AUTELSI

Toda la información relativa al XXXI Congreso - XVIII espacioautelsi está disponible en la web de la Asociación

24/11/2023

Del 17 al 19 de noviembre AUTELSI celebró, en el Hotel Las Arenas Balneario Resort de Valencia, su XXXI Congreso - XVIII espacioautelsi.

Un año más hemos reunido en este encuentro de Asociados, consolidado en el sector, a un número muy significativo de los principales CIOs empresariales y autoridades de las CC.AA., así como de importantes líderes del sector TIC.

Bajo el lema "Construyendo el futuro", la agenda del Congreso ha combinado mesas redondas y ponencias de destacados expertos abarcando un amplio espectro de temas de actualidad en el ámbito de las TIC. Estamos convencidos de que el evento ha cubierto las expectativas de los asistentes, quienes han podido intercambiar ideas y debatir sobre los temas y decisiones más relevantes para construir el futuro.

En la página web de la Asociación está disponible toda la información relativa a este evento (asistentes, programa, ponencias y galería de fotos). Puede acceder directamente pulsando AQUÍ

.

Fuente: https://www.autelsi.es/

Acceso a la noticia

Nuevo tema del Grupo de Seguridad de Autelsi

23/11/2022

Tras analizar y valorar diferentes temas que pudieran ser de interés en materia de ciberseguridad (después de las votaciones del Grupo) y tras escuchar la opinión de relevantes CIOs y CEOs asociados, trabajaremos en un documento a alto nivel que pueda ser utilizada por las organizaciones como una guía de aspectos a tener en cuenta para un clasificación exitosa de la información. Entre otros aspectos se tratarán:

" Definir el propósito de la clasificación

" Ciclo de vida de la información

" Metodología

" Categorías y criterios de clasificación

" Tratamiento de la información categorizada a lo largo de su ciclo de vida

" Organización, procesos y recursos tanto humanos como materiales para implantar con éxito el proceso

A lo largo de estos puntos se tratarán aspectos tales como la clasificación según la sensibilidad del dato, el tratamiento durante el ciclo de visa según esa sensibilidad, herramientas de descubrimiento, prevención de fuga y limitación de acceso, procesos y procedimientos, entre otras muchas cuestiones importantes.

Por favor, confirma si estás interesados en participar enviando un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo., antes del 2 de diciembre. IMPORTANTE: Necesitamos nombre, dos apellidos, cargo, mail y teléfono de contacto de la/s persona/s que vaya/n a participar en el Grupo.

Tras analizar y valorar diferentes temas que pudieran ser de interés en materia de ciberseguridad (después de las votaciones del Grupo) y tras escuchar la opinión de relevantes CIOs y CEOs asociados, trabajaremos en un documento a alto nivel que pueda ser utilizada por las organizaciones como una guía de aspectos a tener en cuenta para un clasificación exitosa de la información. Entre otros aspectos se tratarán:

" Definir el propósito de la clasificación

" Ciclo de vida de la información

" Metodología

" Categorías y criterios de clasificación

" Tratamiento de la información categorizada a lo largo de su ciclo de vida

" Organización, procesos y recursos tanto humanos como materiales para implantar con éxito el proceso

A lo largo de estos puntos se tratarán aspectos tales como la clasificación según la sensibilidad del dato, el tratamiento durante el ciclo de visa según esa sensibilidad, herramientas de descubrimiento, prevención de fuga y limitación de acceso, procesos y procedimientos, entre otras muchas cuestiones importantes.

Por favor, confirma si estás interesados en participar enviando un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo., antes del 2 de diciembre. IMPORTANTE: Necesitamos nombre, dos apellidos, cargo, mail y teléfono de contacto de la/s persona/s que vaya/n a participar en el Grupo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

AUTELSI presenta el ¨Informe legal: casos de uso en la utilización de tecnologías biométricas¨ elaborado por el Grupo de Regulación

25/03/2021

Este informe analiza las implicaciones derivadas del empleo de tecnologías en relación con el uso de datos biométricos, danto respuesta a las dificultades suscitadas en la práctica sobre los riesgos asociados al empleo de dichas tecnologías y la adopción de los necesarios controles para garantizar la indemnidad de la ciudadanía.

Para el análisis se han abordado distintos casos de uso:

" Identificación biométrica a distancia de las partes intervinientes para la contratación de servicios en remoto.

" Video-identificación facial en el que se utilizan herramientas de machine learning en espacios abiertos al público para intentar detectar entre una multitud a un sujeto en concreto.

" Identificación facial, auditiva y por huella a través de móviles, tabletas y dispositivos tecnológicos a disposición del ciudadano.

" Utilización de datos biométricos asociados a la voz en call centers que con herramientas de inteligencia artificial permiten realizar patrones y predecir conductas.

Las soluciones que utilizan patrones biométricos se utilizan ya en todo tipo de sectores, su crecimiento es exponencial. Han venido para quedarse y hacernos la vida más sencilla y segura, pero requiere ser previamente analizada y usarla de forma correcta, proporcional y adecuada a cada finalidad y uso, garantizando el respeto a los fundamentales y la adecuada protección de los riesgos que sobre la seguridad puedan existir.

Este informe analiza las implicaciones derivadas del empleo de tecnologías en relación con el uso de datos biométricos, danto respuesta a las dificultades suscitadas en la práctica sobre los riesgos asociados al empleo de dichas tecnologías y la adopción de los necesarios controles para garantizar la indemnidad de la ciudadanía.

Para el análisis se han abordado distintos casos de uso:

" Identificación biométrica a distancia de las partes intervinientes para la contratación de servicios en remoto.

" Video-identificación facial en el que se utilizan herramientas de machine learning en espacios abiertos al público para intentar detectar entre una multitud a un sujeto en concreto.

" Identificación facial, auditiva y por huella a través de móviles, tabletas y dispositivos tecnológicos a disposición del ciudadano.

" Utilización de datos biométricos asociados a la voz en call centers que con herramientas de inteligencia artificial permiten realizar patrones y predecir conductas.

Las soluciones que utilizan patrones biométricos se utilizan ya en todo tipo de sectores, su crecimiento es exponencial. Han venido para quedarse y hacernos la vida más sencilla y segura, pero requiere ser previamente analizada y usarla de forma correcta, proporcional y adecuada a cada finalidad y uso, garantizando el respeto a los fundamentales y la adecuada protección de los riesgos que sobre la seguridad puedan existir.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Las organizaciones deben centrarse en sus sistemas más críticos" Anuario Computing 2021 - Entrevista a Leandro Pérez Manzanera, presidente de AUTELSI

11/02/2021

Las empresas se dan cuenta del valor que supone contar con un CIO que dirija las infraestructuras, soporte el teletrabajo y gestione la ciberseguridad

¿Cuál ha sido el impacto de la covid, tanto para los proveedores como para los usuarios?

En la oferta, hay compañías en las que el impacto de esta situación es favorable. Para aquellas que comercializan cloud, están en el ámbito de la ciberseguridad o desarrollan software para soportar el teletrabajo, ha aumentado la demanda. En cambio, los proveedores más tradicionales, muy centrados en ofrecer servicios, están observando un impacto negativo para materializar proyectos que no son imprescindibles para las compañías, que bien se están ralentizando o posponiendo. Por otro lado, existen grandes organizaciones que demandan a los proveedores que reduzcan tarifas y facturación. Dado que en España no hay compañías como Google o Facebook, o la propia TikTok, a nivel nacional, lo que se prevé es que haya una inflación. Además, el valor bursátil en las telecos está deteriorado y la guerra de precios está erosionando a los suministradores

¿Qué piensa que ocurrirá con los proyectos innovadores? Las grandes empresas usuarias van a centrarse en la mejora, securización y gestión de sus infraestructuras, hay cierto miedo a los problemas relacionados con la ciberseguridad, porque nadie está a salvo, y más preocupación todavía teniendo en cuenta que las plantillas están trabajando en remoto. Lo importante es reforzar las infraestructuras para ese trabajo en remoto, y revisar la arquitectura software y hardware para atemperar esos ata-ques aunque esto puede ser un freno muy claro a la llamada transformación digital. Con esto quiero decir que las organizaciones están reduciendo los presupuestos de TI. Los proyectos de IA, de robótica, realidad aumentada, de innovación… han desaparecido frente a la idea de reforzar la infraestructura existente ante este momento de incertidumbre. Esta bajada de presupuestos que estima puede ser dura para el sector. Los pronósticos marcan que el gasto global en Tecnologías de la Información durante 2020 desciende un 8% a nivel mundial, según Gartner. De cara a este año 2021, muchas organizaciones están elaborando planes que dejan de lado la innovación como algo prioritario y prefieren apostar por las infraestructuras críticas que soportan el negocio. Se está pensando en cuándo poder volver a la normalidad con el trasfondo de los anuncios que han realizado grandes empresas en España, que implican recortes importantes como reacción a la bajada prevista de cara a 2021. No espera entonces un 2021 con optimismo... En el sector público, con la aprobación de los Presupuestos, se va a producir una inyección de capital que ayudará a agilizar la Agenda Digital. Esto significará que la Administración Pública va a tirar de la demanda. En la vertiente del sector privado es impensable que se haga. Transporte, Distribución, Ocio, Oil&Gas… son ámbitos de actividad en los que ha caído la cuenta de resultados clarísimamente y donde se producirá una reducción de costes a todos los niveles. ¿Ha habido algo positivo en esta situación? Es cierto que hay algunos temas positivos para nuestro sector en esta situación. La sociedad en general se ha dado cuenta de que las tecnologías son imprescindibles para solventar este tipo de emergencias, hay que imaginarse qué habría ocurrido con el impacto de esta pandemia sin que las empresas hubieran podido teletrabajar o sin que fuera posible el intercambio de información entre las entidades a través de cualquier dispositivo. Por eso, hay que agradecer enormemente el trabajo desarrollado por cualquier profesional tecnológico. Este sector nos ha permitido en los meses más duros trabajar desde casa, porque la red de telecomunicaciones lo ha permitido, así como la educación a distancia o la telemedicina. ¿Cuál ha sido la relevancia de las telecomunicaciones? Ha sido enorme, han posibilitado que estemos informados y se ha visto cómo las redes han aguantado todo el tráfico generado. Por eso, en estos momentos, hay que trasladar la importancia que tienen y darse cuenta de que no deben padecer esa continua guerra de precios. La Administración debe ayudar para el presente y el futuro del sector de las telecomunicaciones. Ahora va a tener protagonismo la 5G, el Gobierno la puede subastar, pero ¿qué incentivos tendrán los grandes operadores en invertir en 5G si se les obliga a compartir la red con otros entrantes? ¿Por qué no se regalan las frecuencias y se obliga a hacer un despliegue más rápido? Esto es algo que señalan algunos analistas. Si queremos avanzar realmente en este tema, no sé si el mejor sistema es vender las concesiones y si las telcos están preparadas viendo cómo están sufriendo sus ingresos. ¿Qué pasos habría que dar durante este año 2021? Es vital hacer un esfuerzo nacional para acabar con la lacra de los ciberataques. Sin ciberseguridad no puede haber transformación digital. No me compraría nunca el mejor coche del mundo si le fallan los frenos. No podemos escuchar, como si no pasara nada, que el sistema informático de un hospital de Madrid es atacado en plena pandemia covid, algo que también ha afectado a compañías de seguros, de seguridad, de alta tecnología… no se libra nadie. Es un tema que sigue sin resolverse. Por otro lado, hay que modernizar las infraestructuras, tener clara la estrategia de qué llevar a la nube y dar eficiencia a las funciones más críticas de las organizaciones. Si de ahí somos capaces de liberar partidas, el siguiente paso será ejecutar proyectos innovadores. Pero organizaciones de cualquier sector no pueden invertir en innovación si disminuyen drásticamente sus ingresos. Significa que sectores que están en la mente de todos, golpeados y afectados por la crisis bursátil, tienen que centrarse en sus sistemas más críticos, aunque es algo extrapolable a todo tipo de actividad. Si las empresas han implantado el teletrabajo no se pueden caer los servidores, también hay que estar preparados para recibir un ataque de ransomware o evitar que se desmoronen las operaciones principales de un negocio. No hay ningún negocio en España que no esté tocado. ¿Dónde encaja el CIO en este puzzle? Ha tenido que llegar una desgracia mundial tan grande para que el papel del CIO tome una relevancia más significativa. Ahora las empresas sí se dan cuenta del valor que supone contar con una persona que dirija las infraestructuras, soporte el teletrabajo y gestione sistemas de ciberseguridad. Aunque tendrá el inconveniente de contar con presupuestos recortados que le obligarán en primer lugar a afrontar lo crítico de manera eficiente.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi subraya el valor diferencial de las TIC

10/12/2020

Los días 25 y 26 de noviembre se ha celebrado el XXVIII Congreso Autelsi junto con la XVI Entrega de Premios 2020. En esta ocasión, en formato online, ha tenido lugar bajo el lema ‘Siempre comprometidos con los profesionales y el Sector TIC’. “El lema de este año refleja la labor de Autelsi desde su fundación en 1987, y se observa que el sector TIC y sus profesionales han sido imprescindibles para que el país no se pare, para fomentar el teletrabajo, soportar la telemedicina, la enseñanza a distancia y el comercio online…”, subrayaba en su intervención el presidente de Autelsi, Leandro Pérez Manzanera. Su reconocimiento se extiende a todo el sector TIC, “que ha mantenido disponibles las redes, los sistemas de almacenamiento, los puestos de trabajo y el software no estamos en primera línea como nuestros profesionales sanitarios, pero la sociedad es más consciente que nunca de que el país no saldrá adelante sin las tecnologías. Todos debemos mucho a unos pocos”.

Mensaje institucional

El congreso ha contado con la participación de José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, quien quiso transmitir un mensaje de optimismo de cara al futuro, a la vez que señalar la transformación digital como una línea de actuación preferente y una obligación que hay que acometer, “con iniciativas como crear por primera vez una oficina digital dependiente de la alcaldía, mejorar la gestión, con el IAM, y aspirar a que Madrid sea una de las grandes capitales del mundo en digitalización y transformación digital para ello, haremos el esfuerzo presupuestario que sea necesario”. También quiso valorar el congreso organizado por Autelsi, “porque el reto dramático al que nos enfrentamos solo lo superaremos con la unión, junto con la innovación y el conocimiento”

.Roberto Sánchez, secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, afirmaba que la vocación del organismo que representa es impulsar la transformación tecnológica y digital. “En este sentido, hemos aprobado la agenda digital 2025, con 50 medidas en torno a 10 ejes, con el objetivo de que toda la población cuente con banda ancha de al menos 100 Gbps, hemos presentado un nuevo plan de conectividad que en 2021 tendrá 583 millones de euros, con medidas para las empresas, ciudadanos y pymes, junto con una estrategia para impulsar la tecnología 5G en la que vamos a invertir 300 millones de euros este próximo año. Queremos que la transformación digital sea inclusiva”.

El Congreso Autelsi quiso desgranar los pasos que dan diferentes Administraciones públicas en su camino hacia la modernización. Un ejemplo es el que puso sobre la mesa Guzmán Garmendia, director general de Transformación Digital del Gobierno de Navarra, quien explicaba que este organismo, en la situación actual, “ha decidido continuar con lo que estaba haciendo, con la estrategia digital 2030 diseñada en octubre del año pasado, un plan transversal a 10 años con proyectos que hemos unificado en un solo documento: son 91 proyectos de digitalización, la mitad de los 180 que ha presentado Navarra. Nos sentimos protagonistas”. Para Garmendia es clave la construcción del hub de innovación digital, que una a la educación, a la Administración y a empresas “no se puede crecer en innovación y conocimiento sin contar con las empresas privadas”. Y otro objetivo que marca es llevar la conectividad a todas las personas de manera igualitaria, “a partir de ahí podemos hablar de telemedicina, teleeducación, teletrabajo…”.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Observatorio AUTELSI de Privacidad y Derechos Digitales .

17/11/2020

EL Observatorio tiene como misión principal fomentar y divulgar, al más alto nivel, la protección de la privacidad datos personales y favorecer el conocimiento y cumplimiento de los derechos digitales en el marco de las tecnologías de la información y la comunicación. El foro que constituye el Observatorio pretende ser un espacio de información, análisis, divulgación y formación para las entidades y usuarios de la sociedad de la información.

Para ello, el Observatorio cuenta con una sección de noticias, a través de la cual se proporciona una forma de mantenerse constantemente actualizado con las novedades del sector. También cuenta con un canal de comunicación y alertas a través de redes sociales (Twitter y Linkedin) para informar de novedades y aspectos relevantes para los asociados e interesados, así como la publicitación de una newsletter de carácter mensual donde se incluirán las principales novedades y recomendaciones puntuales sobre privacidad, derecho digital y novedades tecnológicas.

A su vez, en este Observatorio existirá un apartado de documentación, y otra información de interés así como un aula de formación. Por otro lado, y con la participación de los asociados, se programarán desayunos jurídicos con el objetivo de crear contenido divulgativo . Además, el Observatorio colaborará con diversas instituciones en la evaluación de Guías y otro tipo de Documentación en materia de privacidad y así como en su posterior difusión.

Al mismo tiempo, quiero informarles que se ha alcanzado un acuerdo de colaboración con la Agencia Española de Protección de Datos AEPD para trabajar conjuntamente documentos elaborados por esta institución como guías, herramientas y consejos para la implementación del principio de responsabilidad proactiva.

Para alcanzar los fines propuestos, estamos abiertos a la participación voluntaria de cualquier Delegado de Protección de Datos u asesores jurídicos de los asociados que deseen participar en este proyecto. Además, se va a organizar una reunión con el objeto de presentar la actividad y fines del Observatorio y comentar las iniciativas en marcha. Por favor aquellos que este interesados envíen un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. indicando nombre, apellidos, cargo y datos de contacto.

Para alcanzar los fines propuestos, estamos abiertos a la participación voluntaria de cualquier Delegado de Protección de Datos u asesores jurídicos de los asociados que deseen participar en este proyecto. Además, se va a organizar una reunión con el objeto de presentar la actividad y fines del Observatorio y comentar las iniciativas en marcha. Por favor aquellos que este interesados envíen un correo a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. indicando nombre, apellidos, cargo y datos de contacto.

Fuente: www.autelsi.com

Acceso a la noticia

PALANCAS E INHIBIDORES DE LA TRANSFORMACION DIGITA, Juan José Martínez Pagán, presidente del Grupo IT Digital AUTELSI SA Regional Sales Manager de SonicWall. Articulo publicado ComunicacionesHoy Nov.

06/11/2020

Cuando lanzamos hace dos años el Estudio sobre el rol del CIO en la Transformación Digital, pudimos constatar la fuerza con la que esta se ha desarrollado. Y empezamos a reconocer, sin ser este el objetivo de aquel estudio, que los CIOs en su impulso transformador, se apoyaban en algunos factores dinamizadores, mientras tenían que afrontar otros obstáculos que surgían.

Esto nos animó a plantear un nuevo estudio, con foco en identificar palancas e inhibidores de la Transformación Digital, para ayudar a los CIOs y a las organizaciones a apoyarse en los unos, y gestionar los otros.

En el Grupo de Trabajo de IT Digital de Autelsi participan CIO’s, responsables de Transformación Digital, consultores y expertos de los ámbitos privado y público, que contribuyen de manera altruista.

Hemos trabajado durante el último año con debates y puesta en común de experiencias. Hemos identificado las áreas de foco, y en torno en ellas hemos elaborado un cuestionario, para que las organizaciones públicas y privadas participantes identificaran sus inhibidores y dinamizadores.

Las áreas de foco han sido: Cambio y competitividad, Talento Digital, Liderazgo y Estrategia, Cultura y Organización, Estado de madurez de la oferta tecnológica, Ecosistema de startups, Regulación normativa y Ciberseguridad.

En cuanto a las palancas, la necesidad por parte de las empresas de ser más competitivas, mediante la ventaja que les aportan las tecnologías digitales, se revela como el factor más potente.

Destaca también la disponibilidad de acceso a la banda ancha, y al uso de tecnologías digitales en todo el territorio nacional. Aunque las respuestas se obtuvieron antes del confinamiento por la COVID-19, este resultado se ha confirmado plenamente después, cuando los trabajadores han podido continuar sin disrupción su actividad mediante conexiones remotas.

En el capítulo de inhibidores, las mayores dificultades se han manifestado en la resistencia al cambio. Curiosamente el talento digital ha obtenido buena nota en el estudio, y la adaptación al cambio es una de sus cualidades más valoradas. No es así cuando hablamos de organizaciones.

Esto se corresponde con la estructura organizativa en muchas empresas y administraciones públicas en las que unidades operativas funcionan como silos, teniendo una interacción limitada con otras unidades. Lo que dificulta las iniciativas de transformación digital que tienen un carácter generalmente transversal.

Con la velocidad de avance de las tecnologías digitales, se ha constatado también la necesidad de formación continuada en habilidades digitales técnicas y no técnicas, y la de incorporar la ciberseguridad como componente inseparable de cualquier iniciativa digital. Desafortunadamente todos los días oímos algunos ejemplos que confirman que aún no hemos alcanzado el nivel de madurez adecuado en ciberseguridad.

Esto es solo un adelanto. El grupo de trabajo está preparando un webinar que se anunciará próximamente para ofrecer conclusiones y un análisis completo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi y la regulación en el entorno TIC. Oscar López presidente del Grupo de Regulación de Autelsi , socio director UBTLegal & compliance Tribuna de Opinión publicada en ComunicacionesHoy Nº 182 .

18/09/2020

Cada día cobra más importancia la regulación en el entorno de las tecnologías de la información y las comunicaciones- TIC. En la última década estamos viviendo la aprobación de numerosas Directivas y Reglamentos Europeos que aplican a nuestras organizaciones, tanto en el ámbito de las administraciones públicas cómo del sector privado. El legislador europeo ha venido regulando aspectos como la privacidad y la protección de datos de carácter personal, la seguridad de las redes y sistemas de información, los servicios de confianza basados en certificación electrónica, el uso de herramientas de gestión de procesos digitales en el ámbito de sociedades mercantiles, para adaptarlas a la revolución digital, la ciberseguridad,.. y tantas otras que prevén la adaptación de los entornos de gestión y la protección de bienes jurídicos a unas circunstancias nuevas que impulsan la integración de las TIC y facilitan la libre circulación de datos y la agilización de procesos. Estas nuevas circunstancias también comportan una serie de riesgos y retos a salvar en cuanto a los niveles de seguridad exigidos para la identificación electrónica, la confidencialidad e integridad de la información tratada y la disponibilidad de accesos a los servicios en línea.
Estos nuevos retos dan sentido al trabajo realizado en el Grupo de Regulación de Autelsi.

En el mes de abril, con las nuevas circunstancias sobrevenidas a la que todos nos hemos enfrentado como consecuencia de la pandemia provocada por el Covid-19. Con la necesidad de implementar procesos de teletrabajo, en muchos casos de forma precipitada, sin previa planificación, nuestro Grupo entendió necesario llevar a cabo un estudio y un análisis de los aspectos jurídicos más relevantes en relación con esta nueva circunstancia.
A raíz de este trabajo hemos iniciado una nueva etapa de elaboración de estudios específicos que dan solución a aspectos relevantes que tienen que ver con la nueva regulación y la adaptación que la legislación vigente exige a las empresas.
A esta fecha ya se han publicado los siguientes estudios:
" Pautas legales situación del coronavirus ("La resiliencia es la capacidad que tiene una persona de recuperarse frente a la adversidad para seguir proyectando el futuro….")
" Servicios de confianza en el marco de la situación actual provocada por la Covid-19 ("La actual situación y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia, así como minimizar los riesgos existentes .. y como los servicios de confianza pueden contribuir a la mitigación de estos riesgos").
" Situación legal del acuerdo "Privacy Shield" para la transferencia internacional de datos, tras las reciente sentencia del TJUE ("análisis de los efectos de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea en la que se declara la anulación del acuerdo que regula la comunicación de datos entre Estados Unidos y Europa").
También os anunciamos que a partir de septiembre se pondrá en marcha el Observatorio sobre privacidad y derechos digitales qué ha sido constituido en Autelsi con la colaboración del despacho UBT Legal & Compliance. A través de este Observatorio, Autelsi ayudará a impulsar la concienciación y el conocimiento legal para la defensa de la privacidad que contribuya al desarrollo de la Sociedad de la Información en España.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

SITUACIO?N LEGAL DEL ACUERDO PRIVACY SHIELD PARA TRANSFERENCIA DE DATOS TRAS LA RECIENTE SENTENCIA DEL TJUE

29/07/2020

El Grupo de Regulación de Autelsi ha analizado en un informe público los efectos de la Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dictada el pasado día 16 de julio en el asunto C311/2018 en virtud de la cual se invalida el Acuerdo Privacy Shield, que da amparo legal a ciertas comunicaciones de datos entre empresas de Estados Unidos y Europa. La mencionada Sentencia invalida la Decisión de la Comisión Europea 2016/1250 de fecha 12 de julio de 2016 en la que se articulaba la legalidad de las transferencias de datos entre Estados Unidos y la Unión Europea. Ante la anulación de la Decisión, el Grupo de Regulación AUTELSI en su informe da respuesta a dos cuestiones: en primer lugar, ¿en qué situación quedan las transferencias internacionales de datos que se amparaban en el Privacy Shield y, en segundo lugar ¿cómo se puede dotar de seguridad jurídica a las comunicaciones de datos entre Estados Unidos y Europa?

Existe una realidad de la que somos conscientes y es que muchas de las soluciones que las organizaciones utilizan a diario para gestionar información y tratar datos de carácter personal, tales como servidores en la nube, gestores de comunicación y marketing, copias de seguridad, por mencionar algunos servicios, se encuentran ubicados en los EEUU. El Grupo de Regulación de Autelsi, conformado por profesionales de primer nivel, alcanza la conclusión de que dada la sentencia y a la espera de posibles cambios legislativos que pudieran ocurrir las organizaciones deben revisar si realizan transferencias internacionales de datos con EEUU y como se soportan legalmente con objeto de comprobar el impacto de la Sentencia y acogerse a alguna de las medidas adoptadas en la regulación vigente de forma que vuelvan a estar dentro de la legalidad, a pesar de que esta solución no resultará fácil, ni será económica, ni rápida. Por ello, desde el Grupo de Regulación de AUTELSI, a través del mencionado informe, hemos querido analizar las distintas soluciones existentes, y que siguen estando disponibles, para amparar las comunicaciones de datos personales entre empresas de las dos potencias conforme a lo dispuesto en el Reglamento General de Protección de Datos.El informe está disponible en la web de la asociación. Es cierto que tanto el Supervisor Europeo de Protección de Datos como las Autoridades de Control de los diferentes países europeos, y en nuestro caso, la Agencia Española de Protección de Datos, ya han anunciado el estudio de las consecuencias de dicha sentencia y deberán pronunciarse sin demora sobre este problema, pero resultaría deseable que los reguladores diseñaran una fórmula definitiva idónea y eficaz, avalada desde la legalidad y que tuviera en cuenta los vínculos comerciales existente entre las empresas europeas y norteamericanas, para evitar que cada cierto tiempo se revisen los acuerdos alcanzados. Consideramos que debe exigírsele a las autoridades y en particular a la Comisión Europa que no se repita de nuevo el escenario posterior a la derogación del acuerdo Safe Harbour. Las organizaciones y los ciudadanos necesitamos seguridad jurídica, un buen acuerdo y un marco estable para el tratamiento de los datos personales que garantice los derechos de los ciudadanos para que utilicen los servicios de manera confiable.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

RECORDATORIO- Encuesta 2020 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

24/07/2020

Estimado Asociado, un año mas, AUTELSI, a través del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboración en años anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQUÍ puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta está dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organización, sin perjuicio de la colaboración tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, técnicos), como de otros ejecutivos de la Organización.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La información que nos facilites será tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comunícanoslo a la siguiente dirección de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el próximo día 31 de julio de 2020.

AUTELSI, a través de la Comisión de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2020, será anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Creación del Observatorio AUTELSI sobre Privacidad y Derechos Digitales

22/07/2020

AUTELSI Y UBT LEGAL & COMPLIANCE firman un acuerdo de colaboración para la creación del Observatorio AUTELSI sobre Privacidad y Derechos Digitales
El Observatorio nace con el objetivo de fomentar y divulgar al más alto nivel la protección de la privacidad y los derechos digitales. Con esta iniciativa, la Asociación quiere poner énfasis en su misión principal consistente en el estudio, la investigación y la difusión objetiva de aquellos temas relacionados directa o indirectamente con los Servicios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información.
El Observatorio pretende dar respuesta a esta misión de estudio, reflexión e investigación en dos ámbitos que son fundamentales y de total actualidad: la privacidad y los derechos digitales consagrados en la Ley Orgánica 3/2018. En el seno del Observatorio, se propondrá la formulación de distintas buenas prácticas en ambas materias a las que puedan adherirse los miembros de la asociación. Los adheridos a estos códigos de buenas prácticas podrán acreditar frente a terceros su compromiso de cumplimiento con la normativa. Se propondrá la creación de un buzón de noticias y newsletter al objeto de dar máxima difusión a aquellas novedades de máxima importancia para los asociados y para la sociedad en general.

EL Observatorio tendrá carácter consultivo y se adscribe a AUTELSI impulsando los objetivos que le son propios, y en particular el estudio, la investigación y la difusión objetiva de conocimientos, sobre aquellos temas, que directa o indirectamente interfieren con la privacidad y derechos digitales en el marco de los servicios de telecomunicaciones y sociedad de la información

MISIÓN DEL OBSERVATORIO
El observatorio tendrá como misión principal fomentar y divulgar al más alto nivel la protección de la privacidad y los derechos digitales de los usuarios de telecomunicaciones.
En el marco de los fines de la Asociación AUTELSI, el observatorio ayudará a impulsar la concienciación y el conocimiento legal para la defensa de?la privacidad que contribuya al desarrollo de la Sociedad de la Información en España.
Autelsi debe servir de foro de encuentro entre las empresas, organizaciones y usuarios de servicios de la Sociedad de la Información y través de este Observatorio podemos prestar asesoramiento y formación en esta materia, promoviendo el respeto a la privacidad y derechos digitales.

Serán objetivos principales del Observatorio:
1.- Informar y ser punto de divulgación sobre cuestiones que afectan a los socios de Autelsi sobre la derecho digital y privacidad.
2.- Servir de plataforma para la resolución de conflictos que puedan surgir en el ámbito del derecho digital y privacidad.
3.- Apoyar a los agentes sociales sobre cuestiones relativas a derecho digital.
4.- Generar corrientes de opinión de acuerdo con la filosofía y misión del observatorio.
5.- Elaborar un código de conducta en el marco de la Asociación y facilitar la adhesión de empresas vinculadas a la misma.
6.- Fomentar la formación de alto nivel a empresas para la adecuada gestión de la privacidad de los usuarios.
7.- Participar activamente en la sociedad civil y las instituciones para incentivar el tratamiento seguro de datos personales y la adecuada protección de los derechos digitales de los usuarios de telecomunicaciones.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Celebrado Webinar AUTELSI "Turismo Inteligente"

20/07/2020

El pasado viernes 17 de julio 2020, AUTELSI celebró el Webinar "Turismo Inteligente.

Durante este seminario virtual:

- Se presentó el Estudio "Turismo Inteligente", elaborado por el Grupo Internacional de AUTELSI, que recopila los distintos aspectos de la transformación digital en el sector turístico (retos, tecnologías, casos de éxito, iniciativas de colaboración público - privada)
- El presidente de Segittur (Enrique Martínez) y el director general de Red.es (David Cierco) nos hablaron de los programas y ayudas que han puesto en marcha para impulsar el Turismo Inteligente
- Tres especialistas (Luis Pico de Bilbomática, Fernando Goñi de DXC y Mariano Bueno de Telefónica) nos comentaron las tecnologías que se están aplicando en el sector turístico y los casos de éxito

Tiene toda la información a este evento en nuestra página web Puede acceder directamente pulsando AQUÍ

Un grupo de expertos de diferentes organizaciones han trabajado para recoger en este Informe una visión general de las posibilidades que ofrece la transformación digital, y la colaboración público-privada, para superar los retos a los que se enfrenta en un momento especialmente delicado el mayor sector de nuestro país: el turismo.
El Informe recopila casos de uso de diferentes tecnologías, emergentes y consolidadas, que ya se aplican con buenos resultados en el turismo: desde el análisis de datos al Blockchain, pasando por la Inteligencia Artificial, realidad extendida, sistemas de reservas, medios de pago, 5G, IoT y marketplaces sectoriales. Recoge tanto las experiencias en la captación y relación con los clientes, como los sistemas de mejoras de gestión internas, cubriendo los distintos aspectos de la transformación digital que está viviendo el sector.
Durante el evento, Leonard Pera, coordinador del Grupo de Trabajo, resumió las iniciativas más relevantes que aparecen en el informe, casos de colaboración pública privada y ejemplos de cómo la tecnología ha ayudado a mejorar la competitividad y la relación con los clientes de entidades como el Meliá Hotels International, NH Hotel Group o el Grupo Tui y destinos como el Ayuntamiento de Alcalá de Henares, el Ayuntamiento de Nules, la Comunidad de Madrid o el Gobierno de Navarra
"Nos encontramos en un momento especialmente delicado para el sector. Solo una apuesta decidida de la administración y un proceso de transformación digital acelerado por parte de las empresas permitirá al sector afrontar este reto que tenemos con garantías de éxito" explicó Leonard Pera
La nueva normalidad ha hecho converger los conceptos de turismo inteligente y saludable y la tecnología se está situando en el centro de las acciones para garantizar la distancia social y lo que se define como turista contactless. En análisis de datos o Smart Data tanto para la gestión interna como para entender el comportamiento del turista son las áreas de mayor crecimiento en el sector junto con el desarrollo de IoT y la sensorización de los destinos.
En la presentación del Informe participaron Enrique Martínez, Presidente de Segittur, y David Cierco, Director General de Red.es que expusieron las iniciativas de alto alcance que han puesto en marcha para apoyar la transformación digital del sector, como los proyectos de Destinos Turísticos Inteligentes.
El evento contó con una mesa redonda donde los expertos Luis Pico González de Bibliomántica, Fernando Goñi Ubieto, de DXC Technology y Mariano Bueno Santos de Telefónica compartieron con los asistentes algunos de los casos de éxito más recientes de aplicación de tecnologías como la analítica y gestión de datos, los sistemas contactless y los sistemas de gestión de movilidad, a los diferentes ámbitos que conforman el turismo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

TURISMO INTELIGENTE Y SALUDABLE. Leonard Pera Presidente Grupo Internacionales AUTELSI y Director General Open-Ideas. Articulo publicado Nº 181 ComunicacionesHoy

09/07/2020

El turismo es el sector más importante de la economía española. El que mayor porcentaje del PIC aporta y el que más empleo. Nuestra seña de identidad, marca España donde las haya, aunque lamentablemente algún responsable político no acabe de tenerlo claro. A nivel mundial su importancia no es baladí. 400.000 millones de dólares según la OMT y un 10% del empleo a nivel mundial. No hablamos de cualquier cosa, no hablamos de oídas. Se trata de un sector que tenemos que salvar, que tiene que adaptarse a la nueva situación para seguir siendo motor de crecimiento y creación de empleo.
Para que el turismo pueda renacer necesitaremos que se den las condiciones sanitarias necesarias, pero además de eso necesitamos regenerar la confianza. Este aspecto vendrá dado por dos líneas fundamentales, las acciones destinadas a mejorar la seguridad sanitaria de los destinos y de tota la experiencia del turista y la comunicación relacionada con el turismo.
Vayamos por partes. Aunque todo ha sido tan rápido y aun no existen estudios detallados sobre como va a ser la nueva realidad podemos intuir que la seguridad sanitaria de los destinos viene determinada por dos factores fundamentales.

La primera es la distancia social. Hemos visto como gran parte de la estrategia a nivel mundial ha sido recluirnos y distanciarnos. ¿Como podemos compaginar estas dos cosas con el turismo? Como puede ayudar la tecnología en estos aspectos. Sistemas de gestión de aforos, pulseras o aplicaciones móviles que avisen en caso de traspasarse la distancia, sistemas de cita previa en restaurantes, cafeterías o piscinas, gestión por cámaras de videovigilancia o drones por parte de las administraciones para gestionar playas y otros entornos naturales.
Turismo Contactless. Sabemos que uno de los aspectos que incrementan el riesgo es el contacto físico con superficies que pueden estar contaminadas. Así deberemos buscar soluciones que minimicen ese contacto, checkin en los hoteles vía el móvil, sistemas de información turística basados en voz, sistemas para pulsar el ascensor o marcar el piso de destino basados en voz o con sensores de infrarrojos, sistemas de luces con reconocimiento de movimiento sin interruptos, cartas con pantallas en los restaurantes, Desinfección a cuerpo completo
Sabemos que los sistemas de bufet libre para los desayunos están llamados a desaparecer, pero se trasladará todo ese servicio a un servicio de habitaciones. Pensemos que ahora mismo en muchos hoteles el sistema es tan arcaico como una llamada de teléfono a recepción. Algo inviable para asumir grandes volúmenes de pedidos. ¿Se pasará a utilizar una aplicación móvil del hotel? ¿Tendremos Alexa en cada habitación para pedir el servicio? ¿Se convertirán los hoteles en modelos más similares de los apartoteles donde el visitante se prepare si lo desea su propio desayuno? ¿Como va a ser el servicio de habitaciones? Puede haber clientes que prefieran que solamente se haga la limpieza de habitación cada cierto día y no tener a un extraño entrando en la habitación a hacer la cama cada día con el riesgo extra que eso conlleva. Muchas incógnitas aún sobre las preferencias de los turistas en esta nueva situación.
La tercera línea que son los análisis de datos. Ya estábamos inmersos en un proceso en el que los datos y su gestión estaban adquiriendo cada vez más importancia, pero ahora ya son imprescindibles, necesitamos datos en tiempo real sobre el uso de servicios, comportamiento de los usuarios. Por ejemplo, el ayuntamiento de Benidorm ya está haciendo análisis basados en las conexiones a la red wifi municipal de la playa para anticipar patrones de conducta y afluencia a la playa y poder tomar medidas en tiempo real. Mediante cámaras y reconocimiento facial se podrá establecer si alguien está entrando en cierto espacio del hotel sin mascarilla.

Otro aspecto que va a vivir un cambio drástico es la comunicación. De repente y sin avisar uno de los escalones inferiores de la pirámide de Mashow ha surgido con fuerza. La seguridad. Si no estoy seguro cualquier otro factor de decisión será irrelevante. Como garantizamos la seguridad al potencial turista. Pues ofreciéndole información, necesitará tener garantizada que estamos tomando todas las medidas preventivas necesarias, que se desinfectan tales zonas en tales periodos, que nuestros sistemas son contactless, etc. Pensemos que como siempre a la hora de tomar decisiones lo fundamental será la percepción de seguridad.
Pero también estarán interesado en la información, en los sistemas detección temprana, en el sistema de salud, números de camas hospitalarias en la provincia, servicios de cuidados intensivos. Todo lo que tenga que ver con comunicación sanitaria. Obviamente a la hora de decidir un destino tendrá impacto durante mucho tiempo el saber el histórico epidemiológico de ese destino. Tanto Islas Baleares como Canarias parten en una buena situación en este aspecto. Pero también el cliente querrá saber que si la cosa se pone fea el sistema de salud que le atendería está preparado. Está claro que España tendrá que utilizar esta para diferenciarse de otros destinos mediterráneos.
La evolución de la comunicación nos será solo en cuanto contenido sino en cuanto a la forma de realizarla. Vamos hacia un entorno all digital donde las ferias, los folletos y todo lo relacionado con el mundo offline pierda peso y nos vayamos situando en un entorno donde marketing digital sea simplemente el marketing turístico.
Ahora mismo hay cientos de expertos en todo el mundo, cientos de organizaciones tanto empresas como administraciones públicas pensando cómo usar las tecnologías para ayudar al desarrollo del turismo en esta nueva realidad. Empezamos a vislumbrar algunos de los vectores en los que se producirá el cambio, pero lo más apasionante es que sabemos que todo va a cambiar y aún no tenemos muy claro cómo. Tenemos en nuestro país un sector dinámico, creativo y emprendedor que logrará superar esta crisis con esfuerzo e imaginación.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

SERVICIOS DE CONFIANZA. En el marco de la situación actual provocada por la Covid-19. Informe elaborado por el Grupo de Regulación AUTELSI

08/07/2020

La actual situación y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de
transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia., en el presente trabajo queremos destacar que todo este contexto sobrevenido
a raíz de la pandemia Covid19, hace necesario que reflexionemos sobre los cambios que
deben acometerse en las organizaciones para adaptar nuestras organizaciones y proceder a
analizar los posibles riesgos que estos cambios han o pueden generar, ya sean técnicos,
jurídicos u organizacionales y como los servicios de confianza pueden contribuir a la
mitigación de estos riesgos.
Debemos destacar, por último, como en este contexto de cambio se hace clave crear una
cultura, estrategia y mecanismos de resiliencia organizacional y social sostenible en el tiempo
que nos haga estar preparados para responder, recuperar y superar los nuevos riesgos,
amenazas y sus consecuencias.
Por ello creemos que los análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO)
que incluimos a continuación pueden dar una visión práctica y útil para buscar soluciones
habida cuenta que, en nuestra opinión, ahora los servicios de confianza digital son más
esenciales que nunca.

