacional de Autelsi y Director General de Open-Ideas

11/09/2017

Partimos de la premisa de que el incremento del comercio internacional es bueno de por s?. La mayor apertura de las econom?as crea mercados y empresas m?s competitivas y, por tanto, m?s riqueza, adem?s de otros factores nada desde?ables como aumentar la interrelaci?n entre los pa?ses, lo que sirve como garant?a de una mayor paz. Ese ha sido el consenso que los ?ltimos acontecimientos pol?ticos como el Brexit y Trump han empezado a poner en cuesti?n. Autelsi apoya la internacionalizaci?n de las empresas y el uso eficiente de las TIC, y en este marco el Grupo Internacional ha elaborado un Informe sobre el "Impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones", que se present? el pasado d?a 5 de julio, en el que destacan los retos m?s importantes a los que se enfrentan las empresas y los aspectos en los que las nuevas tecnolog?as est?n influyendo y pueden suponer una ventaja competitiva en sus procesos de internacionalizaci?n.

Marketing e infraestructuras En un primer apartado nos encontramos con las comunicaciones y las infraestructuras. Las empresas necesitan comunicaciones robustas entre sus sedes y sus trabajadores para poder ser eficientes. Para ofrecer garant?as de servicio tienen que poder obtenerlo de los distintos proveedores en los distintos pa?ses y eso no siempre es sencillo. Pensemos que ni en Europa acaba de existir un mercado ?nico de las sociedades de la informaci?n y que incluso las licencias de espectro m?vil han sido asignadas por pa?s. Adem?s de las telecomunicaciones, el reto de las organizaciones son los centros de proceso de datos. ?Debo tener los datos centralizados o distribuidos? Son las grandes preguntas. Las nuevas soluciones de cloud computing y software "as a service" est?n permitiendo a las organizaciones gestionar sus procesos con menores inversiones fijas y adaptar m?s el servicio gestionado a la volatilidad del negocio. El sue?o de cualquier CIO. En segundo lugar, nos encontramos con las nuevas oportunidades que nos ofrece Internet para acceder a los diversos an?lisis de mercados. Las herramientas de escucha activa y monitorizaci?n online nos permiten analizar al consumidor potencial desde cualquier lugar. Las soluciones tecnol?gicas de la empresa deben plantear desde el principio la posibilidad de acceder tambi?n al mercado exterior desde medios digitales. Las tiendas online multidioma nos permiten un acceso directo al consumidor final, est? donde est?, y deben estar adaptadas a las necesidades de seguridad y gesti?n, pero tambi?n ser funcionales a nivel SEO y de estrategias de marketing online para que sean verdaderamente eficientes. El reto es tambi?n gestionar los equipos comerciales en movilidad y en distintos pa?ses como si estuvieran todos juntos, permiti?ndoles el acceso a toda la informaci?n necesaria para realizar su funci?n de forma eficaz. ERP, CRM y sistemas de Imbound Marketing vivir?n en los pr?ximos a?os un proceso de confluencia que facilitar? a las empresas sus estrategias de internacionalizaci?n. En ?ltimo lugar, no podemos dejar de mencionar el impacto de la regulaci?n y los aspectos legales en todo proceso de internacionalizaci?n. ?D?nde est?n los datos, de qui?n son propiedad, qu? ocurre con ellos cuando la relaci?n contractual se da por finalizada? ?Qu? requisitos tiene la gesti?n de la marca o qu? impacto tiene la venta al cliente final desde un pa?s tercero en cuanto a derechos y obligaciones? La seguridad jur?dica y la necesidad de controlar los riesgos son aspectos que debemos tener indispensablemente en cuenta en el proceso de digitalizaci?n. Existen, en definitiva, dos megatendencias que no podr?n desligarse y que ser?n claves para que nuestro pa?s mejore la competitividad de su econom?a: digitalizaci?n e internacionalizaci?n. Separadas tienen un gran impacto en las organizaciones, pero juntas logran un efecto multiplicador extraordinario. Esa cohesi?n entre ambas es el gran reto al que se enfrentar?n las empresas espa?olas en el horizonte 2020.