CONCLUSIONES FINALES
El uso de servicios de confianza de forma masiva y generalizada aporta seguridad, ventajas
para la sociedad y productividad porque facilita la mejora de la simplificación de procesos, la
mejora de la seguridad en la prestación de servicios a distancia, la reducción de costes, y la
minimización de fraudes. Estamos ante un proceso imparable de transformación digital en un
entorno de tecnología que presenta un alto grado de seguridad y madurez.
La actual situación y la crisis provocada por Covid-19 nos ha puesto de relieve la necesidad de
transformar digitalmente nuestras organizaciones y mejorar las comunicaciones a distancia.
No obstante, resulta del todo necesario que se mejore el conocimiento de la sociedad sobre
el uso, características y seguridad para la adecuada utilización de los servicios de confianza
como certificados electrónicos, medios de identificación o servicios de entrega, mejorando la
formación tecnológica e incorporando terminología clara y accesible para todos. Entendemos
que se precisa una labor de formación, concienciación y pedagogía en el uso de la firma
electrónica y los servicios de confianza en las organizaciones públicas y privadas y en la
sociedad en general.
En conclusión, poder disponer a nivel europeo de sistemas estándar seguros a nivel jurídico y
tecnológico para la identificación de personas y entidades y realización de gestiones con
certificados electrónicos, supondrá un gran avance de la sociedad hacia un Mercado Único
Digital Europeo que propiciará mayor autonomía para la realización de gestiones y aumentará
la competencia, eliminando barreras geográficas.
El cambio que supone la utilización de los servicios de confianza ha venido para quedarse por
el valor indudable que aporta. Desde el Grupo de Regulación de Autelsi entendemos que
cuanto antes se aceleren los procesos en el uso de los servicios de confianza, se mejorará la
seguridad jurídica y tecnológica y se garantizará la competitividad de nuestras empresas en
un entorno global.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Webinar "Turismo Inteligente"

06/07/2020

Estimado Asociado, AUTELSI te invita al Webinar "Turismo Inteligente", que celebraremos el próximo día 17 de julio de 2020, a partir de las 10:00 h. y con una duración de 90 minutos.
Este seminario supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad los distintos aspectos de la transformación digital en el sector turístico (retos, tecnologías, casos de éxito, iniciativas de colaboración público - privada)
Durante el Webinar:
• Presentaremos el Informe "Turismo Inteligente", elaborado por el Grupo Internacional de AUTELSI, que recopila casos de uso de la tecnología aplicada a este sector: análisis de datos, blockchain, sistemas de reservas, medios de pago, 5G, marketplace sectoriales, etc.
• El Presidente de Segittur y el Director General de Red.es nos hablarán de los programas y ayudas que han puesto en marcha para impulsar el Turismo Inteligente.
• Especialistas nos comentarán las tecnologías que se están aplicando al sector turístico y los casos de éxito
Inscríbete para conectarte al webinar.
Leonard Pera Presidente Grupo Internacional AUTELSI

Querido amigo,
Un año más te presentamos el estudio elaborado por el Grupo Internacional de AUELSI. Ha sido desarrollado durante los últimos meses por un equipo de expertos que han colaborado de forma desinteresada para conseguir una visión general de los retos a los que se enfrenta el mayor sector de nuestro país: el turismo.
Cuando empezábamos a realizar el estudio no podíamos ni imaginarnos la crisis sanitaria tan tremenda que íbamos a vivir. Además del dolor y sufrimiento para tantas familias, esta crisis ha supuesto un golpe al sector turístico sin precedentes en la historia. Estamos convencidos de que la tecnología es uno de los elementos que podría ayudar a superar esta crisis y así hemos incluido aspectos específicos sobre el turismo inteligente post-COVID y como la tecnología ayudará a promover un turismo seguro y saludable.
El sector turístico es internacional por naturaleza. Más de 80 millones de visitantes anuales de fuera de España muestran como la captación, relación y fidelización de los mismos se produce en la distancia y que la transformación digital está modificando cada uno de los elementos de esa relación. La digitalización está influyendo en las estrategias de captación de clientes, en la experiencia de los turistas cuando ya están en el destino, en los procesos internos de los establecimientos y en las relaciones con sus respectivos proveedores y en la relación con los clientes una vez finalizado el viaje. Se trata, por tanto, de una experiencia digital completa que cubre todo el ciclo de relación con el cliente. Un ciclo continuo que empieza mucho antes que el viaje y termina mucho después. Lo que estamos viviendo es solo el principio de lo que está por venir. La Inteligencia Artificial y la Realidad Virtual cambiarán el concepto de turismo ampliándolo a experiencias más allá del viaje físico a un destino.
Este estudio trata de ser un elemento inspirador más que descriptivo. No pretende ofrecer una recopilación de tecnologías o un mapa de todos los retos y oportunidades a los que se enfrenta el sector turístico -ya existen diversos estudios precisos y completos sobre esos aspectos- sino que busca analizar aquellas iniciativas de éxito, que están funcionando y que nos están situando como referente en distintos subsectores a nivel mundial. Utilización de Big Data en el sector turístico, sistemas de reservas digitalizados, medios de pago, Privacidad, 5G, marketplaces sectoriales y, por supuesto, algunas de las iniciativas públicas más interesantes.
Entre estos casos de éxito que hemos preparado se incluyen tanto iniciativas públicas como privadas, que pretenden mostrar de una forma dinámica y ágil el modo en que las distintas organizaciones están afrontando los retos a los que se enfrenta el sector.
Uno de los retos y oportunidades será la relación del turismo con el entorno y su impacto en el medioambiente y en las comunidades receptoras. Estamos convencidos de que en este importante aspecto la transformación digital puede convertirse en una palanca para afrontar la sostenibilidad y el impacto medioambiental.
Seguir siendo una potencia mundial a nivel turístico depende en gran parte de cómo se afronte el reto de la digitalización y los nuevos retos de seguridad y salud a los que nos enfrentamos. Tenemos por delante unos duros pero apasionantes años para convertir a nuestro país en un destino turístico inteligente y saludable líder a nivel mundial.
Recibe un cordial saludo,
Leonard Pera
Presidente Grupo Internacional
AUTELSI

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Encuesta 2020 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

24/06/2020

Estimado Asociado, un año mas, AUTELSI, a través del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboración en años anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQUÍ puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

" La encuesta está dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organización, sin perjuicio de la colaboración tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, técnicos), como de otros ejecutivos de la Organización.
" El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
" La información que nos facilites será tratada de forma confidencial.
" Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comunícanoslo a la siguiente dirección de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
" El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el próximo día 31 de julio de 2020.

Estimado Asociado,

Como bien conoces, AUTELSI, a través del Grupo de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a tu colaboración en años anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Te facilito este link para ver el Informe 2019

Pulsando AQUÍ puedes acceder a la Encuesta 2020 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta está dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organización, sin perjuicio de la colaboración tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, técnicos), como de otros ejecutivos de la Organización.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La información que nos facilites será tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comunícanoslo a la siguiente dirección de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el próximo día 31 de julio de 2020.
Muchas gracias de antemano por tu colaboración. Atentamente,

Carlos Varela Ávila
Presidente Grupo de Telecomunicaciones de AUTELSI

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Ámbito nº 50 . Las TIC y su valor en la superación de esta crisis.

19/06/2020

Estimado Asociado, informamos que ya está disponible, en la página Web de AUTELSI, el Número 50 de ámbito (Revista de la Asociación ) , monográfico sobre la respuestas y retos del Sector TIC ante el covid

sumario
03 Prólogo
03 Las TIC y su valor en la superación de esta crisis. Leandro Pérez Manzanera. Presidente de
AUTELSI
04 La Voz del Sector TIC
JD AUTELSI ante el COVID-19
04 MAPFRE. Víctor Moro Gil. CIO Iberia
05 CLH. José Valdelvira Jiménez. Director de Sistemas de Información
06 DXC TECHNOLOGY. Juan Parra Cabañero. Director General España y Portugal
07 EVERIS. Fernando Echevarría Pertíñez, Socio Sector Utilities
08 GOBIERNO ISLAS BALEARES. Ramón Roca Mérida, Director General de Modernización y Administración Digital
09 GOBIERNO DE ARAGÓN. Iván Andrés Martínez. Secretario General del Departamento de Ciencia, Universidad y
Sociedad del Conocimiento
11 GOBIERNO VASCO. Xabier Arrieta Goir. Director de Informática y Telecomunicaciones (DHF)
11 HUAWEI. Félix de la Fuente Santos. Director Comercial Mercado Privado
12 JUNTA DE ANDALUCÍA. Manuel Ortigosa Brun. Secretario General de Empresa, Innovación y Emprendimiento
13 JUNTA CASTILLA Y LEÓN. Elena Álvarez Vázquez. Directora General de Telecomunicaciones y Transformación
Digital
14 NASERTIC. Iñaki Pinillos Resano. Director Gerente
15 ORACLE. Félix del Barrio Cruz. Vice President - Cloud Platform Business Development Emea
16 RENFE. Carlos Varela Ávila. Director de Transformación Digital y Tecnología
17 TELEFÓNICA ESPAÑA. Antonio Bengoa Crespo. Director de Relaciones Institucionales
19 VERITAS TECHNOLOGIES. José Manuel Petisco Garay. General Manager
20 VODAFONE. Carlos Becker. Director de Corporate y Administraciones Públicas
21 La Gran Empresa ante el COVID-19
21 DXC TECHNOLOGY. Reflexiones para el periodo post COVID-19. Juan Parra. Director General para Iberia
23 HUAWEI. La tecnología como arma para combatir futuras crisis sanitarias
25 TELEFÓNICA. Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas
27 La postura de los Presidentes GT AUTELSI
27 Grupo Trabajo IT Digital. Seguridad y Tecnología en el escenario actual. Juan José Martínez Pagán.
Presidente Grupo IT Digital AUTELSI. Experto Seguridad IT
28 Grupo Trabajo Internacional. Toca ponerse la 10: Carta abierta a los responsables de transformación
digital. Leonard Pera. Presidente Grupo Internacional AUTELSI. Director General. OpenIdeas
29 Grupo Trabajo Regulación. Derechos y Obligaciones. COVID-19. Óscar López, Presidente del Grupo de
Regulación de AUTELSI. Director general de UBT Legal & Compliance
30 Grupo Trabajo Telecomunicaciones. Impacto de las TIC en la gestión del COVID-19. Carlos Varela.
Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI. Director de Transformación Digital y Tecnología de Renfe
31 Colaboraciones
31 Ayuda en Acción. Brecha digital o, mejor, brecha de desigualdad
32 Noticias AUTELSI
32 Publicaciones
Guía: Pautas legales ante la situación actual: COVID-19
33 Acuerdo de Colaboración de AUTELSI con AENOR y UNE

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Impacto de las TIC en la gestión del COVID19. Articulo de opinión Carlos Varela Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI Director de Transformación Digital y Tecnología de Renfe

23/04/2020

Una acertada gestión de las tic permite que los planes de contingencia habituales ? normalmente circunscritos a ámbitos restringidos (geográficos, de negocio, etc.)? se puedan extender en un tiempo record para hacer frente a crisis de mayor escala.

Aunque ya habíamos visto muchas cosas y habíamos pasado por diferentes crisis en nuestra vida, no podíamos imaginar que nos tuviéramos que enfrentar a una situación tan especial y complicada como la que estamos viviendo. Ni como individuos, ni como miembros de nuestras organizaciones estábamos preparados para afrontar esta crisis con naturalidad. Hace apenas un mes todavía no éramos conscientes de lo que se avecinaba, y ahora un mes más tarde hemos cambiado completamente nuestra manera de vivir y de trabajar.

Una semana antes de que se decretara el estado de alarma, en Renfe ya comenzamos a plantear acciones en nuestras infraestructuras críticas, consistentes inicialmente en separar los equipos de personas en distintas ubicaciones, bien de la misma compañía o bien en ubicaciones de nuestros proveedores. En muy pocos días le pedimos a parte de estos equipos que comenzaran a trabajaran desde sus domicilios. En general las personas que atienden a las infraestructuras críticas están acostumbradas a trabajar en movilidad y por eso estaban habilitados los mecanismos de comunicaciones y disponían de los equipamientos necesarios por lo que estas primeras medidas se implantaron con facilidad y rapidez. En muy pocos días la situación cambió significativamente y las medidas impuestas por el gobierno hicieron que trabajar de forma remota se extendiera a una parte importante de la plantilla de Renfe. Carlos Varela Presidente Grupo Telecomunicaciones AUTELSI Director de Transformación Digital y Tecnología de Renfe 2 La mayoría de los planes de contingencia contemplan que el suceso afecte a una determinada sede geográfica o a un entorno concreto. En estos momentos se tenía que contemplar una contingencia que no estaba circunscrita y afectaba a toda España, a muchos colectivos de trabajadores de Renfe y las empresas colaboradoras. Fue en ese momento cuando los departamentos TIC tuvieron un protagonismo tan grande como poco buscado. En poco tiempo se reforzaron los mecanismos de conectividad para los empleados, se adquirieron y se distribuyeron ordenadores personales y se reforzó el uso de herramientas como Office 365. Actualmente ya hay más de 2.000 personas trabajando de forma remota, utilizando aplicaciones de la compañía o herramientas colaborativas como Microsoft Teams. Es curioso destacar como el uso de estas herramientas que no estaba generalmente extendido, ha comenzado a ser un mecanismo cotidiano para un gran número de personas, y ahora nos resulta totalmente familiar ver a nuestros compañeros o colaboradores de otras empresas sentados en su casa, muchas veces con el sonido de fondo de los niños corriendo o del perro ladrando. Hemos adoptado la cultura del teletrabajo en un tiempo que nunca habríamos creído. Por otro lado, esta situación también ha ocasionado que hubiera que hacer cambios en los sistemas y muchas personas de los equipos de desarrollo han tenido que hacer horas extra porque el tiempo apremiaba. Por ejemplo, nuestro sistema de venta y reserva ha tenido que anular cientos de miles de billetes, modificar su oferta y realizar cientos de miles de comunicaciones a los clientes nunca antes se había producido una circunstancia similar. Los sistemas financieros también se han visto afectados y ha sido necesario adecuarlos para adaptarse a este escenario. Por último, lo más importante, no me quiero olvidar de tantas personas que están o han estado enfermas ni de todas aquellas que han sido golpeadas por la muerte de un familiar o están pasando por algún tipo de dificultad. En estas condiciones tanto los empleados de Renfe como los que pertenecen a empresas colaboradoras han sacado lo mejor de sí mismos y con coraje y entrega están aportando su granito de arena para que lo transportes de España puedan seguir al servicio de los ciudadanos. Mucho ánimo a todos, y que en menos de lo que esperamos lo que estamos viviendo sea un recuerdo del que hayamos podido sacar algo positivo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Derechos y Obligaciones. Articulo de Opinión Óscar LópezPresidente del Grupo de Regulación de Autelsi y Director general de UBT Legal & Compliance

20/04/2020

Es momento de acometer serias responsabilidades para mantener las empresas y cumplir la ley los retos legales para el legislador no son menos importantes, y la defensa de los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades, ahora más que nunca, precisa una predicción y una colaboración global y colectiva que tiene a las tic como ariete de la eficacia de las medidas que todos necesitamos
Todos, empresas, profesionales, ciudadanos, usuarios y
consumidores en general, de todo tipo de productos y
servicios, esenciales o no, estamos viviendo unos días y unos
acontecimientos que nos plantean grandes desafíos
profesionales y personales y, por lo tanto, grandes
responsabilidades.
Las tecnologías facilitan la comunicación, la interacción y la
gestión de muchos de los procesos de la gestión empresarial,
educativa, administrativa,… Lo estamos viviendo es una
realidad.

Los ciudadanos nos sentimos cada vez más cómodos con el
uso de las nuevas tecnologías y las vamos incorporando a
nuestra forma de vida. Compramos productos de uso
cotidiano, entradas del cine desde el móvil, usamos la Banca
electrónica, reservamos vuelos y hoteles, citas con la
administración, etc. Todo tiende a ser más “fácil”, con
servicios siempre activos y oficinas que no cierran y están disponibles en cualquier punto del planeta
con conexión a Internet.
Nos relacionamos con las administraciones públicas a través de medios electrónicos y tenemos
derecho a ello.
Las empresas nos estamos adaptando a esta realidad y archivamos información en servidores en la
nube, usamos plataformas y aplicativos que no están en nuestras instalaciones, ofrecemos nuestros
productos y servicios a través de internet, y empezamos a aceptar la movilidad y el teletrabajo como
una opción más.
Y llego el letal virus (COVID-19) y la necesidad de aprobar medidas urgentes extraordinarias para
hacer frente al impacto económico y social.
Y nos exigen paralizar actividades y establecer medidas para el
teletrabajo.
La legislación vigente ya regula muchos de estos aspectos,
pero debemos saber como aplicar las obligaciones y facilitar
los derechos. Otras obligaciones y derechos se están
regulando de forma acelerada y hay que adaptarse de forma
urgente. Esto es un gran reto.
Es momento de acometer serias responsabilidades para
mantener las empresas y cumplir la ley pero los retos legales
para el legislador no son menos importantes, y la defensa de
los distintos intereses, derechos fundamentales y libertades,
ahora más que nunca, precisa una predicción y una
colaboración global y colectiva que tiene a las TIC como ariete
de la eficacia de las medidas que todos necesitamos.
La regulación eficaz y certera y el uso las TIC son dos caras de una misma moneda para superar este
reto social. La Gestión eficaz de la Seguridad física y lógica, el uso de las Tecnologías de la Información
y las Comunicaciones y el cumplimiento legal deben ir de la mano como un manual de ayuda para que
las empresas y administraciones públicas superemos la brecha social y económica que nos puede
traer el Coronavirus.
Algunas recomendaciones, que me dicta la conciencia, que no deseo dejar para más tarde:
• Atención a la prevención y gestión de riesgos como un proceso de mejora continua.
• Gestión y Gobierno del cumplimiento legal desde la perspectiva de la ética y el Compliance.
• Practicar la resiliencia y la gestión de Protocolos de continuidad de negocio y el
colaboracionismo como práctica de desarrollo sostenible.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

TOCA PONERSE LA 10- Articulo de Opinión de Leonard Pera Leonard Pera, Presidente Grupo Internacional AUTELSI Y Director Gral. Open-Ideas

16/04/2020

CARTA ABIERTA A LOS RESPONSABLES DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Estamos viviendo la mayor crisis de nuestras
vidas. Una crisis humana, económica y social que
está causando mucho dolor y que golpea cada
vez más cerca. Pero incluso en los momentos tan
duros, o quizás justamente en esos momentos,
cada uno debe fijarse en lo que verdaderamente
puede hacer dentro de su ámbito de influencia
para mejorar la situación de todos.
Esta crisis ha aflorado algunas de nuestras
fortalezas y debilidades. Tenemos un sistema
sanitario potente, sí una red de
telecomunicaciones de las mejores del mundo,
también y un ecosistema de pymes tecnológicas
fuertes e innovadoras. Pero a la vez, una
alarmante baja digitalización de las pequeñas y
medianas empresas del país

Autelsi lleva años avisando sobre esta situación.
Advirtiendo de que las grandes empresas y los
proveedores estaban muy por delante de la
sociedad en general. Que la tecnología estaba disponible, pero la falta de competencias digitales, la
aversión al cambio o la falta de visión estaban creando una brecha digital empresarial que lastraba
nuestra competitividad.
Hoy, en mitad de la tormenta del COVID-19, los expertos coinciden en que con una elevada
digitalización el impacto económico habría sido menor y la salida más rápida. Pero ya poco importa
mirar al pasado. Ahora lo que toca es ver cómo reponernos de esta crisis de la forma más rápida que
se pueda, ayudando al mayor número de empresas y personas a salir de esta situación lo más fuerte
posible.
Todas las organizaciones de este país, públicas o privadas, deben analizar cuál es su presencia en
Internet, su capacidad a la hora de poner en marcha opciones de teletrabajo o soluciones en la nube
(ahora parece ridículo pensar en la cantidad de reticentes que hasta ahora aún pensaban que el servidor
Leonard Pera
Presidente Grupo Internacional Autelsi
Director Gral. Open-Ideas 2
en oficina era mejor, ¿verdad?), así como sus estrategias de
captación de clientes por medios digitales, incluido el
ecommerce.
Todavía hay un millón de pymes en este país que no tienen
web y varios de los clientes exportadores con los que hemos
empezado a trabajar últimamente aún tenían como
principal método de captación de clientes internacionales
las ferias y los congresos.
La actual situación ha hecho que todo el mundo tome
conciencia del cambio que hay que dar -y que habría que
haber puesto en marcha hace tiempo-. Y cuando se trata de
cambio y de tecnología todo el mundo va a mirar al CIO, al
responsable de digitalización, al responsable de marketing digital. La pregunta será "Cómo podemos
mejorar esto y cómo podemos hacerlo rápido”.
Se acabó la época de la evangelización digital. Ya todo el mundo está convencido. Ahora toca trabajar
en ello. Lo peor es que habrá que poner en marcha esos procesos de transformación digital en un
momento de escasez de recursos y de premura de tiempo. Pero nunca nos han dado miedo los retos.
Como dicen en Argentina cuando alguien tiene que liderar algo: “Hay que ponerse la 10”. Una expresión
en honor a Maradona que ahora debemos aplicarnos nosotros. Y debemos hacerlo con imaginación,
fuerza, creatividad, visión y liderazgo. Así que, lo dicho: Os toca poneros la 10

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Seguridad y tecnología en el escenario actual - Artículo de opinión de Juan José Martínez Pagán, Presidente Grupo IT Digital Autelsi, Experto Seguridad IT

14/04/2020

Con el confinamiento de más de una tercera parte de la humanidad, la tecnología se vuelve imprescindible en muchos ámbitos en los que antes, quizá, no la considerábamos necesaria. ¿Qué retos y soluciones se nos presentan?
Estoy recibiendo consultas en mis redes sociales sobre la
seguridad de Zoom. Al principio me ha sorprendido. Hasta
hace un mes, cuando yo mandaba una invitación a una
reunión por Zoom, la mayoría de las veces me comentaban
que no conocían esta aplicación. Ahora se ha hecho
popular y ayer, domingo, mis hermanos y sobrinos hemos
celebrado un aperitivo virtual utilizando Zoom. En unas
semanas Zoom ha pasado de gestionar 10 millones de
conferencias diarias, a más de 200 millones.
Con el confinamiento de más de una tercera parte de la
humanidad, la videoconferencia está emergiendo con
fuerza como un instrumento muy potente para el trabajo,
la colaboración o simplemente la relación familiar y de
amistad. Y esto se aprecia más aún si el audio y el video son
de calidad, pueden participar múltiples interlocutores, y
tienes la opción de compartir pantalla y texto. Este es buen
un ejemplo del valor que las TIC nos aportan en la lucha frente al Coronavirus.

Ni los agentes políticos ni los económicos habían previsto una pandemia de este tipo. Y ello ha hecho
que los sistemas sanitarios, de emergencias, y de suministro de material médico se hayan visto
desbordados y que los mercados financieros, entren en recesión. Sin embargo, las telecomunicaciones
han sido capaces de absorber todo el aumento de tráfico que el teletrabajo y el elevado consumo de
contenidos audiovisuales ha producido, sin ninguna disrupción que haya merecido titulares de prensa
o memes en las redes sociales. Como profesionales de las TIC deberíamos sentirnos orgullosos del
servicio que las tecnologías están prestando a la sociedad.
No todas las empresas y organizaciones tenían dimensionados los recursos suficientes para dotar al
100% de sus trabajadores con un entorno de trabajo remoto. En los escenarios que se contemplaban
no era necesario sin embargo, gracias a la flexibilidad que aportan los servicios cloud, muchas
organizaciones han podido disponer de esa capacidad en un tiempo record, y ya cuentan con todos sus
efectivos en remoto y a pleno rendimiento
La ciberseguridad adquiere un papel crítico en esta situación, ya
que ahora hay que proporcionar seguridad no solo a las
conexiones de los trabajadores remotos, sino también a los
datos sensibles a los que ellos necesitan acceder para realizar su
trabajo. La variedad y madurez de soluciones de seguridad en
entorno cloud, permite que este sea un reto, que hay que
gestionar y financiar, pero para el que tecnológicamente
disponemos de una amplia gama de herramientas y servicios
cloud entre los que poder elegir.
Una cuestión que en el momento que escribo aún está sin
responder, es si esta epidemia se acabará en unas semanas o
pocos meses, o si tendremos que convivir con ella por un periodo
prolongado de, por ejemplo, más de un año. Aún en el escenario
más favorable, el riesgo de posibles pandemias futuras hará que
aprovechemos las enseñanzas de esta crisis para mejorar tanto
nuestro modelo productivo como de interacción social.
Y ahí la tecnología será un instrumento fundamental. Más allá del teletrabajo para las ocupaciones que
así lo permitan, la robótica, la inteligencia artificial y los chatbots adquirirán una gran importancia como
herramientas para minimizar el contacto directo entre personas en muchas actividades que ahora
realizamos de manera presencial. Se está hablando de aumentar el papel de los robots en los procesos
de fabricación, incorporar chatbots al comercio presencial, utilizar robots para toma de muestras
biológicas en personas para su análisis, la inteligencia artificial para entender el contexto de cada
usuario y saber qué ofrecerle, y un sinfín de aplicaciones que hasta ahora nos podían parecer exóticas
o suplementarias, pero que a partir ahora se convertirán en algo imprescindible para nuestra
subsistencia como especie, y para mejorar nuestra calidad de vida.
Esta crisis nos está trayendo mucho dolor con la pérdida súbita de personas queridas. Por el afecto que
les tenemos, debemos demostrar que sabemos aprender de los errores. En el caso de la tecnología, os
propongo que aprendamos cómo ella nos puede ayudar de manera dramática a mejorar la conciliación
familiar, reducir el transporte innecesario, y con ello el consumo de hidrocarburos, y aprender a
recuperar el disfrute de los placeres básicos de la vida cotidiana en familia y en nuestro entorno más
próximo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

La gestión de riesgos de Cumplimiento Normativo en empresas tecnológicas, Óscar López, Presidente Grupo Regulación Autelsi, Director General Urbetec Compliance. Tribuna publicada en ComunicacionesHoy

27/02/2020

Desde hace una década el Grupo de Regulación de nuestra asociación, Autelsi, viene estudiando materias que, desde el punto de vista legal, tienen especial relevancia para las organizaciones que trabajan en el sector de las telecomunicaciones y de la sociedad de la información.
El resultado de estos trabajos se materializa en informes y presentaciones que, consideramos, aportan valor a nuestros asociados pues anticipan situaciones que la realidad jurídica y social está poniendo de relieve. La privacidad por diseño, las redes definidas por software, la gestión de evidencias electrónicas, social business, transformación digital, entre otras, han sido materias tratadas por nuestro Grupo.

Recientemente se presentará a nuestros asociados un nuevo trabajo relacionado con Compliance y la gestión de riesgos en el cumplimento normativo: "las empresas de telecomunicaciones y de la sociedad de la información, como el resto de las empresas que operan en el mercado, han de cumplir con las obligaciones vigentes, así como con aquellas normas de voluntario cumplimiento que deciden adoptar como parte de su estrategia de negocio. Y esto conlleva riesgos que hay que prevenir".
Consideramos que la propia naturaleza y la fuerte competencia en el sector convierten el cumplimiento normativo en un aspecto esencial para alcanzar el éxito empresarial, tanto por la necesidad de cumplir un amplio abanico de leyes, como por la importancia de mantener altos estándares de calidad e imagen en la sociedad.
Es nuestro objetivo llamar la atención sobre este aspecto e informar acerca de las metodologías de gestión de riesgos legales que, en el marco de las actividades de las empresas tecnológicas, pueden ser de su interés.
Conceptos como la ética, la gestión preventiva, la implicación desde la alta dirección, el gobierno y la debida diligencia y la responsabilidad "in vigilando e in eligendo", son casi principios que normativas y regulaciones incorporan en su contenido y la sociedad exige cumplir a las organizaciones para acabar prácticas irregulares y delictivas.
Al mismo tiempo, nuestro Grupo es consciente de la fuerza que va tomado la gestión preventiva de los riesgos y los procesos de mejora continua en el marco interno de las organizaciones. Aquí, las normativas ISO (International Estándar Organization) y nuestras normas UNE, aportan un valor extraordinario para desarrollar esta labor de identificación, prevención y establecimiento de controles internos necesarios para cumplir con las obligaciones legales y evitar riesgos de incumplimiento.
Recientemente nuestra asociación Autelsi se ha incorporado como socio de UNE- - Asociación Española de Normalización y esta decisión nos permite a todos los asociados participar de los comités de normalización que, en el marco de la actividad de estudio de estándares que ayuden a la sociedad a aplicar métodos de gestión más eficaces, permitan profundizar en los trabajos que, a nivel internacional se están llevando a cabo. Comités como el de ciberseguridad y protección de datos e identidad digital, transformación digital, Compliance, y gobierno Tic, son ejemplos de grupos a los que los asociados pueden incorporarse a través de Autelsi.

Os esperamos a todos en el Grupo, en Autelsi.
Óscar López, Presidente Grupo Regulación Autelsi, Director General Urbetec Compliance

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

25/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrará el próximo día 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y demás personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologías de gestión de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensión de la dinámica de la gestión de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compañías en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestión.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentará la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Práctico: "Aplicación de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperación entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyándose en el trabajo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza .

Más información

09:00

Registro.

09:30

Presentación Estudio - "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI

Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI
09:50

"Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gómez, CISO de GMV Secure eSolutions.
10:30

Pausa - Café

11:00

Caso práctico: "Aplicación de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperación entre los mismos es clave. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Regulación de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyandose en el trabajo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI
Mariano J. Benito Gómez, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI
Pedro Pablo López Bernal, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI
11:40

Debate con los asistentes

¿Qué hubieran elegido ustedes?, ¿qué valoración de riesgos?, ¿qué otros aspectos les preocupan?.

12:00

Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Los Premios Autelsi 2020 ya tienen ganadores

19/02/2020

Los Premios Autelsi 2020 se entregarán con motivo de la celebración de la XVI Convención Autelsi, el próximo 26 de marzo de 2020 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento público a las instituciones y empresas cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción.

Para esta presente edición de los premios, fueron presentados 44 proyectos a las cinco categorías propuestas. El sistema que se utiliza para la elección de ganadores es la votación llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo así por mayoría de votos a los ganadores en las diferentes categorías técnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto "La Sanidad en la nube", de Quirónsalud. Este proyecto de digitalización del servicio de Anatomía Patológica ha supuesto no sólo un “salto tecnológico” en la organización del diagnóstico, sino que también en la forma de abordar la medicina en general. Este proyecto ha logrado, por primera vez, digitalizar con un alto nivel de resolución, las más de 3.000 muestras de biopsia diarias de cuatro hospitales públicos.

El premio a la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido para "Mantenimiento y Monitorización de Movimientos (2MoMs)" para CEPSA. El proyecto 2MoMs (Mantenimiento y Monitorización de Movimientos) se ha desarrollado para mejorar la eficiencia en los movimientos de combustible o material líquido que se realizan entre tanques o entre tanques y entradas o salidas (barcos, camiones, etc.), que son clave para el funcionamiento de las plantas. Además se han incorporado las últimas tecnologías para facilitar el trabajo de los operarios y conseguir una eficiencia operativa mayor a la que ya se tenía antes.

El proyecto ha buscado siempre ofrecer valor al negocio y se ha centrado en mejorar la seguridad de las operaciones y estandarizar los flujos de trabajo y los procedimientos.
Dentro de la categoría de Iniciativa Tecnológica en el Sector Público el galardón ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo número de votos: el galardón recae en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación por su proyecto "ARBARIA: análisis y predicción de incendios forestales mediante técnicas de Inteligencia Artificial", un sistema informático de análisis y predicción de incendios forestales desarrollado por el MAPA que hace uso de técnicas de inteligencia artificial asociadas al Machine Learning y al Deep Learning, para explotar de forma inteligente todos los datos que puedan resultar útiles para la planificación, gestión y operación de la prevención y extinción de incendios forestales. Utiliza datos históricos de incendios forestales y datos abiertos relacionados con la meteorología y factores socioeconómicos, con lo que consigue una tasa de acierto muy alta (más del 70%). Está siendo utilizado desde enero de 2020 sobre una infraestructura en la nube. Y el proyecto "MOVSS: implantación de movilidad en el entorno socio-sanitario de la Comunidad de Madrid" es un proyecto de la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid ("Madrid Digital") para movilizar las aplicaciones y servicios profesionales en el ámbito socio-sanitario. Es un proyecto financiado con fondos FEDER de la Comunidad de Madrid

Se han implantado redes WiFi en los centros sanitarios, se ha dotado de portátiles y tablets a los empleados, se han conectados los dispositivos IoT a la red WiFi, se ha desarrollado un framework y nuevos aplicativos de movilidad específica para el entorno socio-sanitario (por ejemplo: aplicación “Historia Socio-sanitaria del Residente”).

En cuanto a la categoría de Compromiso Social y Medioambiental de el galardón recae en "App Mi Carrefour, tecnología verde al servicio del cliente"” de Carrefour consiste en la funcionalidad para el cliente de Carrefour: Compra eCommerce, Acceso a Folletos y promociones, Papel 0. Integración de cupones y descuentos. Papel 0. Ticket digital, con posibilidad de gestión (devoluciones etc..). Pago integrado QR (Cupones y pago). Localizador de tiendas. Repostaje desatendido.

Y finalmente el premio a la categoría de Labor de Divulgación y Difusión de las TIC, ha sido para everis Spain por su proyecto “#girlsgonna” por su contribución al importante objetivo de disminuir la brecha de género en el sector digital, a través de actuaciones con foco en edades tempranas.

Conseguir una reducción de la brecha de género en el sector digital pasa necesariamente por un aumento de jóvenes mujeres matriculadas en estudios STEM. La iniciativa #girlsgonna se dirige a las familias y a la comunidad docente, ya que son los colectivos que más influyen en las decisiones sobre los estudios y carreras profesionales que toman los niños y jóvenes. La iniciativa aporta recursos y contenido que ayuda a los adultos a ser conscientes de los prejuicios de género asociados a las tecnologías y a los estudios y profesiones STEM.

Cerrando la lista de Premiados 2020, la Junta Directiva de Autelsi otorgará un reconocimiento extraordinario a la institución o personalidad destacada por su impulso y desarrollo del sector TIC.

Fuente: www.interempresas.net

Acceso a la noticia

Los Premios Autelsi 2020 ya tienen Ganadores

18/02/2020

Los Premios Autelsi 2020 se entregarán con motivo de la celebración de la XVI Convención Autelsi, el próximo 26 de marzo de 2020.
Los Premios Autelsi 2020 se entregarán con motivo de la celebración de la XVI Convención Autelsi, el próximo 26 de marzo de 2020 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento público a las instituciones y empresas cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción.

Para esta presente edición de los premios, fueron presentados 44 proyectos a las cinco categorías propuestas. El sistema que se utiliza para la elección de ganadores es la votación llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo así por mayoría de votos a los ganadores en las diferentes categorías técnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto “La Sanidad en la nube” de Quirónsalud, este proyecto de digitalización del servicio de Anatomía Patológica ha supuesto no solo un “salto tecnológico” en la organización del diagnóstico, sino que también en la forma de abordar la medicina en general. Este proyecto ha logrado, por primera vez, digitalizar con un alto nivel de resolución, las más de 3.000 muestras de biopsia diarias de cuatro hospitales públicos.

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto “La Sanidad en la nube” de Quirónsalud
El premio a la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido para “Mantenimiento y Monitorización de Movimientos (2MoMs)” para CEPSA. El proyecto 2MoMs (Mantenimiento y Monitorización de Movimientos) se ha desarrollado para mejorar la eficiencia en los movimientos de combustible o material líquido que se realizan entre tanques o entre tanques y entradas o salidas (barcos, camiones, etc.), que son clave para el funcionamiento de las plantas. Además, se han incorporado las últimas tecnologías para facilitar el trabajo de los operarios y conseguir una eficiencia operativa mayor a la que ya se tenía antes.

Sector Público

Dentro de la categoría de Iniciativa Tecnológica en el Sector Público el galardón ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo número de votos: el galardón recae en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación por su proyecto: “ARBARIA: análisis y predicción de incendios forestales mediante técnicas de Inteligencia Artificial”, es un sistema informático de análisis y predicción de incendios forestales desarrollado por el MAPA que hace uso de técnicas de inteligencia artificial asociadas al Machine Learning y al Deep Learning, para explotar de forma inteligente todos los datos que puedan resultar útiles para la planificación, gestión y operación de la prevención y extinción de incendios forestales. Utiliza datos históricos de incendios forestales y datos abiertos relacionados con la meteorología y factores socioeconómicos, con lo que consigue una tasa de acierto muy alta (más del 70%). Está siendo utilizado desde enero de 2020 sobre una infraestructura en la nube.

Y el proyecto "MOVSS: implantación de movilidad en el entorno socio-sanitario de la Comunidad de Madrid” es un proyecto de la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid (“Madrid Digital”) para movilizar las aplicaciones y servicios profesionales en el ámbito socio-sanitario. Es un proyecto financiado con fondos FEDER de la Comunidad de Madrid

Se han implantado redes wifi en los centros sanitarios, se ha dotado de portátiles y tablets a los empleados, se han conectados los dispositivos IoT a la red WiFi, se ha desarrollado un framework y nuevos aplicativos de movilidad específica para el entorno socio-sanitario (ej.: aplicación “Historia Socio-sanitaria del Residente”).

En cuanto a la categoría de Compromiso Social y Medioambiental del galardón recae en “App Mi Carrefour, tecnología verde al servicio del cliente” de Carrefour consiste en la funcionalidad para el cliente de Carrefour: Compra eCommerce, Acceso a Folletos y promociones, Papel 0. Integración de cupones y descuentos. Papel 0. Ticket digital, con posibilidad de gestión (devoluciones etc..). Pago integrado QR (Cupones y pago). Localizador de tiendas. Repostaje desatendido

Y, finalmente, el premio a la categoría de Labor de Divulgación y Difusión de las TIC, ha sido para everis Spain por su proyecto “#girlsgonna” por su contribución al importante objetivo de disminuir la brecha de género en el sector digital, a través de actuaciones con foco en edades tempranas.

Conseguir una reducción de la brecha de género en el sector digital pasa necesariamente por un aumento de jóvenes mujeres matriculadas en estudios STEM. La iniciativa #girlsgonna se dirige a las familias y a la comunidad docente, ya que son los colectivos que más influyen en las decisiones sobre los estudios y carreras profesionales que toman los niños y jóvenes. La iniciativa aporta recursos y contenido que ayuda a los adultos a ser conscientes de los prejuicios de género asociados a las tecnologías y a los estudios y profesiones STEM.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

PRÓXIMO: Seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

17/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrará el próximo día 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y demás personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologías de gestión de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensión de la dinámica de la gestión de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compañías en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestión.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentará la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Práctico: "Aplicación de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperación entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyándose en el trabajo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza

Agenda:

09:00

Registro.

09:30

Presentación Estudio - "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI

Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI
09:50

"Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gómez, CISO de GMV Secure eSolutions.
10:30

Pausa - Café

11:00

Caso práctico: "Aplicación de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperación entre los mismos es clave. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Regulación de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyandose en el trabajo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI
Mariano J. Benito Gómez, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI
Pedro Pablo López Bernal, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI
11:40

Debate con los asistentes

¿Qué hubieran elegido ustedes?, ¿qué valoración de riesgos?, ¿qué otros aspectos les preocupan?.

12:00

Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas"

11/02/2020

AUTELSI tiene el placer de invitarle al seminario "Gestión de los Riesgos de Cumplimiento Normativo en las Empresas", que se celebrará el próximo día 5 de marzo de 2020, en el ISEM (Calle Marquesado de Santa Marta, 3, 28017 Madrid)
Este seminario, especialmente dirigido a CISOs, Compliance Officers, Responsables TIC y demás personas con roles de responsabilidad en las empresas, supone una extraordinaria oportunidad para conocer en profundidad las metodologías de gestión de riesgos en el marco de las actividades de las empresas.

Presentaremos el Estudio "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas", elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI. El estudio analiza y facilita la comprensión de la dinámica de la gestión de los riesgos de Compliance a los que se enfrentan las compañías en el desarrollo de sus actividades, aportando recomendaciones sobre su gestión.

Las tareas de cumplimiento legal en las organizaciones requieren de un conocimiento experto. Mariano J. Benito (CISO de GMV Secure e-solutions) nos presentará la "Propuesta de valor de GMV en Cumplimiento Legal".

Presentaremos un Caso Práctico: "Aplicación de las herrmientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda". Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos, y la cooperación entre todos ellos en la tarea que asegura hacerlo de forma eficaz. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Trabajo de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyándose en el trabajo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en esta adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Finalizaremos la jornada con un debate entre los asistentes al envento.
Le esperamos, reserve su plaza .

Más información
Reserve ya su plaza (Aforo limitado)

09:00 Registro.

09:30 Presentación Estudio - "Gestión de los riesgos de cumplimiento normativo en las empresas"

Estudio elaborado por el Grupo de Regulación de AUTELSI Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI

09:50 "Propuesta de Valor de GMV en Cumplimiento Legal"

Mariano J. Benito Gómez, CISO de GMV Secure eSolutions.

10:30 Pausa - Café

11:00 Caso práctico: "Aplicación de las herramientas creadas en esta iniciativa en una organización del sector de la moda"

Asegurar el cumplimiento legal en las organizaciones es transversal a todos sus departamentos y la cooperación entre los mismos es clave. En este caso práctico, tres de los miembros del Grupo de Regulación de AUTELSI simularán una reunión en una empresa del sector de la moda, interesada en la adquisición de una nueva herramienta informática. Apoyandose en el trabjo realizado por el grupo, expondrán diversos puntos de vista y factores a tener en cuenta en dicha adquisición, para que sea útil y contribuya al cumplimiento legal de la organización.

Óscar López Rodríguez, Presidente Grupo Regulación. AUTELSI
Mariano J. Benito Gómez, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI
Pedro Pablo López Bernal, Miembro Grupo Regulación. AUTELSI

11:40 Debate con los asistentes

¿Qué hubieran elegido ustedes?, ¿qué valoración de riesgos?, ¿qué otros aspectos les preocupan?.

12:00 Clausura Seminario

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

AUTELSI y el Observatorio de Tecnologías del Sector Público

03/02/2020

AUTELSI es uno de los foros más destacados en torno a las iniciativas, proyectos y red colaborativa de las Administraciones Públicas españolas en materia de tecnología y digitalización.
La necesidad de proactividad en el territorio español donde el conjunto de sus comunidades autónomas y otros entes locales llevan a cabo planes de infraestructuras y de transformación digital convierte en AUTELSI en una plataforma de ideas y think-tank del máximo interés.

El pasado martes se celebró una sesión de AUTELSI en Madrid y su Observatorio de Tecnologías del Sector Público en torno a uso de la nube en las administraciones públicas.
A estos encuentros asisten los máximos responsables en tecnología de los gobiernos autónomos y otras administraciones locales, así como representantes de empresas que colaboran y llevan acabo proyectos con el sector público.
La Jornada se ha iniciado con la presentación y apertura del Presidente de AUTELSI y Director del Observatorio de Tecnologías del Sector Público Leandro Pérez Manzanera.
La charla de apertura a cargo de Andrés Pedreño Muñoz, quien fue introducido por Juan José Almela.
«Estrategias clave basadas en la innovación», el título de la intervención de Andrés Pedreño . En su charla Pedreño ha animado a las Administraciones Públicas a liderar el desarrollo de la economía digital en sus diferentes ámbitos y ser motores no solo de la transformación digital y proveedores de servicios eficientes, sino de la disrupción.
Pedreño también ha subrayado la necesidad reducir la brecha y dependencia tecnológica de Europa respecto a Estados Unidos y China. Para esto ha propuesto que las Administraciones Públicas apoyen la formación del talento, la reforma de las universidades, la apuesta por las tecnologías disruptivas y en especial la Inteligencia Artificial. Adelantó algunas de los argumentos e ideas de su próximo libro con el prof. Luis Moreno.
La nube en las Administraciones Públicas
La presentación resultados observatorio han corrido a cargo de Manuel Ortigosa Brun, Presidente del Grupo de CCAA de AUTELSI y el secretario General de Empresa, Innovación y Emprendimiento de la Junta de Andalucía Javier Sierra, sociólogo y responsable del Observatorio. La sesión ha estado centrada en «El uso de las infraestructuras tecnológicas en la nube».
La parte final de la sesión ha recogido una magnífica charla de Borja Colón de Carvajal con el título «Innovación, digitalización y sostenibilidad»
Sobre AUTELSI
AUTELSI es Asociación tiene como objeto el desarrollo de la Sociedad de la Información en España, promoviendo el estudio, la investigación y la difusión objetiva de conocimientos, en aquellos temas relacionados,con los Servicios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información. La promueven representantes de los servicios de tecnología de las

Fuente: www.torrejuana.es

Acceso a la noticia

Estudio sobre la utilización de infraestructuras en la nube elaborado por el Observatorio de Tecnologías del Sector Público de AUTELSI

30/01/2020

El martes 28 de enero de 2020 se presentó el "Estudio sobre la utilización de infraestructuras en la nube" , elaborado por el Observatorio de Tecnologías del Sector Público de AUTELSI

Este estudio, patrocinado por Nutanix, toma como base las respuestas de más de un centenar de organizaciones públicas de muy diverso ámbito (estatal, autonómico, municipal, provincial, insular y universitario) a una encuesta elaborada por el Observatorio

Se trata de la primer estudio presentado por el Observatorio de Tecnologías del Sector Público de AUTELSI, iniciativa destinada a la medición periódica de la realidad tecnológica de las administraciones públicas, con el objetivo de conocer el estado de situación de las mismas y el grado de acogimiento de las nuevas tecnologías y fórmulas de trabajo que están en expansión

la Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la
Sociedad de la Información (AUTELSI) ha impulsado la puesta en marcha del
Observatorio de Tecnologías del Sector Público, como iniciativa destinada a la medición
periódica de la realidad tecnológica de las administraciones públicas. Se busca conocer
el estado de situación de las administraciones públicas y el grado de acogimiento de
las nuevas tecnologías y fórmulas de trabajo que están en expansión.
El primer estudio del Observatorio se centra en el uso de la nube, porque a corto plazo
se espera que tenga una amplia extensión en el ámbito público. Los datos aportados
muestran que la mayoría de las administraciones utilizan la nube, unas
conscientemente y otras a través de los servicios albergados en infraestructuras de
datos en la nube de terceros. El estudio refleja un distinto grado de penetración de las
distintas modalidades de nube (pública, publicada y/o híbrida), y la variedad de
servicios que se ejecutan, porque unas se limitan a aplicaciones accesorias y otras
residencian en la nube aplicaciones de importancia capital de la organización.
El estudio se ha realizado a través de encuestas a más de un centenar de
organizaciones públicas de muy diverso ámbito (estatal, autonómico, provincial, insular
y municipal) y tipología (instituciones, administración general, empresas públicas,
organismos autónomos, entre otros). Los datos obtenidos a partir del análisis
estadístico se han completado con las observaciones de reconocidos especialistas en
materia tecnológica.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

ÚLTIMOS DÍAS: 6 DÍAS PARA FINALIZAR EL PLAZO DE PRESENTACIÓN DE CANDIDATURAS A LOS PREMIOS AUTELSI 2020

22/01/2020

El plazo para la recepción de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país, finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.
Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país, finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.
Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Los tres retos del año". Tribuna Leandro Pérez Manzanera, Presidente AUTELSI .Anuario Computing 2020

16/01/2020

Este año ha sido especialmente apasionante, las organizaciones han centrado esfuerzos en su transformación digital y en las tecnologías asociadas. Las grandes compañías han nombrado a altos ejecutivos para abordar dicha transformación digital, y también han contratado a consultoras para transformar los negocios, con muchas iniciativas basadas en el dato. Veo, como novedad, el gran despliegue, las inversiones y la energía que han puesto las empresas alrededor de este concepto un concepto que fue ampliamente debatido en el último congreso de espacioautelsi, desde sus perspectivas más relevantes.