Fuente: www.autelsi.es

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Las TIC ante el reto de internacionalizar las organizaciones

10/07/2017

Autelsi ha dado a conocer en la sede del ISEM Fashion Business School de la Universidad de Navarra, el Informe "An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones" realizado por el Grupo de Trabajo Internacional. El estudio analiza el Impacto de las nuevas tecnolog?as, telecomunicaciones, infraestructuras de comunicaci?n, gesti?n comercial y aspectos regulatorios, legales y de seguridad en la internacionalizaci?n empresarial.Este Informe pretende ayudar a prever los riesgos y las oportunidades que las TIC ofrecen en el proceso de internacionalizaci?n de la empresa, recopilando las mejores pr?cticas, as? como consejos y aportaciones para hacer el proceso de internacionalizaci?n m?s sencillo.

El Presidente del Grupo Internacional, Leonard Pera, present? el Informe destacando los retos a los que se enfrentan las empresas en su internacionalizaci?n. ?La crisis ha demostrado que las empresas no pueden asumir el riesgo de no internacionalizarse, no pueden depender solamente de un mercado. No hay alternativa a la internacionalizaci?n?.

Por un lado se ha resaltado la importancia de la internacionalizaci?n para la competitividad de las empresas. ?Las empresas que se internacionalizan son m?s competitivas?, ha declarado Mariano Tejedor Moreno, Responsable de la Unidad de Apoyo a la Direcci?n de Econom?a Digital de Red,es, quien ha destacado adem?s las numerosas iniciativas que desde las distintas instituciones se est?n realizando para ayudar a las pymes en su proceso de transformaci?n digital, destacando la necesidad de unir esos dos ejes de desarrollo: Digitalizaci?n e Internacionalizaci?n.

Hay que unir los dos ejes de desarrollo: Digitalizaci?n e Internacionalizaci?n
El Informe analiza en profundidad los tres ejes b?sicos de ese reto:

- Infraestructuras y Telecomunicaciones donde los servicios Cloud y as a services gestionados son el motor de cambio.

- Impacto en la acci?n comercial, con monitorizaci?n y escucha activa, ecommerce internacional, CRMs y ERPs como los mayores retos a asumir en internaciolizaci?n y movilidad.

Autelsi presenta el informe: An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones
Autelsi presenta el informe: An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones
- El impacto regulatorio y legal, donde la gesti?n de marca y protecci?n de datos son los retos fundamentales. El informe tambi?n recoge las iniciativas de instituciones como ICEX, C?mara de Espa?a y CEOE tienen para apoyar a las empresas en su proceso de internacionalizaci?n digital.

Qued? de manifiesto la necesidad de que en el proceso de internacionalizaci?n la estrategia de negocio debe ir acompa?ada desde el inicio por el departamento TIC, la importancia de la implantaci?n de medidas de prevenci?n de riesgos en temas de ciberseguridad y aspectos claves a tener en cuenta como el conocimiento de los distintos marcos legales en una econom?a digital globalizada.

Leonard Pera Desglos? las conclusiones y tendencias de futuro que recoge el Informe:

1) Creciente importancia de la internacionalizaci?n. A pesar de la amenaza de posibles frenos a la globalizaci?n, la presencia activa en mercados internacionales seguir? siendo fundamental para las empresas y para la econom?a espa?ola. La ola de internacionalizaci?n no va a parar y afectar? a todo tipo de empresas, desde las grandes a las pymes y startups.

2) Adaptaci?n a lo local.

3) Internacionalizaci?n y cambios disruptivos en las organizaciones. La internacionalizaci?n de las empresas espa?olas puede y debe apoyarse en el inevitable proceso de transformaci?n digital.

4) Modelo de internacionalizaci?n. Un primer paso para la internacionalizaci?n consiste en seleccionar el modelo: si se va a realizar mediante la implantaci?n de la empresa en el pa?s o a trav?s de un acuerdo con un socio local o de eCommerce o de plataformas digitales de distribuci?n.

5) Iniciativas de apoyo a la internacionalizaci?n.

6) Aspectos legales de la internacionalizaci?n. Realizaci?n de una auditoria legal para analizar los posibles riesgos en este campo, es decir una evaluaci?n de impacto legal. Adem?s, se hace necesaria la protecci?n de la marca y del modelo de negocio.

7) Nuevas tecnolog?as y conocimiento de mercados.

8) Internetcomo soporte del an?lisis de mercados y de nuevas estrategias de comercializaci?n. A la vez, ofrece nuevas alternativas para las estrategias de comercializaci?n y comunicaci?n internacional (eCommerce, marketplaces, SEO internacional, etc.).

9) Gesti?n de equipos internacionales.

10) El desaf?o de la seguridad.

11) El protagonismo de las tecnolog?as. La digitalizaci?n es un aliado fundamental de la internacionalizaci?n de las empresas. A la importancia de tecnolog?as ya consolidadas, como el comercio electr?nico, la movilidad o lo social, se van a ir sumando innovaciones disruptivas como el Internet de las Cosas, la realidad virtual, la inteligencia artificial o el machine learning.

Fuente: www.computing.es

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AUTELSI presenta el informe "An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones"

07/07/2017

Este 5 de julio de 2017, AUTELSI present? en la sede del ISEM Fashion Business School de la Universidad de Navarra, el Informe ?An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones? realizado por el Grupo de Trabajo Internacional. El estudio analiza el Impacto de las nuevas tecnolog?as, telecomunicaciones, infraestructuras de comunicaci?n, gesti?n comercial y aspectos regulatorios, legales y de seguridad en la internacionalizaci?n empresarial.

Este Informe, que ha sido elaborado durante los ?ltimos 6 meses por un equipo multidisciplinar de 10 expertos, pretende ayudar a prever los riesgos y las oportunidades que las TIC ofrecen en el proceso de internacionalizaci?n de la empresa, recopilando las mejores pr?cticas, as? como consejos y aportaciones para hacer el proceso de internacionalizaci?n m?s sencillo.

Durante el desayuno-mesa redonda el Presidente del Grupo Internacional, Leonard Pera, present? el Informe destacando los retos a los que se enfrentan las empresas en su internacionalizaci?n. ?La crisis ha demostrado que las empresas no pueden asumir el riesgo de no internacionalizarse, no pueden depender solamente de un mercado. No hay alternativa a la internacionalizaci?n?, a continuaci?n dio paso a los asistentes que expusieron sus distintas visiones y experiencias sobre el tema.

Por un lado se ha resaltado la importancia de la internacionalizaci?n para la competitividad de las empresas. ?Las empresas que se internacionalizan son m?s competitivas?, ha declarado Mariano Tejedor Moreno, Responsable de la Unidad de Apoyo a la Direcci?n de Econom?a Digital de Red,es, quien ha destacado adem?s las numerosas iniciativas que desde las distintas instituciones se est?n realizando para ayudar a las pymes en su proceso de transformaci?n digital, destacando la necesidad de unir esos dos ejes de desarrollo: Digitalizaci?n e Internacionalizaci?n.

El Informe analiza en profundidad los 3 ejes b?sicos de ese reto: - Infraestructuras y Telecomunicaciones donde los servicios Cloud y las a services gestionados son el motor de cambio. - Impacto en la acci?n comercial, con monitorizaci?n y escucha activa, ecommerce internacional, CRMs y ERPs como los mayores retos a asumir en internaciolizaci?n y movilidad - El impacto regulatorio y legal, donde la gesti?n de marca y protecci?n de datos son los retos fundamentales.

El informe tambi?n recoge las iniciativas de instituciones como ICEX, C?mara de Espa?a y CEOE tienen para apoyar a las empresas en su proceso de internacionalizaci?n digital. Por ?ltimo se muestran en el informe referencias A continuaci?n se estableci? un dialogo en el que se tratar