Productividad
Un primer punto a destacar es que debemos ser capaces de rentabilizar y monetizar estas inversiones. En la década de los 80, la de los PCs, el Premio Nobel de Economía, Robert Solow, enunció su famosa paradoja de la productividad: "Se pueden ver ordenadores en todas partes menos en las estadísticas de productividad". Por tanto, tenemos que asegurarnos de que no ocurre lo mismo con la digitalización de todo a cualquier precio y sin medir sus consecuencias económicas.
La productividad en España ha acabado el año por debajo del anterior. La productividad en nuestro país sólo suele subir durante las recesiones, pues el PIB crece menos que el empleo, y cuando se recupera el empleo -normalmente con trabajos de poco salario-, la productividad no crece.
Seguimos igual, y casi nadie mide, ni se preocupa, de si realmente con todos estos esfuerzos de digitalización aumentamos la productividad de nuestro tejido empresarial.
Vemos muchos planes de transformación digital y animo a quien los dirija a que mida el beneficio empresarial esperado: ahorro de costes, mejora de la productividad, de márgenes comerciales o subida del precio de la acción, pensando en el valor al accionista.
Talento
Contar con el talento adecuado es otro de los factores decisivos para que tenga éxito la transformación digital. Hay consenso en que falta talento para tanta iniciativa. Aquí quiero decir claramente que no podemos seguir más tiempo teniendo a casi la mitad de la población -a las mujeres de este país-, alejadas de las carreras técnicas. No podemos decir que no tenemos talento, cuando una gran parte del mismo no trabaja en nuestro sector.
Actualmente, solo el 28% de las mujeres que estudian grados, se especializan en carreras técnicas. ¿Por qué no hacemos atractivo este sector para una parte tan significativa de la población?, yo no tengo una receta de cómo hacerlo, sí el ánimo para decir que hay que encontrarla, que hay que hacer que sea atractivo para las mujeres formar parte de esta revolución digital desde dentro.
En Autelsi, en la próxima Junta Directiva, quiero impulsar un grupo de trabajo para encontrar soluciones a este problema.

Ciberseguridad
En España, durante el último año han sido atacados con éxito, comprometiendo la continuidad de sus negocios, empresas líderes en el sector de las telecomunicaciones, consultoría, seguridad, sanidad y administración entre otros nadie está libre de estos ataques y de las graves consecuencias para economía en general. Y a pesar de ello, seguimos conectando elementos a la red hablamos de un mundo totalmente conectado que por ello experimenta ataques globales. Hay que analizar el origen y encontrar soluciones.
Esto no es cosa de un único sistema operativo, todos son vulnerables y además un porcentaje muy significativo no tienen el software actualizado, entre otras razones porque: las versiones ya no tiene mantenimiento, la migración es inasumible o la actualización requiere un hardware superior.
Los fabricantes de software en general, que obtuvieron grandes ingresos con las ventas de licencias, tendrán que reflexionar sobre su compromiso con la sociedad porque están en el origen del problema. Desarrollaron software que actualmente es vulnerable.
También las compañías de telecomunicaciones deberían impedir que por sus redes circulara software indeseable (malware).
Por supuesto que los antivirus y antispam palian el problema, pero persiste la cuestión de las actualizaciones, y de momento tampoco están siendo garantía total de inmunidad.
También hay que hacer un llamamiento a la administración, para que con su regulación, además de introducir de forma continuada competencia en el sector Telco, hasta el punto de comprometer su viabilidad, preste atención a la seguridad de la red con una normativa realmente eficaz.
Y por ultimo, el usuario empresarial también tendrá que asegurarse de que su red y sus interconexiones sean seguras, para que al poner en marcha iniciativas de transformación digital no comprometan la continuidad de sus negocios, ni la de otros agentes con los que están conectados.

La seguridad, lo que más importa
// La mitad del país sigue con versiones antiguas de sistemas operativos y de software: dichas versiones ya no tiene mantenimiento, la migración es inasumible o la actualización requiere de un hardware superior. Todo ello puede comprometer a todo el tejido industrial del país, poniendo en riesgo la discontinuidad de sus negocios.

Como muestra del debate, que no es de ahora, sobre las responsabilidades por esta situación, reproduzco una nota del The New York Times del 13/5/2017 "First, companies like Microsoft should discard the idea that they can abandon people using older software.(..), industry norms are lousy to horrible, and it is reasonable to expect a company with a dominant market position, that made so much money selling software that runs critical infrastructure, to do more."

Vemos continuamente a empresas sufriendo ataques de "ransomware", con los sistemas caídos durante días o semanas. Es una responsabilidad de todos: de los fabricantes de software, de las telcos, del regulador y de los usuarios.

El hecho es que hablamos de transformación digital para conectar todo con todo, sin que el tema de seguridad esté resuelto. Hemos visto lo que ha pasado en multinacionales de telecomunicaciones, de consultoría, de seguridad, hospitales, organismos públicos y seguimos sin soluciones cuando incluso la economía de un país puede estar comprometida.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

14/01/2020

Recordamos que está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.
Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.
Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.
BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.
Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

02/01/2020

Recordamos que está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Recordamos que está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

En los ciberdelitos, los datos siguen siendo el elemento clave.Tribuna en ComunicacionesHoy . Autor: Mónica de la Huerga Ayuso Miembro vocal del Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI CISO de Sopra S

11/12/2019

Por sexto año consecutivo, Europol ha publicado el informe IOCTA (Internet Organised Crime Threat Assessment), cuyo objetivo es proporcionar una descripción general de las amenazas y tendencias actuales de los delitos cometidos "on-line". Si bien el ciberdelito está en constante evolución, el IOCTA nos muestra que los datos siguen siendo el elemento clave. Dentro de los ataques centrados en los datos, el "ransomware" aún es la forma de ataque cibernético más extendido. También se identificaron los ataques de denegación de servicio distribuida (DDoS) como otra amenaza importante. La ingeniería social y el phishing son las ciberamenazas transversales más importantes.

Una vez más, el informe muestra cómo la web oscura es el facilitador clave para el comercio de una amplia gama de productos y servicios criminales.
Ahora bien, ¿qué podemos hacer? Evidentemente, no lo eliminaremos, pero sí podemos poner en marcha acciones que nos protejan como:
1. Realizar evaluaciones de riesgos de seguridad
Ayudan a analizar el nivel de seguridad actual, identificar las vulnerabilidades y determinar los controles adecuados para mitigar el riesgo.
2. Establecer políticas de ciberseguridad
Guías fundamentales que definen las mejores prácticas a seguir en la organización.
3. Sensibilizar sobre la ciberseguridad
Uno de los medios más efectivos para combatir los ciberataques (phishing, SPAM y "ransomware", entre otros) es la creación de una "cultura de ciberseguridad", mediante capacitación y formaciones periódicas.
4. Mantener el software actualizado
Las aplicaciones, sistemas operativos y software de seguridad deben revisarse periódicamente y desplegar todas las actualizaciones y parches. Así, evitaremos ataques que se basan en explotar vulnerabilidades de los fabricantes de SW.
5. Antivirus y firewall
Debemos instalar un antivirus y un firewall, mantenerlos actualizados y realizar revisiones periódicas en los dispositivos. De esta forma, reduciremos el riesgo de que un malware se cuele en nuestro sistema.
6. Copias de seguridad periódicas
De este modo, en caso de "ransomware", podremos reestablecer el servicio con mayor agilidad.
7. Contraseña segura
Se deben usar siempre contraseñas seguras (mayúsculas, minúsculas, números y caracteres especiales), renovarlas a menudo y no utilizar la misma en distintos servicios.
8. Autenticación de factor múltiple (MFA)
Una de las mejores formas de proteger las cuentas es usar la autenticación de dos factores: para acceder, además del nombre de usuario y la contraseña, hay que indicar un código que se envía por mensaje de texto al teléfono móvil.
9. Control de usuarios privilegiados (PAM)
El control de accesos a los sistemas es fundamental para evitar riesgos de seguridad, más aún en el caso de los usuarios privilegiados, ya que son el blanco principal de los ciberdelincuentes.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020

05/12/2019

Está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura con un link a http://www.autelsi.es/cms/index.php?option=com_autelsi&pagina=jos_premios/jos_premiosm.php

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020.

Está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2020, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.

Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura
Los Premios serán concedidos a la entidad promotora / dueña del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 27 de enero de 2020

Dentro del espíritu que prima entre los miembros de AUTELSI (Asociación Española de Usuarios de
Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información), de acuerdo con el compromiso de premiar la
innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la
Información en nuestro país y sobre todo con objeto de reconocer los méritos y esfuerzos realizados
por entidades públicas y privadas, personas, grupos de trabajo e instituciones en este campo, AUTELSI
concede, con distintas categorías, premios orientados a alentar el desarrollo de las TIC.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi va más allá de la transformación digital

21/11/2019

La asociación celebra en Cádiz la XIV edición de espacioautelsi.
Autelsi ha vuelto a congregar a una amplia representación del sector de las Tecnologías de la Información en una nueva edición de espacioautelsi, que ha acogido a su vez el XXVII Congreso anual, celebrado en Cádiz el pasado mes de noviembre. “Tenemos la agenda del año dentro del sector TIC”, palabras con las que el presidente de la asociación, Leandro Pérez Manzanera, alababa el evento. Como introducción, explicó que “el objetivo de Autelsi es ayudar al sector de la oferta y de la demanda a vislumbrar lo que está por venir y que las TIC sigan siendo el motor de transformación de nuestra economía”.
Fue relevante la presencia de Antonio Sanz Cabello, viceconsejero de Presidencia de la Junta de Andalucía. “Para la administración, el tiempo corre que vuela, uno de los grandes cambios que tenemos que trasladar es de ritmo y tiene mucho que ver con la administración digital la cuestión pasa por generar confianza y seguridad, y estabilidad y ser útil a la sociedad”, explicaba en su alocución. Pero el portavoz gubernamental planteó una duda clave: “¿Estamos capacitados para ello?”. Hay que tener en cuenta que la junta de Andalucía tiene más de 1.000 webs, 250 apps y cientos de redes sociales. “Hay que poner orden”, subrayaba Antonio Sanz. “Nuestro objetivo es que seamos capaces de provocar una auténtica modernización de la administración y una revolución digital, queremos la puesta en marcha de un gobierno digital para avanzar en la digitalización de los servicios públicos, promover un cambio cultural, la innovación TIC, el gobierno abierto, una gestión digitalizada interna y el gobierno del dato hay que eliminar barreras administrativas de entrada y la simplificación es el primer paso para el avance de la administración digital”.

La Junta de Andalucía propone en esta línea un modelo omnicanal, acceso único digital y reducir los procedimientos administrativos. Incide el viceconsejero en que “tenemos una administración compleja y poco eficaz, hay que avanzar en la administración electrónica, en la tramitación móvil de los procedimientos y vamos a plantear una auténtica revolución de acceso de la ciudadanía a la Administración”.

Gestión del caos

Durante el XXVII Congreso Autelsi -que se celebró en el marco de espacioautelsi- quedó patente entre los directivos asistentes que la transformación y la innovación no tienen marcha atrás e implicará a todos los profesionales de las áreas funcionales de las compañías. “Es fundamental adoptar la innovación a escala, evolucionar la tecnología a las nuevas plataformas sin olvidar el talento, que no hay que adoptarlo, hay que construirlo”. Esta transformación se ve en el tratamiento y la gestión de los datos, hay que saber integrar las tecnologías para interpretar la información y que sea válida para el negocio pero también hay que saber utilizar la tecnología, con la inteligencia artificial, por ejemplo, para ofrecer servicios renovados a los clientes: "IA producirá un cambio de relación con los clientes y en los modelos de negocio, pero tenemos que identificar las aplicaciones y casos de uso y de negocio para su implantación”.
También se habló sobre el CIO: “Entre el CIO de ahora y el de hace diez años solo se mantiene el nombre, ahora tiene que ser una persona de negocio, un integrador de ecosistemas tecnológicos, de partners, de diferentes culturas, y ha de ser un inspirador de personas para atraer el talento”. En este caso, entienden los directivos que "el CIO debe ser facilitador de la innovación y gestionar el caos" además, dedujeron que ahora los departamentos de negocio hablan de tecnología, "pero no saben cómo les afecta, antes el CIO tenía una visión vertical y ahora la gestión es más difícil".

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

"La flexibilidad de los equipos de trabajo" Tibuna en ComunicacionesHoy. Autor:Carlos Maza. Subdirector General de Tecnologías de la Información del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, Miembr

19/11/2019

Quizás a algún lector le resulte chocante que nos atrevamos desde el sector público a hablar de flexibilidad de las plantillas, de flexibilidad y productividad del trabajo de los equipos de funcionarios. Pues sí, así es y lo voy a explicar.
Cuando hace dos décadas llegó a las organizaciones el concepto de inteligencia emocional, todos nos convencimos de la bondad de su principal postulado: en un mundo tan cambiante como el actual encontramos que la flexibilidad, la posibilidad de adaptarse al cambio es más importante que la experiencia.
Como es conocido, la gestión de Recursos Humanos en el Sector Público está muy fuertemente regulada, pero eso no impide para nada que se puedan incorporar formas innovadoras de la organización del trabajo como hemos hecho en el Ministerio de Industria y como esperamos seguir impulsando.

Todo empezó en Industria hace unos años con la puesta en marcha en los servicios centrales (la Subsecretaría) de un modelo de dirección por objetivos, y de un modelo con un impacto directo en los ingresos del funcionario, tímido en porcentaje sin duda, pero real y que ha cambiado la mentalidad de la organización, donde los conceptos de objetivos cuantificables, de indicadores de cumplimiento y de parte variable del sueldo se han asentado en la cultura del empleado público.
Llevamos varios años con un plan semestral de dirección por objetivos con un balance más que positivo respecto a su capacidad de motivar a los empleados públicos a acometer nuevos proyectos.
Una vez puesto en marcha este plan, la dirección por objetivos provocó de forma inmediata en la plantilla una demanda de flexibilidad en la organización del trabajo, lo que ha dado lugar a la puesta en marcha de un sistema de teletrabajo en el Ministerio, de tal forma que en este momento - y bajo un sistema fuertemente supervisado y con un seguimiento formalizado de resultados- determinados empleados públicos pueden llegar a teletrabajar días, o bien determinadas horas del día.
Y -por último- en el ámbito TIC todo lo anterior nos llevó a la adopción por parte del personal directivo y pre-directivo del paradigma de puesto de trabajo digital, de tal forma que la cultura de llevar bajo el brazo en todo momento el escritorio virtual está plenamente asentada en el Ministerio. La eliminación del ordenador personal y su sustitución por equipos portátiles, la dotación de dichos equipos con software y servicios avanzados y la extensión de la cultura de la movilidad y del trabajo colaborativo en la organización, hacen que la nube privada del Ministerio se haya convertido en un referente para todo personal directivo.
Es muy significativo de lo anterior, que en los periodos de supuesta baja actividad tales como periodos de vacaciones, la actividad del Ministerio medida con indicadores tan claros como la firma de actos administrativos, se haya mantenido casi constante, lo que significa que la cultura de trabajar "cuando hace falta y en cualquier situación" está plenamente asentada.

Desde el punto de vista del entorno tecnológico, hay que destacar que se ha dado prioridad a conseguir una configuración del puesto de trabajo digital manteniendo el principio de neutralidad tecnológica, seleccionando las mejores herramientas del mercado en cada caso y sin comprometer la evolución futura del sistema para adaptarnos a las nuevas necesidades que puedan surgir.
¿Y cómo hemos conseguido todo esto? Sin duda con el empuje y liderazgo de nuestro personal directivo, especialmente del titular de la Subsecretaría que ha apostado decididamente por las nuevas formas de trabajo y también con la flexibilidad y capacidad e innovación de las unidades clave en nuestras organizaciones, la Subdirección de RRHH, la Inspección de los Servicios y la Subdirección TIC.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Inteligencia Artificial y Realidad Virtual, palancas de la digitalización" . Tribuna en Comunicaciones Hoy. Autor: Andreu Vilamitjana, Director General de Cisco España, miembro de la Junta Directiva

12/09/2019

La Inteligencia Artificial (IA) y la Realidad Virtual/Aumentada (RV/RA) son tecnologías disruptivas. Combinadas con las redes, el data center, los entornos multi-Cloud, el IoT y la ciber-seguridad, impulsan la innovación y aceleran la digitalización.

Su evolución está contribuyendo a crear sistemas capaces de aprender, adaptarse y evolucionar de forma autónoma y de ofrecer una nueva "realidad". Con múltiples aplicaciones, incluyendo la reinvención de los modelos de negocio, nuevas experiencias de clientes y consumidores, la optimización de las TIC y la detección de malware.

Las compañías que ya las están incorporando tienen un denominador común: son organizaciones "data-driven", es decir, orientadas a la analítica de datos para mejorar procesos. Y con una estrategia definida de transformación digital.

Múltiples sectores
Estas tecnologías pueden aplicarse a múltiples sectores, como atención sanitaria, comercio minorista o fabricación. También afectarán a finanzas, distribución, ocio y entretenimiento, turismo, logística y energía.

En el caso de Cisco, nuestros clientes ya utilizan nuestras soluciones basadas en IA en cinco áreas fundamentales: la red, el data center, la colaboración, la ciber-seguridad y los servicios predictivos.

La colaboración cognitiva es una de sus últimas aplicaciones. Consiste en que las reuniones de video-conferencia sean más eficientes, productivas e intuitivas agregando asistentes virtuales e inteligencia contextual a toda la experiencia de colaboración. La AR/VR también tendrá un efecto significativo en las experiencias de vídeo.

Mercado emergente
Según el Foro Económico Mundial, el 30% de las organizaciones a escala global están realizando pruebas piloto de IA. Y casi la mitad ya han incorporado al menos una capacidad de IA en sus procesos de negocio, frente al 20% en 2017.

Cada vez más compañías apuestan también por la Realidad Virtual/Aumentada para mejorar la experiencia de cliente y la interacción con los consumidores y ciudadanos. IDC prevé que el 50% de las grandes empresas europeas habrán incluido estas innovaciones en su estrategia en 2020.

Impulso en España
Por su parte, la UE se ha comprometido a invertir 20.000 millones de euros en IA antes del fin de 2020. Para reforzarlo, empresas tecnológicas, administraciones, start-ups y organismos de educación e investigación debemos apostar por la co-innovación abierta.

Ese es precisamente el objetivo de del programa Digitaliza, que impulsa la digitalización en España combinando la colaboración y la inversión compartida entre Cisco, las administraciones y las empresas privadas en proyectos tecnológicos innovadores.

Y también el modelo de Centros de Innovación como el de Cisco en Barcelona o Sevilla Futura, donde en colaboración con la industria ya estamos trabajando con diversas universidades y start-ups en la aplicación de la IA. Sólo mediante la colaboración público-privada y este modelo de innovación abierto podremos situar a España como referente en IA, RV/RA y otras tecnologías digitales.

Andreu Vilamitjana, Director General de Cisco España, miembro de la Junta Directiva de Autelsi

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Turismo: las TIC, aliadas de un sector en constante innovación". Articulo redactado por Juan Carlos Esquivel Díaz, Coordinador del Área de Informática de Turespaña y Miembro del Grupo Internacional d

25/06/2019

Una de las consignas que más se repitió durante la conferencia del WTTC (World Travel and Tourism Concil) celebrada el pasado abril en Sevilla fue que el futuro es digital. La creciente adopción en los últimos años de las tecnologías de la información y la comunicación por parte de empresas, administraciones y ciudadanos está generando una nueva economía digital cuyas consecuencias económicas, políticas y sociales no tienen precedentes

Una de las consignas que más se repitió durante la conferencia del WTTC (World Travel and Tourism Concil) celebrada el pasado abril en Sevilla fue que el futuro es digital. La creciente adopción en los últimos años de las tecnologías de la información y la comunicación por parte de empresas, administraciones y ciudadanos está generando una nueva economía digital cuyas consecuencias económicas, políticas y sociales no tienen precedentes.
En el caso del turismo, uno de los sectores pioneros en la adopción de internet, las TIC han transformado radicalmente la cadena de valor tradicional posibilitando la creación de nuevos productos, servicios, y modelos de negocio, la transformación digital de los intermediarios tradicionales y la transformación del cliente tradicional en cliente digital, que comienza buscando información, comparando ofertas y realizando sus reservas online, continúa haciéndolo durante su viaje a través de sus dispositivos móviles, y finaliza valorando su experiencia y compartiéndola en las redes sociales. Una ejemplo de estas tecnologías es el cloud computing, que permite a las empresas poner el foco en su negocio y no en la tecnología, con el consiguiente ahorro de costes y mejora de la eficiencia. Además, supone la disponibilidad ininterrumpida y en cualquier parte del mundo de esos servicios. Ello permite eliminar barreras de entrada en el sector a empresas que no disponen de grandes capitales. Además, dado que el turismo es un sector con una gran estacionalidad, las soluciones en la nube permiten pagar únicamente por aquellos recursos que se necesitan en cada momento, dotando a las empresas de una mayor flexibilidad y escalabilidad. Muchas empresas turísticas tienen presencia en las redes sociales, que utilizan como tablón de anuncios, pero también para la atención personalizada y fidelización de sus clientes. Esta economía digital genera un gran volumen de información que no puede ser almacenado y procesado mediante técnicas tradicionales, requiriéndose técnicas big data de almacenamiento y procesamiento distribuido, y analíticas para extraer de ella conocimiento.
Pero la enumeración no acaba aquí. Otras tecnologías están encontrando aplicación en el sector turístico, como el reconocimiento facial, la geolocalización, el aprendizaje automático, la realidad virtual o aumentada, los vehículos autónomos, etc. Todas ellas suponen un reto para las empresas turísticas, que tienen que estar batallando para permanecer competitivas y no verse desplazadas, así como una oportunidad para nuevos actores. El resultado es un sector enormemente innovador, dinámico y competitivo, y una constante mejora y sofisticación de la experiencia del cliente.
Hace algo más de un cuarto de siglo, Internet era poco más que un experimento de una universidad americana, y comenzaba a generalizarse el uso de los teléfonos móviles y ordenadores personales. Hoy en día estas tecnologías han pasado a formar parte de manera indisoluble de nuestras vidas. Nadie se atreve a pronosticar cómo será el futuro dentro de otro cuarto de siglo. Pero, en palabras de Víctor Hugo: "El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad".

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones 2019

24/06/2019

NOTICIA

El plazo para responder a la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones 2019" finaliza el próximo viernes 28 de junio de 2019.

Si no lo has hecho ya, te rogamos dediques unos minutos a cumplimentarla. Tus respuestas nos permitirán elaborar el Informe anual AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones.

Pulsando AQUÍ (poner un link a http://www.autelsi.es/cms/autel/encuesta_satisfaccion/EncuestaAutelsi2019.htm?origen=AUTELSI ) puedes acceder a la Encuesta 2019 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta está dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organización, sin perjuicio de la colaboración tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, técnicos), como de otros ejecutivos de la Organización.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La información que nos facilites será tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comunícanoslo a la siguiente dirección de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el próximo día 28 de junio de 2019.
Muchas gracias de antemano por tu colaboración.

A la hora de cumplimentar el cuestionario, te ruego tengas en cuenta los siguientes puntos:

La encuesta está dirigida a los Directores de Sistemas y Telecomunicaciones (CIOs) o cargos afines en la Organización, sin perjuicio de la colaboración tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, técnicos), como de otros ejecutivos de la Organización.
El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos.
La información que nos facilites será tratada de forma confidencial.
Asimismo si tienes cualquier problema a la hora de abrir/cumplimentar la encuesta, o cualquier duda al respecto, por favor comunícanoslo a la siguiente dirección de correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.
El plazo para cumplimentar la encuesta finaliza el próximo día 28 de junio de 2019.
Muchas gracias de antemano por tu colaboración.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

El turista ya es digital en todo el ciclo de vida deñ servicio. Leonard Pera, Presidente Grupo Internacional AUTELSI.Director General Open-Ideas

24/05/2019

El congreso mundial de turismo celebrado este mes en Sevilla ha vuelto a poner a nuestro país a la vanguardia del sector a nivel mundial, la participación de Obama y otras personalidades le ha dado al evento una dimensión publica que no hace sino afianzar la relevancia que tiene este sector para nuestra economía.
Con 80 millones de turistas España se mantiene en un espectacular segundo puesto a nivel mundial y afronta el reto de la digitalización como su desafío más importante.

En AUTELSI siempre hemos resaltado el papel de las TIC no por la importancia del sector tecnológico en sí sino principalmente por el impacto que su desarrollo tenía en otros sectores, las mejoras de competitividad en energía, automoción, distribución y por supuesto el turismo.
Este 2019 en el Grupo Internacional de Autelsi estamos tratando sobre la digitalización del sector turístico en todas sus perspectivas. La creación de un ciclo de vida del cliente que empieza en su país de origen transcurre durante el servicio turístico y no se acaba hasta mucho después de haberlo terminado porque el turismo es un sector social por naturaleza, experiencial y conversacional.
El turista ya es digital en todo el ciclo de vida del servicio, con 5 fases que se definían en el proceso "soñar", "planificar", "reservar", "experimentar" y "compartir". En todas las fases el proceso tiene una vertiente digital indudable que ha multiplicado su efecto y ha ampliado su impacto temporal tanto en el turista como en su entorno. Se trata de un turista hiperconectado, informado, que interactúa. Un turista experiencial que vive su experiencia turística tanto en el universo Internet con igual intensidad que durante el viaje turístico en sí.
En este entorno las Ciudades Inteligentes o Destinos Turísticos Inteligentes se convierten en partes activas de la experiencia, no solo como agente receptor sino como parte activa de la experiencia turística, dotándola de valor y potenciándola para logar mayor efecto multiplicador.
El sector turístico es internacional por naturaleza y en organizaciones como la Organización Mundial del Turismo o el Banco Mundial están desarrollando iniciativas muy interesantes para aplicar en nuestro país tanto a nivel empresarial como de gestión pública. Aspectos como el turismo sostenible, el turismo accesible, o el sistema ESDEN (European Destinations of Excellence) merecen ser analizadas con detalle para que nuestro país pueda posicionarse como un destino de calidad diferenciado y que aproveche la digitalización para encarar el Siglo XXI con garantías de éxito.
El Grupo Internacional de Autelsi donde participan los principales agentes del sector tanto la oferta turística, como proveedores tecnológicos y administración pública ha iniciado sus trabajos donde colaborarán como invitados personalidades de reconocido prestigio. Al igual que ha venido haciendo en años anteriores, culminará sus trabajos con un Informe enfocado a ayudar al sector en su transformación digital. Si el 2018 centró sus trabajos en "Los Retos del CIO en la Internacionalización" este año el Informe versará sobre "Turismo Digital" y verá la luz el próximo otoño. Una síntesis de las mejores prácticas del sector y de las iniciativas más relevantes que se están produciendo en la escena internacional.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi reconoce a Juan Andrés Pro Dios, CIO de El Corte Inglés

03/04/2019

Juan Andrés Pro Dios, Director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, ha sido el gran protagonista de la gala de Autelsi, tras recibir el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardón entregado por Leandro Pérez Manzanera, presidente de la asociación. El premio al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información ha sido otorgado a la MatchBot Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open. El MatchBot es la última apuesta de Mutua Madrid Open por aunar tecnología e innovación. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estrenó en la pasada edición un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machine learning para enriquecer la experiencia del usuario. El mejor proyecto de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad fue otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada. La Seguridad Social ha sido destacada como la iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA). También fue galardonado el programa Conecta Empleo de formación digital de Fundación Telefónica. Carrefour resultó distinguida por su programa de trazabilidad alimentaria con tecnología blockchain en colaboración con IBM. Por último, en el Bloque Social se entregó el premio a la labor de Divulgación y Difusión de las TIC al Programa Sé+digital, proyecto de la Escuela de Organización Industrial, en colaboración con Orange.

Juan Andrés Pro Dios, Director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, ha sido el gran protagonista de la gala de Autelsi, tras recibir el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardón entregado por Leandro Pérez Manzanera, presidente de la asociación. El premio al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información ha sido otorgado a la MatchBot Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open. El MatchBot es la última apuesta de Mutua Madrid Open por aunar tecnología e innovación. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estrenó en la pasada edición un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machine learning para enriquecer la experiencia del usuario. El mejor proyecto de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad fue otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada. La Seguridad Social ha sido destacada como la iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA). También fue galardonado el programa Conecta Empleo de formación digital de Fundación Telefónica. Carrefour resultó distinguida por su programa de trazabilidad alimentaria con tecnología blockchain en colaboración con IBM. Por último, en el Bloque Social se entregó el premio a la labor de Divulgación y Difusión de las TIC al Programa Sé+digital, proyecto de la Escuela de Organización Industrial, en colaboración con Orange.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

La inversión en infraestructuras de conectividad y data centers será una constante en los próximos años. Marta Ventura, Senior Consultant de Deloitte miembro Grupo Regulación Autelsi

01/04/2019

El crecimiento en el consumo de datos en los próximos años será exponencial, motivado por el crecimiento del número de dispositivos (M2M, IoT) conectados, las necesidades crecientes de información y el crecimiento del consumo de aplicaciones de alta demanda como el video. El consumo de datos por parte de empresas está solo empezando, pues el gasto en IoT se espera que aumente un 15% solo en 2019 .
El auge de la conectividad de dispositivos y generación de información plantea retos en la infraestructura que los soporta tanto en las redes de conectividad, como en la infraestructura para el almacenamiento y procesado posterior.
Conectividad
Los modelos de conectividad a emplear, dependen de un balance entre parámetros como velocidad, latencia, duración de la batería, número de dispositivos conectados, costes o la frecuencia de la conexión.

Las necesidades de conectividad de los dispositivos son diferentes de las requeridas hasta ahora por comunicaciones humanas, siendo necesario un abanico más complejo de alternativas de infraestructura. La oferta de soluciones de conectividad se está expandiendo para dar soluciones a aquellos casos con requisitos de duración de la batería, poca capacidad y largo alcance mediante redes LPWAN como NB-IoT o M-LTE. Las redes LoWPAN y WiFi permiten comunicación de dispositivos en zonas de corto alcance y las redes móviles, 4G/5G, son necesarias en aquellas implementaciones con requisitos de cobertura, capacidad y latencia mayores. Las grandes expectativas del 5G se deben al potencial de esta tecnología para dar solución a implementaciones con altos requisitos de latencia y capacidad, a día de hoy no alcanzables con el 4G.
En este sentido, las predicciones TMT 2019 de Deloitte establecen este como el año de expansión del 5G. En 2018, había 72 operadores haciendo pruebas a nivel mundial para el 5G y se espera que 25 operadores lancen servicios 5G en 2019 con cerca de 1M de dispositivos instalados .
En el corto plazo, la tecnología va a permitir mejores comunicaciones para dispositivos móviles y el desarrollo de la conectividad de hotspots y el llamado FWA (Fixed Wireless Access). El acceso a soluciones para el IoT con alta velocidad y muy baja latencia para soluciones asociadas al coche conectado o dispositivos de salud necesitará de más tiempo para estar disponibles.
La explosión de los datos no vendrá únicamente potenciada por la conectividad móvil. Las grandes inversiones acometidas en redes fijas de fibra, (e.g. el FTTH presenta coberturas mayores al 70% en el caso español ) permitirán canalizar el volumen cada vez mayor de datos, con el video en streaming o las aplicaciones de IA como grandes catalizadores de dicho crecimiento.
Almacenamiento y computación
Por otro lado, las necesidades de infraestructura para el almacenamiento y procesado de las cantidades de información generadas será cada vez mayor. Deloitte estima que a lo largo de este año la inversión en inteligencia artificial basada en servicios cloud, infraestructura específica y altos requisitos de procesamiento, va a experimentar una aceleración .
El resultado es una demanda crítica de capacidad de almacenamiento y computación en los próximos años, principalmente empujados por el despliegue de data centers a hiperescala. La tendencia hacia cloud públicas, por la reducción en riesgos y costes asociados, se espera que tenga, a su vez, un efecto de consolidación en los próximos años .
Adicionalmente, el IoT demanda el uso de la llamada edge computing para permitir el procesado de información y toma de decisiones más rápido, reduciendo las actividades y datos que son tratados en la nube o data centers. Aunque la mayoría de soluciones se basan en el procesamiento en los mismos dispositivos generadores de la información, esta tendencia puede también fomentar el uso de pequeños data centers para aquellos casos de uso donde los requisitos regulatorios, la limitación de las redes de comunicación o el volumen y complejidad de datos demande soluciones locales.
Un hecho es indudable, la generación, el tratamiento y el uso de los datos, marcarán el futuro que nos rodea y, por ende, las infraestructuras que lo canalizan y almacenan serán cada día más necesarias. Por ello, no es de extrañar el creciente interés por las infraestructuras de telecomunicaciones de grandes fondos de inversión, que están apostando decididamente por los "oleoductos" de la nueva revolución digital.

Fuente: www.comunicaciones.es

Acceso a la noticia

El programa formativo "Sé + Digital" de EOI y Orange, Premio AUTELSI 2019 por su contribución a la divulgación y difusión de las TIC

26/03/2019

"Sé + Digital", programa gratuito de formación en competencias digitales, promovido por EOI Escuela de Organización Industrial en colaboración con Orange, ha recibido el Premio AUTELSI 2019 en la categoría "Divulgación y Difusión de las TIC". El galardón fue recogido ayer en la XV Convención AUTELSI por Juan Jiménez Morillas, director de proyectos de EOI y director del proyecto "Sé + Digital", y Encarnación Fernández García, manager territorial de Relaciones Institucionales de Orange España.Con este premio, AUTELSI (Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información) reconoce la contribución de esta iniciativa al desarrollo en España de la sociedad y economía digitales, ya que, desde su inicio en 2016, ha formado en competencias digitales a más de 10.000 personas de 160 municipios.

Durante la ceremonia de entrega de premios, Juan Jiménez destacó que "en EOI formamos gestores del cambio con base social y tecnológica, y desde esta inquietud enfocamos este proyecto dirigido a reducir la brecha digital, en el que cooperamos de forma exitosa con Orange".

Por su parte, Encarnación Fernández ha destacado "el compromiso de Orange con la transformación digital de ciudadanos y empresas, como vía fundamental para impulsar el talento de nuestro país y que pueda llegar a todo el mundo. De esta forma, España no solo no perderá el tren de la modernidad, sino que estará en posición de situarse a la vanguardia en economía digital en Europa, donde ya estamos a la cabeza en infraestructuras y uso de las telecomunicaciones".

Reducir la brecha digital
"Sé + Digital" es un programa impulsado por EOI en colaboración con Orange que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformación digital de la ciudadanía y los negocios para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo y el emprendimiento local.

Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten, además, la experiencia de personas que ya han pasado por el mismo proceso de digitalización y que, con su ejemplo, animan e invitan a otros a modernizar sus negocio o emprender empleando herramientas online.

Tras la buena acogida de su primera fase, "Sé Digital", EOI y Orange pusieron en marcha "Sé + Digital" con el objetivo de ir más allá y ofrecer una formación más ambiciosa y práctica, orientada a que los participantes puedan descubrir nuevas oportunidades de negocio y ofrecer sus servicios profesionales vía online a cualquier parte del mundo.

Además, el alumnado integra una Comunidad de Aprendizaje Virtual con cerca de 800 miembros y epicentro en Facebook, para fomentar el conocimiento colaborativo a través del intercambio de información y buenas prácticas y la generación de nuevas ideas entre los usuarios.

Un reconocimiento al impulso de las TIC
Los Premios AUTELSI, consolidados como la referencia en el sector TIC, reconocen y recompensan la innovación y la excelencia de los proyectos realizados por entidades públicas y privadas, así como a las personas e instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de estas tecnologías. La organización ha resaltado en esta edición la "excelente calidad de las candidaturas presentadas, así como de las personalidades e instituciones que las proponen y apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado estos galardones".

Este galardón a "Sé + Digital" viene a unirse al reconocimiento de "Sé Digital" como "Iniciativa Innovadora" en los Premios de las Telecomunicaciones de Andalucía 2017, otorgados por la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental (ASITANO).

Fuente: www.eleconomista.es

Acceso a la noticia

El ChatBot del Mutua Madrid Open, premiado por AUTELSI

26/03/2019

El Mutua Madrid Open fue reconocido este jueves en la gala de los premios AUTELSI por el Matchbot, el ChatBot dotado con Inteligencia Artificial que el torneo estrenó en 2018 para agilizar la comunicación con los aficionados al tenis.

El ChatBot del Mutua Madrid Open, bautizado como MatchBot e impulsado gracias a la tecnología de ORACLE, se trata de un programa informático que aprovecha la Inteligencia Artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofreciendo información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así como ayuda para comprar entradas o detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos.

“Nuestra colaboración con Oracle para desarrollar este Matchbot ha sido perfecta”, dijo Gerard Tsobanian, CEO del Mutua Madrid Open, tras recoger el premio en el Casino de Madrid. “Fue una experiencia interesante porque nosotros apostamos desde hace mucho tiempo por hacer un torneo moderno y tecnológico, un torneo del siglo XXI”, añadió. “Recibir hoy este premio es la señal de que estamos haciendo lo correcto. AUTELSI está en lo más alto de esta industria, y premiar a nuestro torneo es algo muy importante para nosotros”.

El Mutua Madrid Open fue reconocido este jueves en la gala de los premios AUTELSI por el Matchbot, el ChatBot dotado con Inteligencia Artificial que el torneo estrenó en 2018 para agilizar la comunicación con los aficionados al tenis.

El ChatBot del Mutua Madrid Open, bautizado como MatchBot e impulsado gracias a la tecnología de ORACLE, se trata de un programa informático que aprovecha la Inteligencia Artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofreciendo información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así como ayuda para comprar entradas o detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos.

“Nuestra colaboración con Oracle para desarrollar este Matchbot ha sido perfecta”, dijo Gerard Tsobanian, CEO del Mutua Madrid Open, tras recoger el premio en el Casino de Madrid. “Fue una experiencia interesante porque nosotros apostamos desde hace mucho tiempo por hacer un torneo moderno y tecnológico, un torneo del siglo XXI”, añadió. “Recibir hoy este premio es la señal de que estamos haciendo lo correcto. AUTELSI está en lo más alto de esta industria, y premiar a nuestro torneo es algo muy importante para nosotros”.

Fuente: www.madrid-open.com

Acceso a la noticia

Juan Andrés Pro Dios, CIO de El Corte Inglés, premio Autelsi por su trayectoria

25/03/2019

con Orange.

Autelsi celebró en el casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Leandro Pérez Manzanera, Presidente de Autelsi, observó que “ hoy premiamos tanto al sector tecnológico por los impresionantes avances qye ponen al alcance de las empresas como también a los miembros de nuestra profesión, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologías con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos”.Este es el decimoquinto año consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la información y la Implantación y desarrollo de las Nuevas Tecnologías, Juan Andrés Pro Dios, Director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, recibió el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardón entregado por Leandro Pérez manzanera, presidente de Autelsi.

Los Premios Autelsi en esta edición se otorgaron en cinco categorías, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, El MatchtBot es la última apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnología e innovación. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estrenó en la pasada edición un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, así como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauración, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogió la primera placa de esta edición de manos de Félix de la Fuente Santos Director Comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovación tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a través de una red de sensores de campo y de la aplicación de inteligencia artificial, Big Data y tecnología satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción de vino, José Moro Espinosa, Presidente de Bodegas Emilio Moro recibió el premio entregado por Benjamí Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Fueron, el Gerente Adjunto de Informática de la Seguridad Social, Andrés Pastor Bermúdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliación, Cotización y Gestión de Sistemas Red de la Tesorería General de la Seguridad Social, Celia Sacristán Viñambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefónica España en la categoría de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea técnicas de Automatización de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestión (ej. alta de autónomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados públicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organización.con Orange.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovación tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a través de una red de sensores de campo y de la aplicación de inteligencia artificial, Big Data y tecnología satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción de vino, José Moro Espinosa, Presidente de Bodegas Emilio Moro recibió el premio entregado por Benjamí Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Fueron, el Gerente Adjunto de Informática de la Seguridad Social, Andrés Pastor Bermúdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliación, Cotización y Gestión de Sistemas Red de la Tesorería General de la Seguridad Social, Celia Sacristán Viñambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefónica España en la categoría de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea técnicas de Automatización de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestión (ej. alta de autónomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados públicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organización.

Los siguientes premiados de esta edición ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categoría de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público, fueron Conecta Empleo el programa de formación digital de Fundación Telefónica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formación en ciberseguridad, analítica web, diseño de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco años, Fundación Telefónica pone a las personas en el foco de la transformación digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y América Latina en los cursos de formación presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnológicos del futuro, recogió el galardón Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovación Educativa de Fundación Telefónica

Y con igual número de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnología Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en España el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnología blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibióticos. La compañía se convierte así en pionera en la utilización de esta tecnología de almacenamiento y transmisión de información que permite seguir el rastro de un artículo en todas las etapas de producción, transformación y distribución, alcanzando los máximos niveles en seguridad alimentaria, recibió Jaume Bonet Farras, Director Supply Chain y Sistemas de Información España de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicolás Elías Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por último, en el Bloque Social se entregó el Premio Autelsi a la labor de Divulgación y Difusión de las TIC a el Programa Sé+digital, proyecto de la Escuela de Organización Industrial, en colaboración con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformación digital de la ciudadanía para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalización e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jiménez Morillas. Director de proyectos de la Escuela de Organización Industrial y Director del proyecto Sé+digital y Encarnación Fernández García Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de AUTELSI

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

XV edición de los premios Autelsi a la Innovación y la excelencia en IT

25/03/2019

El pasado jueves 21 de marzo Autelsi celebró en el Casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Los premios Autelsi consolidados como la referencia en el Sector IT, reconocen y recompensan: la Innovación y la Excelencia de los proyectos, y la Dedicación y Brillantez de las carreras profesionales de nuestro Sector.

El acto comenzó con la intervención del presidente de Autelsi, Leandro Pérez Manzanera quien dio la bienvenida a los asistentes. Agradeció el apoyo de Huawei, Telefónica y felicitó en nombre de la Junta Directiva de AUTELSI y de toda la Asociación a los galardonados y observó que “hoy premiamos tanto al sector tecnológico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como también a los miembros de nuestra profesión, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologías con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos”., con esta declaración de intenciones abrió la gala 2019

Los Premios Autelsi en esta edición se otorgaron en cinco categorías, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, el MatchtBot es la última apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnología e innovación. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estrenó en la pasada edición un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, así como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauración, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogió la primera placa de esta edición de manos de Félix de la Fuente Santos, director comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovación tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a través de una red de sensores de campo y de la aplicación de inteligencia artificial, Big Data y tecnología satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción de vino, José Moro Espinosa, presidente de Bodegas Emilio Moro recibió el premio entregado por Benjamí Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.Fueron el Gerente Adjunto de Informática de la Seguridad Social, Andrés Pastor Bermúdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliación, Cotización y Gestión de Sistemas Red de la Tesorería General de la Seguridad Social, Celia Sacristán Viñambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefónica España en la categoría de Premio AutelsiI al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea técnicas de Automatización de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestión (ej. alta de autónomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados públicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organización.

Los siguientes premiados de esta edición ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categoría de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público, fueron Conecta Empleo el programa de formación digital de Fundación Telefónica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formación en ciberseguridad, analítica web, diseño de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco años, Fundación Telefónica pone a las personas en el foco de la transformación digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y América Latina en los cursos de formación presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnológicos del futuro, recogió el galardón Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovación Educativa de Fundación Telefónica Y con igual número de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnología Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en España el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnología blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibióticos. La compañía se convierte así en pionera en la utilización de esta tecnología de almacenamiento y transmisión de información que permite seguir el rastro de un artículo en todas las etapas de producción, transformación y distribución, alcanzando los máximos niveles en seguridad alimentaria, recibió Jaume Bonet Farras, director Supply Chain y Sistemas de Información España de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicolás Elías Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por último, en el Bloque Social se entregó el Premio Autelsi a la labor de Divulgación y Difusión de las TIC a el Programa Sé+digital, proyecto de la Escuela de Organización Industrial, en colaboración con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformación digital de la ciudadanía para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalización e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jiménez Morillas, director de proyectos de la Escuela de Organización Industrial y director del proyecto Sé+digital y Encarnación Fernández García Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Este es el decimoquinto año consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la información y la Implantación y desarrollo de las Nuevas Tecnologías, Juan Andrés Pro Dios, director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, recibió el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardón entregado por Leandro Pérez manzanera, presidente de la Asociación.

El objetivo de estos premios no es otro que el de fomentar, impulsar y promover, el estudio, la investigación y la difusión objetiva de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Resaltar la excelente calidad de las candidaturas presentadas, así como de las personalidades e instituciones que las proponen o apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado los galardones.

También es un buen momento de encuentro entre los asociados a Autelsi, representantes de usuarios empresariales, prácticamente las principales empresas del país, usuarios de las Administraciones Públicas, entre los que se encuentran todas las Comunidades Autónomas, los operadores y compañías de servicios de telecomunicaciones, las empresas fabricantes, distribuidores y consultores de las TIC.

Fuente: www.interempresas.net

Acceso a la noticia

Conecta Empleo, ganador del Premio Autelsi por su innovación y compromiso social

25/03/2019

La XV edición de los Premios Autelsi a la Innovación y la excelencia en IT tuvo lugar el pasado jueves 21 de marzo en el casino de Madrid. El evento de referencia en el sector IT premió aquellos proyectos comprometidos con la innovación, la tecnología y la sociedad de la información. Fundación Telefónica fue premiada por su proyecto Conecta Empleo, el Programa de Formación Digital y Emprendimiento que busca acercar a la sociedad a la nueva empleabilidad y aumentar las posibilidades de empleo, habiendo formado ya a más de un millón de personas en Europa y Latinoamérica. El premio fue recogido por Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidad e Innovación Educativa de Fundación Telefónica.

Desde Fundación Telefónica llevamos más de cinco años apostando por conectar a la sociedad con la nueva realidad del mercado laboral. Por esa razón nació Conecta Empleo, una iniciativa que engloba todos los proyectos para el empleo de la Fundación, y que busca contribuir al desarrollo de habilidades y competencias digitales para convertirse en el profesional del presente. El Programa ofrece cursos gratuitos presenciales y online en los que se imparten los conocimientos necesarios para acceder a una profesión del sector tecnológico. Además, trabajamos mano a mano con las empresas, tanto para crear un contenido acorde a la realidad del mercado laboral, como para ofrecer a los participantes la posibilidad de realizar proyectos reales o prácticas en las distintas compañías.

Un evento pone en valor la labor de los profesionales del sector TIC
El evento contó con la presencia de Don Leandro Pérez Manzanera, presidente de Autelsi, como anfitrión, que dio la bienvenida a los asistentes y felicitó a los galardonados. “Hoy premiamos tanto al sector tecnológico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como también a los miembros de nuestra profesión, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologías con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos”.

Los Premios Autelsi tienen como objetivo fomentar, promover e impulsar las investigaciones y estudios de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Información en España, así como su compromiso con la difusión de los mismos a los ciudadanos. Además, el evento se convierte en un punto de encuentro de las principales empresas del país, así como de los asociados de AUTELSI, representantes de Administraciones Públicas, y grandes compañías de servicios de telecomunicaciones, operadores, distribuidores y consultores del sector de las Tecnologías de la Información.

Los ganadores
El jurado de la XV edición de los Premios AUTELSI, ha escogido como ganadores estos seis proyectos:

Mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información: MUTUA MADRID OPEN, por su proyecto “Matchbot – Inteligencia Artificial”.
Mejor Proyecto de Innovación Tecnológica para la mejora de la productividad: Bodegas Emilio Moro, por su proyecto “Vodafone Sensing4Farming para BEM”.
Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público: Gerencia Informática de la Seguridad Social, por su proyecto “Automatización de Procesos mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social”.
Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental: Fundación Telefónica, por su proyecto “Conecta Empleo, y Carrefour, por su proyecto “Trazabilidad alimentaria con tecnología Blockchain”.
Labor de Divulgación y Difusión de las TIC: Escuela de Organización Industrial, por su proyecto “Programa Sé+digital”.
Asimismo, Juan Andrés Pro Dios, Director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, fue galardonado con el reconocimiento a mejor Trayectoria profesional en las TIC, escogido por unanimidad por los miembros de la Junta Directiva.

Fuente: www.fundaciontelefonica.com

Acceso a la noticia

El programa formativo ‘Sé + Digital’ de EOI y Orange, Premio Autelsi 2019 por su contribución a la divulgación y difusión de las TIC

25/03/2019

‘Sé + Digital’, programa gratuito de formación en competencias digitales, promovido por EOI Escuela de Organización Industrial en colaboración con Orange, ha recibido el Premio Autelsi 2019 en la categoría ‘Divulgación y Difusión de las TIC’. El galardón fue recogido ayer en la XV Convención Autelsi por Juan Jiménez Morillas, director de proyectos de EOI y director del proyecto ‘Sé + Digital’, y Encarnación Fernández García, manager territorial de Relaciones Institucionales de Orange España.Con este premio, Autelsi (Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información) reconoce la contribución de esta iniciativa al desarrollo en España de la sociedad y economía digitales, ya que, desde su inicio en 2016, ha formado en competencias digitales a más de 10.000 personas de 160 municipios.

Durante la ceremonia de entrega de premios, Juan Jiménez destacó que “en EOI formamos gestores del cambio con base social y tecnológica, y desde esta inquietud enfocamos este proyecto dirigido a reducir la brecha digital, en el que cooperamos de forma exitosa con Orange”.

Por su parte, Encarnación Fernández ha destacado “el compromiso de Orange con la transformación digital de ciudadanos y empresas, como vía fundamental para impulsar el talento de nuestro país y que pueda llegar a todo el mundo. De esta forma, España no solo no perderá el tren de la modernidad, sino que estará en posición de situarse a la vanguardia en economía digital en Europa, donde ya estamos a la cabeza en infraestructuras y uso de las telecomunicaciones”.

Reducir la brecha digital
‘Sé + Digital’ es un programa impulsado por EOI en colaboración con Orange que, bajo la forma de un curso on line Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformación digital de la ciudadanía y los negocios para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo y el emprendimiento local.

Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten, además, la experiencia de personas que ya han pasado por el mismo proceso de digitalización y que, con su ejemplo, animan e invitan a otros a modernizar sus negocio o emprender empleando herramientas on line.

Tras la buena acogida de su primera fase, ‘Sé Digital’, EOI y Orange pusieron en marcha ‘Sé + Digital’ con el objetivo de ir más allá y ofrecer una formación más ambiciosa y práctica, orientada a que los participantes puedan descubrir nuevas oportunidades de negocio y ofrecer sus servicios profesionales vía online a cualquier parte del mundo.

Además, el alumnado integra una Comunidad de Aprendizaje Virtual con cerca de 800 miembros y epicentro en Facebook, para fomentar el conocimiento colaborativo a través del intercambio de información y buenas prácticas y la generación de nuevas ideas entre los usuarios.

Un reconocimiento al impulso de las TIC
Los Premios Autelsi, consolidados como la referencia en el sector TIC, reconocen y recompensan la innovación y la excelencia de los proyectos realizados por entidades públicas y privadas, así como a las personas e instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de estas tecnologías. La organización ha resaltado en esta edición la “excelente calidad de las candidaturas presentadas, así como de las personalidades e instituciones que las proponen y apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado estos galardones”.

Este galardón a ‘Sé + Digital’ viene a unirse al reconocimiento de ‘Sé Digital’ como ‘Iniciativa Innovadora’ en los Premios de las Telecomunicaciones de Andalucía 2017, otorgados por la Asociación Andaluza de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Occidental (Asitano).

Acerca de EOI
EOI Escuela de Organización Industrial es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). El lanzamiento de los programas ‘Sé Digital’ y ‘Sé + Digital’, así como la iniciativa de impulso a emprendedores ‘Lánzate’, todas ella en colaboración con Orange, forman parte de las acciones previstas para conmemorar su sexagésimo aniversario.

En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en sostenibilidad, liderazgo, internacionalización y transformación digital. Fue pionera en introducir formación de postgrado sobre gestión medioambiental en España.

Acerca de Orange España
España es el segundo mercado del Grupo Orange, uno de los principales operadores de telecomunicaciones del mundo con 264 millones de clientes a 31 de diciembre de 2018. Con un proyecto de generación de valor basado en la convergencia, la innovación y la calidad de servicio, son el segundo operador en el mercado español de las telecomunicaciones, con una facturación de 5.349 millones de euros y un ebitda de 1.700 millones de euros en el año 2018.

Orange es también uno de los principales inversores extranjeros en España, con más de 31.000 millones de euros de inversión acumulada, incluyendo adquisiciones. A través de sus distintas marcas, todas ellas de reconocido prestigio (Orange, Jazztel, Amena Simyo y República Móvil), cuentan con la confianza de más de 20,3 millones de clientes –a 31 de diciembre de 2018–, que disfrutan de sus servicios fijos, móviles y de televisión.

En su apuesta por contribuir a situar a España entre los países líderes en redes de nueva generación y preparar la nueva sociedad digital, están llevando a cabo un ambicioso proyecto de despliegue de redes de súper banda ancha fijas y móviles, con el objetivo de alcanzar con cobertura de fibra óptica a 16 millones de hogares en 2020 –actualmente llega ya a 14 millones de hogares–, completar su despliegue 4G –que ya alcanza el 97% de cobertura sobre la población en España– y preparar la red para las nuevas tecnologías del futuro. Asimismo, se diversifican para adquirir un papel relevante en nuevos negocios como Inteligencia Artificial, Big Data, seguridad, teleasistencia o banca móvil.

Fuente: www.andaluciaeconomica.com

Acceso a la noticia

XV edición de los premios Autelsi a la Innovación y la excelencia en IT

22/03/2019

El pasado jueves 21 de marzo Autelsi celebró en el Casino de Madrid la decimoquinta Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2019. Los premios Autelsi consolidados como la referencia en el Sector IT, reconocen y recompensan: la Innovación y la Excelencia de los proyectos, y la Dedicación y Brillantez de las carreras profesionales de nuestro Sector.

El acto comenzó con la intervención del presidente de Autelsi, Leandro Pérez Manzanera quien dio la bienvenida a los asistentes. Agradeció el apoyo de Huawei, Telefónica y felicitó en nombre de la Junta Directiva de AUTELSI y de toda la Asociación a los galardonados y observó que “hoy premiamos tanto al sector tecnológico por los impresionantes avances que ponen al alcance de las empresas como también a los miembros de nuestra profesión, que son capaces de adaptase a los cambios y ponen en valor dichas tecnologías con aplicaciones que aumentan la eficiencia y eficacia del tejido empresarial y la calidad de vida de los ciudadanos”., con esta declaración de intenciones abrió la gala 2019

Los Premios Autelsi en esta edición se otorgaron en cinco categorías, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información ha sido otorgado a la Matchbot - Inteligencia Artificial de Mutua Madrid Open, el MatchtBot es la última apuesta del Mutua Madrid Open por aunar tecnología e innovación. Gracias a la ayuda de Oracle, el torneo estrenó en la pasada edición un asistente virtual dotado con inteligencia artificial y machina learning para enriquecer la experiencia del usuario, manteniendo conversaciones naturales con ellos sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, o ayudando a la compra de entradas, así como ofreciendo detalles de los accesos, aparcamientos o servicios de restauración, Gerard Tsobanian, presidente & CEO del Mutua Madrid Open recogió la primera placa de esta edición de manos de Félix de la Fuente Santos, director comercial de Huawei Empresas.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovación tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a Sensing4Farming de Bodegas Emilio Moro, Emilio Moro es una de las bodegas líderes de la Ribera del Duero, gracias a su filosofía basada en tradición, Responsabilidad Social Corporativa e innovación. El acuerdo Sensing4Farming con Vodafone es el último hito en cuanto a innovación y persigue la creación de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a través de una red de sensores de campo y de la aplicación de inteligencia artificial, Big Data y tecnología satelital con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción de vino, José Moro Espinosa, presidente de Bodegas Emilio Moro recibió el premio entregado por Benjamí Villoslada Gil, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

foto
Foto de grupo de los ganadores de la XV edición de los premios Autelsi.

Fueron el Gerente Adjunto de Informática de la Seguridad Social, Andrés Pastor Bermúdez y la, Subdirectora General Adjunta de Afiliación, Cotización y Gestión de Sistemas Red de la Tesorería General de la Seguridad Social, Celia Sacristán Viñambres, quienes recogieron la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2019 de manos de Antonio Herrero Moreno, Gerente Territorio Centro y Sectores Grandes Clientes de Telefónica España en la categoría de Premio AutelsiI al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público por el proyecto Automatización de Procesos mediante Robots (RPA), este proyecto es una iniciativa de la Seguridad Social que emplea técnicas de Automatización de Procesos mediante Robots software (RPA) para sustituir las tareas manuales en sus procesos de gestión (ej. alta de autónomos), mejorando la calidad del tratamiento de datos y liberando del trabajo rutinario a los empleados públicos para que puedan dedicarse a tareas de mayor valor para la organización.

Los siguientes premiados de esta edición ambos galardonados con el Premio Autelsi en la categoría de Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público, fueron Conecta Empleo el programa de formación digital de Fundación Telefónica que pone al alcance de todo aquel que busca empleo o que quiera reciclarse con formación en ciberseguridad, analítica web, diseño de videojuegos, Business Intelligence, entre otros. Desde hace cinco años, Fundación Telefónica pone a las personas en el foco de la transformación digital y ya son 1.160.000 las personas que han participado en Europa y América Latina en los cursos de formación presenciales y MOOC gratuitos enfocados a los perfiles tecnológicos del futuro, recogió el galardón Luis Miguel Olivas Torrijos, Director de Empleabilidd e Innovación Educativa de Fundación Telefónica Y con igual número de votos a Trazabilidad alimentaria con tecnología Blockchain de Centros Comerciales Carrefour, Carrefour ha lanzado en España el primer sistema de trazabilidad alimentaria con tecnología blockchain en uno de sus productos: el pollo campero criado sin tratamientos antibióticos. La compañía se convierte así en pionera en la utilización de esta tecnología de almacenamiento y transmisión de información que permite seguir el rastro de un artículo en todas las etapas de producción, transformación y distribución, alcanzando los máximos niveles en seguridad alimentaria, recibió Jaume Bonet Farras, director Supply Chain y Sistemas de Información España de Carrefour ambos Galardones fueron entregados por Nicolás Elías Vinuesa, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Por último, en el Bloque Social se entregó el Premio Autelsi a la labor de Divulgación y Difusión de las TIC a el Programa Sé+digital, proyecto de la Escuela de Organización Industrial, en colaboración con Orange, que, bajo la forma de un Curso Online Masivo Abierto (MOOC), pretende ser una palanca de transformación digital de la ciudadanía para reducir la brecha digital y fomentar el autoempleo. Los cursos, gratuitos y accesibles a todos los niveles, transmiten la experiencia de otras personas que han pasado por el mismo proceso de digitalización e invitan a poner en marcha un proyecto personal empleando herramientas online. Juan Jiménez Morillas, director de proyectos de la Escuela de Organización Industrial y director del proyecto Sé+digital y Encarnación Fernández García Manager Territorial de Relaciones Institucionales de Orange recibieron el premio entregado por Manuel Ortigosa Brun, miembro de la Junta Directiva de Autelsi.

Este es el decimoquinto año consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la información y la Implantación y desarrollo de las Nuevas Tecnologías, Juan Andrés Pro Dios, director de Sistemas de Información del Grupo El Corte Inglés, recibió el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galardón entregado por Leandro Pérez manzanera, presidente de la Asociación.

El objetivo de estos premios no es otro que el de fomentar, impulsar y promover, el estudio, la investigación y la difusión objetiva de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Resaltar la excelente calidad de las candidaturas presentadas, así como de las personalidades e instituciones que las proponen o apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado los galardones.

También es un buen momento de encuentro entre los asociados a Autelsi, representantes de usuarios empresariales, prácticamente las principales empresas del país, usuarios de las Administraciones Públicas, entre los que se encuentran todas las Comunidades Autónomas, los operadores y compañías de servicios de telecomunicaciones, las empresas fabricantes, distribuidores y consultores de las TIC.

Fuente: www.interempresas.net

Acceso a la noticia

La digitalización de una industria al servicio del paciente. El futuro del medicamento.Alejandro Villalon Acacio, Digital Strategy Lead - everis life sciences, Miembro Grupo Sociedad de la Información

21/02/2019

No te olvides que tenemos que ir a la agencia de viajes para preparar estas merecidas vacaciones. Pero antes, ¿Por qué no bajas al quiosco a comprar la prensa? Se que me has dicho que habías quedado para que Michael (el vecino) te tradujese ese artículo que tanto te gusta. No tardes mucho que también tenemos que ir a hacer la compra y quiero llegar lo antes posible para ver la serie que me gusta, que empieza a las siete, aunque si no llegamos a tiempo, podemos pasar por el videoclub y alquilamos una peli y recogemos comida del restaurante de debajo de casa.
Por cierto, reserva un hueco mañana para preparar tu curriculum y poder ir a dejarlo a varias empresas, asegúrate de pedir un taxi para llegar a tiempo.
Si lees de nuevo el comienzo del artículo te darás cuenta de cómo ha cambiado la vida en 10 años y como las tecnologías han cambiado de lleno todas esas industrias.
Las organizaciones públicas o privadas del sector de la salud al igual que el resto de las industrias en el mundo, están sometidas a una exigencia casi estranguladora. O aportan valor en todos los puntos de su cadena, o corren el riesgo de ser sustituidos por otros modelos que sí que lo hagan. Ampararse bajo el paraguas de las regulaciones, empieza a ser una excusa para algunos sectores, donde la cuota de buenos augurios está casi cubierta.

Así, los modelos clásicos de intermediación en el sector de la salud tienden a desaparecer. La cadena de valor del medicamento desde su producción hasta el consumo por parte de los pacientes pasa por dos agentes principales, la distribución y las farmacias, es aquí donde las tecnologías están cambiando la manera en que las personas y los agentes se relacionan. Y así lo van a seguir haciendo.
En este modelo desintermediado futuro, los medicamentos pasarían desde la industria directamente al consumo por parte de los pacientes, impactando en el modelo tradicional que se encontrará en una situación de riesgo por la plataformización de los intermediarios, donde tanto la distribución, como la farmacia deberán aportar valor para posicionarse como agentes indiscutibles en el modelo futuro del medicamento.

En este contexto, las farmacias han de generar valor tanto en lo físico, monitorizando a sus pacientes y posicionándose como figura principal para la salud y el bienestar de los ciudadanos con un modelo de proximidad e inmediatez en la respuesta, como en lo digital, prestando el mismo servicio que se presta actualmente, pero de manera remota y por supuesto dando la posibilidad a los pacientes de relacionarse de una manera personalizada, en cualquier lugar y a través de cualquier canal.
Para la farmacia, posicionarse como referente en el mundo digital no es tarea fácil, ni mucho menos si se trata de un sector donde no existen agrupaciones y las casi 22.000 farmacias intentan aportar valor por si solas. La única manera de posicionarse es uniendo a todo el sector bajo una estrategia común y dotarlo de las herramientas y tecnologías necesarias.
Vivimos en la era de las tecnologías exponenciales, la robótica, el internet de las cosas, la biotecnología, la realidad virtual y aumentada, el Blockchain, la impresión 3D, y sobre todo la inteligencia artificial. Estas tecnologías son los cimientos para construir el futuro del sector de la salud, donde los profesionales de esta industria deberán replantearse el modelo actual que se ha consolidado y regulado durante muchos años, y a partir de una página en blanco, construir un nuevo modelo para todos los agentes de la cadena de valor del medicamento. Donde cada uno aporte valor de manera indiscutible y sea percibido por todos.
Este será el futuro de la salud, donde las tecnologías, los pacientes y los profesionales convivirán en un ecosistema digital conectado, que ya está llamando a la puerta.

Fuente: www.interempresas.net

Acceso a la noticia

Bodegas Emilio Moro recibe un premio Autelsi por la aplicación al viñedo del "Internet de las cosas" y la IA

13/02/2019

Según han señalado fuentes de la bodega de Ribera del Duero situada en el término municipal de Pesquera (Valladolid), dicho proyecto, resultado de un acuerdo de colaboración con Vodafone y su solución "Sensing4Farming", tiene como objetivo maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción del vino. En su última edición, la Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Autelsi) ha premiado, en la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad, a la bodega vallisoletana Emilio Moro por su último proyecto para crear "la bodega del futuro". La bodega vallisoletana ha introducido en sus procesos productivos avances como el desarrollo de levaduras autóctonas extraídas de sus propias viñas (que le han permitido reforzar la identidad de sus vinos) o la incorporación de drones y geolocalizadores para la gestión inteligente del viñedo.

El último paso dado en este sentido ha sido la firma de un acuerdo de colaboración con Vodafone para la creación conjunta de una bodega de alta calidad, sostenible y gestionada digitalmente a través de la colocación de una red de sensores en los viñedos y de la aplicación de inteligencia artificial, Big Data y tecnología satelital al campo. Todo ello con el fin de maximizar el rendimiento y minimizar el impacto ambiental de la producción de vino. SENSING4FARMING" A través de la solución"Sensing4Farming", se instalará en los viñedos de Emilio Moro una red de sensores que, junto a imágenes de satélite obtenidas en alta resolución y a tiempo real, permitirán a la bodega medir factores ambientales clave como la humedad, la temperatura, la conductividad del suelo y la absorción de agua, o la salud de las vides. Gracias a la inteligencia artificial y la aplicación de tecnologías basadas en Big Data, esos datos serán procesados al instante y enviados de forma inmediata a las herramientas móviles de los enólogos y técnicos de la bodega, de tal manera que podrán conocer con absoluta precisión la cantidad ideal de riego y fertilizante que necesitan sus vides en cada momento. Los sensores desplegados en el terreno utilizarán además una conectividad NB-IoT de Vodafone, que permite utilizar baterías de larga duración o pequeños paneles solares de muy baja potencia, mejorando significativamente el consumo energético en la transmisión inalámbrica de la información y su eficiencia espectral. Así, los beneficios generales de la solución incluyen la reducción de costes en la producción (debido al consumo reducido de agua, fertilizantes y energía), el aumento de la cantidad y calidad de la producción (al permitir una aplicación más selectiva de los tratamientos) y un menor impacto ambiental debido al uso reducido de fertilizantes. En palabras del presidente de Bodegas Emilio Moro, José Moro, en la firma están "muy orgullosos de contar con el reconocimiento de la prestigiosa asociación Autelsi", ya que esto nos indica que van "por buen camino". Estos premios, entregados por la Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Autelsi), una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objeto la promoción y el desarrollo de temas relacionados con la tecnología de la información y la comunicación. Sus premios anuales, consolidados como la referencia en el sector y otorgados por los votos de los asociados, reconocen y recompensan la innovación y la excelencia de los proyectos realizados por entidades públicas y privadas para el impulso de las telecomunicaciones. La entrega de los galardones tendrá lugar el próximo 21 de marzo en el Casino de Madrid.

Fuente: www.20minutos.es

Acceso a la noticia

Autelsi premia la innovación de los mejores proyectos del año

08/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarán con motivo de la celebración de la XV Convención Autelsi, el próximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento público a las instituciones y empresas cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción.

Para esta presente edición de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categorías propuestas.

Desarrollo de la Sociedad de la Información

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto “Matchbot- Inteligencia Artificial” de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informático que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así como detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos. También es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad

El premio a la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido para “Vodafone Sensing4Farming” para Bodegas Emilio Moro. La solución ‘Sensing4Farming’, proyecto basado en la instalación de una red de sensores en los viñedos que, combinados con imágenes de satélite multiespectrales de alta resolución capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorción de agua, así como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categoría de Iniciativa Tecnológica en el Sector Público el galardón recae en la Gerencia Informática de la Seguridad Social por su proyecto: “Automatización de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social”, este conjunto de iniciativas ayudarán a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicación a tareas de mayor valor añadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atención al ciudadano.

Compromiso Social y Medioambiental

Dentro de la categoría de Compromiso Social y Medioambiental el galardón ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo número de votos: el proyecto “Conecta Empleo” de la Fundación Telefónica consiste en un programa gratuito de formación digital y emprendimiento, presente en nueve países de Europa y Latinoamérica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundación apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales más demandados en cada región española y las habilidades necesarias para adquirirlos En función de su demanda, la herramienta programa “a la carta” itinerarios y cursos formativos con el objetivo último de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyecto “Trazabilidad alimentaría con tecnología Blockchain” de Carrefour que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnología que permitirá conocer el producto desde los orígenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la información de trazabilidad del producto, con su certificación correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cría, alimentación, sacrificio, fecha de envío a Carrefour…), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC

Y finalmente el premio a la categoría de Labor de Divulgación y Difusión de las TIC, ha sido para el “Programa Se+Digital” proyecto de la Escuela de Organización Industrial, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad. La diferencia con otros programas de formación TIC para el desarrollo empresarial y retención del talento local, es que Se+Digital está contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologías.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Premios Autelsi 2019

08/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarán con motivo de la celebración de la XV Convención Autelsi, el próximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento público a las instituciones y empresas cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción.

Para esta presente edición de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categorías propuestas.

Desarrollo de la Sociedad de la Información

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto “Matchbot- Inteligencia Artificial” de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informático que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así como detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos. También es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad

El premio a la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido para “Vodafone Sensing4Farming” para Bodegas Emilio Moro. La solución ‘Sensing4Farming’, proyecto basado en la instalación de una red de sensores en los viñedos que, combinados con imágenes de satélite multiespectrales de alta resolución capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorción de agua, así como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categoría de Iniciativa Tecnológica en el Sector Público el galardón recae en la Gerencia Informática de la Seguridad Social por su proyecto: “Automatización de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social”, este conjunto de iniciativas ayudarán a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicación a tareas de mayor valor añadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atención al ciudadano.

Compromiso Social y Medioambiental

Dentro de la categoría de Compromiso Social y Medioambiental el galardón ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo número de votos: el proyecto “Conecta Empleo” de la Fundación Telefónica consiste en un programa gratuito de formación digital y emprendimiento, presente en nueve países de Europa y Latinoamérica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundación apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales más demandados en cada región española y las habilidades necesarias para adquirirlos En función de su demanda, la herramienta programa “a la carta” itinerarios y cursos formativos con el objetivo último de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyecto “Trazabilidad alimentaría con tecnología Blockchain” de Carrefour que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnología que permitirá conocer el producto desde los orígenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la información de trazabilidad del producto, con su certificación correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cría, alimentación, sacrificio, fecha de envío a Carrefour…), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC

Y finalmente el premio a la categoría de Labor de Divulgación y Difusión de las TIC, ha sido para el “Programa Se+Digital” proyecto de la Escuela de Organización Industrial, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad. La diferencia con otros programas de formación TIC para el desarrollo empresarial y retención del talento local, es que Se+Digital está contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologías.

Fuente: www.redestelecom.es

Acceso a la noticia

Se fallan los Premios Autelsi 2019

07/02/2019

Los Premios Autelsi 2019 se entregarán con motivo de la celebración de la XV Convención Autelsi, el próximo 21 de marzo de 2019 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento público a las instituciones y empresas cuya actuación se haya hecho merecedora de dicha distinción.Para esta presente edición de los premios, fueron presentados 37 proyectos a las cinco categorías propuestas. El sistema que se utiliza para la elección de ganadores, la votación llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo así por mayoría de votos a los ganadores en las diferentes categorías técnicas.

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Información, ha sido otorgado al proyecto”Matchbot- Inteligencia Artificial” de la MUTUA MADRID OPEN, consiste en un programa informático que aprovecha la inteligencia artificial para mantener conversaciones naturales con los usuarios, ofrece información sobre el desarrollo del evento, los jugadores y resultados, así como detalles sobre servicios de restauración, accesos y aparcamientos. También es un canal para la venta de entradas y obtener descuentos en productos de merchandising.

El premio a la categoría de Innovación Tecnológica para la Mejora de la Productividad ha sido para”Vodafone Sensing4Farming” para BODEGAS EMILIO MORO. La solución ‘Sensing4Farming’ proyecto basado en la instalación de una red de sensores en los viñedos que, combinados con imágenes de satélite multiespectrales de alta resolución capturadas durante todo el ciclo vegetativo de la cosecha, permite medir los factores ambientales claves para Emilio Moro: humedad, temperatura, conductividad del suelo y absorción de agua, así como el vigor y la salud de las propias vides.

En cuanto a la categoría de Iniciativa Tecnológica en el Sector Público el galardón recae en la GERENCIA INFORMÁTICA DE LA SEGURIDAD SOCIAL por su proyecto:“Automatización de Procesos Mediante Robots (RPA) en la Seguridad Social”, este conjunto de iniciativas ayudarán a los centros directivos de la Seguridad Social a realizar tareas repetitivas, de forma que el personal funcionario pueda derivar el foco de su dedicación a tareas de mayor valor añadido, con un componente humano y donde pueda priorizarse la atención al ciudadano.

Dentro de la categoría de Compromiso Social y Medioambiental el galardón ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo número de votos: el proyecto”Conecta Empleo” de la FUNDACIÓN TELEFÓNICA consiste en un programa gratuito de formación digital y emprendimiento, presente en nueve países de Europa y Latinoamérica, que dota de herramientas, competencias y habilidades a todos los que quieran formarse en los empleos digitales del presente. La Fundación apostando por la Inteligencia Artificial, ha creado una novedosa plataforma interactiva que mapea en tiempo real todo el territorio nacional, y define los perfiles digitales más demandados en cada región española y las habilidades necesarias para adquirirlos En función de su demanda, la herramienta programa “a la carta” itinerarios y cursos formativos con el objetivo último de disminuir la tasa de desempleo.

Y el proyecto”Trazabilidad alimentaría con tecnología Blockchain” de CARREFOUR que pone en marcha Blockchain, una nueva tecnología que permitirá conocer el producto desde los orígenes hasta la mesa. El objetivo es ofrecer la información de trazabilidad del producto, con su certificación correspondiente (lugar de nacimiento, tiempo de cría, alimentación, sacrificio, fecha de envío a Carrefour…..), y aportando valor al cliente con la visibilidad de esta trazabilidad

Y finalmente el premio a la categoría de Labor de Divulgación y Difusión de las TIC, ha sido para el ”Programa Se+Digital” proyecto de la ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL, es un curso gratuito online que desarrolla habilidades digitales para mejorar en las actividades profesionales, emprender o hacer negocios de los usuarios desde su localidad La diferencia con otros programas de formación TIC para el desarrollo empresarial y retención del talento local, es que Se+Digital está contada por emprendedores locales que se atrevieron a hacer negocios desde sus localidades utilizando las nuevas tecnologías

La Asociación, en su web autelsi.es, ha publicado este listado de proyectos ganadores.

Cerrando la lista de Premiados 2019, la Junta Directiva de AUTELSI otorgará un reconocimiento extraordinario a la trayectoria profesional en las TIC

Fuente: www.cibersur.com

Acceso a la noticia

Cambio de objetivo: de la reducción de costes a la búsqueda del talento

11/01/2019

Leandro Pérez Manzanera, presidente de Autelsi, analiza las tendencias clave de cara a este año 2019 desde su posición como buen conocedor de la oferta y demanda del sector tecnológico. El talento, la digitalización o la transformación del modelo organizativo de las empresas son algunos de los puntos clave que aborda, sin olvidar el impacto que tendrán tecnologías disruptivas como la IA o el machine learning. ¿Cuál es el principal reto que observa para este sector en su conjunto? Destacaría el tema del talento. Por un lado, demandamos gente muy preparada cuando, paradigmáticamente, en la administración y en muchas grandes empresas se contrata por precio. Entonces, si esto es así, no hay diferenciación en cuanto a calidad y se produce cierta contradicción al buscar talento, porque no se puede pagar a los profesionales una remuneración acorde a su capacitación. Y si no los puedes pagar, la gente no quiere ser informático y las mujeres no estudian STEM, buscan otras salidas profesionales, ya que no hay un salario competitivo. Lamentablemente, la reducción de costes en el sector llegó hace años con la crisis, y llegó para quedarse. Esta bajada de precios y de calidad está provocada por las grandes empresas.

¿En qué medida sigue influyendo la crisis que menciona? Para la gente joven, debe haber un trabajo que signifique un reto, pero con salario atractivo y competitivo. Aquí hubo una política de reducL eandro Pérez Manzanera, presidente de Autelsi, analiza las tendencias clave de cara a este año 2019 desde su posición como buen conocedor de la oferta y demanda del sector tecnológico. El talento, la digitalización o la transformación del modelo organizativo de las empresas son algunos de los puntos clave que aborda, sin olvidar el impacto que tendrán tecnologías disruptivas como la IA o el machine learning. ¿Cuál es el principal reto que observa para este sector en su conjunto? Destacaría el tema del talento. Por un lado, demandamos gente muy preparada cuando, paradigmáticamente, en la administración y en muchas grandes empresas se contrata por precio. Entonces, si esto es así, no hay diferenciación en cuanto a calidad y se produce cierta contradicción al buscar talento, porque no se puede pagar "Cambio de objetivo: de la reducción de costes a la búsqueda del talento" Redacción Computing 106 TEMAS DEL AÑO Tendencias 2019 Leandro Pérez Manzanera, Presidente de Autelsi ¿La tecnología también se ha transformado? Desde el punto de vista de Autelsi en sus diferentes encuentros con la oferta y demanda y sector público, se ayuda a las organizaciones en este escenario de networking y de difusión del conocimiento, favorecemos el entendimiento y la colaboración, porque las grandes compañías no compiten por ver quién elige la mejor tecnología, compiten en procesos innovadores por eso, lo ideal es que haya colaboración para ver cuál es la tecnología más conveniente. Sobre un director de Tecnología, es aventurado decir si está pensando en si una tecnología es mejor o peor cuando compra capacidad de proceso o almacenamiento, lo hace por precio, y si es así es porque considera todas estas soluciones muy similares. ¿Piensa que existe discriminación en el sector? Sobre si hay menos mujeres incorporadas en este mundo tecnológico, se podría matizar, hay muchas presidentas de compañías TIC que son mujeres No hay ninguna razón que explique que el sector no es atractivo para las mujeres, es atractivo para todo el mundo hay compañías donde se prima la inteligencia, el desarrollo. 107 TEMAS DEL AÑO Tendencias 2019 ción de costes enormes a partir de 2000. En 1999 y 2000 se produjo el mayor crecimiento de inversiones en hardware, software y servicios en la historia de las TIC en España por el efecto 2000, por la preparación para el euro y al mismo tiempo ante la aparición del mundo Internet como tercer vector. En aquella época las empresas no miraban el precio porque debían adaptarse y este sector creció, pero se produjo una sobreinversión que hubo que amortizar y un gran descrédito. A eso se sumó la crisis de 2008. Todos compran TIC en todas sus variables a partir de entonces con el precio en mente. Y las compañías de servicios han reaccionado ajustando salarios. ¿La transformación digital no ha servido como impulsora? Ahora se lleva hablando desde hace ya varios años de la transformación digital. Va unido a que hay que tener expertos en procesos, en tecnologías cambiantes, en ciberseguridad, gente adaptable, que tenga skills, ya no solamente tecnológicos, sino emocionales… Estamos escasos de esto, pero se sigue contratando con los esquemas de reducción de costes, no se hace atractivo el sector. Se puede hacer atractivo a nivel de transformación, pero no a nivel económico. Se gana más en un bufete de abogados o en una entidad financiera. Pero también creo que al sector le ha venido muy bien la transformación digital, que se ve muy bien en el comercio electrónico, que tiene un crecimiento impresionante. Cualquier marca tiene su tienda online y produce necesidades en infraestructuras, en servicios para desarrollar la tienda, pasarelas de pago, si está en la nube hay que aumentar la capacidad es incuestionable su impacto. 108 TEMAS DEL AÑO Tendencias 2019 Pero creo que no se habla de la discriminación por edad tan terrible que hay en este país. En un país realmente igualitario al que aspiramos, donde tiene que haber igualdad de oportunidades entre géneros, también es curioso que se demande talento cuando a las personas de 50 años las expulsamos del mercado no se las expulsa porque tengan o no talento, sino porque tienen 50 años. La revolución digital no debe estar asociada en el mercado de trabajo al DNI, sino a los profesionales preparados. ¿Qué formación debería tener el profesional tecnológico? Un profesional con gran formación en tecnología debe tener una gran formación en los procesos que va a transformar digitalmente. Creo mucho en los profesionales que tienen los dos conocimientos. En general, el CIO de cualquier gran organización, aparte de tener claros los fundamentos tecnológicos para tomar las decisiones correctas, debe ser considerado un partner de negocio por el resto de los ejecutivos. No se pueden tener decisiones tecnológicas importantes en un retailer si su experiencia es del mundo del transporte, o en un banco si proviene de una petrolera si eso ocurre, no es un CIO, es solamente un tecnólogo. El presidente de nuestro grupo de CIO de Autelsi, Joaquín Reyes, de Cepsa, con una preparación tecnológica impresionante que puede ilustrarnos en las mejores prácticas para tomar decisiones, es un hombre con gran conocimiento de refinerías, complejos petroquímicos o estaciones de servicio. Es un ejemplo a seguir. ¿Hablamos entonces de cambiar los modelos organizativos? Se observa la ruptura de los departamentos tradicionales en unidades más pequeñas que colaboran y que incluyen distintos perfiles, un modelo de cooperación de servicios transversales, la necesidad de formar a las personas en herramientas y metodologías, y una gestión compleja de la transición desde plataformas heredadas de sistemas hacia arquitecturas de infraestructura y servicios en la nube híbrida. ¿Dónde sitúa la analítica y la nube? El pilar para el desarrollo tecnológico de la transformación es la nube, porque ofrece flexibilidad, escalabilidad, optimización de recursos, innovación y agilidad. Crecerá la adopción de la cloud híbrida uno de sus desafíos, es cierto, es la seguridad. Por otro lado, hay que tener una estrategia clara sobre cómo crear un marco de gestión de los datos disponibles. La IA, IoT o blockchain abren también el abanico a posibilidades en cuanto a casos de uso en lo referente a la explotación del dato desde un punto de vista analítico. ¿Cómo se desenvuelven en este escenario las tecnologías disruptivas? La inteligencia artificial y machine learning son las dos tecnologías a seguir, aunque la mayoría de las organizaciones están en las primeras etapas de análisis y adopción. La clave está en combinarlas con otras innovaciones, como por ejemplo la IA e IoT en vehículos autónomos. Después está blockchain, con un enorme potencial. Y vemos que algunos empleos desaparecerán y se crearán otros nuevos. ¿Estamos ya en la Era Digital? Es un nuevo tiempo que representa tanto una amenaza como una oportunidad para la sociedad y las organizaciones, no es solo la adopción de un conjunto de tecnologías disruptivas, sino que representa impulsar profundos cambios culturales en la estrategia y modelo de negocio.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

12 puntos para la internacionalización del Director TIC

11/01/2019

Internacionalizarse supone un reto para cualquier empresa y todas las áreas que la conforman. Para el CIO, máximo responsable de gestionar el sistema nervioso de la organización, el reto es aun mayor. El CIO debe conseguir que todo funcione como si la compañía y todos sus empleados estuvieran en el mismo lugar, como si no existieran barreras u obstáculos entre los países. El Grupo Internacional de Autelsi acaba de publicar un informe con los retos más importantes a los que se enfrenta una organización al afrontar su globalización.
Una vez más, la digitalización y la internacionalización van de la mano. Los 12 retos en los que se centra el Estudio son:
1. La seguridad (física, datos, comunicaciones, etc.) en el ámbito internacional.
2. La gestión de licencias de software en todo el mundo.
3. El cuadro de mando / monitorización de instalaciones internacionales.
4. La contratación de proveedores, SLA y prestación de servicios en el ámbito universal. l Los formatos de compra / centro de costes / reparto a nivel mundial.
5. La organización, gestión de equipos y dependencia jerárquica del CIO a nivel global.
6. La gestión de contratación de personal propio en el ámbito internacional.
7. La gobernanza en los procesos de internacionalización.
8. La gestión de infraestructuras de datos (CPD, cloud, etc.) en el ámbito internacional.
9. La formación / actualización de personal propio en el ámbito internacional.
10. La gestión de la innovación / tecnologías disruptivas en el ámbito internacional.
11. Los procesos de gestión y captación de clientes a nivel internacional.

Cualquier persona involucrada en la gestión tecnológica de un proceso de internacionalización debe analizar estos 12 puntos, monitorizarlos, establecer planes de contingencia y buscar la solución que mejor se adapte a sus necesidades. Estos retos son multidisciplinares, incluyen aspectos más tradicionales de telecomunicaciones y gestión de datos, aspectos legales y normativos, aspectos de marketing, gestión comercial y, por supuesto, de recursos humanos. Retos de relevancia Aunque resulta complicado resaltar unos sin hacer de menos a los demás, hay retos que van a cobrar especial relevancia durante el año 2019. Si hay un aspecto donde el riesgo asociado es enormemente creciente es el de la ciberseguridad en entornos internacionales. Lamentablemente, muchos gobiernos son partícipes de estrategias de ataque cibernético y espionaje industrial a niveles nunca vistos antes. El propio regulador se convierte a veces en un factor de riesgo para el éxito de un proceso de internacionalización. Pese al indudable incremento de la calidad de los servicios ofrecidos, en la mayoría de los países nos seguimos encontrando con que la gestión de proveedores tecnológicos a nivel internacional sigue estando muy lejos de su punto óptimo. Tenemos la necesidad de definir SLA a nivel global y una política de proveedores coherente con nuestra estrategia ICT global, pero que a la vez sea flexible para adaptarse a cada mercado. Queremos destacar por último los aspectos comerciales y de marketing, que son quizás los más novedosos en el área de influencia de los CIO. Si bien hace pocos años una estrategia de internacionalización incluía la presencia física a nivel comercial o de producción en los distintos mercados, cada vez son más las compañías que usan Internet en dichos procesos, ya sea a través de estrategias de eCommerce directo, marketplaces o Imbound marketing. Esto coloca a la tecnología en el centro de la internacionalización digital como nunca antes lo había estado. La convierte en el canal de ventas y, por tanto, pasa a estar más ligada aún si cabe a la evolución de las estrategias de negocio.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Pasos a seguir para la internacionalización del CIO"

10/01/2019

Los datos se han convertido en uno
de los activos más valiosos de las
compañías y, como tal, hay que
cuidarlos y soportarlos de la mejor
manera posible, garantizando su
integridad, archivo, seguridad y accesibilidad
universal desde cualquier dispositivo, lugar y
momento. Por este motivo, el estudio sobre
‘Los Retos del CIO en el Ámbito Internacional’
elaborado y presentado por Autelsi, ha recogido
los principales puntos a tener en cuenta
por este ‘superman’, “una
de las figuras más interdisciplinares
de la empresa”:
el CIO. Para realizar
una adecuada gestión de
infraestructuras de datos,
como el CPD, cloud...
en una filial extranjera, es
importante tanto la integridad
de la información
como la monitorización
de los archivos, la seguridad
de los datos y el acceso
universal a los mismos.
Para poder cumplir con este reto hay disponibles
muy buenas herramientas que ayudan
a garantizar el carácter universal de los datos,
como la expansión de las redes de comunicación,
los servicios de nube privada, pública e
híbrida, y la democratización del uso de dispositivos
inteligentes conectados a la red.

De esta manera, los puntos de atención
para el CIO se pueden resumir en la definición
de políticas y procedimientos estándar
de uso de la información tanto para personal
interno como externo la protección de
la seguridad e integridad de los datos aplicando
la tecnología y los servicios necesarios
el mantenimiento de un alto grado de
conocimiento de la tecnología disponible en
este ámbito y promoción de su posible aplicación
la obtención de acuerdos comerciales
con proveedores internacionales de carácter
universal en servicios de telecomunicaciones
y almacenamiento en la nube la gestión de
la calidad de servicio necesaria en modo y
forma para cumplir con las necesidades del
negocio y el cumplimiento de las legislaciones
internacionales y locales en el ámbito de
la protección de datos, confidencialidad, seguridad
y uso de la información.
Acciones del CIO
Para la ejecución y cumplimiento de los puntos
de atención citados anteriormente, es esencial
la participación activa y con carácter formal
del CIO en cualquier iniciativa de expansión
internacional que tenga la compañía, formando
parte de los comités que se establezcan con
este objeto. En colaboración con la dirección
de Recursos Humanos, el CIO debe redactar
y aprobar los procedimientos necesarios para
la regulación del uso de la información de la
compañía, tanto por personal propio como externo,
garantizando la integridad de la misma.
También se torna fundamental el apoyo a la
formación continua de los colaboradores en
nuevas tecnologías y a la obtención de un alto
conocimiento de las soluciones que ofrece el
mercado y que sean palanca de mejora de los
procesos de negocio. Así, en colaboración con
la dirección de Compras, el CIO debe promocionar
y establecer acuerdos comerciales marco
con proveedores, tanto internacionales como
locales, que ayuden a alcanzar los objetivos en
las TI.
Llegar a acuerdos con las áreas de negocio
de compromisos de calidad de servicio sobre
el cumplimiento de los mismos favorece el
mantenimiento de la monitorización y seguimiento
exhaustivo de los servicios de las TI
utilizados. Por último, y en coordinación con
el área legal, la adaptación del uso de los datos
a las legislaciones locales e internacionales
contribuye a no incurrir en faltas que puedan
ocasionar lesión a las actividades de la compa-
ñía en ese país o región.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019

03/01/2019

Con fecha 27 de noviembre de 2018, está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.
Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación en: Presentar Candidatura

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 17 de enero de 2019.

Con fecha 27 de noviembre de 2018, está abierto el plazo de presentación de candidaturas a los Premios AUTELSI 2019, que reconocen la innovación y la excelencia en el Sector, como contribución al desarrollo de la Sociedad de la Información en nuestro país. Las Bases de los Premios pueden ser consultadas en la Web de la Asociación www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que reúnan las condiciones y características recogidas en dichas bases.
Las categorías abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edición son:

BLOQUE TECNOLÓGICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Información.

Proyecto o iniciativa de Innovación Tecnológica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnológica en el Sector Público.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

Labor de Divulgación y Difusión de las TIC.

Las candidaturas se harán llegar a AUTELSI, en formato electrónico, a través de la Web de la Asociación

Los Premios serán concedidos a la entidad promotora del proyecto, por votación de los Asociados entre todas las candidaturas nominadas.

El plazo para la recepción de candidaturas finalizará a las 24:00 horas del 17 de enero de 2019.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

“Autelsi establece las pautas de la agenda del sector”

11/12/2018

Autelsi ha reunido a más de 60 directivos en la XIII edición de espacioautelsi, con mayor asistencia que en ediciones anteriores, un encuentro que aúna al sector de las Tecnologías de la Información, tanto oferta como demanda y sector público, y que forma parte de su XXVI Congreso. “Autelsi una vez más establece las pautas de la agenda del sector, analizando la transformación digital con las métricas que permiten medir el valor aportado al negocio”, explicaba Leandro Pérez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo entiende que no hay que digitalizar por digitalizar, “aquí se ha debatido cómo medir, si con eso se gana dinero o no”.

Autelsi, normalmente, muy cauta en definir los pasos que emprende el sector, ha dado en esta ocasión un mensaje general de optimismo. Leandro Pérez Manzanera destacó que la convocatoria “ha sido todo un éxito”, al superar las expectativas. María José Beaumont Aristu, consejera de Presidencia, Función Pública, Interior y Justicia del Gobierno de Navarra, fue la encargada de presidir el acto de apertura. “Destaco la contribución de Autelsi al sector tecnológico a lo largo de los años, así como este encuentro, uno de los pocos en los que coincide la oferta y demanda, sector público y privado. Autelsi es compartir, y esa es su fortaleza”, en palabras de la consejera. También quiso dejar constancia de la importancia de este foro, “como centro de debate abierto donde las Comunidades Autónomas podemos contribuir al desarrollo de la transformación digital”.

Rol del CIO

Leandro Pérez Manzanera, Presidente de Autelsi, y Mª José Beaumont, consejera de Presidencia del Gobierno de Navarra.
Leandro Pérez Manzanera, Presidente de Autelsi, y Mª José Beaumont, consejera de Presidencia del Gobierno de Navarra.
El estudio ‘El rol del CIO en la transformación digital’, elaborado por el Grupo de Trabajo IT Digital de Autelsi, lo presentó el presidente de dicho grupo, Juan José Martínez Pagán. Según indicó, la transformación digital es la protagonista de la agenda de los CIO y la irrupción de las nuevas tecnologías digitales se ha producido a toda velocidad, con tecnologías como big data, movilidad, cloud, blockchain o IoT. Al medir el nivel de colaboración negocio-TIC en el contexto de la transformación digital, observa que hay una madurez relativa en la dinámica de trabajo conjunto y que prevalece la comunicación transversal a todos los niveles.

El estudio también muestra un grado medio y avanzado en la adopción de tecnologías digitales y de nuevos modelos de contratación. Pero Martínez Pagán constata la dificultad para encontrar profesionales con las competencias adecuadas, así como cierta resistencia a la reconversión de los existentes. El resultado es el retraso en la redefinición de los puestos de trabajo. En cuanto al director TIC, “hay un reconocimiento al impulso transformador del responsable de Tecnología, más como algo en transición que como algo consolidado, y predomina el rol del CIO como integrador, más que como innovador”.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

El nuevo directivo TIC en la Administración Pública, CarlosMaza subdirector general de Tecnologías de la Información y Comunicaciones del Ministerio de Energía,Turismo y Agenda Digital. Miembro del Gr

22/11/2018

De la multitud de citas y frases célebres que existen referidas a las virtudes de la capacidad de adaptación al cambio, me encanta la de mi ídolo de adolescencia, Bruce Lee, "Become like water my friend" en la que hablaba de la virtud de no tener forma y poder convertirse uno en cada momento en lo que se necesite. Veamos.

Situación 1: Hoy en día el usuario sabe lo que quiere y cómo lo quiere puesto que la información tecnológica y los casos de éxito están globalizados y accesibles por todo el mundo. Respuesta: las fases de análisis y diseño de los sistemas tienen que ser compartidas con el usuario que se convierte en co-prescriptor tecnológico y co-responsable del proyecto. Eso es bueno: dos pensando y aportando ideas es mejor que uno.
Situación 2: El usuario tiene presupuesto TIC propio y nos pide un proyecto. Respuesta: todo proyecto TIC será co-gestionado a todos los niveles, desde la gestión del riesgo a la definición de objetivos pasando por la planificación de los entregables a la dirección estratégica. Esto también es bueno: entre los dos construimos "nuestro" sistema, no el sistema de la unidad TIC.
Situación 3: El mercado ofrece innovaciones tecnológicas disruptivas y en particular la nube privada que le resultan atractivas al usuario. Respuesta: el CIO se tiene que alinear con la estrategia de negocio de la organización (digamos Políticas Públicas en la Administración) y facilitar que a los usuarios puedan usar lo mejor del mercado en cada momento, no lo que sabe hacer la unidad TIC o lo disponible en el Centro de Proceso de Datos. Y en cada momento significa que lo que este año es lo mejor, con seguridad no lo será en dos años. Así es este negocio.
Situación 4: El usuario nos pide que digitalicemos un procedimiento con la mejor tecnología posible. ¡Aquí tenemos un problema los profesionales TIC de la Administración! El nuevo directivo TIC de la Administración tiene que alejar el foco de la tecnología y en vez de eso aportar su conocimiento de la organización para proponer nuevos modelos de trabajo, proponer formas de simplificar el procedimiento administrativo, revisar la documentación exigida, proponer cambios normativos, facilitar el cambio cultural y lo que haga falta desde su nuevo rol como responsable de facto de organización y sistemas.
En resumen, el CIO tiene que conocer a las unidades administrativas a las que presta servicio en profundidad, conocer su normativa, conocer a todas y cada una de las personas que trabajan ahí y conocer sus condicionantes y capacidades para poder dedicarse a lo que es su función:
" Crear valor a la organización a través de la tecnología
" Ser un actor clave en el desarrollo de las políticas públicas
" Seleccionar y poner en servicio las mejores soluciones de mercado alienadas con los objetivos de la organización
Seguramente la moda del Chief Digital Officer (entendiendo como tal a alguien que da consejos a la organización sobre lo que habría que hacer en lo relativo a la transformación digital y luego deja al CIO que se ocupe de buscar financiación, de hacer el proyecto y que garantice que el sistema va a funcionar sin problemas muchos años) está remitiendo, pero ha sido un gran toque de atención a los CIOs. No olvidemos que hay quien opina que CIO significa "Career is over", así que habrá que ser como el agua y aprovechar la oportunidad que tenemos en este momento de transformación digital en la Administración como consecuencia de las Leyes 39 y 40/2015.
¡Ah, por cierto! Y a ver cuándo nos cambiamos el nombre los profesionales TIC de la Administración a algo que no sea "tecnologías de".

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi marca las estrategias de transformación en la era digital

21/11/2018

El Congreso Autelsi congrega a más de 60 CIO, directivos y otros profesionales del sector tecnológico.
l Congreso Anual Autelsi en su XXVI edición, se celebró entre el 15 y 18 de noviembre en Pamplona y contó con el apoyo de la Comunidad Foral de Navarra, cuya Consejera de Presidencia, Función Pública, Interior y Justicia, María José Beaumont Aristu, acompañada por el presidente de Autelsi, Leandro Pérez Manzanera, dieron la bienvenida a los asistentes. “Destaco la contribución de Autelsi al sector tecnológico a lo largo de los años, así como este encuentro, uno de los pocos en los que coincide la oferta y demanda, sector público y privado Autelsi es compartir, que es su fortaleza”, en palabras de la consejera.

Leandro Pérez Manzanera destacó que la convocatoria “ha sido todo un éxito", ya que se han superado las expectativas. “Autelsi una vez más establece las pautas de la agenda del sector, analizando la transformación digital con las métricas que permitan medir el valor aportado al negocio”, explicaba.

El Congreso Autelsi es un referente en el Sector TI año tras año que, en esta ocasión, bajo el lema ‘Estrategias de transformación en la era digital’, ha congregado a más de 60 CIO, directivos y otros profesionales, para ahondar en las mejores experiencias reales TI del sector.

Esta edición contó con una conferencia plenaria de Eduardo Mastranza, Executive Partner de Gartner Executive Programs, bajo el epígrafe ‘Destreza digital, una prioridad de liderazgo’, quien expuso que muchas organizaciones de hoy necesitan un tipo diferente de empleado: un empleado con destreza digital. “Nuestros análisis cuantitativos muestran que un conjunto específico de creencias, mentalidades y comportamientos, que llamamos destreza digital, acelera la transformación del negocio digital. Los CIO deben ayudar a sus organizaciones a superar el déficit de destreza digital haciendo de esta una prioridad a nivel de ‘board’ y equipando a sus equipos de liderazgo para construir colectivamente una fuerza laboral que pueda ejecutar la transformación digital de forma adecuada”.

Los CIO deben ayudar a sus organizaciones a superar el déficit de destreza digital
Durante los dos días de conferencias, las mesas estuvieron organizadas en torno a temas actuales del máximo interés y compuestas por miembros de la oferta y de la demanda: ‘El modelo de entrega del servicio bajo la transformación digital’, ‘La nube: promesas y realidad’, ‘El valor de los datos’, ‘Promesas y realidad de las tecnologías disruptivas’, ‘Liderazgo y competencias clave en la era digital’ y ‘El reto de la ciberseguridad’.

Autelsi cierra otra edición del Congreso con nota. El enfoque de las mesas, la calidad de sus ponentes y la gran variedad de experiencias del mundo TI tanto en la empresa privada como de la gestión pública, han consolidado esta decimotercera edición.

El Comité Organizador de Autelsi, encargado de difundir objetivamente el conocimiento y proponer alternativas para los retos más importantes del Sector TIC, está formado por Joaquín Reyes Vallejo, vicepresidente Fernando Beltrán Blázquez, vicepresidente y por parte de la junta directiva, Antonio Bengoa Crespo, Félix de la Fuente Santos, Javier García Quintela, Iñaki Pinillos Resano y Patricia Santoni.

Fuente: www.computing.es/

Acceso a la noticia

Disrupción tecnológica en la gestión de Recursos Humanos.Borja López Rivero. Miembro del Grupo de Telecomunicaciones de AUTELSI y Human Capital Management everis

13/11/2018

Me hubiera encantado comenzar escribiendo sobre de la importancia de la "gestión del talento en la era digital", pero me he dado cuenta que ya hay 824.000.000 páginas que hablan de talento, así que he pensado en comenzar de otra forma, presentando algunos datos: 140 billones USD es el gasto estimado en el mercado de formación a nivel mundial y 420 billones USD es el que corresponde al segmento de selección de personal.
Estas cifras podrían resultar sorprendentes si pensamos aún en la historia reciente de los recursos humanos, donde muchos empleados pensaban que la gran aportación de este departamento consistía en pagar la nómina. Resulta llamativo entonces darse cuenta que el mercado global de servicios de externalización de nómina es 8 veces más pequeño que el de formación, con una cifra de unos 17 billones USD.
Y es que realmente no podemos hablar de que el mundo de la tecnología de HR haya cambiado, sino que lleva varios años reinventándose de forma constante. Este proceso obedece a las demandas del mercado laboral donde 1 de cada 5 trabajadores cambian de empleo cada año, y no ya sólo los milenials, sino buena parte de los empleados más cualificados están dispuestos a sacrificar salario por oportunidades en las que aprender cosas nuevas, en compañías en las que se reflejen unos valores determinados o donde se puedan conciliar los proyectos personales con el crecimiento profesional.

En un entorno donde se está perdiendo el miedo al cambio y donde los modelos laborales están mutando, los procesos clásicos de recursos humanos dejan de ser efectivos. Incluso esa "gestión del talento en la era digital" donde triunfaban la formación online, la fijación de objetivos en cascada, los jobsites o el 9-grid-box empiezan a tener cierto sabor a rancio. La nueva generación de soluciones que dan soporte al futuro del trabajo están proporcionando cobertura a nuevas necesidades: branding, sourcing social, búsqueda activa de candidatos, gestión de fuerzas de trabajo externas, gig-workers, formación por realidad virtual y aumentada, feedback continuo, análisis de emociones, analítica predictiva, organization network analysis, robotización de procesos… son solo algunos ejemplos.
Cinco años han bastado para cambiar de paradigma y pasar de una situación en la que la tecnología actuaba como cuello de botella en la evolución al panorama actual, en el que los proveedores de servicios cloud ponen al alcance de la mano una oferta tan amplia que las empresas no tienen capacidad para abordar ni un 30% de las opciones de innovación disponible. En este contexto, la propuesta de valor del mundo cloud ha llegado para quedarse, variando la actitud mediante la que se abordaba el cambio y la transformación. Quizás aquí es donde encuentra la auténtica disrupción. No se trata de cambiar de tecnología sino de perder el miedo a experimentar, a ser ágil, flexible y adaptarse rápido a las nuevas realidades, lo cual, para bien o para mal, ya no puede hacerse sin tecnología.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"El impulso de las TIC en el turismo: El caso de Turespaña", firmado por Julio Perales Díaz y publicado en el número de septiembre de Comunicaciones Hoy

24/09/2018

Los visitantes internacionales forman una parte muy importante del volumen turístico español: 82 millones de turistas extranjeros visitaron España en 2017, desembolsando más de 86.000 millones de euros, y situando a nuestro país en la segunda posición mundial en número de llegadas de turistas. Turespaña es el organismo público responsable de la promoción de la marca España como destino de viajes en el mundo, en colaboración con el sector público y privado. Con este objetivo, realiza un importante trabajo de análisis y explotación de datos relevantes desde la perspectiva turística, tanto para obtener una base sobre la que diseñar estrategias de marketing como para la difusión de conocimiento turístico. Para ello, Turespaña cuenta con una plataforma de análisis y explotación de datos que aglutina un enorme conjunto de repositorios de información relacionada con el turismo: pasajes (AENA, RENFE, Puertos del Estado...), estancias hoteleras, estadísticas como la EPA desglosada por ocupaciones relacionadas con el turismo, afiliación a la Seguridad Social en el sector turismo, etc.

Por otro lado, se utilizan técnicas de análisis de sentimiento para recoger en redes sociales información sobre experiencias turísticas y reacciones a las campañas promocionales, utilizando para ello tecnologías de procesamiento de lenguaje natural. De esta manera se complementan los datos objetivos de resultados turísticos con un valioso conjunto de indicadores sobre la valoración subjetiva de los turistas. La explotación analítica de todo este big data, cuyo volumen actual sobrepasa el Terabyte, se traduce en la adecuada segmentación de la promoción turística tanto desde el punto de vista experiencial (turismo cultural, urbano, rural, enogastronómico, cruceros, etc.) como en lo referente al perfil socioeconómico de los potenciales turistas. A partir de este trabajo de análisis Turespaña despliega sus planes de promoción turística a través de las 33 Consejerías de Turismo con las que cuenta, situadas en los principales mercados emisores. La definición y ejecución de los planes se coordinan mediante sistemas informáticos que implementan la operativa de los servicios centrales de Turespaña, de sus Consejerías y de las Comunidades Autónomas, permitiendo el trabajo conjunto en un contexto de gran dispersión geográfica, nacional e internacional. En resumen, Turespaña cuenta con un importante conjunto de sistemas TIC, algunos de los cuales, situados en plena vanguardia tecnológica, absolutamente fundamentales para llevar a cabo su labor de promoción internacional de un sector clave para la economía española como es el turístico. o

Fuente: www.interempresas.net

Acceso a la noticia

El rol digital del CIO. LA CIBERSEGURIDAD ES EL EJE TRANSVERSAL DE LA TRANSFORMACIÓN

10/09/2018

Juan José Martínez Pagán Presidente del Grupo de Trabajo IT Digital de Autelsi y Director General Southern Europe de Infoblox. La transformación digital ha llegado a las organizaciones como respuesta a la necesidad para ser más competitivas en un contexto en el que las tecnologías, así llamadas digitales, han posibilitado nuevos modelos de negocio y nuevas formas de hacer las cosas que hasta hace poco eran impensables. Hoy no podemos imaginar un mundo en el que las tecnologías digitales no estén presentes en todo lo que hacemos. Gracias a ellas tenemos acceso a toda nuestra información en cualquier momento, y podemos divertirnos, socializar y trabajar desde cualquier parte. Hay máquinas conectadas y dispositivos que interaccionan para hacer ciertos trabajos por nosotros. Y si anticipamos el futuro, todavía más dispositivos estarán no solo conectados sino integrados para automatizar y facilitar muchas de nuestras tareas.

Como usuarios nos hemos vuelto dependientes, sin darnos cuenta de ello, de las tecnologías digitales que utilizamos de manera continuada. Nos hemos habituado a interaccionar con aplicaciones que manejan nuestros datos en el cloud, y ni siquiera sabemos ni nos paramos a pensar donde están físicamente. Como profesionales de las tecnologías hemos recorrido un largo camino hasta llegar aquí, y esto ha conllevado también una profunda transformación del área TIC, del modo de trabajo y de la agenda de los CIO y los profesionales que trabajamos en esta área. El Grupo de Trabajo de IT Digital de Autelsi ha analizado, mediante una encuesta lanzada a los CIO de la asociación, el impacto que la transformación digital está teniendo en el CIO en particular y en el área TIC en general. En el estudio se plantean cuestiones como: ¿es el CIO y las TIC o son las áreas de negocio quienes están liderando esta transformación?, ¿están negocio y TIC colaborando y trabajando juntos?, ¿disponemos de personas formadas en las tecnologías digitales, o qué estamos haciendo para formarlas?, ¿hemos adaptado los modelos de contratación o creado otros nuevos?, ¿el perfil de los proveedores también se ha transformado?, ¿sigue la externalización siendo un modelo adecuado? Ciberseguridad De todos los aspectos analizados, el que sin duda ha cambiado de una manera más determinante nuestras vidas, tanto como usuarios como profesionales es el de la ciberseguridad. De hecho, las tecnologías digitales nos están permitiendo transformar nuestras actividades cotidianas y nuestra vida con potencialidades que antes no hubiéramos podido imaginar, pero esto constituye también una amenaza, ya que si alguien consigue utilizar la potencia de estos sistemas en un modo malicioso podría causarnos daños de dimensiones catastróficas. Cada día se están inventando nuevas formas de ataque que no necesitan grandes recursos. Y aún conocemos la dimensión y recursos de los ejércitos organizados de ciberhackers que se están creando en distintas partes del mundo. La seguridad se ha vuelto un eje transversal de extrema importancia en todos los elementos de la transformación digital, debido a la criticidad de los sistemas, a la extrema dependencia que nos generan para el mantenimiento de los negocios y sobre todo a la creciente complejidad de las arquitecturas necesarias de ciberseguridad. De hecho, vemos cómo el elenco de frentes a cubrir en una arquitectura de ciberseguridad está aumentando de manera continuada (end points, firewalls, SIEMS, vulnerability assessment, navegación segura, seguridad en el DNS, seguridad del dato, etc.). El intercambio de datos entre los distintos sistemas, la automatización y el reporting cobran cada vez más importancia. La protección ya no es solo a nivel de la infraestructura física y lógica sino embebida en las aplicaciones y en cada elemento de la arquitectura. La figura del CISO está adquiriendo mayor peso, los recursos asignados al área de ciberseguridad están aumentando, y vemos cómo se ha convertido en un contribuyente activo y fundamental en el discurso de la transformación digital. n

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

El Rol del CIO en la Transformación Digital. ESTUDIO ELABORADO POR AUTELSI SOBRE EL ROL DEL CIO

09/07/2018

El debate sobre el papel del CIO en la transformación digital sigue abierto, suscitando dudas en torno a sus ámbitos de responsabilidad: ¿Es el responsable TIC quien está liderando el proceso?, ¿qué función está adoptando su departamento? Estas inquietudes han sido las razones por las que Autelsi puso en marcha una encuesta para centrar el tiro en esta materia y tratar de dilucidar cuáles son los criterios que están marcando la modernización de las empresas. Juan José Martínez Pagán, presidente del grupo de trabajo de IT Digital de Autelsi, explica que "la transformación digital ha llegado a los procesos de negocio de una forma abrupta e imprevisible. En muchas empresas, hay iniciativas digitales que parten con fuerza de las áreas de negocio y que contratan unilateralmente soluciones tecnológicas, y luego es el CIO el que tiene que arreglar los descosidos y apagar los fuegos"

A tenor de los resultados de la encuesta, parece que el Shadow IT está remitiendo en muchos ámbitos: el 97% de las empresas no inician este tipo de proyectos sin la involucración del área TIC. En dos de cada tres empresas consultadas, los proyectos de transformación se abordan conjuntamente entre TIC y negocio. Tanto el primero interviene en el diseño de las soluciones de negocio como las áreas de negocio intervienen en la selección de las tecnologías. Queda patente por tanto que el CIO no es líder exclusivo, pero su visión holística le hace involucrarse en todo tipo de actividades ya que "no solo participa en los procesos de contratación, sino que lidera la introducción de nuevos modelos y tiene recursos y capacidad de gestión de proveedores para acometer las iniciativas de transformación", puntualiza Pagán. Los encuestados también coinciden al asegurar que una gran mayoría participa en la definición de proyectos estratégicos, incluso en aquellos donde el presupuesto es ajeno. Dos de cada tres responsables aseguran que el CIO encabeza los procesos pero con una visión fundamentalmente de integrador, frente a una faceta de innovador, que se echa en falta. Formación y capacidades digitales La gran queja de los profesionales TIC es la carencia de expertos en las nuevas capacidades digitales. Ahí es también donde el departamento del CIO tiene que remangarse y, según la encuesta, es quien define mayoritariamente las capacidades digitales y los planes de formación de sus empresas. Persiste pues el desfase de que en el 75% de las empresas que han abordado una transformación digital, no han definido todavía los nuevos perfiles. La principal conclusión del estudio es que se produce un "reconocimiento expreso de la labor del CIO y el área TIC en el impulso de la transformación". Sin embargo, esto se percibe más como un proceso de transición que como algo consolidado. Metodología de trabajo El estudio de Autelsi observa un cambio en relación con las metodologías de trabajo y forma de relación con los proveedores externos. Las metodologías de trabajo se han extendido de forma notable al menos en dos de cada cinco empresas consultadas. La mitad de ellas han incorporado perfiles de proveedores más adaptados a las nuevas metodologías. Con especial influencia del cloud computing, el Software as a Service y el pago por uso, cuatro de cada cinco organizaciones consultadas han incorporado al menos un modelo de contratación flexible. n

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Llega la hora de la revolución. Leonard Pera, presidente Grupo Internacional AUTELSI director general Open-Ideas.Tribuna Nº 168 ComunicacionesHoy

25/06/2018

Ya en 2014 presentamos en AUTELSI el Informe "Social Business un asunto estratégico", en el que apuntábamos que uno de los ámbitos que mayor cambio tendría en los próximos años era la evolución en la atención al cliente. Uno de los 3 pilares del SocialBusiness que se analizaban en el Informe, junto con el enfocado al marketing y venta directa y el orientado a la mejora de las comunicaciones y relaciones entre los miembros de una organización. Esa tercera pata, los sistemas de atención al cliente, está desarrollándose y adquiriendo peso propio incluso por encima de lo que habíamos pronosticado en su momento

Y es que la revolución del Smart Data está creciendo a ritmo exponencial, durante unos años ha ido poniendo las bases para su desarrollo, pero es ahora cuando están floreciendo todas las iniciativas y como en una explosión primaveral esas iniciativas están empezando a llegar al usuario final en todos los ámbitos. La tendencia era clara, un trato más cercano, más social y más personalizado en las estrategias de atención al cliente. Un entorno adaptado a los intereses del usuario que es el que decide dónde comentar y cómo relacionarse con las marcas, no en los canales que la marca define sino en cualquiera de las redes sociales y entornos digitales en los que sea factible. A esa tendencia se unen ahora los sistemas de inteligencia artificial, que pasan a entender las necesidades de los usuarios de forma mucho más natural para él, usando sistemas de reconocimiento de voz, usando su geoposicionamiento y en general usando todo el rastro digital que ese usuario ha dejado para poder entender sus gustos, intereses y necesidades y poder comunicarnos con él. Los ChatBosts pretenden imitar las formas de interacción humanas, y algún día lograrán predecir comportamientos y patrones incluso antes de que los propios usuarios puedan identificarlos. Cada uno de nosotros tenemos una percepción de nosotros mismos como elementos únicos y muy diferenciados del resto, pero la realidad es que en los grandes números es fácil identificar colectivos con patrones de comportamiento similares, intereses y forma de comunicarse similares y patrones de comportamiento y satisfacción similares. Smart data como core de análisis y ChatBot como elemento de interacción y comunicación entre marcas y usuarios son dos caras de la misma moneda. Es cierto que los inicios de los sistemas de reconocimiento de voz y atención al cliente han sido muy duros. El usuario no valoraba positivamente los sistemas automáticos de voz en las llamadas telefónicas y solo han perdurado por el enorme ahorro en costes que suponía para las empresas. Pero los tiempos han cambiado. Por un lado, los sistemas de chat, que se han universalizado con el uso de whatsapp, se han convertido en un entorno de comunicación muy familiar para usuarios de todos los rangos de edad y perfiles demográficos. Pero es en la inteligencia artificial mediante comunicación por voz donde el usuario se siente más cómodo. Estos sistemas ya están revolucionando aspectos como el SEO o posicionamiento orgánico ya que en estados Unidos el 20% de las búsquedas en Google ya son por voz y eso modifica sensiblemente toda la estrategia de palabras clave y contenidos. Las búsquedas por voz son mucho más parecidas a la forma de comunicación entre humanos, con frases más largas, long tail y con patrones más personalizados. Es lógico pensar que en la atención al cliente la tendencia es irreversible. Se trata de elementos muy costosos en cuanto a horas hombre y los ChatBots podrán irse dotando de inteligencia de forma creciente y adaptarse a la forma de relacionarse de los humanos con la ventaja de ser capaz de procesar información y relacionarla de forma mucho más potente y veloz que cualquier ser humano. Resumimos los 6 puntos clave del éxito de los ChatBots: o Atención continua 24 x 7. o Atención personalizada según patrones demográficos y de conducta. o Integración con sistemas de la empresa, historial de compra etc. o Elemento integrado en la estrategia de marketing digital. o Menores costes y servicio más eficiente. o El ChatBot no es el elemento de resolución de incidencias en sí sino un canal para llegar a ellas. Llega la hora de la revolución de los ChatBots, SocialBusiness en atención al cliente

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo para responder a la X Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

15/06/2018

AUTELSI, a través de la Comisión de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones, que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Te facilitamos este link
Pulsando AQUÍ puedes acceder a la Encuesta 2018 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones. Te agradeceríamos respondieses a esta encuesta antes del 22 de junio de 2018. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y te recordamos que la información que nos facilites será tratada de forma confidencial y con el único objetivo de generar el Informe de este año.

AUTELSI, a través de la Comisión de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a su colaboración en años anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones, informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Pulsando aquí puede acceder al Informe 2017.

El plazo para cumplimentar la Encuesta 2018 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones finaliza el 22 de junio de 2018.

Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2018, será anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Abierto el plazo para responder a la X Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

05/06/2018

AUTELSI, a través de la Comisión de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones, que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Te facilitamos este link
Pulsando AQUÍ puedes acceder a la Encuesta 2018 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones. Te agradeceríamos respondieses a esta encuesta antes del 22 de junio de 2018. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y te recordamos que la información que nos facilites será tratada de forma confidencial y con el único objetivo de generar el Informe de este año.

AUTELSI, a través de la Comisión de Telecomunicaciones, elabora con carácter anual la "Encuesta de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que éstos ofertan, así como observar la evolución que experimenta un mercado tan dinámico y en permanente evolución tecnológica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a su colaboración en años anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagnóstico sobre el nivel de satisfacción de los servicios de telecomunicaciones, informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visión de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, así como la tendencia en el ámbito de la contratación y toma de decisiones. Pulsando aquí puede acceder al Informe 2017.

El plazo para cumplimentar la Encuesta 2018 de Satisfacción de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones finaliza el 22 de junio de 2018.

Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2018, será anunciada su disponibilidad en nuestra web.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Ámbito nº 46. Especial XIV Convención - Premios AUTELSI 2018

16/05/2018

Estimado Asociado, ya está disponible en la página web de AUTELSI el Número 46 de ámbito (Revista de la Asociación), incluye un amplio reportaje sobre los proyectos galardonados con los PREMIOS AUTELSI 2018 y las secciones habituales ACTIVIDADES Y PUBLICACIONES AUTELSI

Puede acceder directamente a la revista pulsando AQUÍ

Premios AUTELSI a la Institución
04 Premio AUTELSI a la Institución que ha
destacado en el impulso al desarrollo de
las Telecomunicaciones y los Sistemas
de Información. Guardia Civil. Teniente Jesús S. Cano
Carrillo. Jefe del Departamento de Arquitectura Servicio
de Informática. Jefatura de Servicios Técnicos de la Guardia Civil
06 Premios AUTELSI tecnológicos
06 Premio AUTELSI a la labor de Divulgación
y Difusión de las TIC. Protege tu empresa. INCIBE.
Elena García Díez. Responsable de servicios de ciberseguridad
para empresas y profesionales de INCIBE
08 Premio AUTELSI al Proyecto o Iniciativa para
el Desarrollo de la Sociedad de la Información.
Aragón Open Data. Gobierno de Aragón. Fernando
García Mongay y Julián Moyano Collado. Dirección General
de Administración Electrónica y Sociedad de la Información.
Departamento de Innovación, Investigación y Universidad.
Gobierno de Aragón
10 Premio AUTELSI al Proyecto o Iniciativa para
el Desarrollo de la Sociedad de la Información. Identidad y Confianza Digital. ABANCA. Eduardo Aldao Castillo.
Director de Innovación de ABANCA
12 Premio AUTELSI al Proyecto o Iniciativa de
Innovación Tecnológica para la Mejora de la
Productividad. Vodafone SmartBuilding App. Patricia
Santoni. Directora Segmento Corporate de Vodafone España
14 Premio AUTELSI al Proyecto o Iniciativa por
su Compromiso Social y Medioambiental.
Formatos Tecnológicos e Innovadores para un museo
más social. Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.
Michaux Mirada. Subdirector General Gerente del Museo
Reina Sofía
16 Premio AUTELSI al Proyecto o Iniciativa
Tecnológica en el Sector Público. Justicia Digital.
Ministerio de Justicia. José Luis Hernández Carrión, Subdirector
General de Nuevas Tecnologías del Ministerio de Justicia
19 XIV Convención. Entrega de Premios AUTELSI 2018.
Reportaje fotográfico
20 Noticias AUTELSI
20 Publicaciones
“Informe Outsourcing: Grado de madurez, modelos
de precios y gestión de riesgos”
21 Actividades
Encuentros del Grupo de Trabajo CC.AA- AUTELSI.
Actividades de los Grupos de Trabajo de AUTELSI

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Mejorando la madurez de los procesos de Outsourcing

03/04/2018

ART?CULO PUBLICADO EN LA EDICI?N IMPRESA DE ABRIL DE COMPUTING, RELATIVO A LA PRESENTACI?N DEL INFORME "OUTSOURCING: GRADO DE MADUREZ, MODELOS DE PREGIOS Y GESTI?N DEL RIESGO".

El Grupo de Outsourcing de AUTELSI-GSA, constituido tras la firma de un acuerdo de colaboraci?n entre AUTELSI y la GSA (Global Sourcing Association Spain), present? en febrero el informe ?Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos?.
Conclusiones
La decisi?n de externalizar una parte del negocio
es una decisi?n estrat?gica en aquellas compa??as
que lo abordan. Es un proceso complejo y, para
obtener los beneficios que potencialmente ofrece,
debe dotarse de medios necesarios que le permitan
ostentar la direcci?n desde el inicio hasta el final.
Por ello, es conveniente analizar la madurez de
nuestras capacidades para gestionar iniciativas
de outsourcing, identificando las ?reas que debemos
fortalecer en cada fase de su ciclo de vida,
y desarrollar planes de mejora que nos preparen,
previamente, para tener las mayores garant?as en
la obtenci?n de los resultados esperados.
La industria del outsourcing en Espa?a est?
muy consolidada. Podemos decir que existe una
modalidad de compra acorde a cada necesidad de
cliente y cada una de estas modalidades es verdaderamente
flexible. Los servicios de outsourcing
se presupuestan y se formalizan sobre la base de
un cuantioso conjunto de variables que, combinadas
entre s?, hacen que cada servicio externalizado
sea diferente en cada cliente. Otro factor que flexibiliza
la compra y la configuraci?n de este tipo
de servicios es el significativo n?mero de proveedores
que prestan servicios de outsourcing. Este
factor introduce elementos de competencia que
mejora sustancialmente los resultados.
Indudablemente, como en cualquier otro tipo
de servicio, la identificaci?n, gesti?n temprana,
mitigaci?n y soluci?n de los riesgos asociados
tanto a la fase de decisi?n de externalizar, como a
todas y cada una del resto de fases, son las tareas
m?s importantes a nivel de direcci?n del proceso
de outsourcing. La clave de esta gesti?n est? en
tomar conciencia y anticiparse a cualquier eventualidad
que pudiese ocurrir pues estos servicios
tienen su sentido en el largo plazo.
Para terminar, uno de los principales puntos de
consenso a la hora de analizar esta industria, es
la generaci?n y consolidaci?n de una s?lida relaci?n
de confianza entre cliente y proveedor, as?
como la flexibilidad por ambas partes que, unidas
a las garant?as de los comportamientos ?ticos, reducir?n
dr?sticamente los problemas y los posibles
riesgos a los que nos podemos enfrentar.

Grupo de Outsourcing de Autelsi-GSA,
constituido tras la firma de
un acuerdo de colaboraci?n entre
Autelsi y la GSA (Global Sourcing
Association Spain), ha presentado el
informe ?Outsourcing: Grado de madurez, modelos
de precios y gesti?n de riesgos?. El grupo
se ha configurado con profesionales del entorno
TIC de ambas asociaciones: entidades proveedores
y compradores de servicios, consultores de
tecnolog?a, asesores en procesos de externalizaci?n,
responsables del ?rea de compras, etc.
Objetivos
Recopilando todas estas visiones, el trabajo de
este equipo se ha centrado en mejorar la madurez
de las empresas en la gesti?n de los procesos de
outsourcing, tomando como base estas premisas:
l Mejorar las pr?cticas en la externalizaci?n de
servicios.
l Enriquecer la pr?ctica de los profesionales del
outsourcing.
l Renovar el conocimiento del mercado del outsourcing
y la promoci?n de los cambios normativos
y legislativos necesarios.
Tras varios meses de trabajo, este estudio
concluy? con los siguientes trabajos:
l La generaci?n de un cuestionario para autoevaluaci?n
del grado de madurez en los procesos
de outsourcing de TI.
l Estudio de las diferentes modalidades de
contrataci?n de los servicios de TI.
l An?lisis de los riesgos que pueden materializarse
en cada una de las fases del Ciclo de Vida
del Outsourcing.
Como consecuencia, el estudio concluye con
un conjunto de Buenas Pr?cticas, en el que se
recogen las experiencias de las distintas perspectivas
existentes en el propio grupo de trabajo.
Conclusiones
La decisi?n de externalizar una parte del negocio
es una decisi?n estrat?gica en aquellas compa??as
que lo abordan. Es un proceso complejo y, para
obtener los beneficios que potencialmente ofrece,
debe dotarse de medios necesarios que le permitan
ostentar la direcci?n desde el inicio hasta el final.
Por ello, es conveniente analizar la madurez de
nuestras capacidades para gestionar iniciativas
de outsourcing, identificando las ?reas que debemos
fortalecer en cada fase de su ciclo de vida,
y desarrollar planes de mejora que nos preparen,
previamente, para tener las mayores garant?as en
la obtenci?n de los resultados esperados.
La industria del outsourcing en Espa?a est?
muy consolidada. Podemos decir que existe una
modalidad de compra acorde a cada necesidad de
cliente y cada una de estas modalidades es verdaderamente
flexible. Los servicios de outsourcing
se presupuestan y se formalizan sobre la base de
un cuantioso conjunto de variables que, combinadas
entre s?, hacen que cada servicio externalizado
sea diferente en cada cliente. Otro factor que flexibiliza
la compra y la configuraci?n de este tipo
de servicios es el significativo n?mero de proveedores
que prestan servicios de outsourcing. Este
factor introduce elementos de competencia que
mejora sustancialmente los resultados.
Indudablemente, como en cualquier otro tipo
de servicio, la identificaci?n, gesti?n temprana,
mitigaci?n y soluci?n de los riesgos asociados
tanto a la fase de decisi?n de externalizar, como a
todas y cada una del resto de fases, son las tareas
m?s importantes a nivel de direcci?n del proceso
de outsourcing. La clave de esta gesti?n est? en
tomar conciencia y anticiparse a cualquier eventualidad
que pudiese ocurrir pues estos servicios
tienen su sentido en el largo plazo.
Para terminar, uno de los principales puntos de
consenso a la hora de analizar esta industria, es
la generaci?n y consolidaci?n de una s?lida relaci?n
de confianza entre cliente y proveedor, as?
como la flexibilidad por ambas partes que, unidas
a las garant?as de los comportamientos ?ticos, reducir?n
dr?sticamente los problemas y los posibles
riesgos a los que nos podemos enfrentar.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Autelsi premia la excelencia TIC de La Guardia Civil, Gobierno de Arag?n y Abanca

09/03/2018

Autelsi ha celebrado la decimocuarta gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2018. Los Premios Autelsi se han consolidado como un referente en el sector TIC al reconocer la innovaci?n y la excelencia de los proyectos realizados por entidades p?blicas y privadas, as? como a las instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de las TIC.
El presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera, ha se?alado que ?este a?o, conscientes de la situaci?n en la que se encuentra nuestro pa?s, los asociados de Autelsi han galardonado no solo aquellas iniciativas que han demostrado su excelencia en el uso de las TIC, sino tambi?n, a los que est?n garantizando nuestro futuro y el de las nuevas generaciones?.
Premiados en cada una de las categor?as:
Instituci?n que ha destacado en el Impulso al Desarrollo de las Telecomunicaciones y los Sistemas de Informaci?n a la Guardia Civil,
mejor Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a dos proyectos: "Arag?n Open Data" del Gobierno de Arag?n e e "Identidad y Confianza Digital" de Abanca
Mejor Proyecto o Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico a "Justicia Digital" del Ministerio de Justicia
labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC ha sido otorgado a "Protege tu empresa" del Instituto Nacional de Ciberseguridad de Espa?a (INCIBE)
proyecto o iniciativa de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, fue para "Smart Building App", aplicaci?n desarrollada por Vodafone
Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental, por "Formatos tecnol?gicos e innovadores para un museo m?s social" del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sof?a.

Autelsi ha celebrado la decimocuarta gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2018. Los Premios Autelsi se han consolidado como un referente en el sector TIC al reconocer la innovaci?n y la excelencia de los proyectos realizados por entidades p?blicas y privadas, as? como a las instituciones que destacan por su impulso al desarrollo de las TIC.
El presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera, ha se?alado que ?este a?o, conscientes de la situaci?n en la que se encuentra nuestro pa?s, los asociados de Autelsi han galardonado no solo aquellas iniciativas que han demostrado su excelencia en el uso de las TIC, sino tambi?n, a los que est?n garantizando nuestro futuro y el de las nuevas generaciones?.

Categor?as

En esta decimocuarta edici?n de los Premios Autelsi, la Junta Directiva de la Asociaci?n otorg? el Premio Autelsi 2018 a la Instituci?n que ha destacado en el Impulso al Desarrollo de las Telecomunicaciones y los Sistemas de Informaci?n a la Guardia Civil, en reconocimiento a sus grandes m?ritos en el uso eficiente y eficaz de las TIC. La Guardia Civil dispone de sistemas destinados a la lucha antiterrorista, el crimen organizado y la seguridad ciudadana. De esta forma, y para analizar en tiempo real el gran volumen de datos, tanto estructurados como no estructurados, que se adquieren a diario, dispone de herramientas y an?lisis Big Data capaces de identificar los problemas de una forma m?s comprensible y facilitar la toma de decisiones. Leandro P?rez Manzanera, Presidente de Autelsi, entreg? el galard?n al Teniente General Laurentino Ce?a Coro, Subdirector General del Mando de Operaciones Territoriales de la Guardia Civil.

Por su parte, el Premio Autelsi a la mejor Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a dos proyectos: "Arag?n Open Data" del Gobierno de Arag?n, que naci? en 2012 y tiene como objetivo que los datos sirvan y se utilicen por terceros e "Identidad y Confianza Digital" de Abanca, proyecto con el que la entidad redefine el onboarding de clientes no presenciales con una experiencia de usuario integrada en sus Apps M?viles (iOS-Android). Fernando ?ngel Beltr?n Bl?zquez, Secretario General T?cnico del Departamento de Innovaci?n, Investigaci?n y Universidad del Gobierno de Arag?n y Jos? Manuel Vali?o Blanco, Director General de IT Informaci?n, Procesos y Operaciones de Abanca, recibieron sus galardones.

El Ministerio de Justicia, fue galardonado en la categor?a de Premio Autelsi al Mejor Proyecto o Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico por "Justicia Digital", que proporciona la gesti?n procesal electr?nica de los procesos judiciales actualmente se ha extendido al 95,7% de los ?rganos judiciales del territorio que gestiona el Ministerio de Justicia. Jos? Luis Hern?ndez Carri?n, Subdirector General de Nuevas Tecnolog?as de la Justicia del Ministerio de Justicia recibi? el galard?n.

Durante el encuentro se dieron a conocer las diferentes categor?as de premiados. As?, el Premio Autelsi a la labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC ha sido otorgado a "Protege tu empresa" del Instituto Nacional de Ciberseguridad de Espa?a (INCIBE) ?por su labor para facilitar el conocimiento y aplicaci?n de buenas pr?cticas y herramientas adaptadas a necesidades comunes, es labor diaria de este organismo. Elena Garc?a D?ez, responsable de servicios de ciberseguridad a empresas y profesionales de INCIBE, recibi? la primera placa de esta edici?n.

El premiado en la categor?a del proyecto o iniciativa de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, fue para "Smart Building App", aplicaci?n desarrollada por Vodafone para aumentar la eficiencia de los recursos compartidos de su nueva sede y mejorar la productividad de sus empleados. El premio lo recogi? la Directora del Segmento Corporate de Vodafone, Patricia Santoni.

Michaux Miranda, Subdirector Gerente del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sof?a, recogi? la placa conmemorativa del Premio Autelsi 2018 en la categor?a de Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental, por "Formatos tecnol?gicos e innovadores para un museo m?s social".

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

INFORME OUTSOURCING Y AUTOCUESTIONARIO NIVEL DE MADUREZ DEL OUTSOURCING

27/02/2018

El 22 de febrero de 2018 se celebr? una reuni?n del Grupo de Trabajo de Outsourcing en las oficinas de AUTELSI, en la que se present? el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos" elaborado por este Grupo de Trabajo, en el que han participado miembros de AUTELSI y la GSA con motivo del acuerdo de colaboraci?n firmado entre ambas Asociaciones.

Este estudio incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos.

Tambi?n se analizan los diferentes riesgos que pueden materializarse en cada una de las fases del Ciclo de Vida del Outsourcing, desde la toma de decisi?n de externalizar hasta la reversi?n del servicio, por parte del proveedor hacia otro proveedor o al cliente mismo y concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo

Adem?s del informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nvel de Madurez del Outsourcing". Te animamos a que lo cumplimentes para conocer el grado de madurez de tu organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

El 22 de febrero de 2018 se celebr? una reuni?n del Grupo de Trabajo de Outsourcing en las oficinas de AUTELSI, en la que se present? el Informe "Outsourcing: Grado de madurez, modelos de precios y gesti?n de riesgos" elaborado por este Grupo de Trabajo, en el que han participado miembros de AUTELSI y la GSA con motivo del acuerdo de colaboraci?n firmado entre ambas Asociaciones.

Este estudio incluye el an?lisis y autodescubrimiento del grado de madurez de la contrataci?n de los servicios de outsourcing en nuestro pa?s, desde la propia definici?n del alcance de los servicios analizados hasta las diferentes modalidades de contrataci?n de los mismos, abarcando qu? se contrata, c?mo se contrata y c?mo se gestionan este tipo de contratos.

Tambi?n se analizan los diferentes riesgos que pueden materializarse en cada una de las fases del Ciclo de Vida del Outsourcing, desde la toma de decisi?n de externalizar hasta la reversi?n del servicio, por parte del proveedor hacia otro proveedor o al cliente mismo

El estudio concluye con un dec?logo de Buenas Pr?cticas en el que se recogen las experiencias de las distintas perspectivas existentes en el grupo

Adem?s del informe, el grupo ha elaborado un "Autocuestionario del Nvel de Madurez del Outsourcing". Te animamos a que lo cumplimentes para conocer el grado de madurez de tu organizaci?n en referencia al outsourcing y saber si est? bien gestionado.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Arag?n, Vodafone y Justicia, entre los premiados de Autelsi 2018

06/02/2018

La asociaci?n acaba de anunciar los premios que destacan iniciativas tecnol?gicas p?blicas y privadas.
Los Premios Autelsi 2018 se entregar?n con motivo de la celebraci?n de la XIV Convenci?n Autelsi, el pr?ximo 8 de marzo de 2018 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento p?blico a las instituciones y empresas cuya actuaci?n se haya hecho merecedora de dicha distinci?n.

La asociaci?n acaba de anunciar los premios que destacan iniciativas tecnol?gicas p?blicas y privadas.
Los Premios Autelsi 2018 se entregar?n con motivo de la celebraci?n de la XIV Convenci?n Autelsi, el pr?ximo 8 de marzo de 2018 evento, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC, y cuyo objeto es realizar un reconocimiento p?blico a las instituciones y empresas cuya actuaci?n se haya hecho merecedora de dicha distinci?n.
Para esta presente edici?n de los premios, fueron presentados 26 proyectos a las cinco categor?as propuestas. El sistema que se utiliza para la elecci?n de ganador es, la votaci?n llevada a cabo por los asociados entre las candidaturas presentadas, eligiendo as? por mayor?a de votos a los ganadores en las diferentes categor?as t?cnicas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n, ha sido otorgado a dos iniciativas que obtuvieron el mismo n?mero de votos: el proyecto ?Arag?n Open Data? del Gobierno de Arag?n y el proyecto ?Identidad y Confianza Digital? de Abanca.

El premio a la categor?a de Innovaci?n Tecnol?gica para la Mejora de la Productividad ha sido para el proyecto: ?Smartbuilding App? de Vodafone.

En cuanto a la categor?a de Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico el proyecto ganador ha sido ?Justicia Digital? del MInisterio de Justicia

Dentro de la categor?a de Compromiso Social y Medioambiental el galard?n recae en el proyecto: ?Formatos tecnol?gicos e innovadores para un Museo m?s social? del Museo Nacional de Arte Centro Sof?a

El premio a la categor?a de Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC, ha sido para ?Protege tu empresa?, proyecto del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

La Asociaci?n, en su Web ha publicado este listado de proyectos ganadores.

El galard?n a esta categor?a se conocer? durante la Gala de entrega de los Premios Autelsi 2018

La Junta Directiva otorga anualmente un reconocimiento extraordinario a personalidades y/o Instituciones que hayan destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional desarrollada en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as en nuestro pa?s.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

BLOCKCHAIN: BIENVENIDOS AL INTERNET DEL VALOR Roberto Fern?ndez Hergueta. Global Head of Blockchain @everis. Miembro Grupo Telecomunicaciones Autelsi

17/01/2018

La filosof?a/tecnolog?a Blockchain o
?cadena de bloques? constituye una segunda
ola dentro del marco de transformaci?n de
las organizaciones, fomentando la creaci?n
de nuevos ecosistemas digitales y un nuevo
patr?n de econom?a basado en la
descentralizaci?n de la confianza.

B lokchain habilita escenarios de intercambio de bienes,
servicios y activos sin necesidad de terceros y de forma
digital.
Es un gran catalizador para el cambio. No es una cuesti?n meramente
tecnol?gica, pues se requiere comprender la filosof?a que subyace
para apreciar todo su enorme potencial. La cuesti?n radica en rei-
maginar y redise?ar los procesos de negocio de las organizaciones
respondiendo a necesidades reales de los consumidores/ciudadanos.
Blockchain es una de las tecnolog?as m?s disruptivas desde la apari-
ci?n de internet debido a las siguientes caracter?sticas:
? Registro inalterable (garantizado mediante criptograf?a)
? Registro replicado en todos los participantes, mediante un proto-
colo de comunicaciones est?ndar.
? Registro accesible a todos los participantes, eliminando la necesi-
dad de acuses de recibo y conciliaciones.
Adem?s, garantiza la seguridad y privacidad. Permite la supervisi?n
directa y enlazar informaci?n externa asegurando, asimismo, la inmu-
tabilidad de dicha informaci?n.
Estas caracter?sticas, por tanto, habilitan un escenario de abso-
luta innovaci?n social y econ?mica, denominado Internet del Valor,
pues permite compartir valor (como t?tulos, registros, certificados,
archivos, ?), de una forma digital y descentralizada, sin necesidad
de una entidad central de confianza que imponga su criterio a los
participantes.
Internet de la informaci?n proporcion? la universalizaci?n de la
comunicaci?n. Internet del valor permite la universalizaci?n de las
transacciones econ?micas gracias a la tokenizaci?n de cualquier
activo f?sico (representaci?n digital de los mismos).
Blockchain habilita un nuevo flujo del valor (concepto creado por el
premio Nobel de Econom?a de 2001, Michael Spence) pues impacta,
de forma global, en todas las cadenas de valor a trav?s de nuevos
flujos de informaci?n.
Si bien la madurez de esta tecnolog?a se encuentra en una fase ini-
cial, los casos de uso y aplicaciones potenciales en las diferentes
industrias son m?ltiples y existen escenarios de car?cter multi-
sectorial. Existen m?s de 40 consorcios a nivel mundial (incluido
ALASTRIA, consorcio nacional multisectorial espa?ol), as? como
numerosas compa??as y una comunidad con un enorme talento
aprendiendo y contribuyendo a la evoluci?n de esta tecnolog?a.
No obstante, los retos actuales a los que se enfrenta son m?ltiples
y de diferente naturaleza: tecnol?gicos, legales, educacionales y de
negocio.
Bienvenidos a la nueva realidad del mundo descentralizado. Es hora
de aprender, de equivocarnos, de interiorizar las enormes posibilida-
des de un nuevo entorno digital, un punto de inflexi?n en los procesos
de transformaci?n digital de la econom?a y de la sociedad.?

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

?PUEDE EXISTIR LA TRANSFORMACI?N DIGITAL EN EL SECTOR P?BLICO? Carlos Maza Frech?n, miembro del grupo de IT digital de Autelsi y subdirector general de Tecnolog?as de la Informaci?n y Comunicaciones d

16/01/2018

Parecer?a que con las nuevas Leyes Administrativas (Leyes
39 y 40/2015) recientemente aprobadas se ha conseguido
todo: documento y expediente electr?nico, cualquier tipo de
comunicaci?n debe hacer en electr?nico, eliminaci?n del papel en
cualquier tr?mite, todos los servicios p?blicos a disposici?n de la
ciudadan?a en electr?nico, obligaci?n a las empresas de comunicarse
en electr?nico con la Administraci?n, no hace falta aportar
documentaci?n ya existente, y as? una larga lista.

Pero aplicar lo electr?nico a la organizaci?n existente no es suficiente.
Hace falta cambiar la forma de funcionamiento de la
Administraci?n, y revolucionarla a trav?s de las TIC de igual forma
que lo est? haciendo el sector privado y en particular las nuevas
empresas digitales. Ah? van algunas reflexiones.
Captaci?n de talento TIC: la Administraci?n debe tambi?n poder
contar con los mejores t?cnicos y poder contratarlos durante varios
a?os de forma flexible al margen del pesad?simo sistema de oposiciones.
Una sana permeabilidad entre el sector p?blico y privado es
esencial para el intercambio de conocimiento.
Pol?tica de Gesti?n de RRHH: parece claro que un funcionario tenga
derecho a estar toda su vida ?literalmente hablando- en el mismo
puesto de trabajo con el mismo perfil y tareas asignadas es incompatible
con el funcionamiento ?gil de cualquier organizaci?n.
Contrataci?n de servicios TIC: los usuarios esperan disponer del
nuevo servicio TIC ?la semana que viene?. Si cada a?o la Uni?n
Europea endurece la Ley de Contratos, habr? que habilitar un procedimiento
espec?fico para el ?rea TIC que permita contratar servicios
en un plazo muy corto.
Gesti?n presupuestaria: los proyectos transformadores pueden surgir en
cualquier momento. Se precisa poder reasignar partidas presupuestarias
con flexibilidad y autonom?a y lanzar contrataciones cofinanciadas
con cr?ditos de las unidades TIC y de las unidades de negocio.
Teletrabajo y direcci?n por objetivos: proporcionar?a m?s productividad
a toda la plantilla y ayudar?a a motivar al personal.
Ser?a la mejor forma de visualizar as? el cambio de modelo en la
Administraci?n.
Dicho lo anterior, es cierto que la transformaci?n digital cuestiona
totalmente el papel de los profesionales TIC de la Administraci?n
porque exige nuevos talentos y habilidades para ejercer el liderazgo
del proceso. Pero nadie lo puede hacer mejor, y la dudosa experiencia
de los Chief Digital Officer creados al margen de los CIOs lo
demuestra. Los CIOs conocen las posibilidades de la tecnolog?a
(las tradicionales y las nuevas como procesamiento de lenguaje
natural, Big Data o inteligencia artificial), la organizaci?n de la
Administraci?n y saben dirigir proyectos TIC. Son por tanto los que
mejor lo pueden hacer.
Sin duda, la transformaci?n digital de la Administraci?n es posible
y va a ser un ?xito. ?Por qu?? Porque cuenta con una ventaja formidable:
la existencia del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnolog?as
de la Informaci?n con varios cientos de profesionales muy capaces,
bien formados, con visi?n de futuro y con vocaci?n de liderazgo.
Si alguien lo duda, que analice objetivamente los datos de uso de los
nuevos sistemas digitales publicados ?por ejemplo- en DATAOBSAE. Su
percepci?n sobre el nivel de transformaci?n digital de la Administraci?n
y el papel de sus profesionales TIC ser? mucho m?s positiva

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Ya tenemos las infraestructuras, ahora solo falta el talento" entrevista Leandro P?rez Manzanera, Presidente de Autelsi . Anuario Computing 2018

12/01/2018

Las tendencias que irrumpir?n con m?s fuerza durante este 2018 son analizadas por Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi. El directivo valora el alto desarrollo de infraestructuras y la aparici?n de tecnolog?as de IoT, Machine Learning, smart cities o IA, y relacionadas con la inteligencia de negocio con la salvedad de que a?n queda camino para consolidar el talento.

?C?mo valora la evoluci?n actual en torno al concepto de trasformaci?n digital? Recordar sobre esta industria de las TI, aunque se hable ahora de transformaci?n digital, que los a?os 60 ya empezaron siendo digitales, porque los ordenadores ya entend?an el c?digo binario, ceros y unos. En realidad, las TI nacieron con el mundo digital. Es cierto que hasta que las telecomunicaciones no dan el paso digital no se puede hablar de convergencia y es ahora cuando tenemos una industria TI digital y unas telecomunicaciones que pasan de ser anal?gicas a digitales ya podemos tener aplicaciones integradas de la mano de lo que se llama el sector TIC. En aquel momento estaban las ideas, todos desarrollaban aplicaciones digitales, lo que no hab?a era suficiente tecnolog?a las telecomunicaciones eran caras y lentas, as? como las unidades de almacenamiento, fallaba la infraestructura. Ahora, la infraestructura ya est?, la banda ancha, la fibra, la 5G que viene, potencia de c?lculo impresionante, capacidad de almacenamiento, ? Si acaso falta talento, lo hay, pero necesitamos todav?a m?s para poder explotar esa ingente cantidad de informaci?n digitalizada y hay que ver c?mo la utiliza la empresa para competir. La transformaci?n digital se consolida porque hay infraestructuras, pero hay que aportar mucho talento. ?Hay alguna respuesta para fomentar ese talento? Mi reflexi?n es que, en los ?ltimos diez a?os, para la gente joven y capaz, el sector TIC no tiene ni el prestigio ni la capacidad de atracci?n que ten?a en su momento. Esto se puede ver en las notas de corte de las universidades y va tambi?n unido a que en el fondo el incentivo econ?mico no es el suficiente. ?Por qu? no se paga como hace tiempo? Tiene que ver con la competencia en precios que ha habido estos a?os atr?s las empresas no tienen los m?rgenes de antes y no pueden pagar lo mismo. Desde Autelsi, una de nuestras razones de ser es contribuir para mejorar la percepci?n que se tiene del sector. Lo que hay que hacer es que vuelva a recuperar ese tir?n, seguramente con las nuevas aplicaciones dentro de lo que se llama la transformaci?n digital, y vuelva a ser atractivo. ?Qu? tendencias percibe desde Autelsi en el ?mbito de la transformaci?n digital? La buena noticia es que incluye tendencias que requieren gente muy capacitada. Cuando se habla de IoT, Big Data e inteligencia de negocio, hay que pensar que se requieren conocimientos profundos de estad?stica, ingenier?a, f?sica, matem?ticas y tecnolog?a. Y las organizaciones necesitan profesionales muy especializados. Ya no vale hacer algo m?s de lo que se hac?a hasta ahora. Hablamos de abordar temas como Machine Learning o Inteligencia Artificial de hecho, IA va a ser una de las tecnolog?as m?s necesarias y, de nuevo digo, que se necesitar?n personas muy preparadas. Un departamento de TI, adem?s del perfil de antes, ya tiene que estar acompa?ado por otros profesionales, como es el caso del cient?fico de datos. ?C?mo queda ante esta revoluci?n que estamos viendo el director de Tecnolog?a?
En Autelsi hay muchos, yo tambi?n ejerc? ese papel. Por eso antes de nada tengo que decir que las generalizaciones, como casi todo en la vida, son injustas. En Autelsi hay profesionales de gran prestigio dentro de su organizaci?n, ejecutivos con peso en sus compa??as. Y hay otras entidades donde se han quedado atr?s, donde las TIC son un mero acompa?amiento de procesos. El director de Sistemas tiene mucho que ver con su prestigio, preparaci?n y capacidad de innovaci?n y con que el resto de directivos le consideren como un partner ejecutivo m?s, y ah? tendr? un papel relevante. Este directivo, siempre que tenga en mente liderar toda la infraestructura tecnol?gica de la compa??a, seguir? conservando ese papel. No puede ser que un departa mento comercial haga anal?tica de negocio sin contar con el director de Sistemas, porque los datos residen en la red corporativa. Por eso, cualquier departamento tiene que tener en cuenta al responsable TIC, para que la infraestructura encaje y no ponga en riesgo la seguridad de la empresa. ?Es tan importante el presupuesto como las ideas? En la forma de presupuestar pasa lo mismo. Hay compa??as que dicen que disminuir?n los presupuestos, porque es un compromiso del director financiero con los accionistas para rebajar costes y hay que conformarse con eso. Pero hay otros sectores, pongamos como ejemplo el tema de Uber y Cabifay, que pueden definirse como programas de ordenador donde se integra localizaci?n, log?stica, evaluaci?n. Obviamente, en este caso la tecnolog?a es el negocio en s? mismo, y ah? su presupuesto ser? m?s abierto, se hace en funci?n de las ideas. Otras firmas m?s convencionales tienen una directriz donde los presupuestos no crecen. Ah? volvemos al mantra de que para hacer transformaci?n digital habr? que hacer m?s con menos, y liberar de ese presupuesto que no crece una parte importante para hacer innovaci?n. Menciona la innovaci?n, ?es clave? Es obvio que, en sectores como banca o seguros, con el uso intensivo que hacen de la informaci?n, no puede ser como en otros. Y en funci?n de eso realizan unos presupuestos para tecnolog?a e innovaci?n m?s ambiciosos. ?Y d?nde queda la gobernanza en este marco que est? describiendo? El gobierno de todo lo que es la infraestructura TIC, centros de c?lculo, unidades de almacenamiento, virtualizaci?n, fibra, telecomunicaciones, los datos, tiene que estar liderado por el director de Sistemas adem?s, es importante para la protecci?n de la red, por el concepto de ciberseguridad. Este directivo se preocupa tambi?n de que las aplicaciones de anal?tica de negocio, de que departamentos como el financiero o de marketing, tengan profesionales que saquen partido a esa tecnolog?a. Ahora bien, desde el punto de vista de las aplicaciones, los propios departamentos de Sistemas crean plataformas de desarrollo, por ejemplo de BI, para que haya cierta autonom?a en el desarrollo de aplicaciones de negocio por parte de diferentes departamentos. El gobierno debe ser a mi juicio centralizado y potente, y tambi?n por ahorro de costes. Autelsi a?na la Administraci?n con la empresa privada. ?Qu? diferencia encuentra al abordar proyectos transformadores? A la hora de presupuestar y contratar hay una diferencia muy grande porque la Administraci?n est? sometida a las leyes de contrataci?n, todo funciona con calificaci?n y pliegos p?blicos en una empresa privada hay otra forma, tambi?n con transparencia, pero sin ese formalismo que a veces ralentiza. Tambi?n las entidades p?blicas se est?n recuperando m?s lentamente de la crisis desde el punto de vista presupuestario que las privadas. Vemos m?s contenci?n. Sin embargo, a la hora de innovar, s? ejecutan proyectos muy avanzados, son las que est?n impulsando las smart cities ya incluso el a?o pasado hablamos de que el antiguo ministerio de Industria incluyera la palabra Digital. Desde el punto de vista del ciudadano, que es m?s exigente y est? m?s preparado, los directivos de la Administraci?n tienen que pensar mucho m?s en materia de innovaci?n. Pero es de valorar iniciativas en materia de Sanidad, Seguridad Social, DNI, en multitud de tr?mites que se resuelven con aplicaciones inmersas en la transformaci?n digital. ?Cu?l es el papel de Autelsi a la hora de abordar estas tendencias? Autelsi, con 30 a?os de tradici?n, no se ha desviado de sus objetivos fundacionales. El primero es ser una asociaci?n sin ?nimo de lucro despu?s difundir los conocimientos del sector TIC para los usuarios a nivel general y contar con la aprobaci?n de los profesionales del sector. Hacemos lo posible para que este sector vuelva a tener el atractivo diferencial que siempre ha tenido. Y tratando de innovar en nuestros espacios de networking y de difusi?n objetiva de conocimiento con informes de mucho prestigio intelectual. Obviamente, dentro de Autelsi contamos con un ?rea como Cetic donde los componentes de la asociaci?n, que son CIO y directores de Sistemas, cuentan con un espacio de trabajo e innovaci?n. n

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Los primeros pasos de IoT

13/11/2017

Internet de las Cosas (IoT) fue uno de
los temas centrales que marc? espacioautelsi
como una tendencia llamada
a provocar grandes procesos transformadores.
As? lo indic? Xavier Arrieta,
director de Inform?tica y Telecomunicaciones
del Gobierno Vasco: ?Lo miramos para dar
servicio al ciudadano dentro de una estrategia
basada en ser un facilitador en el ?mbito
de IoT?. La idea que mantiene el Pa?s Vasco
es implantar una plataforma de IoT al alcance
de todas las diputaciones y ayuntamientos,
?no que cada uno tenga la suya y se dependa de
diferentes proveedores, debe ser una plataforma
de uso general para toda la administraci?n
vasca?.
Andr?s L?pez, responsable IT en Explotaci?n
y Producci?n de Cepsa, ve el ?peso importante
de IoT en todos los proyectos que
lanzamos?, mencionando el efecto que sobre
todo tiene en el sector Industrial, ?donde ya
existe la sensorizaci?n, redes de control, pero
hay que dar un paso m?s la direcci?n ha de
darse cuenta de que hay que avanzar en ese sentido?.
Pon?a como ejemplo poder aprovechar la
tecnolog?a IoT en las refiner?as para que sean
m?s digitales, realizar tratamientos predictivos
y ofrecer soluciones en tiempo real.

Por otro lado, para Andr?s L?pez hay que
mirar detenidamente al mundo de la seguridad,
?si no garantizamos la seguridad, todo esto
se nos cae?. Y aqu?, a?ad?a que otro punto importante
es que todo est? bajo un marco legal
y contractual que lo soporte: ?Los sensores ya
no son un problema, no es c?mo se recoge la
informaci?n, sino c?mo se explota y se tratan
esos datos?.
Enag?s afirma tener ya todo sensorizado al
hablar de sus 11.000 kil?metros de gaseoducto
y plantas industriales. Seguridad laboral,
medioambiente y en el impacto, de equipos y
gaseoductos, es donde se centra en el ?mbito
IoT, tal y como sosten?a Ignacio Quintana, gerente
de Gesti?n de Sistemas en Enag?s, quien
puntualizaba que ?la Industria tiene que estar
cerca del cliente final, e IoT lo va a permitir y a
modificar claramente los modelos de negocio?.
Como retos, tambi?n alud?a a la seguridad y
la telemetr?a, ?ya que la principal prioridad es
asegurar los sistemas de telemetr?a al ser una
infraestructura cr?tica?.
Smart cities en Andaluc?a
Manuel Ortigosa. director general de Telecomunicaciones
y Sociedad de la Informaci?n de
la Junta de Andaluc?a, expon?a la situaci?n del
organismo: ?Contamos con m?ltiples modelos
de negocios diferenciados (medio ambiente,
empleo, industria, energ?a, sanitario, ?) y tenemos
que adaptar los requisitos de esas tecnolog?as
con cada particularidad?. En Andaluc?a hay
pilotos concretos, en este caso relacionados con
sensorizaci?n de explotaciones agrarias, trazabilidad
y Big Data, smart cities,... ?pero hace falta
recorrido?. Para Ortigosa, ?no se busca una mejora
solo a nivel econ?mico sino de los servicios
p?blicos a nivel de eficiencia?.
Otros ejemplos que ilustraban su discurso
apuntan a los pilotos en Puertos para aprovisionar
el agua, al alumbrado inteligente para optimizar
el consumo energ?tico o a los edificios
p?blicos con objeto de controlar el consumo.
Las barreras para implantar IoT las relaciona
con el retorno de la inversi?n y la dificultad propia
de la administraci?n ?para contratar nuevas
soluciones para casos que ni siquiera existen
la administraci?n no est? preparada para hacer
IoT desde un punto de vista contractual, hay
que ser ingeniosos en este sentido?.
Otra entidad casada con IoT es CLH. Sus
instalaciones intercambian miles de se?ales
por segundo y ha sido capaz de llevar este tipo
de se?ales a un Centro de Control que gestiona
los movimientos que se producen en los oleoductos.
Pedro Manuel Culebras, jefe de Desarrollo
de Aplicaciones, mencionaba como referencias
el proceso de transporte, la gesti?n de
unidades repostadoras, con la seguridad como
tema relevante, ?es una preocupaci?n constante?,
junto con barreras relacionadas con la falta
de est?ndares y la heterogeneidad de las cosas
a controlar.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

"Los presupuestos TIC crecer?n un 4% en 2018"

07/11/2017

Autelsi ha organizado un a?o
m?s espacioautelsi, en su XII
edici?n, dentro del marco que
supone su XXV Congreso.
En esta ocasi?n, los ?Retos y
oportunidades en la digitalizaci?n de grandes
organizaciones? han presidido los mensajes que
han dado a conocer tanto proveedores como
organizaciones usuarias del sector tecnol?gico
de la administraci?n p?blica y empresa privada.
El encuentro contin?a fiel a su intenci?n de
marcar las tendencias que marcar?n los nuevos
proyectos y de aunar los mensajes y experiencias
de los participantes. ?Un a?o m?s, ligamos
nuestra imagen de asociaci?n con la tradici?n,
porque tiene bastante m?rito haber realizado
el duod?cimo espacioautelsi y el XXV Congreso
decir Autelsi es decir tradici?n en el sector,
filantr?pica, porque somos una asociaci?n sin
?nimo de lucro que difunde conocimiento?,
seg?n atestigua Leandro P?rez Manzanera,
presidente de Autelsi. En esta oportunidad el
tema central ha girado en torno a la transformaci?n
digital: ?Es un mantra que sirve como
palanca para promover la inversi?n, el empleo
hemos conseguido dar una dimensi?n pr?ctica
junto con las principales organizaciones y sectores
del pa?s, grandes compa??as con soluciones
tanto de hardware como de software y de
comunicaciones, el objetivo es ver si realmente
ese mantra de transformaci?n digital est? sirviendo
para que sus compa??as reduzcan costes
y compitan y se diferencien?

Lo que ha quedado evidente es que la digitalizaci?n
est? dentro de las organizaciones. El
presidente de Autelsi insiste en este hecho y
menciona que muchas de ellas ya han nombrado
un CDO (Chief Digital Officer) o que
consultoras como Gartner y Penteo marcan
que el CEO tiene en su calendario la Agenda
Digital como algo prioritario ?hemos visto
como ejemplo que una gran empresa de Energ?a
mostr? recientemente durante un evento
su plan estrat?gico mundial, y uno de los tres
vectores en los que se bas? es la transformaci?n
digital, junto con la seguridad y el medioambiente.
Es la prueba de que realmente las organizaciones
est?n en ello?.
Tendencias 2018
Autelsi ha dado a conocer en el marco de espacioautelsi
las tendencias y prioridades que
protagonizar?n las decisiones de las organizaciones.
Se observa como hecho m?s relevante
que los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n
en un 4% respecto a 2017.
A grandes rasgos, el 41% de los encuestados
afirman que mantendr?n los presupuestos respecto
a 2017, mientras que el 53% los aumentar?n
-entre estos un 9% los incrementar?n
m?s de un 10% y un 44% entre un 3 y 10%- y
solo un 6% prev?n disminuirlos.
Prioridades
tecnol?gicas del CIO
1 Tecnolog?as de seguridad
2 Aplicaciones de BI o de
Big Data
3 Aplicaciones y
arquitecturas orientadas a
servicios
4 Implantaciones en cloud
5 Tecnolog?as para la
movilidad empresarial
Leandro P?rez Manzanera,
Presidente de Autelsi.
Los presupuestos TIC
crecer?n un 4% en 2018
30-31 ESPECIAL CIO-Autelsi.indd 1 02/11/17 16:49 CIO & NEGOCIO
Tendencias 31
El 59% de
los recursos
humanos
son externos
respecto
del total
utilizado en el
departamento
TIC
El directivo TIC se plantea una serie de prioridades
de negocio, donde sobresale el cumplimiento
y supervisi?n regulatorios, despu?s de
que fuera la quinta prioridad en 2017. A continuaci?n,
menciona el uso de la informaci?n /
inteligencia, mejorar la efectividad de la plantilla,
innovar en productos y servicios, y optimizar
los procesos de negocio.
Adopci?n de cloud
Las tendencias tecnol?gicas que ha dado a conocer
Autelsi inciden en una que est? protagonizando
las estrategias de las corporaciones,
como es la adopci?n de cloud computing. Los
directivos indican en un 53% que est?n implantando
alg?n tipo de servicio en la nube -cuatro
puntos por encima del a?o pasado (49%)-.
El ?mbito de mayor aplicaci?n en soluciones
corporativas se encuentra en cloud hosting, colaboraci?n,
mensajer?a o almacenamiento. Por
modalidades, SaaS contin?a siendo la primera
opci?n, pero ya m?s cerca se encuentran tanto
IaaS como PaaS.
La tendencia al uso de la cloud h?brida se
posiciona por delante de la cloud privada, sea
de gesti?n externa como interna, con la cloud
p?blica con menos representaci?n.
La externalizaci?n ha sido otro aspecto que
ha querido abordar Autelsi. As?, el 59% de los
recursos humanos son externos respecto del
total de los recursos utilizados en el departamento
TIC, una tendencia que sigue al alza en
los ?ltimos a?os.
Por otro lado, prosigue la concentraci?n de
las organizaciones en cuanto al n?mero de proveedores.
Si en los ?ltimos a?os la cifra de estos
se situaba entre 10 y 15, ahora est? en nueve
proveedores de servicios de outsourcing de
media la duraci?n media de los contratos de
outsourcing es de 27 meses y los criterios de
contrataci?n, muy por encima del resto, son la
experiencia de producto y el precio. n

Fuente: www.compunting.es

Acceso a la noticia

Autelsi debate en torno a los retos de la digitalizaci?n

06/11/2017

Autelsi ha organizado un a?o m?s espacioautelsi, en su XII edici?n, dentro del marco que supone su XXV Congreso. En esta ocasi?n, los ?Retos y oportunidades en la digitalizaci?n de grandes organizaciones? han presidido los mensajes que han dado a conocer tanto proveedores como organizaciones usuarias del sector tecnol?gico de la administraci?n p?blica y empresa privada. El encuentro contin?a fiel a su intenci?n de marcar las tendencias que marcar?n los nuevos proyectos y de aunar los mensajes y experiencias de los participantes. ?Un a?o m?s, ligamos nuestra imagen de asociaci?n con la tradici?n, porque tiene bastante m?rito haber realizado el duod?cimo espacioautelsi y el XXV Congreso decir Autelsi es decir tradici?n en el sector, filantr?pica, porque somos una asociaci?n sin ?nimo de lucro que difunde conocimiento?, seg?n atestigua Leandro P?rez Manzanera, presidente de Autelsi. En esta oportunidad el tema central ha girado en torno a la transformaci?n digital: ?Es un mantra que sirve como palanca para promover la inversi?n, el empleo, hemos conseguido dar una dimensi?n pr?ctica junto con las principales organizaciones y sectores del pa?s, grandes compa??as con soluciones tanto de hardware como de software y de comunicaciones, el objetivo es ver si realmente ese mantra de transformaci?n digital est? sirviendo para que sus compa??as reduzcan costes y compitan y se diferencien?.

Lo que ha quedado evidente es que la digitalizaci?n est? dentro de las organizaciones. El presidente de Autelsi insiste en este hecho y menciona que muchas de ellas ya han nombrado un CDO (Chief Digital Officer) o que consultoras como Gartner y Penteo marcan que el CEO tiene en su calendario la Agenda Digital como algo prioritario ?hemos visto como ejemplo que una gran empresa de Energ?a mostr? recientemente durante un evento su plan estrat?gico mundial, y uno de los tres vectores en los que se bas? es la Transformaci?n Digital, junto con la Seguridad y el Medioambiente. Es la prueba de que realmente las organizaciones est?n en ello?.

Directivos del sector TIC intercambian experiencias durante el XII espacioautelsi
Directivos del sector TIC intercambian experiencias durante el XII espacioautelsi
Tendencias 2018

Autelsi ha dado a conocer en el marco de espacioautelsi las tendencias y prioridades que protagonizar?n las decisiones de las organizaciones. Se observa como hecho m?s relevante que los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n en un 4% respecto a 2017.

Los presupuestos globales TIC en 2018 aumentar?n en un 4% respecto a 2017
A grandes rasgos, el 41% de los encuestados afirman que mantendr?n los presupuestos respecto a 2017, mientras que el 53% los aumentar?n -entre estos un 9% los incrementar?n m?s de un 10% y un 44% entre un 3 y 10%- y solo un 6% prev?n disminuirlos.

El directivo TIC se plantea una serie de prioridades de negocio, donde sobresale el cumplimiento y supervisi?n regulatorios, despu?s de que fuera la quinta prioridad en 2017. A continuaci?n, menciona el uso de la informaci?n / inteligencia, mejorar la efectividad de la plantilla, innovar en productos y servicios y optimizar los procesos de negocio.

Adopci?n de Cloud

Las tendencias tecnol?gicas que ha dado a conocer Autelsi inciden en una que est? protagonizando las estrategias de las corporaciones, como es la adopci?n de cloud Computing. Los directivos indican en un 53% que est?n implantando alg?n tipo de servicio en la nube -cuatro puntos por encima del a?o pasado (49%)-.

El ?mbito de mayor aplicaci?n en soluciones corporativas se encuentra en cloud hosting, colaboraci?n, mensajer?a o almacenamiento. Por modalidades, SaaS contin?a siendo la primera opci?n, pero ya m?s cerca se encuentran opciones de IaaS y PaaS.

La tendencia al uso de la cloud h?brida se posiciona por delante de la cloud privada, sea de gesti?n externa como interna, con la cloud p?blica con menos representaci?n.

La externalizaci?n ha sido otro aspecto que ha querido abordar Autelsi. As?, el 59% de los recursos humanos son externos respecto del total de los recursos utilizados en el departamento TIC, una tendencia que sigue al alza en los ?ltimos a?os.

Por otro lado, prosigue la concentraci?n de las organizaciones en cuanto al n?mero de proveedores. Si en los ?ltimos a?os la cifra de estos se situaba entre 10 y 15, ahora est? en nueve proveedores de servicios de outsourcing de media la duraci?n media de los contratos de outsourcing es de 27 meses y los criterios de contrataci?n, muy por encima del resto, son la experiencia de producto y el precio.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

AUTELSI presenta la "Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n"

18/10/2017

El pasado 5 de octubre tuvo lugar, en la sede de Red.es y con el patrocinio de GMV, un desayuno de trabajo en el que AUTELSI present? la Gu?a de actuaci?n ante incidentes de seguridad que requieran notificaci?n, elaborada por el Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI, en el marco del ?Foro para el Debate sobre el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n para la Divulgaci?n del Conocimiento en Materia de TIC?.

Francisco L?zaro, presidente del Grupo de Calidad y Seguridad de la asociaci?n, present? la gu?a en donde expuso las razones que llevaron al Grupo a la realizaci?n de la misma, los objetivos que se persegu?an con su elaboraci?n y c?mo se ha estructurado.

El presidente traslad? a la public? all? presente que recientemente el panorama regulatorio en materia de ciberseguridad ha cambiado de forma notable con la aparici?n de una serie de normas que implican el deber de comunicaci?n de incidencias y que exigir?n, a los operadores de servicios esenciales y a los organismos y entidades pertenecientes al sector p?blico y privado de los estados miembros de la Uni?n Europea (UE), la notificaci?n de incidentes significativos que sufran en las redes y servicios de informaci?n ante las autoridades competentes para cada caso:

RGPD: Reglamento UE 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protecci?n de las personas f?sicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales. Este reglamento ser? de obligado cumplimiento a partir del 25 de mayo de 2018.
LPIC: Ley del 8/2011 por la que se establecen medidas para la Protecci?n de las Infraestructuras Cr?ticas.
NIS: Directiva UE 2016/1148 del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a las medidas destinadas a garantizar un elevado nivel com?n de seguridad de las redes y sistemas de informaci?n de la Uni?n Europea.
RD 3/2010: Real Decreto por el que se regula el Esquema nacional de Seguridad en el ?mbito de la administraci?n electr?nica. ?ltima modificaci?n el 4 de noviembre de 2015 con el RD 951/2015.
La adopci?n de este conjunto de normativa constituye un hito importante para el refuerzo de la resiliencia en materia de ciberseguridad. En las mismas, se establecen requisitos en materia de notificaci?n y seguridad en todos los sectores que son vitales para nuestra econom?a y nuestra sociedad y que, adem?s, dependen en gran medida de las TIC, tales como la energ?a, el transporte, el agua, la banca, las infraestructuras de los mercados financieros, la sanidad y la infraestructura digital.

Por esta raz?n, el Grupo de Calidad y Seguridad de AUTELSI identific? como del m?ximo inter?s para las entidades asociadas la elaboraci?n de la Gu?a de Actuaci?n ante Incidentes de Seguridad que requieran notificaci?n.

Esta gu?a de actuaci?n va dirigida tanto al sector P?blico como al sector Privado espa?ol con independencia del tama?o o sector de actividad de la empresa, se?al? L?zaro.

Asimismo, resalt? que el objetivo de la gu?a es dar soporte a los profesionales de la seguridad de la informaci?n, a los distintos componentes del comit? de crisis/seguridad o responsables en esta materia para que puedan informar, a tiempo, dichas situaciones con un criterio homog?neo a los organismos correspondientes. Tambi?n pretende servir de elemento de sensibilizaci?n y de acercamiento de dicha problem?tica a los distintos ?rganos de Direcci?n de las empresas y entes p?blicos.

La gu?a se estructura para dar respuesta a las siguientes cuestiones:

Introducci?n
?Por qu? debemos notificar?
Tabla resumen
?Qu? normativas son las que establecen la obligaci?n de notificar y desde cu?ndo?
?Qu? es un incidente o brecha de seguridad?
?Por qu? debe notificar?
?Qu? incidentes deben notificarse?
?Qui?n debe notificar el incidente?
?A qui?n debe notificarse?
?Qu? informaci?n se notifica?
?C?mo se notifica: a trav?s de qu? canales de notificaci?n y formatos?
?Cu?ndo debe notificarse y en qu? plazo?
?Cu?l es la sanci?n si no se notifica?
?Qu? debo tener preparado por si ocurre?
?Y antes?
Tras la presentaci?n de la gu?a, se abri? un interesante debate entre las autoridades de regulaci?n y las empresas reguladas participantes en el desayuno, centr?ndose en temas como: la importancia de las notificaciones, las sanciones, la confianza de las empresas, la protecci?n de datos de ciudadanos y clientes, las capacidades de respuesta, los canales de colaboraci?n entre los diferentes agentes y la coordinaci?n entre autoridades.

Las principales conclusiones a las que llegaron fueron:

La gu?a viene a dar respuesta a una creciente necesidad de informaci?n que las empresas tienen en relaci?n con el conjunto de obligaciones en materia de ciberseguridad.
La necesidad de realizar jornadas como la presente, donde autoridades, empresas y organismos aporten informaci?n y debatan sobre estas u otras cuestiones de ciberseguridad.
La necesidad de tener ?una ventanilla ?nica? de notificaci?n.
La necesidad de sumar capacidades de respuesta.

Fuente: www.redseguridad.com

Acceso a la noticia

La digitalizaci?n, esencial para la estrategia competitiva del sector hotelero, Antonio Y?benes Marull, Bid Manager de Proyectos de Outsourcing para GGCC de Telef?nica Miembro del Grupo Outsourcing Au

15/09/2017

El primer reto para el sector hotelero es el cliente. Se trata de un cliente que usa de forma m?s intensiva los dispositivos m?viles en un ciclo que comienza con la b?squeda de informaci?n, sigue con la selecci?n y comparaci?n de precios y experiencias, se extiende a la compra y finaliza con la compartici?n e intercambio de informaci?n. Demanda sincron?a, busca respuestas r?pidas, pues al estar permanentemente conectado y m?s informado, su nivel de exigencia es cada vez mayor. El uso de los avances tecnol?gicos le ha otorgado mayor poder y obliga al sector hotelero a reinventarse. Hay una complejidad a?adida: no existe el cliente digital ?nico, sino uno muy diverso que se relaciona e interact?a de distintas maneras. El reto consiste en dise?ar estrategias de comercializaci?n en funci?n de los distintos tipos de usuario y crear experiencias personalizadas, sofisticando la propuesta a trav?s de distintos canales para atraerle y fidelizarle. Para ello es preciso ofrecer una experiencia consistente en todas las interacciones del cliente con el hotel. El motor de esta transformaci?n es el cambio en el funcionamiento interno, que debe darse aprovechando la tecnolog?a para potenciar la comercializaci?n y la relaci?n con los clientes. Un cambio que ha de liderar la direcci?n en estrecha colaboraci?n con las ?reas tecnol?gicas, acompa?ado por pol?ticas que potencien las habilidades digitales de los empleados.

La tecnolog?a actual ofrece a los hoteleros herramientas para emprender esta transformaci?n. Aqu? las soluciones cloud son fundamentales: se trata de un medio flexible para conseguir el cambio, que minimiza la necesidad de soporte tecnol?gico local y facilita la puesta en marcha de nuevos servicios, con un consumo adaptado a las necesidades reales de cada momento. La nube, con la fiabilidad y disponibilidad requerida, permite variar r?pidamente y sin necesidad de grandes inversiones, las infraestructuras para poner en marcha nuevos hoteles, conseguir procesos de marketing y ventas m?s eficaces, integrarse virtualmente con otros agentes de la cadena de valor o dar soporte a nuevos servicios. Si adem?s unimos la nube a soluciones big data, ser? posible gestionar y procesar enormes cantidades de datos y convertirlos en informaci?n ?til para personalizar los productos y servicios, con el objetivo de mejorar la experiencia de usuario. La cuesti?n no es s?lo intensificar la relaci?n digital con los clientes, sino interpretar grandes vol?menes de datos para anticipar las necesidades de los usuarios y hacerles recomendaciones seg?n el contexto que aporten sus actividades. La digitalizaci?n debe estar alineada con la estrategia de la compa??a y debe trasladarse a los proveedores en los que se apoye. Se debe buscar un socio tecnol?gico capaz de ofrecer las soluciones TIC que se adapten a las necesidades reales del negocio, bajo un modelo de relaci?n s?lido y medible a trav?s de objetivos marcados desde el comienzo del proyecto y adaptados cada compa??a.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"Internet of Things" y an?lisis de red: c?mo sacarles partido en entornos educativos. Lidia Garc?a, directora de Marketing Extreme Networks miembro del grupo de trabajo de Telecomunicaciones Autels

14/09/2017

La irrupci?n de "Internet of Things" en las redes de campus universitarios, aparte de los retos que plantea en cualquier red, presenta una serie de peculiaridades. Las universidades se est?n planteando aprovechar las ventajas y beneficios de IoT, especialmente en dos ?reas. Por un lado, incorporando al curr?culum las nuevas tecnolog?as educativas basadas en IoT, que permiten ofrecer una formaci?n m?s personalizada y por otro utilizando IoT para mejorar la eficiencia de las infraestructuras del campus, al incorporar sistemas inteligentes como climatizaci?n o seguridad f?sica. El rango de dispositivos IoT presentes en el campus es muy amplio, incluyendo eBooks y tablets, sensores de acceso, dispositivos "wearables", dispositivos de realidad virtual y aumentada, etc.
Los dispositivos IoT proporcionan una enorme cantidad de datos que pueden ser analizados y convertidos en informaci?n pr?ctica, pero existe el problema de que es necesario disponer del ancho de banda adecuado para manejar estos flujos de datos y responder de forma r?pida si es necesario. Para que todo ello fluya, no puede haber cuellos de botella, ni a nivel de punto de acceso Wifi, ni en los switches de la red cableada, ni por supuesto en la conexi?n de banda ancha de Internet o el data center

Los dispositivos "wearables" juegan tambi?n un papel cada vez m?s importante en el campus, junto con una gran diversidad de dispositivos BYOD de estudiantes. Esto significa que la conectividad wireless debe estar disponible en todo el campus, tanto en edificios como en el exterior, incluyendo ?reas que normalmente no disponen de cobertura, como almacenes, s?tanos o talleres. An?lisis predictivo de red: proteger la privacidad de los estudiantes y la seguridad de los dispositivos En medio de esta enorme diversidad de dispositivos en red, debe garantizarse la privacidad y seguridad de estudiantes y profesores. La red debe ser capaz de proporcionar conectividad a todos los dispositivos, y al mismo tiempo hacerlo de forma muy selectiva. Los dispositivos autorizados deben poder acceder a la red de manera r?pida y sencilla, mientras que se debe impedir la conexi?n a dispositivos no autorizados. La mejor manera de implementar esto es definiendo una pol?tica, de modo que dispositivos, aplicaciones y usuarios puedan acceder a la red, pero definiendo desde qu? lugares y en qu? momentos del d?a. Aplicaciones y dispositivos no controlados suponen un riesgo constante para la red, por lo que vital disponer de un medio de monitorizar todos los dispositivos y aplicaciones que est?n usando la red. El an?lisis predictivo de la red nos proporciona la visibilidad sobre el uso de aplicaciones, consumo de ancho de banda y sobre patrones de actividad que necesitamos para optimizar la experiencia de usuario y optimizar el dise?o y la planificaci?n de la infraestructura del centro educativo, tanto a corto como a largo plazo.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"El impacto de las TIC para lograr la internacionalizaci?n"Art?culo Leonard Pera Presidente del Grupo Internacional de Autelsi y Director General de Open-Ideas

11/09/2017

Partimos de la premisa de que el incremento del comercio internacional es bueno de por s?. La mayor apertura de las econom?as crea mercados y empresas m?s competitivas y, por tanto, m?s riqueza, adem?s de otros factores nada desde?ables como aumentar la interrelaci?n entre los pa?ses, lo que sirve como garant?a de una mayor paz. Ese ha sido el consenso que los ?ltimos acontecimientos pol?ticos como el Brexit y Trump han empezado a poner en cuesti?n. Autelsi apoya la internacionalizaci?n de las empresas y el uso eficiente de las TIC, y en este marco el Grupo Internacional ha elaborado un Informe sobre el "Impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones", que se present? el pasado d?a 5 de julio, en el que destacan los retos m?s importantes a los que se enfrentan las empresas y los aspectos en los que las nuevas tecnolog?as est?n influyendo y pueden suponer una ventaja competitiva en sus procesos de internacionalizaci?n.

Marketing e infraestructuras En un primer apartado nos encontramos con las comunicaciones y las infraestructuras. Las empresas necesitan comunicaciones robustas entre sus sedes y sus trabajadores para poder ser eficientes. Para ofrecer garant?as de servicio tienen que poder obtenerlo de los distintos proveedores en los distintos pa?ses y eso no siempre es sencillo. Pensemos que ni en Europa acaba de existir un mercado ?nico de las sociedades de la informaci?n y que incluso las licencias de espectro m?vil han sido asignadas por pa?s. Adem?s de las telecomunicaciones, el reto de las organizaciones son los centros de proceso de datos. ?Debo tener los datos centralizados o distribuidos? Son las grandes preguntas. Las nuevas soluciones de cloud computing y software "as a service" est?n permitiendo a las organizaciones gestionar sus procesos con menores inversiones fijas y adaptar m?s el servicio gestionado a la volatilidad del negocio. El sue?o de cualquier CIO. En segundo lugar, nos encontramos con las nuevas oportunidades que nos ofrece Internet para acceder a los diversos an?lisis de mercados. Las herramientas de escucha activa y monitorizaci?n online nos permiten analizar al consumidor potencial desde cualquier lugar. Las soluciones tecnol?gicas de la empresa deben plantear desde el principio la posibilidad de acceder tambi?n al mercado exterior desde medios digitales. Las tiendas online multidioma nos permiten un acceso directo al consumidor final, est? donde est?, y deben estar adaptadas a las necesidades de seguridad y gesti?n, pero tambi?n ser funcionales a nivel SEO y de estrategias de marketing online para que sean verdaderamente eficientes. El reto es tambi?n gestionar los equipos comerciales en movilidad y en distintos pa?ses como si estuvieran todos juntos, permiti?ndoles el acceso a toda la informaci?n necesaria para realizar su funci?n de forma eficaz. ERP, CRM y sistemas de Imbound Marketing vivir?n en los pr?ximos a?os un proceso de confluencia que facilitar? a las empresas sus estrategias de internacionalizaci?n. En ?ltimo lugar, no podemos dejar de mencionar el impacto de la regulaci?n y los aspectos legales en todo proceso de internacionalizaci?n. ?D?nde est?n los datos, de qui?n son propiedad, qu? ocurre con ellos cuando la relaci?n contractual se da por finalizada? ?Qu? requisitos tiene la gesti?n de la marca o qu? impacto tiene la venta al cliente final desde un pa?s tercero en cuanto a derechos y obligaciones? La seguridad jur?dica y la necesidad de controlar los riesgos son aspectos que debemos tener indispensablemente en cuenta en el proceso de digitalizaci?n. Existen, en definitiva, dos megatendencias que no podr?n desligarse y que ser?n claves para que nuestro pa?s mejore la competitividad de su econom?a: digitalizaci?n e internacionalizaci?n. Separadas tienen un gran impacto en las organizaciones, pero juntas logran un efecto multiplicador extraordinario. Esa cohesi?n entre ambas es el gran reto al que se enfrentar?n las empresas espa?olas en el horizonte 2020.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

AUTELSI presenta el informe "An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones"

07/07/2017

Este 5 de julio de 2017, AUTELSI present? en la sede del ISEM Fashion Business School de la Universidad de Navarra, el Informe ?An?lisis del impacto de las TIC en la Internacionalizaci?n de las Organizaciones? realizado por el Grupo de Trabajo Internacional. El estudio analiza el Impacto de las nuevas tecnolog?as, telecomunicaciones, infraestructuras de comunicaci?n, gesti?n comercial y aspectos regulatorios, legales y de seguridad en la internacionalizaci?n empresarial.

Este Informe, que ha sido elaborado durante los ?ltimos 6 meses por un equipo multidisciplinar de 10 expertos, pretende ayudar a prever los riesgos y las oportunidades que las TIC ofrecen en el proceso de internacionalizaci?n de la empresa, recopilando las mejores pr?cticas, as? como consejos y aportaciones para hacer el proceso de internacionalizaci?n m?s sencillo.

Durante el desayuno-mesa redonda el Presidente del Grupo Internacional, Leonard Pera, present? el Informe destacando los retos a los que se enfrentan las empresas en su internacionalizaci?n. ?La crisis ha demostrado que las empresas no pueden asumir el riesgo de no internacionalizarse, no pueden depender solamente de un mercado. No hay alternativa a la internacionalizaci?n?, a continuaci?n dio paso a los asistentes que expusieron sus distintas visiones y experiencias sobre el tema.

Por un lado se ha resaltado la importancia de la internacionalizaci?n para la competitividad de las empresas. ?Las empresas que se internacionalizan son m?s competitivas?, ha declarado Mariano Tejedor Moreno, Responsable de la Unidad de Apoyo a la Direcci?n de Econom?a Digital de Red,es, quien ha destacado adem?s las numerosas iniciativas que desde las distintas instituciones se est?n realizando para ayudar a las pymes en su proceso de transformaci?n digital, destacando la necesidad de unir esos dos ejes de desarrollo: Digitalizaci?n e Internacionalizaci?n.

El Informe analiza en profundidad los 3 ejes b?sicos de ese reto: - Infraestructuras y Telecomunicaciones donde los servicios Cloud y las a services gestionados son el motor de cambio. - Impacto en la acci?n comercial, con monitorizaci?n y escucha activa, ecommerce internacional, CRMs y ERPs como los mayores retos a asumir en internaciolizaci?n y movilidad - El impacto regulatorio y legal, donde la gesti?n de marca y protecci?n de datos son los retos fundamentales.

El informe tambi?n recoge las iniciativas de instituciones como ICEX, C?mara de Espa?a y CEOE tienen para apoyar a las empresas en su proceso de internacionalizaci?n digital. Por ?ltimo se muestran en el informe referencias A continuaci?n se estableci? un dialogo en el que se trataron temas como: la necesidad de que en el proceso de internacionalizaci?n la estrategia de negocio debe ir acompa?ada desde el inicio por el departamento TIC, la importancia de la implantaci?n de medidas de prevenci?n de riesgos en temas de ciberseguridad y aspectos claves a tener en cuenta como el conocimiento de los distintos marcos legales en una econom?a digital globalizada.

Para finalizar, Leonard Pera desglos? las conclusiones y tendencias de futuro que recoge el Informe:

Creciente importancia de la internacionalizaci?n. A pesar de la amenaza de posibles frenos a la globalizaci?n, la presencia activa en mercados internacionales seguir? siendo fundamental para las empresas y para la econom?a espa?ola. La ola de internacionalizaci?n no va a parar y afectar? a todo tipo de empresas, desde las grandes a las pymes y startups.

Adaptaci?n a lo local. Como ocurre con cualquier mercado, y m?s cuando se trata de mercados exteriores, la adaptaci?n a lo local es fundamental, tanto para la supervivencia como para el ?xito de las operaciones internacionales. Esa adaptaci?n se refiere a m?ltiples aspectos (costumbres, perfiles de consumo, regulaci?n, idiomas, etc.) y en ella la tecnolog?a va a ser una herramienta cada vez m?s imprescindible.

Internacionalizaci?n y cambios disruptivos en las organizaciones. La internacionalizaci?n de las empresas espa?olas puede y debe apoyarse en el inevitable proceso de transformaci?n digital, como palanca para el cambio disruptivo en el funcionamiento interno de la organizaci?n con la tecnolog?a como catalizador de dicho cambio.

Leornard Pera Presidente del Grupo present? el informe destacando los retos a los que se enfrentan las empresas en su proceso de internacionalizaci?n y c?mo las TIC pueden ayudar en el mismo

Modelo de internacionalizaci?n. Un primer paso para la internacionalizaci?n consiste en seleccionar el modelo: si se va a realizar mediante la implantaci?n de la empresa en el pa?s o a trav?s de un acuerdo con un socio local o de eCommerce o de plataformas digitales de distribuci?n. El an?lisis del modelo se puede llevar a cabo acudiendo a las Embajadas y C?maras de Comercio, que proporcionan una gran ayuda en este aspecto.

Iniciativas de apoyo a la internacionalizaci?n. Existen una serie de iniciativas de apoyo al servicio de las empresas espa?olas que quieren expandir su negocio internacionalmente, sea cual sea su experiencia en los mercados internacionales o el momento de desarrollo en que se encuentren dentro de su estrategia de internacionalizaci?n.

Aspectos legales de la internacionalizaci?n. Desde el punto de vista legal, en todo proceso de internacionalizaci?n se debe tener en cuenta la realizaci?n de una auditoria legal para analizar los posibles riesgos en este campo, es decir una evaluaci?n de impacto legal. Adem?s, se hace necesaria la protecci?n de la marca y del modelo de negocio. Para ello es de gran ayuda realizar un inventario de activos intangibles (Propiedad Intelectual, Industrial y know how), que no s?lo ayuda a identificarlos sino a valorarlos econ?micamente.

Nuevas tecnolog?as y conocimiento de mercados. El conocimiento del mercado destino en todos sus aspectos, como paso previo a la internacionalizaci?n, se ha facilitado en gran medida por las nuevas tecnolog?as, simplificando un proceso fundamental para el ?xito en la aventura internacional.

La Red como soporte del an?lisis de mercados y de nuevas estrategias de comercializaci?n. Internet permite monitorizar y analizar los distintos mercados y las acciones de la competencia sin tener presencia f?sica en un pa?s. A la vez, ofrece nuevas alternativas para las estrategias de comercializaci?n y comunicaci?n internacional (eCommerce, marketplaces, SEO internacional, etc.).

Gesti?n de equipos internacionales. La gesti?n de equipos internacionales debe apoyarse en un correcto uso de herramientas TIC para gesti?n de equipos (comunicaciones unificadas, CRMs, ERPs, redes sociales corporativas, etc.).

El desaf?o de la seguridad. En un entorno multipa?s y multicultural, la seguridad f?sica y la virtual van a ir adquiriendo un papel estrat?gico. Si la seguridad es ya un desaf?o cada vez m?s complejo en entornos controlados y localizados, cuando se accede a mercados externos, con diferentes culturas, idiomas, costumbres, etc., el problema se acent?a. En este tema las tecnolog?as tendr?n que ir proporcionando los medios y las plataformas para reducir los riesgos.

El protagonismo de las tecnolog?as. La digitalizaci?n es un aliado fundamental de la internacionalizaci?n de las empresas. A la importancia de tecnolog?as ya consolidadas, como el comercio electr?nico, la movilidad o lo social, se van a ir sumando innovaciones disruptivas como el Internet de las Cosas, la realidad virtual, la inteligencia artificial o el machine learning.

Al desayuno asistieron: Leonard Pera Cebri?n, Presidente Grupo Internacional AUTELSI, Luis Cardo Jal?n, socio Open-Ideas, Sandra Gallego, Business Designer id.real, ?lvaro Garc?a Abarrio, Director de Multinacionales Latam- Telef?nica, Jos? G?mez-Zorrilla, Fundador de Iguana Sell, Andr?s L?pez de C?rdoba, IT Cepsa E&P de Cepsa Daniel Mart?nez Batanero, Director ?rea Proyectos Estrat?gicos Rural Servicios Inform?ticos, Gosia Pajkowska, Experta en Comunicaci?n, Pablo P?rez San-Jos?, Gerente Risk Advisory IT Deloitte, Fernando Santaolalla Pons, IT Demand Manager -Relaci?n con Negocios y Control - Sist. Informaci?n e Innovaci?n de Ferrovial, Diego Soriano, Gerente de proyectos de CENTAC, Mar?a Su?rez Pliego, Abogado - Socio de Dutilh Abogados ,Juan Ram?n Su?rez Terol, Consultor Icex , Mariano Tejedor Moreno, Responsable dela Unidad de Apoyo de la Direcci?n de Econom?a Digital Red.es

Fuente: www.empresaexterior.com

Acceso a la noticia

"Movilidad, la clave para el desarrollo digital"art?culo escrito por Pedro Miguel Gonz?lez Jim?nez, director t?cnico de Avansis, Miembro de la Comisi?n de Calidad y Seguridad de AUTELSI

06/04/2017

emandamos y evolucionamos r?pidamente hacia una sociedad hiperconectada, con una red cada vez m?s deslocalizada, segura y r?pida, donde el valor estrat?gico del dato crea nuevas oportunidades (y amenazas) en m?ltiples frentes. Si en julio de 2000, con m?s de 20 millones de l?neas m?viles en Espa?a, se super? el n?mero de l?neas "fijas", en junio de 2006 se rompi? otra barrera al contar con m?s m?viles que habitantes (m?s de 45 millones de l?neas). En la actualidad esta cifra supera los 57 millones l?neas. Desde principios de siglo, en poco menos de dos d?cadas, hemos pasado de hablar de transformaci?n del puesto de trabajo a transformaci?n digital, de oficina sin cables a conectividad global, de dispositivos corporativos a BYOD, de business intelligence a business analitycs, de gesti?n unificada a seguridad inteligente? En el entorno empresarial, estos nuevos conceptos han dado lugar a nuevos ?mbitos de actividad econ?mica que, vinculados a las nuevas posibilidades a trav?s de la tecnolog?a y la innovaci?n, est?n provocando cambios estructurales en todos los niveles de la econom?a y la sociedad. Las necesidades de productividad actuales requieren el desarrollo de tecnolog?as que faciliten el teletrabajo en entornos colaborativos flexibles y seguros.

Las nuevas tecnolog?as de comunicaci?n y movilidad acercan a las personas y facilitan el desarrollo de su actividad profesional pero tambi?n presentan riesgos y vulnerabilidades dif?ciles de delimitar y cuantificar, que deben ser valorados y gestionados adecuadamente. El uso abusivo o inadecuado de estas tecnolog?as puede tener un efecto inverso en sus objetivos, alejando a las personas y provocando intromisiones inaceptables en la privacidad de los individuos que, a la larga, provoquen desconfianza o incluso rechazo de las mismas, desembocando en una merma de productividad global. Uno de los factores que m?s ha contribuido al desarrollo de la movilidad a nivel global ha sido "el acceso ubicuo, adaptado y bajo demanda en red, a un conjunto compartido de recursos, r?pidamente aprovisionados y liberados, con una carga de gesti?n reducida". Este modelo de consumo tecnol?gico, conocido como Cloud Computing, junto al Internet de las cosas (IoT) y al Big Data, configuran el marco actual de evoluci?n de nuestro universo digital. Por otra parte, el auge de las redes sociales, tanto p?blicas como privadas, de ?mbito l?dico o profesional, en cualquiera de sus variantes, han permitido a los usuarios relacionarse entre s?, compartiendo contenidos y creando comunidades de actividad deslocalizadas. En pleno camino hacia la Era Digital, el IoT y el desarrollo de nuevas arquitecturas de comunicaci?n ser?n los nuevos impulsores de lo que se ha venido en denominar la "Quinta Dimensi?n Digital". Con cuatro de cada cinco espa?oles utilizando un Smartphone, tableta o similar, la implantaci?n de la movilidad en nuestra vida personal y profesional es un fen?meno irreversible que expande fronteras y brinda nuevas oportunidades a empresas y usuarios. Ya somos capaces de gestionar sistemas econ?micos, institucionales y tecnol?gicos m?s interconectados y por tanto m?s eficientes, pero tambi?n m?s complejos y vulnerables, lo que nos deber?a conducir al dise?o de sistemas m?s flexibles, resistentes y con capacidad de recuperaci?n

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

La Junta recibe el Premio AUTELSI 2017 por su impulso a la administraci?n electr?nica en los ayuntamientos

15/03/2017

La Junta de Andaluc?a ha sido galardonada en los Premios AUTELSI 2017, que concede cada a?o la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Internet, por su impulso a la administraci?n electr?nica a trav?s de su iniciativa MOAD, el Modelo Andaluz de Ayuntamiento Digital. Est? implantada en m?s de 300 ayuntamientos andaluces, y es en la actualidad la plataforma en software libre para tramitaci?n electr?nica m?s extendida a nivel nacional.
Este reconocimiento como mejor ?Iniciativa Tecnol?gica del Sector P?blico? destaca los importantes beneficios que esta iniciativa aporta para la ciudadan?a y la administraci?n local desde un modelo sostenible y eficiente.
Con el MOAD, impulsado a trav?s de la Consejer?a de Empleo, Empresa y Comercio en colaboraci?n con las diputaciones provinciales, Andaluc?a se sit?a como la primera comunidad en desplegar un proyecto ?nico y homog?neo de e-administraci?n local.
MOAD permite que los ciudadanos puedan tener una relaci?n m?s c?moda y sencilla con las diputaciones y ayuntamientos, a la vez que mejora la transparencia, al garantizar su control y participaci?n en la gesti?n de los gobiernos locales.

Adem?s, ha supuesto una herramienta fundamental para que estas entidades se hayan podido adaptar a las diferentes normativas que obligan a las administraciones p?blicas a ofrecer acceso electr?nico a los servicios p?blicos. Toda la informaci?n sobre el proyecto puede consultarse en www.ayuntamientomoad.es
Principales caracter?sticas
Las sedes electr?nicas de los ayuntamientos que dispongan del MOAD pueden ofrecer al ciudadano servicios tales como la Oficina Virtual administrativa, las 24 horas del d?a, los 7 d?as de la semana, con acceso a m?s de cien tr?mites on line como licencias de obra, pago de tributos, licencia de apertura de servicio, informaci?n urban?stica, volantes de empadronamiento, etc.
La nueva versi?n mejorada de MOAD, que se lanz? en 2016, es una plataforma c?moda e intuitiva, que incorpora un asistente de autoguiado y contenidos de teleformaci?n para los empleados p?blicos y ciudadanos. Adem?s, incorpora un sistema de identificaci?n personal por firma compatible con m?ltiples dispositivos, ya sean ordenadores, m?viles o tablets, y con independencia del sistema operativo o la versi?n de navegador de Internet que utilicen.
Parte de la Estrategia Andaluc?a Smart 2020
La iniciativa MOAD forma parte de una estrategia global del Gobierno andaluz que busca la adaptaci?n de los ayuntamientos y municipio a un mundo digital y globalizado. En concreto, esta plataforma ser? una de las 12 iniciativas del Plan de Acci?n Andaluc?a Smart 2020 que se ha marcado como objetivo avanzar en la transformaci?n inteligente de las ciudades y municipios de Andaluc?a, garantizando que todos los municipios, especialmente los de menor tama?o, no se queden atr?s y se incorporen a este salto tecnol?gico.
Oportunidad de negocio para las empresas
?MOAD_H? se distribuye con licencia de software libre, es decir, no est? sujeto a licencias, lo que permite a cualquier empresa TIC poder desarrollar adaptaciones de la misma. De este modo, se fomenta las posibilidades de negocio y empleo para empresas tecnol?gicas, que pueden ofrecer sus desarrollos a otras administraciones, dentro y fuera de nuestra Comunidad.

Fuente: www.noticiaspress.es

Acceso a la noticia

AUTELSI entrega los Premios anuales a la Innovaci?n y la excelencia en IT

14/03/2017

El pasado jueves jueves, AUTELSI celebr? en el casino de Madrid la decimotercera Gala de entrega de sus premios anuales correspondientes a 2017. Los premios AUTELSI que consolidados como la referencia en el Sector IT, reconocen y recompensan: la Innovaci?n y la Excelencia de los proyectos, y la Dedicaci?n y Brillantez de las carreras profesionales de nuestro Sector.

El acto comenz? con la intervenci?n del Presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera quien dio la bienvenida a los asistentes.

Agradeci? el apoyo de Telef?nica, Huawei, y felicit? en nombre de la Junta Directiva de AUTELSI y de toda la Asociaci?n a los galardonados y observ? que por sus caracter?sticas, ?Tener un premio AUTELSI es conseguir estar en uno de los escalones m?s altos que Abraham Maslow describe en su Teor?a de la Motivaci?n Humana?.

Los Premios Autelsi en esta edici?n se otorgaron en cinco categor?as, el Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a la Plataforma Multicanal de Comunicaciones Nexo del Grupo Correos, Nexo es un proyecto que ofrece a los grandes emisores la gesti?n integral de sus comunicaciones tanto f?sicas como digitales aportando una avanzada soluci?n que permite aprovechar al m?ximo las posibilidades del nuevo concepto de omnicanalidad. El archivo digital de documentos de la plataforma ?llamada AD3- permite el control total, la trazabilidad individual de cada env?o y la monitorizaci?n en todo momento del estado de las actividades para cada canal empleado, Jos? Manuel Cano Gonz?lez Director General de Nexea recogi? la primera placa de esta edici?n de manos de Jos? Valdelvira Jim?nez, Vicepresidente de AUTELSI.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a la Transformaci?n de las Operaciones e infraestructura de TI para soportar la estrategia competitiva de negocio de Prosegur, 2016 ha sido para Prosegur el a?o en el que ha completado la transformaci?n de su modelo de gesti?n por pa?s en un modelo por negocio. Esta nueva estructura, definida como ?Un Grupo, Tres Negocios? est? permitiendo acelerar el crecimiento, seguir mejorando la rentabilidad e incrementar la especializaci?n y la eficiencia de los negocios. Uno de los pilares en los que se ha basado ha sido en la revolucionaria y exitosa Transformaci?n de ?rea de Operaciones e infraestructura mediante la cual se ha realizado un cambio radical en el ?rea que ha sido capaz de adaptarse a la agilidad requerido por el negocio aumentando el SLA y modernizando las infraestructuras ,Francisco Aguilera Arcas Director IT de Infraestructuras y Telecomunicaciones de Prosegur recibi? el premio entregado por Fernando Beltr?n Bl?zquez, Vicepresidente de AUTELSI.

El siguiente premiado de esta edici?n galardonado con Premio Autelsi en la categor?a de Premio AUTELSI al Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico, recibi? el galard?n de manos de Fernando S?ez Manero, Vicepresidente de AUTELSI fue para MOAD. Modelo de Ayuntamiento Digital que es un proyecto impulsado desde la Junta de Andaluc?a en colaboraci?n con las Diputaciones Provinciales, para poner en marcha un modelo sostenible para la prestaci?n electr?nica de los servicios p?blicos de las administraciones locales de Andaluc?a. MOAD es una plataforma de tramitaci?n electr?nica construida con arquitectura abierta, est?ndares, y software libre, que contempla todas las funcionalidades de una sede electr?nica, un potente escritorio de tramitaci?n, y un cat?logo com?n de procedimientos electr?nicos que es utilizado en la actualidad por m?s de 300 ayuntamientos en Andaluc?a, recogi? el Premio el Director General de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informaci?n de la Junta de Andaluc?a, Manuel Ortigosa Brun.

Fue, el Comisario Principal Don Florentino Villabona Madera, Director Adjunto Operativo de la Polic?a Nacional, quien recogi? la placa conmemorativa del Premio Autelsi2017 de manos de Carlos Delso Foronda, Director Comercial Empresa de Huawei Technologies Espa?a, en la categor?a de Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental, por el proyecto de la Polic?a Nacional CIBEREXPERT@: FORMACI?N A MENORES EN EL USO SEGURO DE INTERNET, creado a principios del 2016 para capacitar a menores en el uso seguro de nuevas tecnolog?as, la Polic?a Nacional en colaboraci?n con Telef?nica Espa?a y la Fundaci?n Cibervoluntarios, dise?? el proyecto de prevenci?n pionero en Espa?a: CIBEREXPERT@. Hoy es realidad en toda Espa?a y se ha implementado con ?xito en m?s de 400 centros educativos, benefici?ndose unos 12.000 alumnos de primaria.
Por su parte, la Junta de Castilla y Le?n, fue galardonada en la categor?a de Premio AUTELSI a la labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC, a trav?s del Programa CYL Digital, el Programa CYL Digital, desde 2009, promueve la divulgaci?n en el uso inteligente de las TIC entre los ciudadanos de Castilla y Le?n, mediante la impartici?n de actividades formativas presenciales y online, a trav?s de la red de Espacios CYL Digital. El programa ha conseguido formar a m?s de 100.000 personas, cuenta con 9 Espacios en las capitales de provincia y cerca de 20 centros asociados en el medio rural, Mar?a Victoria Seco Fern?ndez, Directora General de Telecomunicaciones de la Junta de Castilla y Le?n recibi? el galard?n de manos de Nicol?s El?as Vinuesa, Junta Directiva de AUTELSI.

Este es el decimotercer a?o consecutivo que la Junta Directiva de AUTELSI otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as, Do?a Cristina ?lvarez ?lvarez, Directora de Desarrollo de Servicios y CIO en Telef?nica de Espa?a, recibi? el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC, galard?n entregado por Joaqu?n Reyes Vallejo, Vicepresidente de AUTELSI.

El objetivo de estos premios no es otro que el de fomentar, impulsar y promover, el estudio, la investigaci?n y la difusi?n objetiva de conocimientos para el desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n en nuestro pa?s. Resaltar la excelente calidad de las candidaturas presentadas as? como de las personalidades e instituciones que las proponen o apoyan, indicativo del prestigio que han alcanzado los galardones.

Tambi?n es un buen momento de encuentro entre los diferentes agentes tecnol?gicos asociados a AUTELSI, representantes de usuarios empresariales, pr?cticamente las principales empresas del pa?s, usuarios de las Administraciones P?blicas, entre los que se encuentran todas las Comunidades Aut?nomas, los operadores y compa??as de servicios de telecomunicaciones, las empresas fabricantes, distribuidores y consultores de las TIC.

Tras la entrega de premios se celebr? una cena, cerrando de este modo la XIII Convenci?n entrega de Premios 2017.

Fuente: www.cibersur.com

Acceso a la noticia

Autelsi premia la innovaci?n y la excelencia TI

13/03/2017

Autelsi ha organizado la decimotercera edici?n de sus premios anuales, correspondientes a 2017, con objeto de reconocer la innovaci?n dentro del sector TI. El Presidente de Autelsi, Leandro P?rez Manzanera, observ? que por sus caracter?sticas, ?tener un premio Autelsi es conseguir estar en uno de los escalones m?s altos que Abraham Maslow describe en su Teor?a de la Motivaci?n Humana?.

Este es el decimotercer a?o consecutivo que la Junta Directiva de Autelsi otorga un reconocimiento extraordinario a personas que han destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional ejercida en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as. Cristina ?lvarez ?lvarez, Directora de Desarrollo de Servicios y CIO en Telef?nica de Espa?a, recibi? el premio Autelsi a la trayectoria profesional en las TIC.

Los Premios Autelsi en esta edici?n se otorgaron en cinco categor?as. El Premio Autelsi al mejor proyecto de Iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n ha sido otorgado a la Plataforma Multicanal de Comunicaciones Nexo del Grupo Correos. Nexo es un proyecto que ofrece a los grandes emisores la gesti?n integral de sus comunicaciones tanto f?sicas como digitales aportando una avanzada soluci?n que permite aprovechar al m?ximo las posibilidades del nuevo concepto de omnicanalidad.

Por su parte, el Premio Autelsi al mejor proyecto de innovaci?n tecnol?gica para la Mejora de la Productividad ha sido otorgado a la Transformaci?n de las Operaciones e infraestructura de TI para soportar la estrategia competitiva de negocio de Prosegur, al ser 2016 para Prosegur el a?o en el que ha completado la transformaci?n de su modelo de gesti?n por pa?s en un modelo por negocio.

En la categor?a Premio Autelsi al Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico, el galard?n fue para MOAD - Modelo de Ayuntamiento Digital, un proyecto impulsado desde la Junta de Andaluc?a en colaboraci?n con las Diputaciones Provinciales, para poner en marcha un modelo sostenible para la prestaci?n electr?nica de los servicios p?blicos de las administraciones locales de Andaluc?a.

El proyecto de la Polic?a Nacional CIBEREXPERT@: FORMACI?N A MENORES EN EL USO SEGURO DE INTERNET, creado a principios del 2016 para capacitar a menores en el uso seguro de nuevas tecnolog?as, en colaboraci?n con Telef?nica Espa?a y la Fundaci?n Cibervoluntarios, ha sido otra iniciativa recnocida en los Premios Autelsi, en este caso dentro del apartado Iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.

El quinto de los premios recay? en la Junta de Castilla y Le?n, por la labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC, a trav?s del Programa CYL Digital, el cual promueve la divulgaci?n en el uso inteligente de las TIC entre los ciudadanos de Castilla y Le?n, mediante la impartici?n de actividades formativas presenciales y online, a trav?s de la red de Espacios CYL Digital.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Seminario "Soluciones Emergentes en el Mercado de la Ciberseguridad",23 de marzo de 2017, en el Auditorio de ADIF

07/03/2017

AUTELSI tiene el placer de invitarte al seminario "Soluciones Emergentes en el Mercado de la Ciberseguridad", que se celebrar? el pr?ximo d?a 23 de marzo de 2017, en el Auditorio de ADIF (Paseo de las Delicias, 61, Madrid)

En los ?ltimos a?os, el mundo de la Seguridad de la Informaci?n ha sufrido un cambio notable, debido tanto a causas intr?nsecas, como extr?nsecas al mismo. Este cambio ha provocado no s?lo una aceleraci?n en la demanda de ciertos servicios y herramientas cuyo uso estaba estancado, sino tambi?n la necesidad de proveer nuevos servicios (servicios emergentes) ya sean como una evoluci?n natural, como complemento a los ya existentes o como servicios para satisfacer una demanda sofisticada.

El 23 de marzo conocer?s de primera mano las soluciones de ciberseguridad para la Detecci?n, la Protecci?n, la Reacci?n ante incidentes y la Gesti?n (gobierno, normalizaci?n, formaci?n, cumplimiento) m?s novedosas. ?Sabes por qu? los expertos del Grupo de Seguridad de AUTELSI han identificado estas soluciones como las que necesitas?.

En este seminario, dirigido a CISO"s y Responsables TIC, trataremos sobre las Soluciones que te permitir?n dar respuesta:

a la evoluci?n de amenazas como la ciberdelincuencia o el ciberespionaje.

al nuevo marco legal y regulatorio (Directiva NIS, Infraestructuras Cr?ticas o Protecci?n de Datos).

a los nuevos retos que provoca la evoluci?n de la tecnolog?a y los h?bitos (Movilidad, IoT).

y a las necesidades o innovaciones rupturistas que las ?reas de negocio demandan para mejorar la eficiencia y oferta empresarial.

Tambi?n tendr?s la oportunidad de conocer en primicia el Estudio "Soluciones Emergentes en el Mercado de la Ciberseguridad", elaborado por el Grupo de Seguridad de AUTELSI.

Contamos contigo, reserva tu plaza .

AUTELSI tiene el placer de invitarte al seminario "Soluciones Emergentes en el Mercado de la Ciberseguridad", que se celebrar? el pr?ximo d?a 23 de marzo de 2017, en el Auditorio de ADIF (Paseo de las Delicias, 61, Madrid)

En los ?ltimos a?os, el mundo de la Seguridad de la Informaci?n ha sufrido un cambio notable, debido tanto a causas intr?nsecas, como extr?nsecas al mismo. Este cambio ha provocado no s?lo una aceleraci?n en la demanda de ciertos servicios y herramientas cuyo uso estaba estancado, sino tambi?n la necesidad de proveer nuevos servicios (servicios emergentes) ya sean como una evoluci?n natural, como complemento a los ya existentes o como servicios para satisfacer una demanda sofisticada.

El 23 de marzo conocer?s de primera mano las soluciones de ciberseguridad para la Detecci?n, la Protecci?n, la Reacci?n ante incidentes y la Gesti?n (gobierno, normalizaci?n, formaci?n, cumplimiento) m?s novedosas. ?Sabes por qu? los expertos del Grupo de Seguridad de AUTELSI han identificado estas soluciones como las que necesitas?.

En este seminario, dirigido a CISO"s y Responsables TIC, trataremos sobre las Soluciones que te permitir?n dar respuesta:

a la evoluci?n de amenazas como la ciberdelincuencia o el ciberespionaje.

al nuevo marco legal y regulatorio (Directiva NIS, Infraestructuras Cr?ticas o Protecci?n de Datos).

a los nuevos retos que provoca la evoluci?n de la tecnolog?a y los h?bitos (Movilidad, IoT).

y a las necesidades o innovaciones rupturistas que las ?reas de negocio demandan para mejorar la eficiencia y oferta empresarial.

Tambi?n tendr?s la oportunidad de conocer en primicia el Estudio "Soluciones Emergentes en el Mercado de la Ciberseguridad", elaborado por el Grupo de Seguridad de AUTELSI.

Contamos contigo, reserva tu plaza .

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Premios Autelsi 2017 ya tiene ganadores

03/02/2017

Los Premios Autelsi 2017, se entregar?n en el marco de la XIII Convenci?n Autelsi, que congrega en torno a 200 profesionales en TIC y cuyo objeto es realizar un reconocimiento p?blico a las instituciones y empresas, cuya actuaci?n se haya hecho merecedora de dicha distinci?n.ara esta presente edici?n de los premios, han sido presentados 30 proyectos a las cinco categor?as propuestas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto de Innovaci?n Tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, ha sido otorgado al proyecto ?Transformaci?n de las Operaciones e infraestructura de TI para soportar la estrategia competitiva de negocio de Prosegur?.

El premio a la categor?a de Compromiso Social y Medioambiental, ha sido para Unidad Central de Participaci?n Ciudadana de la Direcci?n General de la Polic?a por su proyecto ?Ciberexpert@: Formaci?n a menores en el uso seguro de Internet? y el mejor proyecto de Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n han sido otorgado a Correos por su proyecto ?Nueva Plataforma Multicanal de env?o de Comunicaciones?.

En cuanto a la categor?a de Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico ha sido otorgado a ?MOAD. Modelo de ayuntamiento Digita? de la Junta de Andaluc?a. Dentro de la categor?a de Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC este galard?n recae en La Junta de Castilla y Le?n por su proyecto ?Programa CYL Digital?.

La Junta Directiva otorga anualmente un reconocimiento extraordinario a personalidades que hayan destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional desarrollada en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as en nuestro pa?s.

El galard?n a estas dos categor?as se conocer? durante la Gala de entrega de los Premios Autelsi 2017.

ara esta presente edici?n de los premios, han sido presentados 30 proyectos a las cinco categor?as propuestas:

El Premio Autelsi al mejor proyecto de Innovaci?n Tecnol?gica para la Mejora de la Productividad, ha sido otorgado al proyecto ?Transformaci?n de las Operaciones e infraestructura de TI para soportar la estrategia competitiva de negocio de Prosegur?.

El premio a la categor?a de Compromiso Social y Medioambiental, ha sido para Unidad Central de Participaci?n Ciudadana de la Direcci?n General de la Polic?a por su proyecto ?Ciberexpert@: Formaci?n a menores en el uso seguro de Internet? y el mejor proyecto de Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n han sido otorgado a Correos por su proyecto ?Nueva Plataforma Multicanal de env?o de Comunicaciones?.

En cuanto a la categor?a de Iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico ha sido otorgado a ?MOAD. Modelo de ayuntamiento Digita? de la Junta de Andaluc?a. Dentro de la categor?a de Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC este galard?n recae en La Junta de Castilla y Le?n por su proyecto ?Programa CYL Digital?.

La Junta Directiva otorga anualmente un reconocimiento extraordinario a personalidades que hayan destacado por los compromisos adquiridos y por la actividad profesional desarrollada en beneficio del desarrollo de la sociedad de la informaci?n y la Implantaci?n y desarrollo de las Nuevas Tecnolog?as en nuestro pa?s.

El galard?n a estas dos categor?as se conocer? durante la Gala de entrega de los Premios Autelsi 2017.

Fuente: www.computing.es

Acceso a la noticia

Junta recibe el Premio Autelsi 2017 por su impulso a la administraci?n electr?nica en los ayuntamientos

03/02/2017

La Junta de Andaluc?a ha sido galardonada en los Premios Autelsi 2017, que concede cada a?o la Asociaci?n Espa?ola de Usuarios de Internet, por su impulso a la administraci?n electr?nica a trav?s de su iniciativa sobre el Modelo Andaluz de Ayuntamiento Digital (MOAD). Est? implantada en m?s de 300 ayuntamientos andaluces, y es en la actualidad la plataforma en software libre para tramitaci?n electr?nica m?s extendida a nivel nacional.

Este reconocimiento como mejor "Iniciativa Tecnol?gica del Sector P?blico" destaca los importantes beneficios que esta iniciativa aporta para la ciudadan?a y la administraci?n local desde un modelo sostenible y eficiente, seg?n una nota de la Consejer?a de Empleo, Empresa y Comercio.

Con el MOAD, impulsado a trav?s del departamento que dirige Jos? S?nchez Maldonado, en colaboraci?n con las diputaciones provinciales, Andaluc?a se sit?a como la primera comunidad en desplegar un proyecto ?nico y homog?neo de e-administraci?n local.

MOAD permite que los ciudadanos puedan tener una relaci?n "m?s c?moda y sencilla" con las diputaciones y ayuntamientos, a la vez que mejora la transparencia, al garantizar su control y participaci?n en la gesti?n de los gobiernos locales.

Adem?s, ha supuesto una herramienta "fundamental" para que estas entidades se hayan podido adaptar a las diferentes normativas que obligan a las administraciones p?blicas a ofrecer acceso electr?nico a los servicios p?blicos. Toda la informaci?n sobre el proyecto puede consultarse en www.ayuntamientomoad.es

Las sedes electr?nicas de los ayuntamientos que dispongan del MOAD pueden ofrecer al ciudadano servicios tales como la Oficina Virtual administrativa, las 24 horas del d?a, los 7 d?as de la semana, con acceso a m?s de cien tr?mites on line como licencias de obra, pago de tributos, licencia de apertura de servicio, informaci?n urban?stica, volantes de empadronamiento, etc.

La nueva versi?n mejorada de MOAD, que se lanz? en 2016, es una plataforma c?moda e intuitiva, que incorpora un asistente de autoguiado y contenidos de teleformaci?n para los empleados p?blicos y ciudadanos. Adem?s, incorpora un sistema de identificaci?n personal por firma compatible con m?ltiples dispositivos, ya sean ordenadores, m?viles o tablets, y con independencia del sistema operativo o la versi?n de navegador de Internet que utilicen.

PARTE DE LA ESTRATEGIA ANDALUC?A SMART 2020

La iniciativa MOAD forma parte de una estrategia global del Gobierno andaluz que busca la adaptaci?n de los ayuntamientos y municipio a un mundo digital y globalizado. En concreto, esta plataforma ser? una de las 12 iniciativas del Plan de Acci?n Andaluc?a Smart 2020 que se ha marcado como objetivo avanzar en la transformaci?n inteligente de las ciudades y municipios de Andaluc?a, garantizando que todos los municipios, especialmente los de menor tama?o, no se queden atr?s y se incorporen a este salto tecnol?gico.

"MOAD_H" se distribuye con licencia de software libre, es decir, no est? sujeto a licencias, lo que permite a cualquier empresa TIC poder desarrollar adaptaciones de la misma. De este modo, se fomenta las posibilidades de negocio y empleo para empresas tecnol?gicas, que pueden ofrecer sus desarrollos a otras administraciones, dentro y fuera de Andaluc?a.

Fuente: www.lavanguardia.com

Acceso a la noticia

Presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017

11/01/2017

Desde el 18 de noviembre de 2016, queda abierto el plazo de presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017, cuyas Bases pueden ser consultadas en la Web de la Asociaci?n www.autelsi.es Te animo a que presentes aquellas candidaturas que re?nan las condiciones y caracter?sticas recogidas en dichas bases.

Las categor?as abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edici?n son:

BLOQUE TECNOL?GICO Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n. Proyecto o iniciativa de Innovaci?n Tecnol?gica y Mejora de la Productividad. Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico.

BLOQUE SOCIAL Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental. Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC.

Para incorporar las candidaturas al proceso de votaci?n, tal como recogen las Bases, es necesario que: Las candidaturas acrediten la m?xima ejemplaridad y trascendencia del proyecto.

Las candidaturas se hagan llegar a AUTELSI, en formato electr?nico a trav?s de la Web de la Asociaci?n en: candidatura.

Recibir? el premio la entidad promotora del proyecto. La recepci?n de candidaturas finalizar? a las 24:00 horas del 17 de enero de 2017.

Desde el 18 de noviembre de 2016, queda abierto el plazo de presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017, cuyas Bases pueden ser consultadas en la Web de la Asociaci?n www.autelsi.es Te animo a que presentes aquellas candidaturas que re?nan las condiciones y caracter?sticas recogidas en dichas bases.

Las categor?as abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edici?n son:

BLOQUE TECNOL?GICO Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n. Proyecto o iniciativa de Innovaci?n Tecnol?gica y Mejora de la Productividad. Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico.

BLOQUE SOCIAL Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental. Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC.

Para incorporar las candidaturas al proceso de votaci?n, tal como recogen las Bases, es necesario que: Las candidaturas acrediten la m?xima ejemplaridad y trascendencia del proyecto.

Las candidaturas se hagan llegar a AUTELSI, en formato electr?nico a trav?s de la Web de la Asociaci?n en: candidatura.

Recibir? el premio la entidad promotora del proyecto. La recepci?n de candidaturas finalizar? a las 24:00 horas del 17 de enero de 2017.

Las categor?as abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edici?n son:

BLOQUE TECNOL?GICO Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n. Proyecto o iniciativa de Innovaci?n Tecnol?gica y Mejora de la Productividad. Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico.

BLOQUE SOCIAL Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental. Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Trasformaci?ndigital, Leandro P?rez Manzanera,Presidente de Autelsi

16/12/2016

Las encuestas AUTELSI sobre Tendencias TIC realizadas ?ltimos a?os, encuestas que se han convertido en una tradici?n dentro de nuestra Asociaci?n y en las que se recoge la opini?n de los responsables TIC de las principales organizaciones tanto privadas como p?blicas de nuestro pa?s, ponen de relieve que estamos viviendo un tiempo de cambios disruptivos, tanto para los negocios como para los Departamentos TIC. Llama la atenci?n que hoy en d?a se prioriza mucho m?s el uso de la informaci?n / inteligencia, para innovar en productos y servicios a trav?s de la mejora de los procesos de negocio, que la reducci?n de costes TIC. En este escenario se denota la necesidad de que los CIO trabajen m?s de cerca de los l?deres de negocio, para asegurarse de que las TIC est?n dando soporte a la innovaci?n necesario para, adem?s de mejorar productividad y rentabilidad empresarial, puedan tener la flexibilidad necesaria para responder de forma r?pida a las expectativas de unos clientes cada vez m?s exigentes, en definitiva, mejorar la posici?n competitiva de la empresa.

Las disrupciones no son un nuevo fen?meno, ahora se habla de la transformaci?n digital o digitalizaci?n, pero hace 20 a?os ya se hablaba de pasar de lo anal?gico a lo digital, aunque la ?nica limitaci?n para que el concepto se transformara en negocio era tecnol?gica: servidores, almacenamiento, comunicaciones,? que o bien era cara o no ten?a las prestaciones adecuadas para alcanzarla. Lo importante es que ahora s? se puede, es una realidad y va a tener un efecto que todav?a no podemos vislumbrar. Las empresas tienen ante s? el reto de transformarse y adoptar la digitalizaci?n para ser m?s competitivas y evitar su desaparici?n. Esta transformaci?n digital que viviremos los pr?ximos a?os abarcar? m?s que una transformaci?n tecnol?gica pues lo que est? digitaliz?ndose es la sociedad, la cultura, la pol?tica, los trabajadores y los consumidores. En este contexto de aceleraci?n en la adopci?n de tecnolog?a, que imprime una velocidad vertiginosa al desarrollo de nuevos negocios, y en el que no nos podemos olvidar de elementos fundamentales como la seguridad y el compliance, me gustar?a destacar una pieza clave: el dato. "Internet of Things" (IoT), la utilizaci?n de dispositivos inteligentes o wearables, el Social Business, las capacidades de comunicaci?n y almacenamiento y el an?lisis de la ingente cantidad de datos que generan en tiempo real, est?n cambiando y van a cambar el mundo. En los pr?ximos a?os veremos qu? uso se hace y quien lo hace, de lo que ya se ha bautizado como el "petr?- leo" del siglo XXI. Concluyendo, hace unos a?os Espa?a estaba sumida en una gran crisis, siempre por debajo en todos los indicadores europeos de digitalizaci?n. Hoy estamos revertiendo la situaci?n, gracias no solo a las inversiones p?blicas, sino tambi?n a los agentes privados. Sin embargo, Espa?a necesita un impulso digital, y eso pasa por el Mercado ?nico Digital. En l?nea con la estrategia para crear un mercado ?nico digital, es necesario que la administraci?n Europea impulse las pol?ticas adecuadas que agilicen esta transformaci?n acelerando la inversi?n, el despliegue de banda ancha, la aprobando una regulaci?n facilitadora?. El futuro de nuestra econom?a pasa por construir este mercado ?nico digital en el que las empresas europeas puedan demostrar sus capacidades y competir a nivel global. n

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Queda abierto el plazo de presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017

23/11/2016

Con fecha 18 de noviembre de 2016, queda abierto el plazo de presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017, cuyas Bases pueden ser consultadas en la Web de la Asociaci?n www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que re?nan las condiciones y caracter?sticas recogidas en dichas bases.

Las categor?as abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edici?n son:

BLOQUE TECNOL?GICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n.

Proyecto o iniciativa de Innovaci?n Tecnol?gica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC.

Para incorporar las candidaturas al proceso de votaci?n, tal como recogen las Bases, es necesario que:

Las candidaturas acrediten la m?xima ejemplaridad y trascendencia del proyecto.

Las candidaturas se hagan llegar a AUTELSI, en formato electr?nico
a trav?s de la Web de la Asociaci?n en: candidatura.

Recibir? el premio la entidad promotora del proyecto.

La recepci?n de candidaturas finalizar? a las 24:00 horas del 17 de enero de 2017.

Con fecha 18 de noviembre de 2016, queda abierto el plazo de presentaci?n de candidaturas a los Premios AUTELSI 2017, cuyas Bases pueden ser consultadas en la Web de la Asociaci?n www.autelsi.es

Te animo a que presentes aquellas candidaturas que re?nan las condiciones y caracter?sticas recogidas en dichas bases.

Las categor?as abiertas para los proyectos/iniciativas candidatos en esta edici?n son:

BLOQUE TECNOL?GICO

Proyecto o iniciativa para el Desarrollo de la Sociedad de la Informaci?n.

Proyecto o iniciativa de Innovaci?n Tecnol?gica y Mejora de la Productividad.

Proyecto o iniciativa Tecnol?gica en el Sector P?blico.

BLOQUE SOCIAL

Proyecto o iniciativa por su Compromiso Social y Medioambiental.
Labor de Divulgaci?n y Difusi?n de las TIC.

Para incorporar las candidaturas al proceso de votaci?n, tal como recogen las Bases, es necesario que:

Las candidaturas acrediten la m?xima ejemplaridad y trascendencia del proyecto.

Las candidaturas se hagan llegar a AUTELSI, en formato electr?nico
a trav?s de la Web de la Asociaci?n en: candidatura.

Recibir? el premio la entidad promotora del proyecto.

La recepci?n de candidaturas finalizar? a las 24:00 horas del 17 de enero de 2017.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Articulo de Opini?n ComunicacionesHoy. Evoluci?n de los Centros de Datos y principales beneficios Antonio Gorrachategui, Director del Centro de Datos de Fibernet. Miembros de la Comisi?n de Telecomuni

17/11/2016

Para 2016 las previsiones son que habr? un crecimiento entorno al 5% a nivel mundial en el desarrollo de los sistemas de centros de datos.
Una evoluci?n del Data Center es el Data Center virtual que nos puede ofrecer el crecimiento o decrecimiento de su infraestructura disponible estando operativo en un corto espacio de tiempo. Atendiendo a esta caracter?stica siempre tendremos controlados nuestros costes, tanto al alza como a la baja, permiti?ndonos pagar ?nicamente lo que necesitemos

La conversi?n del servicio no es f?cil ya que las mismas infraestructuras deben de sufrir cambios radicales, salas, climatizaci?n, seguridad, equipamiento, energ?a,..., todos los componentes tradicionales se ven afectados de una u otra manera.
No nos olvidemos que los objetivos a la hora de realizar cambios en nuestro DC atendiendo a la premisa de que ninguna inversi?n debe de ser superior a la rentabilidad obtenida son:
1. Reducci?n de costos de infraestructura de IT.
2. Ahorro de espacio y energ?a.
3. Obtenci?n de ratios de consolidaci?n de IT de 5:1 a 10:1
4. Reducci?n de downtime programados.
5. Crecimiento de los Servicios bajo demanda.
6. Sistemas de monitorizaci?n continuo.
7. Mejora continua
En otro ?mbito las redes definidas por SW (SDN) se est?n trasladando de la industria de las TI para optimizar los servicios en la nube. El objetivo final es que los servicios prestados a empresas o particulares lleguen de manera m?s r?pida, m?s eficiente y con mayor capacidad. El reto fundamental es que el SDN logre esta rapidez y agilidad esperadas. La principal cuesti?n a resolver es que los centros de datos, que generalmente est?n distribuidos geogr?ficamente en distintos puntos, tienen la gran necesidad de conectarse entre ellos, porque cada vez es mayor la demanda de informaci?n y aplicaciones por este motivo podr?an necesitarse en el centro de datos este tipo de tecnolog?a para poder soportar tal flujo de informaci?n.
Para aquellos que est?n prepar?ndose para implementar su red SDN se destacar?an tres aspectos: inversi?n, mercado / clientes y aplicaciones. Atendiendo a los beneficios que podr?amos obtener: calidad, velocidad, robustez e instantaneidad podr?amos determinar la necesidad o conveniencia de su implantaci?n.
En cuanto a las herramientas para monitorizar la gesti?n de la infraestructura de los Centros de Datos, o Data Center Infrastructure Management (DCIM), est?n fuertemente ligadas a las certificaciones Tier y a los valores PUE. Pues es obvio que el objetivo de cualquiera de estas ellas es la eficiencia y el ahorro energ?tico basados en una gesti?n optima. Las principales ventajas de este producto es que es din?mico y emergente dentro del ?mbito de la administraci?n de las infraestructuras aportando seguridad, agilidad, dinamismo y evitar el error humano en lo posible.
De esta manera podemos concluir que los centros de datos est?n sufriendo cambios fundamentales como son la velocidad de implementaci?n, la facilidad de su gesti?n, que sean escalables, eficientes y sobre todo seguros, capaces de soportar infraestructuras cr?ticas y con la m?xima disponibilidad. Resumi?ndolo en dos conceptos: Resilencia (capacidad de afrontar la adversidad saliendo fortalecido y alcanzando un estado de excelencia profesional y personal) y Flexibilidad (tolerancia hacia otras ideas o caracteres ajenos).

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

"IoT: Cara y cruz de una nueva realidad" Pedro Miguel Gonz?lez Jim?nez, Director t?cnico de Avansis, miembro de la Comisi?n de Calidad y Seguridad de Autelsi.

10/10/2016

Recientemente he tenido que reemplazar mi antigua caldera de calefacci?n individual y ACS. Despu?s de una exhaustiva b?squeda comparativa, me decid? por el modelo de una conocida y reputada marca. Uno de los puntos que hicieron inclinar la balanza hacia ese fabricante y modelo, fue la posibilidad de contratar un servicio on-line a trav?s del cual se puede controlar la caldera de forma remota desde (casi) cualquier smartphone o tablet, programar su funcionamiento y automatizarlo en funci?n de previsiones climatol?gicas, conocer el historial de uso y consumo y reprogramar autom?ticamente sus funciones en funci?n de esta informaci?n. Adem?s, el servicio t?cnico del fabricante cuenta con informaci?n a tiempo real del estado de los distintos elementos integrantes de la caldera, pudiendo anticipar las tareas de mantenimiento a la aparici?n de una aver?a. Bueno -pens?- ya tenemos IoT en el mercado de consumo, con todas las ventajas largamente anunciadas. ?Aprovech?moslas!

Una vez finalizada la instalaci?n y puesta en marcha de la caldera proced? al registro y activaci?n de la garant?a, proceso durante el cual fui instado repetidamente por el fabricante a contratar un servicio de mantenimiento adicional, aunque cubierto parcialmente por dicha garant?a. Ante mi negativa a realizar dicha contrataci?n hasta que expirara el plazo legal obligatorio impuesto a fabricantes para la cobertura de sus productos, recib? una velada amenaza en la que me informaban que, con posterioridad al per?odo obligatorio, podr?a no interesarles ofrecerme ese servicio puesto que conocer?an el estado de los componentes de mi caldera, su r?gimen de uso, conservaci?n, etc. ?Pues vaya con el IoT! Todav?a no he tenido tiempo de sacar provecho de sus innegables ventajas y ya estoy padeciendo sus inconvenientes. Efectivamente, las ventajas de una sociedad hiperconectada son muchas y muy grandes, pero poco se ha escrito de los problemas colaterales que aparecer?n con las nuevas tecnolog?as asociadas. Las herramientas de an?lisis de informaci?n y Big Data, cada vez m?s potentes y sencillas, generan a su vez cantidades ingentes de informaci?n (a partir de la facilitada por nuestros dispositivos, redes sociales, etc.) acerca de nosotros mismos y nuestro entorno que ni siquiera sabemos de su existencia. De hecho, esta nueva informaci?n inferida no existe "oficialmente" y la explotaci?n y/o difusi?n de dicha informaci?n fantasma queda fuera de los marcos regulatorios establecidos. Cierto es que una regulaci?n estricta sobre tecnolog?as en incipiente estado de desarrollo s?lo derivar?a en un freno irreversible en innovaci?n tecnol?gica, pero, dejar estos aspectos en manos de la autorregulaci?n ?tica o deontol?gica de grupos, corporaciones o entidades privadas representa un peligro de dimensiones alarmantes. El mundo del IoT es imparable y las posibilidades que ofrece espectaculares. Las previsiones econ?micas sobre el mercado que generar? esta tecnolog?a y sus asociadas auguran posibilidades de negocio a medio plazo que abarcar?n amplios sectores de producci?n y afectar?n a casi todos los agentes de consumo. No debemos permitir que la falta de reflexi?n o la precipitaci?n (y, en algunos casos la picaresca) genere desconfianza en este nuevo paradigma, ensombreciendo un futuro prometedor en el campo de la innovaci?n tecnol?gica

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Autelsi Recomienda Centralizar El Cumplimiento, Se busca un Chief Compliance Officer . Articulo en Computing Septeimbre 2016

16/09/2016

El Grupo de Regulaci?n de Au- telsi ha elaborado el informe "Gesti?n del compliance en el entorno TIC" para tratar de acla- rar los aspectos que rodean a este controvertido concepto. La organizaci?n ha analizado y desgranado el compliance y las funciones inherentes a la gesti?n del cumpli- miento, compromisos y comportamientos de las organizaciones

?scar L?pez Rodr?guez, socio de Urbetec Abogados y de UBT Compliance y presidente del Grupo Regulaci?n de Autelsi, coordina- dor del estudio, afirma que "el compliance ha tenido un papel muy importante ?ltimamente, en especial por el desarrollo y el cambio del c?digo penal en los ?ltimos meses. Estas reformas, que se iniciaron en 2010 y que se han materializado en el pa- sado a?o 2015, han impulsado el desarrollo del compliance". El estudio ha sido abordado desde dos perspectivas: la pri- mera, desde el punto de vista de que el compliance afecta a la normativa de la utilizaci?n de la tecnolog?a y la segunda, desde las actividades de gesti?n de apoyo que proporcionan las tecnolog?as. "Hemos intentado que sea una aproximaci?n muy pedag?gica. Para ello en la realizaci?n del informe nos hemos centrado en tres temas: cu?l es la funci?n del compliance, establecer y definir el cumplimiento del mismo que afecta a las TIC, y las tareas de apoyo que se originan en las empresas en torno a dicho compliance", explica L?pez Rodr?guez. "El departamento de Compliance cada vez tiene m?s importancia en el desarrollo y gesti?n de la compa??a", afirma Pedro Pablo L?pez Bernal, gerente de GRC & PIC de Rural Servicios Inform?ticos. "Existen tres vertientes: una relacionada con la normativa y su cumplimiento, otra que tiene que ver con el compromiso, y una tercera parte que hace referencia al ?mbito de la conducta", a?ade este directivo. Para la Administraci?n P?blica, el complian- ce se focaliza desde una perspectiva m?s cerca- na al ciudadano. Como se?ala el representante de la Administraci?n P?blica, Carlos Andrade Perdrix, Coronel Jefe Unidad Apoyo del SDG- TIC y Secretario de la CMAD del Ministerio de Defensa, "en la Administraci?n P?blica no ha cuajado totalmente. Si bien se cumplen las leyes y normativas, no hay nada que focalice ese compliance. Por otro lado, s? hay un importan- te sentido de compromiso con los ciudadanos para la transparencia de informaci?n y los ser- vicios. Se est? avanzando, pero en otro sentido, en el compromiso con el ciudadano". Uno de los puntos m?s importantes que los analistas de diferentes sectores coinciden en se?alar es la falta de una figura que unifique y centralice la gesti?n del compliance. "Echo en falta un Chief Compliance Officer o un de - partamento que unifique y gestione de mane - ra centralizada esta materia", afirma Andrade Perdrix. "Compliance es m?s que una responsabi- lidad penal, es una cultura de cumplimiento. Esta cultura solo se puede implantar desde arriba hacia abajo, es decir, empezando por la alta direcci?n, por el consejo de administra- ci?n y tras ello, extender esa cultura al resto de departamentos", asegura Mar?a Su?rez Plie- go, abogada y socia de Su?rez de la Dehesa Abogados. "Es necesaria una formaci?n en las compa??as en relaci?n con los temas de com- pliance", a?ade. En ?ltimo t?rmino, Diego Soriano de ?lva- ro, gerente de Proyectos Centac, constata que "hay una fuerte falta de comunicaci?n en lo que a gesti?n del compliance se refiere se ig - noran aspectos que las organizaciones deben cumplir"

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Articulo de Opini?n ComunicacionesHoy.Ciber-seguridad y transformaci?n digital. Eutimio Fern?ndez, Miembro del Grupo de Seguridad Autelsi, director de Seguridad en Cisco Espa?a

09/09/2016

Hoy en d?a nadie duda del proceso de transformaci?n digital en el que estamos inmersos las personas, las administraciones p?blicas y las empresas.

En muchos casos transformaci?n y en otros muchos aceleraci?n digital, donde tendencias tecnol?gicas como Internet de las Cosas, Cloud, Movilidad, Big Data & Analitics, necesitan de una capa de seguridad cada d?a m?s sofisticada.

Seg?n el Informe Anual de Seguridad de Cisco, s?lo el 45% de las organizaciones conf?an en su estrategia para hacer frente a unos ciber-ataques cada vez m?s organizados y persistentes, mientras el 92% de los dispositivos de Internet albergan vulnerabilidades conocidas y el 36% de los equipos ya no cuentan con soporte o est?n descatalogados.

A su vez, la ciber-delincuencia se ha profesionalizado, constituyendo todo un "sector econ?mico" que genera unos beneficios anuales estimados de entre 450.000 millones y un bill?n de d?lares (aproximadamente entre el 1 y el 2% del PIB mundial o entre el 50 y 100% del PIB espa?ol).

En Espa?a, el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) calcula que las empresas espa?olas perdieron 14.000 millones de euros en 2014 por ciber-ataques que se han incrementado un 200% hasta noviembre de 2015 (39.985 incidentes) frente al a?o anterior.

Palanca para la innovaci?n y el crecimiento
Los CEOs y responsables de TI est?n enormemente preocupados por esta situaci?n, ya que la seguridad no es s?lo un mecanismo de protecci?n sino tambi?n un facilitador de la transformaci?n digital, y por tanto de innovaci?n y crecimiento.

El 64% de los directivos consultados por Cisco en su informe anual consideran que la ciber-seguridad constituye un pilar esencial para su digitalizaci?n, y siete de cada diez afirman que la preocupaci?n por las amenazas est? frenando su innovaci?n y por tanto limitando sus nuevas oportunidades de negocio.

A este escenario hay que a?adir el d?ficit de profesionales en ciber-seguridad (2 millones en 2019 a escala global) y la creciente complejidad: las redes se componen de m?ltiples elementos objetivo del malware, incluyendo dispositivos, terminales, aplicaciones y cada vez m?s objetos conectados bajo el concepto de Internet de las Cosas, como ejemplo los 210 millones de conexiones M2M previstas para 2020 en Espa?a, el 62% del total de conexiones.

La red como sensor
Conocer con claridad la actividad de los objetos conectados, las aplicaciones, los usuarios y los dispositivos que hacen uso de la infraestructura es cr?tico para poder aplicar las pol?ticas correctas de prevenci?n, remedio y an?lisis, en la estrategia de protecci?n, ya que no podemos proteger lo que no conocemos.

Y la red, que es el elemento estrat?gico fundamental que est? en todas partes de cualquier organizaci?n, que como su sistema nervioso, puede utilizarse como un gran sensor para obtener una completa visibilidad de los flujos, amenazas, malware y violaciones de las pol?ticas de seguridad.

De hecho, debido a la sofisticaci?n y a la escasa visibilidad, el tiempo medio que el malware permanece en los sistemas corporativos sin ser detectado se sit?a actualmente entre los 100 y 200 d?as. S?lo con una visibilidad completa de la red, una inteligencia global que nos permita detectar amenazas de d?a cero y una gesti?n unificada de todas las soluciones de seguridad, bajo una arquitectura coordinada y proactiva es posible reducir este tiempo a menos de 24 horas, con la consiguiente reducci?n del riesgo.

En definitiva, para que la ciber-seguridad constituya un impulsor y no un freno a la transformaci?n digital, las organizaciones deben adoptar una nueva estrategia de seguridad integrada, centrada en las amenazas y con la visibilidad necesaria para detectar y detener el malware antes, durante y despu?s de los ataques.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Articulo de Opini?n en ComunicacionesHoy.Mercado Unico Digital Europeo.Leonard Pera es Presidente del Grupo Internacional de AUTELSI y Director General de Open-Ideas.

20/07/2016

Aunque m?s tarde de lo que deber?a, la Uni?n Europea est? dando pasos decididos hacia la creaci?n de un mercado ?nico digital europeo. Sin mercado ?nico digital no puede existir una Europa competitiva y unas empresas europeas capaces de competir con ?xito en la econom?a global

Las grandes empresas europeas de todos los sectores han ido haciendo evidente c?mo necesitaban proveedores tecnol?gicos que les ofrecieran servicios de calidad e integrados en todos los pa?ses europeos.
Redes integradas con acuerdos de calidad de servicios unificados, estrategias cloud que tuvieran en consideraci?n las necesidades de la multinacional y no de cada una de sus unidades de pa?s. Y por supuesto, necesidades de movilidad crecientes con equipos comerciales y de producci?n desplazados en otros pa?ses o territorios con necesidades de acceso a aplicaciones cr?ticas y de colaboraci?n mucho m?s all? de los servicios de voz.
Nuestro pa?s, viene haciendo esfuerzos importantes, ya desde el Plan Avanza, primero por acabar con la brecha digital y luego para permitir el incremento de las redes ultrarr?pidas.
En concreto en el ?ltimo a?o, hemos conseguido dar un importante salto pasando de la posici?n 17 de los 28 estados miembros a la 15 en el Indice DESI de la UE. Un salto especialmente significativo en acceso a redes de nueva generaci?n. Es el punto de la Agenda 2020 donde mejor hemos convergido. La realidad es que la propia extensi?n de nuestro pa?s, su orograf?a, su densidad de poblaci?n y la distribuci?n de la actividad econ?mica hac?a que el despliegue de dichas redes fuera mucho m?s lento y costoso.
En otros aspectos de la Agenda Digital, el retraso de nuestro pa?s parece incrementarse m?s que reducirse. La digitalizaci?n de las administraciones p?blicas sigue siendo una asignatura pendiente seg?n el mencionado ?ndice.
Nos encontramos, por tanto, ante un importante reto que afecta a la competitividad de nuestro pa?s. Sin servicios TIC competitivos y una administraci?n ?gil y eficiente dif?cilmente podr?n las empresas espa?olas competir en un mundo global.
El reto m?s importante al que se enfrenta Europa es el de la financiaci?n de las nuevas redes de telecomunicaciones. El reciente estudio WIK Consult de la Comisi?n Europea analiza la situaci?n en todos los Estados y las iniciativas emprendidas. El resultado no deja lugar a dudas. Es posible que se alcancen de forma generalizada los objetivos de Agenda 2020, pero las necesidades de conectividad crecen de forma tan importante que las previsiones de inversiones que se hicieron al definir la Agenda 2020 ser?n incapaces de asumir la demanda provocada con el estallido del Machine2Machine o Mobile2Mobile.
Nuestra sociedad ser? una sociedad hiperconectada y para eso se necesitar?n redes de alta capacidad en todo el territorio europeo y el libre mercado va a ser incapaz de autofinanciar esas inversiones. Ha llegado el momento de que nos planteemos que papel jugar? la iniciativa y la inversi?n p?blica europea en esta nueva revoluci?n digital.
Las empresas europeas tienen capacidad y ganas de competir con ?xito pero necesitan el entorno apropiado en el que poder hacerlo

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

articulo de Opini?n ComunicacionesHoy. Los Departamentos TIC y la funci?n del COMPLIANCE. Oscar L?pez, Presidente del Grupo de Regulaci?n de AUTELSI. Socio director URBETEC Abogados

16/06/2016

Autelsi ha elaborado un informe que persigue analizar el concepto de Compliance, en relaci?n con las funciones de los departamentos TIC.

Las TIC est?n transformando los negocios. Es creciente y alarmante la dependencia que el uso de las tecnolog?as esta generando en los mismos. Negocios que operan exclusivamente en Internet y otros que se aventuran a ese mundo aprovechando las ventajas competitivas y la productividad que reportan.

Los requerimientos legales sirven de referente organizativo y los contratos fuerzan a las partes a sentir que lo pactado es ley entre ellos. Pero el desarrollo de las leyes es lento y mucho m?s su interpretaci?n.

Ning?n fin justifica los medios y, mucho menos, la aplicaci?n de tecnolog?a debe alejarnos del respeto a los derechos de terceros. Aqu? deben operar los principios ?ticos. De esto habla Compliance, de ?tica, de integridad, de cumplimiento de compromisos, leyes y obligaciones. De hacer las cosas bien respetando los compromisos legales y morales.

La historia del Compliance nos lleva desde los esc?ndalos de corrupci?n que afectaron a importantes compa??as de los EEUU en los a?os 70 hasta la reciente reforma de nuestro C?digo Penal y la incorporaci?n de la responsabilidad penal de las personas jur?dicas, que viene a sumarse a las innumerables normas (Blanqueo de capitales, Protecci?n de datos, Sociedades de capital, Prevenci?n de riesgos laborales, Gesti?n de residuos, Buen gobierno corporativo, ?) que exigen un control, una prevenci?n y una gesti?n eficaz que permita acreditar el cumplimento y evitar responsabilidades y da?os reputacionales.

Compliance no es solo elaborar un c?digo de conducta. Tal y como recoge la norma UNE-ISO 19600 supone la detecci?n, an?lisis y gesti?n de los riesgos por incumplimientos de sus obligaciones legales, contractuales y compromisos, asumiendo la definici?n e implantaci?n de medidas preventivas, proactivas y correctivas y de controles personalizados, la planificaci?n de auditorias peri?dicas y la gesti?n de continua de incidencias. Compliance implica la definici?n de m?tricas e Indicadores, la gesti?n de evidencias y, en definitiva la medici?n del desempe?o y la mejora continua.

Las recientes Circular 1/2016 de la Fiscal?a General del Estado y Sentencia del Tribunal Supremo de 29 de febrero de 2016 coinciden en la necesidad de que exista una cultura de cumplimiento en la empresa para que ?sta pueda acceder a la exenci?n de la responsabilidad penal. Los modelos de organizaci?n y gestio?n exigidos en el art. 31 bis del c?digo Penal no s?lo tienen por objeto evitar la sancio?n penal de la empresa sino tambi?n promover una verdadera cultura e?tica empresarial.

Compliance exige gesti?n y para ello se necesita un responsable, alguien que asuma la funci?n y lidere la transmisi?n de la cultura de cumplimento.

La ley est? exigiendo un liderazgo al ?rgano de compliance y est? marcando los requisitos de c?mo deber? ejercerse ese liderazgo.

La cultura de compliance, la disposici?n de recursos y medios oportunos y la designaci?n de responsables debe ser tutelada e impulsada por el ?rgano de Administraci?n de la empresa, que es quien ostenta la responsabilidad "in vigilando" e "in eligendo" que la ley le otorga, pero es evidente la necesidad de que los departamentos TIC se impliquen en la gesti?n de compliance, en el control de cumplimento y en el seguimiento de las medidas y controles preventivos, no solo de aquellas normas que afecten directamente al departamento de TIC.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

VIII Encuesta de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

02/06/2016

AUTELSI, a trav?s de la Comisi?n de Telecomunicaciones, elabora con car?cter anual la "Encuesta de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que ?stos ofertan, as? como observar la evoluci?n que experimenta un mercado tan din?mico y en permanente evoluci?n tecnol?gica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.
Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagn?stico sobre el nivel de satisfacci?n de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visi?n de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as? como la tendencia en el ?mbito de la contrataci?n y toma de decisiones. Te facilitamos este link para acceder al Informe 2015 .
Pulsando AQU? puedes acceder a la Encuesta 2016 de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.
Te recordamos que la fecha para responder a esta encuesta finaliza el 7 de junio de 2016. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y que la informaci?n que nos facilites ser? tratada de forma confidencial y con el ?nico objetivo de generar el Informe de este a?o. Agradecemos tu colaboraci?n.

AUTELSI (Asociaci?n de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de Informaci?n) se propone realizar de nuevo la encuesta entre entidades usuarias de servicios de telecomunicaciones para evaluar su nivel de satisfacci?n en relaci?n con los servicios que reciben de los operadores de dichos servicios y comparar los resultados obtenidos con los de pasadas ediciones de la encuesta.

El objetivo de la encuesta es valorar tanto la calidad global de los operadores como de los diferentes servicios que ?stos ofertan, as? como observar su evoluci?n desde los inicios de esta encuesta (a?o 2009), en el contexto de un mercado muy din?mico, en permanente evoluci?n tecnol?gica y competitiva

La encuesta est? dirigida a los CIOs o cargos afines en la Organizaci?n, sin perjuicio de la colaboraci?n tanto de otros cargos de TIC (gestores de servicios, responsables de proyectos, t?cnicos), como de otros ejecutivos de la Organizaci?n. Con ello se pretende recabar una visi?n de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, y observar la tendencia en el ?mbito de la contrataci?n y toma de decisiones.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

VIII Encuesta de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones

19/05/2016

AUTELSI, a trav?s de la Comisi?n de Telecomunicaciones, elabora con car?cter anual la "Encuesta de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que ?stos ofertan, as? como observar la evoluci?n que experimenta un mercado tan din?mico y en permanente evoluci?n tecnol?gica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Con las respuestas a este cuestionario elaboramos nuestros Informes AUTELSI de diagn?stico sobre el nivel de satisfacci?n de los servicios de telecomunicaciones., informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visi?n de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as? como la tendencia en el ?mbito de la contrataci?n y toma de decisiones. Te facilitamos este link para acceder al Informe 2015
Pulsando AQU? puedes acceder a la Encuesta 2016 de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones.
Te agradecer?amos respondieses a esta encuesta antes del 7 de junio de 2016. El tiempo estimado para cumplimentarla es de 15 minutos y te recordamos que la informaci?n que nos facilites ser? tratada de forma confidencial y con el ?nico objetivo de generar el Informe de este a?o.

AUTELSI, a trav?s de la Comisi?n de Telecomunicaciones, elabora con car?cter anual la "Encuesta de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones" que permite valorar tanto la calidad global de los Operadores como de los diferentes servicios que ?stos ofertan, as? como observar la evoluci?n que experimenta un mercado tan din?mico y en permanente evoluci?n tecnol?gica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a su colaboraci?n en a?os anteriores, hemos podido elaborar nuestros Informes AUTELSI de diagn?stico sobre el nivel de satisfacci?n de los servicios de telecomunicaciones, informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visi?n de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as? como la tendencia en el ?mbito de la contrataci?n y toma de decisiones. Pulsando aqu? puede acceder al Informe 2015.

El plazo para cumplimentar la Encuesta 2016 de Satisfacci?n de Usuarios de los Servicios de Telecomunicaciones finalizar? el el pr?ximo d?a 7 de junio de 2016.

Una vez que se haya generado el informe correspondiente a 2016, ser? anunciada su disponibilidad en nuestra web. AUTELSI le agradece su colaboraci?n.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Articulo de Opini?n ComunicacionesHoy. Big Data y la transformaci?n de los negocios.Victor Richard Benjamins Group Director BI & Big Data - Internal Exploitation Telef?nica. Miembro del Grupo de Trab

18/05/2016

Vivimos en la era de los datos casi todo lo que hacemos en nuestras vidas profesionales y personales deja un rastro en alg?n servidor. Hoy en d?a todos los negocios tienen la posibilidad de explotar este "big data" para transformar sus procesos y ser m?s eficientes o rentables. Los "big data" pueden ser datos internos como por ejemplo datos de ventas o de operaciones, o datos externos como en redes sociales. De hecho, lo importante es tener los datos, sean "big" o "small", internos o externos? Bien hecho, la aplicaci?n de "big data" puede generar beneficios significativos en t?rminos de por ejemplo reducir el churn, incrementar las tasas de "upsell" y "cross sell", eficiencia operacional, o mejora de la experiencia de cliente.

Pero no para todas las organizaciones hacer algo con big data es lo mismo. Para las grandes empresas multinacionales, explotar el big data quiere decir: colecci?n de datos necesarios en una plataforma, controlar la calidad del dato, procesamiento, anal?tica, y finalmente su aplicaci?n al negocio a trav?s de casos de usos. Las grandes empresas pueden disponer de los recursos necesarios para formar a sus equipos (reclutamiento, formaci?n) y tienen capacidad de inversi?n para montar un grupo de "data scientists" con la infraestructura necesario. Y as? estamos viendo que el IBEX 35 est? muy activo en este campo y varias empresas est?n usando big data para transformar sus procesos clave para estar a la altura del mundo digital.

Para las pymes es m?s complicado aprovecharse de esta nueva realidad. Muchas veces no tienen la capacidad para invertir, ni para atraer a perfiles como cient?ficos de datos. Afortunadamente, cada vez hay m?s hay soluciones en la nube que les permite subir sus datos y despu?s disponer de herramientas para montar cuadros de mando e incluso hacer anal?tica predictiva ("out of the box"). Esto no requiere una inversi?n de antemano sino es un pago por uso. Estas herramientas est?n cada vez m?s adaptadas al uso por perfiles de negocio y no de t?cnico, aunque es cierto que queda a?n camino para mejorar.

Big data no solo sirve para mejorar los negocios, tambi?n se aplica para mejorar el mundo. Por ejemplo, los datos de movilidad de los operadores de telecomunicaciones sirven para predecir c?mo se propagan enfermedades como los virus Zika, Denge o H1N1. En este sentido hay varias comunidades en Internet que promueven este uso de datos: Big Data for Social Good (BD4SG).

Para los negocios y personas que quieren hacer algo con Big Data, pero no pueden dedicar nada de tiempo, siempre existe la posibilidad de usar Kaggle. Es un mercado que pone en contacto a una comunidad de data scientists con problemas con sus datos. Si el problema es suficientemente retador, o la recompensa vale la pena, quiz?s hay alguien que est? dispuesto a resolver el problema usando Big Data.

Fuente: www.autelsi.es

Acceso a la noticia

Tribuna de Leandro P?rez Manzanera en el Libro Blanco de las Comunicaciones publicado por Redes&Telecom LA OPINI?N DE LOS USUARIOS EMPRESARIALES SOBRE LOS SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES

17/05/2016

Desde que comenz? en Espa?a el proceso de liberalizaci?n de servicios, redes e infraestructuras de telecomunicaciones, se han establecido en el Sector nuevos operadores bajo el marco de una regulaci?n que pretende fomentar la competencia. La evoluci?n ha estado marcada por un proceso de convergencia tecnol?gica, de mercados y de operadores que, cada vez m?s, permite a los usuarios acceder a una diversidad de servicios de forma transparente desde una misma plataforma.

En este contexto, AUTELSI, que tiene entre sus objetivos fomentar la mejora de las prestaciones que reciben los usuarios empresariales, viene realizando (desde el a?o 2009), una encuesta anual en la que analiza la satisfacci?n de los usuarios empresariales en relaci?n a los servicios de telecomunicaciones que reciben. Esta iniciativa, promovida por el Grupo de Telecomunicaciones de la Asociaci?n, permite valorar tanto la calidad global de los operadores como de los diferentes servicios que ?stos ofertan, as? como servir de bar?metro para observar la evoluci?n que experimenta un mercado tan din?mico y en permanente evoluci?n tecnol?gica y competitiva como es el mercado de las telecomunicaciones.

Gracias a esta encuesta, a la que responden los Responsables de los servicios TIC y los CIOs, hemos podido elaborar nuestros "Informes AUTELSI de diagn?stico sobre el nivel de satisfacci?n de los servicios de telecomunicaciones", informes que se han convertido en un referente en el sector y que facilitan una visi?n de los servicios de telecomunicaciones alineada con las necesidades de soporte del negocio, as? como la tendencia en el ?mbito de la contrataci?n y toma de decisiones.

En estos momentos estamos realizando la encuesta del a?o 2016, pero tomando como base los resultados del informe 2015, en el que el perfil mayoritario del encuestado era el de una entidad (tanto p?blica como privada) con m?s de 250 empleados, con un volumen de negocio por encima de los 40 mill.de ?, con un gasto inform?tico superior al mill?n de ? y con una presencia geogr?fica internacional en el 57% de los casos, podemos decir que:

Para el 65% de los encuestados las telecomunicaciones tienen un papel estrat?gico, mientras que para el 35% restante es un papel instrumental. El operador principal contratado sigue siendo Telef?nica (65%), seguido de Vodafone (15%) mientras que como operador secundario, el 24% contratan a Telef?nica, el 20,5% a Vodafone y el 19,5% a BT. Se observa que, mientras se mantiene estable el porcentaje de entidades sin operador secundario (15%), hay una menor fragmentaci?n del n?mero total de operadores contratados con respecto a a?os anteriores.

El servicio m?s contratado con el operador principal es Internet wireline (74%), seguido de los servicios de voz m?vil (70%) y fija (68%) y las redes de datos corporativas wireline (67%). En general se observa que en las redes de datos corporativas predomina la contrataci?n de servicios wireline frente a wireless que la contrataci?n del servicio de VoIP va creciendo a?o a a?o, pero todav?a est? 10 puntos por debajo de los servicios de voz fija tradicional y m?vil y que los servicios gestionados m?s contratados con el operador principal son VPN (20%), seguridad (17%), hosting/housing (14%) y movilidad (12%)

Por su parte, el operador secundario da respaldo principalmente a los servicios de Internet wireline y wireless (57%), a las redes de datos corporativas wireline (54%) y, en menor medida, a la voz m?vil (35%). Siendo la movilidad (22%), las comunicaciones M2M (19%), VPN (15%) y cloud (11%) los servicios gestionados m?s contratados con el operador secundario.

Las entidades usuarias son poco proclives al cambio de operador, solamente el 5% de los encuestados lo han hecho en los dos ?ltimos a?os. Esto es debido a que a?o a a?o aumenta la importancia que se otorga a los aspectos relativos a la fiabilidad, provisi?n y prestaci?n del servicio propiamente dicho (que en definitiva son los m?s determinantes a medio y largo plazo), frente a los aspectos comerciales y de facturaci?n del operador.

En t?rminos generales, la satisfacci?n percibida por los usuarios empresariales en los aspectos relativos a la Prestaci?n de los servicios es superior a la de Provisi?n de los mismos, detect?ndose en cualquier caso una mejora de estas valoraciones en los ?ltimos a?os. La fiabilidad, el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio, la seguridad y protecci?n de los datos procesados y la cualificaci?n t?cnica del personal encargado de la provisi?n, son los aspectos m?s valorados para los usuarios empresariales (todos ellos con una valoraci?n por encima de 7,5 sobre 10) mientras que la comunicaci?n de cambios y atenci?n ante las incidencias por parte del operador (7,1) y el tiempo medio de provisi?n del